Administracin de riesgos en las actividades de construccin civil

1 Prof. Eng Antonio Fernando avarro, M.Sc. afnavarro@terra.com.br e navarro@vm.uff.br

1. Resumen: El tema de que construccin se refiere, en primer lugar, las obras que ms se dio cuenta o vistos por nosotros, como por ejemplo, la construccin de un edificio. Por lo tanto, construccin tiene o mismo significado de edificios. Muchos no se dan cuenta que detrs del nombre de construccin existen muchas otras actividades. Por lo tanto, reparar un agujero en una acera, la construccin de un puente o viaducto, la construccin de un puerto o una represa, una contencin tambin pendiente actividades estn cubiertas por la construccin civil. La construccin puede o no ser asociada con la asamblea, recibiendo en este caso, el ttulo de la construccin y montaje. As, el tema se vuelve ms amplio, con la instalacin y equipos y sistemas despus de la construccin, como con proyectos industriales. El tema de la gestin del riesgo, anteriormente bajo la esfera de la administracin de negocios, despus bajo la visin de la seguridad en el trabajo o, ms exactamente, la seguridad en el trabajo y, ms recientemente, en el rea de ingeniera de produccin (cuando los riesgos no son de tecnologa de informacin -TI), admite una "serie de interpretaciones. Inicialmente, administrar es un conjunto de principios y normas que tienen por objeto planificar, organizar, dirigir, coordinar y supervisar los esfuerzos de grupos de personas que colaboran para conseguir un resultado comn." G.L. Heilborn2), tener en cuenta para algo. En esta lnea, administracin de riesgos pasa a ser sinnimo de prevencin o precaucin. En la dcada del 80 utilizaba-se o termo gestin de riesgos. A travs de la prevencin evita-se que algo ocurra. Por lo tanto es asegurndose de que algo importante. Para garantizar que la gestin sea eficaz es importante elaborar normas, definir indicadores o parmetros de indicadores de gestin. En la construccin civil, en muchas de las actividades pueden ser definidos indicadores, con el aspecto de la administracin. Hay indicadores de plazos; satisfaccin del cliente; recomend a los niveles de servicio al cliente de calidad; cumplimiento de los costos del proyecto;

Antonio Fernando Navarro es Ingeniero Civil, Ingeniero de Seguridad, Mster en Salud Pblica y Medio Ambiente, estudiante de doctorado en Ingeniera Civil, especialista en manejo de riesgo y profesor de ciencia actuarial de la Facultad de Administracin de la Universidad Federal Fluminense. 2 LACOMBE. F.; HEILBORN. G. Administrao: princpios e tendncias. So Paulo: Saraiva, 2003.

nacionalizacin de ndices de atencin de porcentaje de productos integrados y bienes para el proyecto y por qu no, la ocurrencia de riesgos. Estos riesgos estn presentes en todos los entornos y peligros. Hay peligros naturales o da naturaleza (lluvia, rayos y tormentas, huracanes, etc., y de ah surgen los riesgos, tales como inundaciones, desreglamento, electrocucin por radio de descarga, muertes, etc..); peligros en las actividades humanas (trabajar en ambientes confinados, a una altura de trabajo, trabajar en entornos vigorizados, entre otros. Aqu accidentes de trabajo ocurren y casi siempre implican el trabajador a s mismo, el entorno de trabajo y cuestiones relativas a la prevencin de prdidas); peligros en sus propias actividades o proyectos, todo lo cual produce riesgos tales como retrasos en la entrega, mal ejecucin de servicios, proyectos que no se han cumplido plenamente. Es en este artculo de mltiples cuestiones que abarca la construccin civil, donde se establece el sesgo que existente riesgos en el trabajo o con a consecuencia de la existencia del mismo. Sealar aqu que si demanda trabajo con tanto interna, entornos de trabajo, el y la externa, barrio. 2. Identificacin de riesgos: En una construccin civil los riesgos no pueden ser tambin anot contra un conjunto de obras similares. Por ejemplo, en el sptimo mes de la construccin de un conjunto de edificios los riesgos observados sern los mismos? Tal vez si, tal vez no, pero esto no es el momento o adelanto en la programacin determina un riesgo. Tambin lo son las construcciones similares. Otro aspecto que tambin se considera al valorar los riesgos es que refiere a la especializacin de trabajo personal. Es comn la comparacin de niveles de calificacin entre un funcionario de obras y cualquier otro profesional actuando en construccin o en montaje, como ensambladores, soldadores, electricistas, plomeros, cablistas, ladrilleros, armadores, pintores, carpinteros, entre otros. Esta percepcin surge del hecho de que un edificio es momentneo, al igual que otras actividades de ingeniera. Sin embargo, en mesta actividad es necesaria mano de obra con distintos niveles de calificacin a lo largo de la actividad, debido a la dificultad o especializacin necesarios para las tareas. Por ejemplo, existen hoy empresas que contratan pintores que saben andar en "zancos", porque evitan los montajes y desmontarse constantes de andamiaje para la amasamiento y pintura de los techos de las habitaciones. Casi siempre la identificacin de estas actividades ser necesaria para el establecimiento de grupos homogneos de exposicin al riesgo, tambin conocido como GHEs. A travs de estos agrupamientos de personas, ingenieros de seguridad, higienistas y profesionales mdicos pueden determinar los grados de riesgo de exposicin de los grupos especficos de trabajadores con
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respecto a cuestiones de peligro para la salud y la peligrosidad, haciendo con que aja menores exposiciones a riesgos dos trabajadores envueltos nos trabajos. En 19863 nos hemos emitido un artculo sobre el tema, hasta ahora sujeto ms cercano al mercado de seguro, en vista de los riesgos de ese trabajo ingenieros de seguridad, con la mirada a las medidas preventivas, donde apuntbamos: "cada evento o servicio en una construccin de paso tiene una carga de relacin implcita, que vara segn los siguientes factores: caractersticas de los proyectos; ubicacin de implementacin de la obra; condiciones de la topografa; clasificacin de los equipos de trabajadores y supervisores; empleados de materiales de calidad; densidad de poblacin y el trfico en los alrededores; factores adyacentes; varios factores ambientales (especialmente las lluvias y vientos). En este artculo presentamos un cuadro estadstico de las reclamaciones: accidentes, con las siguientes porcentajes:

