comportamiento de inventarios

empresa distribuidora de pinturas, producto c2345 de var

DIAS

INVENTARIO

STOCK SEGURIDAD

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

500 400 300 200 100 500 400 300 200 100 500 400 300 200 100 500

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

600

s t o c k m a s i n v e n t a r i

500

400

300

200
PUNTO DE PEDIDO
STOCK DE SEGURIDA
TIEMPO ENTREGA

100

PUNTO DE LLEGADA

tiempo de

10

11

10

11

Grafico de comportamiento de Inventarios de la referencia A 7845, los datos son los siguiente pedido 200 unidades, lote de pedido 400 unidades, plazo de entrega 1 dia, dem

ento de inventarios

pinturas, producto c2345 de varniz

PUNTO PEDIDO

200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200

Stock medio

400 2

mas 100 =

300

stock media

INVENTARIO STOCK SEGURIDAD

PUNTO PEDIDO

11

12

13

14

15

16

11

12

13

14

15

16

a A 7845, los datos son los siguientes: stock de Seguridad 100 unidades, punto de nidades, plazo de entrega 1 dia, demanda diaria 100 unidades

comportamiento de inventarios producto A-7845

DIAS

INVENTARIO

STOCK SEGURIDAD

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

500 400 300 200 100 0 0 400 300 200 100 500 400 300 200 100

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

600

s t o c k
m a s

500

400

300

STOCK DE SEGURIDA

i n v e n t a r i

200
TIEMPO ENTREGA

100

PUNTO DE PEDIDO
PUNTO DE LLEGADA

rompimiento

10

11

rompimiento 5 6 de

10

11

Grafico de comportamiento de Inventarios de la referencia A 7845, los datos son los siguiente pedido 200 unidades, lote de pedido 400 unidades, plazo de entrega 1 dia pero el proveedor se r

ento de inventarios

ducto A-7845

PUNTO PEDIDO

200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200

INVENTARIO STOCK SEGURIDAD PUNTO PEDIDO

11

12

13

14

15

16

11

12

13

14

15

16

a A 7845, los datos son los siguientes: stock de Seguridad 100 unidades, punto de entrega 1 dia pero el proveedor se retraza 3 dias, demanda diaria 100 unidades

PAGINA 91 ACTIVIDAD NUMERO 4 NELSON GUZMAN ID:

