TEORIAS DE MOTIVACIONES SOCIALES DE McCLELLAND

David McClelland ha elaborado investigaciones sobre las motivaciones adquiridas socialmente: La motivacin o necesidad de logro, poder y afiliacin. Estas motivaciones predisponen a la persona a comportarse en forma que afectan de manera crtica el desempeo de muchos trabajos y tareas. MOTIVACIN AL LOGRO: Es la necesidad de establecer metas realistas, persistir productivamente tras la conquista de esas metas, y exigirse excelencia en la evaluacin de los resultados. LAS PERSONAS CON MOTIVACIN AL LOGRO 1. Luchan por el logro personal mas que los premios en si 2. Sienten deseos de lograr algo mejor o mas eficientemente 3. sienten deseos de hacer mejor las cosas 4. Buscan situaciones para asumir la responsabilidad personal de solucionar problemas 5. Necesitan recibir informacin inmediata sobre su rendimiento 6. Saben establecer metas de dificultad moderada 7. Evitan tareas fciles o demasiados difciles 8. Las mismas probabilidades de xito o fracaso les permite experimentar sentimientos de logro y satisfaccin por los mismos esfuerzos MOTIVACIN AL PODER: Es la necesidad de controlar y manipular a otras personas y se asocia con la idea de alcanzar Status LAS PERSONAS CON MOTIVACIN AL PODER: 1. Prefieren situaciones competitivas y orientadas al Status. 2. Se preocupan por el prestigio antes que por un rendimiento adecuado 3. Tienden a controlar a otras personas 4. Tienden a manipular a las personas para lograr sus propios fines 5. Influencian a las personas a que hagan unas cosas y otras no 6. estn pensando en como obtener y ejercer el poder y la autoridad 7. pueden ayudar a su grupo a fijar metas y de asistirlos en su capacidad de cumplir esas metas

http://www.eumed.net/libros/2011b/971/las%20motivaciones%20sociales.html ANABEL OTAMENDI SNCHEZ