Tabla desarrollada por AFANP - 1986 Nota: la tasa promedio de prdida se traduce como la suma de las reclamaciones, en trminos de valores indemnizadas, dividido por el total asegurado en virtud de la poltica. Tcnicamente podemos trabajar con los premios estadsticos actuariales descargados. En una primera evaluacin matemtica se pueden verse que la suma de los porcentajes de reclamaciones con una mayor probabilidad de ocurrencia es mayor que 100%, lo que podra significar que las prdidas seran mucho ms grandes que los valores del proyecto (aqu consideran la obra como un todo). Estas evaluaciones deben considerarse la existencia de funciones de varias variables, donde la ocurrencia de un accidente puede precipitar la aparicin de otros, como en el

O Seguro e os riscos do Construtor, Navarro, A.F.. Revista Cadernos de Seguros, Ano V, n. 28, maio/junho de 1986, PP. 26/29

efecto domin, o una sola vez eventos que pueden ser susceptibles de provocar las distintas reclamaciones. Un evento de carcter afectado en marzo de este ao dos de las principales ciudades del noreste de Japn, con un gran terremoto seguido de tsunami causando accidentes como el colapso parcial o total de edificios, inundaciones, daos en el tejado, muertes, entre otros. Cada una de estas ciudades fue responsable de la produccin industrial de ms de 200 millones de dlares, lo que justifica el hecho, en ningn momento, el Gobierno japons estructura recompona parte de carretera y urbana. Volviendo a la tabla IV, las fundaciones representan un alto porcentaje de prdidas con accidentes no slo con respecto a la obra en s, sino tambin a terceros. Despus de 26 aos en que fue redactado el artculo mucha tecnologa pas a integrarse a las obras, desde los procedimientos de ejecucin de las actividades, o empleo masivo de elementos de fabricados, de fundaciones que, a pesar de la hora de escribir el artculo no eran tan comunes, como la fundacin concreta llamada "continua". O que se han realizado at entonces e nos das de hoy aumentan los nevis de seguridad e amplan a produccin. Se estima que en los dos y medio reduccin de tiempo de dcadas de las lneas de lleg cerca del 50%. Es decir, trabaja a favor de incrementar la rentabilidad de las empresas. Cuando el anlisis se convierte en una resea de la labor, an citando el mismo artculo, vio la cuestin bajo la ptica siguiente, presentada en la tabla siguiente:

Tabla desarrollada por AFANP - 1986 En la tabla I se indica la incidencia esperada de riesgo extendindolas no slo para la obra misma, como los bienes de terceros y las personas, establecer porcentajes de aparicin, basada en el momento en 1345 anlisis de plizas de seguros contra los riesgos de la ingeniera y la responsabilidad civil del constructor.