Los costos de almacenaje de la gestion de stock se ven reducido

GRAFICO, TABLA DE DATOS Q*

7000 6000

U 5000 N I D 4000 A D 3000 E S

2000

1000 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000

SOLUCION PAGINA 91 ACTIVIDAD NUMERO 4(COSTO ANUALES DE GEST

D Q 100000 500 200 30 CP 200 30 6000 CEPA 1* CAU 500 2

D Q

100000 1000

100

30 CP

100 30

3000 CEPA

1* CAU

1000 2

D Q

100000 1500

66.666667

30 CP

66.66666667 30

2000 CEPA

1* CAU

1500 2

D Q

100000 2000

50

30 CP

50 30

1500 CEPA

1* CAU

2000 2

D Q

100000 2500

40

30 CP

40 30

1200 CEPA

1* CAU

2500 2

D Q

100000 3000

33.333333

30 CP

33.33333333 30

1000 CEPA

1* CAU

3000 2

D Q

100000 3500

28.571429

30 CP

28.57142857 30

857.1428571 CEPA

1* CAU

3500 2

D Q

100000 4000

25

30 CP

25 30

750 CEPA

1* CAU

4000 2

PAGINA 92 y 93 ACTIVIDAD NU

Q*

RAIZ

CP*D*2 Ca

Q*= RAIZ

30*100000*2 1

NUMERO DE PEDIDOS AL AO

D Q

100,000 2449.5

40.82 NP

TIEMPO DE REAPROVISIONAMIENTO

DIAS NP

365 40.82

8.9 DIAS APROV

PROMEDIO SOLICITAMOS AL PROVEEDOR CADA

COSTOS DE EMISION DE PEDIDO

30 CP

100000 2449

1225

ANUAL

COSTO DE ALMACENAJE

1*

2449 2

SUMA 50 =

1275

ANUAL

COSTO TOTAL GESTION DE STOCK

1225

1275

2499.5

ANUAL

Los costos de almacenaje de la gestion de stock se ven reducid

GRAFICO TABLA DE DATOS Q*

3000

Q(Lote de

80 90

2500

2000

100 110 120 130 140

C O S 1500 T E
1000

500

0 80 90 100 110 120 130 140

SOLUCION PAGINA 92 y 93 ACTIVIDAD NUM

D Q 1000 80 12.5 90 CP 12.5 90 1125 CEPA 12 CAU 80 2

D Q

1000 90

11.111111

90 CP

11.11111111 90

1000 CEPA

12 CAU

90 2

D Q

1000 100

10

90 CP

10 90

900 CEPA

12 CAU

100 2

D Q

1000 110

9.0909091

90 CP

9.090909091 90

818.1818182 CEPA

12 CAU

110 2

D Q

1000 120

8.3333333

90 CP

8.333333333 90

750 CEPA

12 CAU

120 2

D Q

1000 130

7.6923077

90 CP

7.692307692 90

692.3076923 CEPA

12 CAU

130 2

D Q

1000 140

7.1428571

90 CP

7.142857143 90

642.8571429 CEPA

12 CAU

140 2

PAGINA 94 ACTIVIDAD NUMERO 6 NELSON GUZMAN ID:000185521

Q* RAIZ CP*D*2 Ca Q*= RAIZ 90*1000*2 12

NUMERO DE PEDIDOS AL AO

D Q

1000 122.4744871

8.164965809 NP

TIEMPO DE REAPROVISIONAMIENTO

DIAS NP

365 8.164965809

44.70318781 DIAS APROV

PROMEDIO SOLICITAMOS AL PROVEEDOR CADA 45 DIAS

COSTOS DE EMISION DE PEDIDO

90 CP

1000 122.4744871

734.8469228

ANUAL

COSTO DE ALMACENAJE

12*

122.4744871 2

SUMA 100 =

1934.846923

COSTO TOTAL GESTION DE STOCK

734.84692

1934.846923

2669.693846

SOLUCION PAGINA 94 ACTIVIDAD NUME

DEMANDA MEDIA : 500 UNIDADES PLAZO DE ENTREGA : DIA 3 A DIA 5 DEMANDA DIARIA : 10 % RETRASO DEL PROVEEDOR DE 2 DIAS : DEMANDA (500) * DIAS (2) = 1000 UNIDADES AUMENTO DE LA DEMANDA EN LOS 2 DIAS DE RETRASO DEL PROVEEDOR : DEMANDA (500) * PLAZO ENTREGA DIAS(3) = 1500 UNIDADES UNIDADES (1500) * AUMENTO DEMANDA 10% = 150 UNIDADES PUNTO DE PEDIDO = 1000 +1500 + 150 = 2650 UNIDADES

NELSON GUZMAN REYES : 000185521 LOGISTICA III

DAD NUMERO 4 NELSON GUZMAN ID:000185521

naje de la gestion de stock se ven reducidos segun como se incrementa la cantidad de unidades de pedido (2500 Q).

Q(Lote de pedido) 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000

CEPA(Costo de emision del pedido anual 6000 3000 2000 1500 1200 1000 857.1 750 COSTO TOTAL DE GESTION COSTO DE EMISION DE PEDIDO COSTO TOTAL DE ALMACENAJE

4000

NUMERO 4(COSTO ANUALES DE GESTION DE STOCKS)

SUMA 50 SS 300 CAT 6300 CAE STOCK

SUMA 50 SS

550 CAT

3550 CAE STOCK

SUMA 50 SS

800 CAT

2800 CAE STOCK

SUMA 50 SS

1050 CAT

2550 CAE STOCK

SUMA 50 SS

1300 CAT

2500 CAE STOCK

SUMA 50 SS

1550 CAT

2550 CAE STOCK

SUMA 50 SS

1800 CAT

2657.142857 CAE STOCK

SUMA 50 SS

2050 CAT

2800 CAE STOCK

PAGINA 92 y 93 ACTIVIDAD NUMERO 11 NELSON GUZMAN ID:000185521

Q*=

2449

LOTE OPTIMO DE PEDIDO

PROMEDIO SOLICITAMOS AL PROVEEDOR CADA 9 DIAS

naje de la gestion de stock se ven reducidos segun como se incrementa la cantidad de unidades de pedido (120 Q).

Q(Lote de pedido) 80 90

CEPA(Costo de emision del pedido anual 1125 1000

100 110 120 130 140

900 818.2 750 692.3 642.9

COSTO TOTAL DE GESTION COSTO DE EMISION DE PEDIDO COSTO TOTAL DE ALMACENAJE

140

CION PAGINA 92 y 93 ACTIVIDAD NUMERO 11(COSTO ANUALES DE GESTION DE STOCKS)

SUMA 100 SS 1680 CAT 2805 CAE STOCK

SUMA 100 SS

1740 CAT

2740 CAE STOCK

SUMA 100 SS

1800 CAT

2700 CAE STOCK

SUMA 100 SS

1860 CAT

2678.181818 CAE STOCK

SUMA 100 SS

1920 CAT

2670 CAE STOCK

SUMA 100 SS

1980 CAT

2672.307692 CAE STOCK

SUMA 100 SS

2040 CAT

2682.857143 CAE STOCK

ERO 6 NELSON GUZMAN ID:000185521

Q*= 122
LOTE OPTIMO DE PEDIDO

PROMEDIO SOLICITAMOS AL PROVEEDOR CADA 45 DIAS

ANUAL

ANUAL

ANUAL

LUCION PAGINA 94 ACTIVIDAD NUMERO 6 (COSTO ANUALES DE GESTION DE STOCKS)

500) * PLAZO ENTREGA DIAS(3) = 1500 UNIDADES UNIDADES

IDADES

a cantidad de unidades de pedido (2500 Q).

CAT(Costo de almacenaje anual) 300 550 800 1050 1300 1550 1800 2050 COSTO TOTAL DE GESTION

CAG STOCK(Costo de almacenaje gestion de stock) 6300 3550 2800 2550 2500 2550 2657.1 2800

COSTO DE EMISION DE PEDIDO COSTO TOTAL DE ALMACENAJE

LOTE Q 500

LOTE Q 1000

LOTE Q 1500

LOTE Q 2000

LOTE Q 2500

LOTE Q 3000

LOTE Q 3500

LOTE Q 4000

ID:000185521

la cantidad de unidades de pedido (120 Q).

CAT(Costo de almacenaje anual) 1680 1740

CAG STOCK(Costo de almacenaje gestion de stock) 2805 2740

1800 1860 1920 1980 2040

2700 2678.2 2670 2672.3 2682.9

COSTO TOTAL DE GESTION COSTO DE EMISION DE PEDIDO COSTO TOTAL DE ALMACENAJE

DE GESTION DE STOCKS)
LOTE Q 80

LOTE Q 90

LOTE Q 100

LOTE Q 110

LOTE Q 120

LOTE Q 130

LOTE Q 140

GESTION DE STOCKS)