Organizacin Lineal y Staff

Prototipo de organizacin que pretende aprovechar los aspectos ms positivos de las organizaciones lineal y funcional. En ella, el director general o los ejecutivos superiores disponen de un grupo de especialistas o asesores el staff o estado mayor que no tienen ninguna autoridad directa sobre ninguno de los altos directivos, mandos intermedios o empleados. El director o jefe del staff slo ejerce la autoridad sobre los miembros de su equipo. El jefe o director del mismo coordina y reparte el trabajo entre sus miembros. La labor del staff o estado mayor es netamente asesora o de apoyo tcnico a los altos directivos o cualquier otro jefe de nivel inferior de la lnea de mando del que dependa, y la de dar respuesta a los problemas que para su estudio se le sometan. Pueden existir tantos staffs o estados mayores como niveles o jefes haya en la cadena de mando. El staff del presidente o director general consta generalmente de un mayor nmero de tcnicos de formacin ms general y heterognea (staff general). A medida que se desciende en la lnea de mando, el nmero de miembros del estado mayor suele ser menor, con una formacin ms especializada y generalmente ms homognea (staff de especialistas). Cuando su nmero de miembros es elevado y su especializacin heterognea, el gabinete tcnico o estado mayor suele subdividirse en unidades de menor tamao, al frente de cada una de ellas se sita un coordinador o subdirector. Se le critica a este tipo de organizacin por los conflictos que pueden surgir entre la autoridad tcnica y la autoridad formal a la hora de tomar decisiones en los diferentes niveles de la cadena de mando. Algunos autores sugieren incluso que se elimine o se incluya a los asesores dentro del propio sistema de autoridad formal. La organizacin en lnea y staff es la utilizada con mayor profusin en el mundo empresarial.

http://www.promonegocios.net/empresa/tipos-organizaciones.html Anabel Otamendi Snchez. Recuperado : 19 de Octubre de 2011