3. Los riesgos decurrentes de la actividad de construccin propia En el artculo cmo identificar los riesgos en una construccin4, dijo que las diferentes disciplinas existentes en un proyecto de construccin tienden a inducir a los distintos riesgos donde se amplifica los efectos. Segundo Hemard5, cuando se trabaja con riesgo, afirm que de darse este ttulo debe existir simultneamente algunos preceptos. Por lo tanto, un riesgo debera: 1. Ser futuro; 2. Ser posible; 3. Ser incierto; 4. Ser independiente de la voluntad de las partes; 5. Ser capaz de causar daos; 6. Ser posible calcular los efectos de hechos para la finalidades de indemnizacin.. Como resultado de esta implementacin de caractersticas alguien compr un cobertura de seguros: empresa contra riesgos, cometiendo el segundo para restaurar las prdidas segn lo especificado en el contrato: pliza de seguro. Subraya que el seguro emitir ya que hubo una enorme contribucin en esta rea de servicios de administracin de riesgos, con el reconocimiento de los riesgos y por lo tanto, las prdidas, o con los primeros anlisis con fines de prevencin, como en la obra de h. w. Heinrich, en 1926, mejorado por Frank Bird en 1966. Por lo tanto, seala que desde el siglo XVIII un asegurador estadounidense, Hartford Steam Boiler, especializada en seguros de motores de vapor, ya desarrollado actividades de gestin de riesgos. El riesgo puede definirse matemticamente como el producto de la frecuencia de aparicin multiplicada por la gravedad de la prdida que se manifiesta. Este resultado se llama riesgo puro. Los riesgos no son slo producto de lo que se ejecuta, sino tambin la forma en se ejecuta. Es decir, no es slo debido a lo que se est haciendo, pero, principalmente, como se est haciendo. Llega la cuestin de la calificacin de la mano de obra. En construccin, por las caractersticas de temporalidad, donde muchas obras se llevan a cabo en breve perodos, obligando a las empresas que no tienen una cartera con muchos proyectos para prescindir de este personal, la cuestin del trabajo es muy relevante. Darse cuenta claramente que cuando en construcciones de los residuos de exceso, falta de orden en los lugares de trabajo, la cantidad de re trabajo, de todos modos, financieramente, las empresas no apoyar a mantener estructuras personales sin proyectos de

Artigo elaborado por Antonio Fernando Navarro, empregado em notas de aula dos cursos de Engenharia de Segurana do Trabalho LATEC/UFF e publicado no site WWW.scribd.com/antoniofernandonavarro. 5 Theorie et pratique des assurances terrestres / Par Joseph Hemard, Imprenta: Paris, Recueil Sirey, 2v. 1924-1925.

la cartera. Pero, por otro lado, la falta de una estructura especializada termina a causar prdidas a las empresas, en la medida en que cae el despilfarro y aumentar la productividad.

La visin de los residuos, que adems de traducir las prdidas significa menos beneficios para los empresarios. Hay empresas con mayores predicados para proyectos, otro para la seguridad de sus trabajadores, que tienen como diferencial velocidad en la entrega de los bienes races, que se preocupan por la calidad de los materiales empleados, con mayor nfasis (marketing) y por lo que sigue. No es raro que los expertos a mirar un edificio asociado a un fabricante especfico, ms que por las caractersticas y la calidad de la construccin. As, la cuestin de la gestin de riesgos es incompleta. Qu evaluar no son adjetivos de empresas constructoras, pero s, que desarrollan sus actividades. Hay numerosos artculos acadmicos que se ocupan de cuestiones relacionadas con la empresa de gestin sistemas. En muchos, los sistemas de ser agentes de cambio necesitan continuidad, garantizada por el pensamiento colectivo del personal directivo y por los valores adoptados. La gestin de las personas en las organizaciones est convirtindose en uno de los principales factores determinantes del xito. Poltica de personal normalmente debe orientarse a los objetivos estratgicos de la organizacin, relacionados con los resultados financieros y el proceso de produccin de la empresa. Recientemente se discute la cuestin de la responsabilidad social de las organizaciones y la pertinencia de los resultados se encuentra el reconocimiento de la sociedad y para la sostenibilidad del crecimiento del negocio. La declaracin de la visin o misin de una empresa socialmente responsable a menudo va ms all de la finalidad de "ganancias" o "ser mejor" y especifica que la compaa tratar de aadir valor a todos los involucrados en el entorno

empresarial: propietarios y accionistas, empleados, clientes, proveedores, comunidades y el medio ambiente. 6 Todava hay un riesgo de que la organizacin del trabajo aprobada en la empresa, que puede poner en peligro la preservacin de la salud: empleo de alternando trabajo cambia, excesivo trabajo, jornada laboral y intensificacin del ritmo de trabajo de divisin son slo algunos ejemplos.7 En una simple vista podramos decir que los riesgos de una construccin pueden clasificarse en tres formas: Los riesgos internos Los riesgos externos Los riesgos que poden afectar ambientes internos y externos Los riesgos internos son aquellos que afectan a contraer slo el ambiente interno de la obra, como la cada de una herramienta de trabajo, un accidente de trabajo, el parcial de una fijacin o cualquier otros riesgos que no causen un resplandor en el entorno externo. Los riesgos externos son aquellas que afectan a las propiedades, bienes o personas no directamente involucradas con la obra en cuestin. Por ltimo, los riesgos internos y externos son cuando tiene la capacidad de causar prdidas o daos a los trabajadores de las obras o empresas interesadas y terceros. La cada de una herramienta puede causar lesiones a un trabajador y en su cada fuera del permetro de la obra y alcanzar terceros (hasta los edificios en construccin son obligados involucrar edificio con pantallas, firmemente, para contener los objetos que caern). Lo mismo ocurre con los dems riesgos enumerados. Por lo tanto la primera clasificacin, aunque simple, abarca con mirar ms profundamente verificando sus efectos. En general se sienten los riesgos en relacin con los efectos causados. El riesgo es una secuela del peligro. Los trabajos en altura son un trabajo peligroso, capaz de generar riesgos de caer. Trabajo con electricidad es un trabajo peligroso y puede ser el agente de electrocucin del trabajador. Hay riesgos con diversos efectos. La empresa decide podar las ramas de un rbol que se encuentra junto a la puerta de la jornada. Durante la poda de ramas el obrero si distrae y uno de ellos cae en una red elctrica vigorizada. Esto viene en definitiva que cuando llega el trabajador hace caer por las escaleras. A su vez, el corto circuito rompe los conductores y cable alcanza un paseante. Sin embargo, el corto circuito alcanza un cercana casa y causa daos a los aparatos elctricos. Ahora, lo que sera una simple actividad puede causar

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Quelhas et al, A Cultura de Segurana como resultado de um processo de liderana eficaz Medeiros et Rodrigues, apud Melo apud Mesquita: A existncia de riscos na indstria da construo civil e sua relao com o saber operrio

diversos riesgos, tales como la prdida de bienes materiales de terceros, el accidente con lesiones en el accidente con un transente de los trabajadores, de todos modos, muchos pueden ser daos. Imaginemos que en lugar de una residencia de corto circuito llegue a los equipos de refrigeracin de panadera la vuelta de la esquina y esta ejecucin de capacidad de enfriamiento de los alimentos. La lesin sufrida por el comerciante tambin pasa a ser el resultado de la poda de rboles. Una de las causas, poda, genera muchos efectos, traducidos aqu para accidentes personales o materiales. En una segunda clasificacin podemos dividir los riesgos de acuerdo con las actividades. Por lo tanto, hay peligros en el desempeo de tareas como: Manejo de herramientas elctricas, neumticas o mecnicas; Operacin con energa peligrosa (aire comprimido, gases, vapores, excesivo fro o calor, electricidad, etc.); Operaciones efectuadas con la manipulacin de cargas; Actividades llevadas a cabo en distintos niveles de altura; Servicios de excavacin; Servicios en espacios reducidos, entre otros. Nos limitamos a estos peligros ya que la lista podra ser amplia. Alguien podra decir: olvidar nos del asentamiento de almenaras externa o gas canalizados conexiones o subestacin con energa. Quien sabe el trabajo con pintura o solventes, los asentamientos de marcos y lo sigue. Un electricista, trabajando en un cuadro elctrico puede sufrir accidentes con alicates de corte o un destornillador durante la instalacin. Un fontanero puede herirse a s mismos al pasar de una ficha de una tubera de agua. Por lo tanto, si se descubre que cualquier humano actividad puede y representa un riesgo, no necesariamente relacionado con la ejecucin de una actividad. Al pasar la tarjeta en Gatehouse workman puede estrellarse si, de la misma manera como para tomar el autobs al final de la jornada laboral, regresar a casa. Las acciones para la reduccin o eliminacin de riesgos a veces son necesarias para la cuestin del costo. "Trabajo seguro es hoy reconocido como una necesidad econmica y un movimiento ms constructivo que nunca entr en nuestra vida nacional. Es el estudio de hacer las cosas de qu forma y, en consecuencia, se reconoce el derecho hoy como uno de los mayores incentivos para la eficiencia y la economa". (Campbell, r. w., tercer Congreso de seguridad, 1914) Silva (2004) dice que el costo econmico de los accidentes y las enfermedades relacionadas con el trabajo es gigantesco, est en el plan de negocios, nacional o global. Se estima que las prdidas con la remuneracin de los asalariados, trabajar das perdida, interrumpida la

produccin, gastos mdicos y otros relacionados son del orden de 4% del PIB, posiblemente mucho ms mundial. Tanner (filosofa Dpto.) (1991) tambin explica que, en relacin con los costes de los accidentes de trabajo, cubrir slo el costo de los gastos mdicos y compensaciones para el terreno escarpado. Hay dos tipos de gastos relacionados con accidentes de trabajo, son: costo del accidente, establecido por la Asociacin Brasilea de normas tcnicas (ABNT), directo en los costes directos conceptualiza como total de los gastos derivados de las obligaciones de los empleados expuestos a los riesgos inherentes en el trabajo, tales como los gastos mdicos y hospital para los heridos y sus indemnizaciones, ya sea diaria o por incapacidad permanente. En General, estos gastos son cubiertos por las compaas de seguros y el costo indirecto de accidente, traducido como uno que involucra a todos los costes de fabricacin, gastos, ganancias y otros factores cuya incidencia vara por la industria. 8 Grandes han sido los avances en los estudios para la comprensin de los accidentes de trabajo. En principio, las asociaciones aumentaron relativamente bien simple, unindose a los trabajadores a sus quehaceres: trabajo, tratando de encontrar algo que justifique el accidente. Ms tarde, en estos estudios fue tambin conectar el entorno de trabajo, el trabajador y su tarea. Se descubri que con la incorporacin del tercer vector de muchas causas inexplicables brill a tener sentido. Hoy sabemos que hay muchas cosas ms a estudiar que las tres lneas: mitad hombre, trabajar. El medio es variable de acuerdo a las circunstancias de la misma manera que el comportamiento humano. Una tarea puede modificarse bajo ciertas circunstancias. Hay procedimientos que deben seguirse. Cuando la fiebre para ser elegidos como prioridad nmero uno muchos de los procedimientos son dejar a un lado. Hay mtodos abreviados, que tambin contribuye a la aparicin de accidentes. Un accidente es algo... Pode parecer obvio que a partir desusas anlisis e a interpretacin das respuestas ter-se-in relaciones asociando o accidente a alguien, o pelo menos apuntase para culpado. At entonse est se hablando da teoria da culpa, sim, porque em todo o acidente deve haver um culpado! (SIC) Ser que o objetivo das anlisis apenas para conducir a o culpado o servira ese para evitar novas ocurrencias? As cuestiones o aspectos de percepcin de riscos mas inmediatas eran percibidos en nas anlisis, mas e as otras no tan perceptivas as e igualmente importantes? 9 Puede parecer obvio que de estos anlisis e interpretacin de las respuestas tendra relaciones asociando el accidente a alguien, o al menos puntos al culpable. Hasta entonces est hablando sobre la teora de la culpa, s, porque a lo largo del accidente debe haber un culpable! (SIC) El objetivo del anlisis es slo llevar a los culpables o servira para evitar nuevos sucesos?

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Navarro: Custos envolvidos na gesto das atividades de SMS Navarro: A percepo de riscos e sua influncia na reduo dos acidentes de trabalho

Las cuestiones o aspectos de la percepcin de riesgo fueron percibidos en el anlisis ms inmediato, pero y los otros no tan notable as y igualmente importante? Como puede tomar medidas para evitar los riesgos y librar a los obreros tantos riesgos? Por ms que uno no puede eliminar un 100% los riesgos, y eso es una certeza. As que, qu nos queda? Tal vez se deja la palabra es un poco fuerte en ese contexto. Pero uno debe planear, administrar correctamente el proyecto, evaluar principales desviaciones, lo que sea, por indicadores de seguimiento debe ser el impredecible. Muchas son las formas de los trabajadores no involucrarse con los riesgos. Sin embargo, son siempre un asunto llamado percepcin. Algunas fotos a continuacin nos demostrarn que percepcin no siempre es eficaz o eficiente.

Foto 2 Archivo apcrifo, lanzado por Internet Foto 2 muestra a un obrero instalar un sistema de aire acondicionado, confiando en el equipo, suponiendo que el mismo no se mover. A pesar de lo hace sin ninguna seguridad fsica. Por casualidad est preocupado acerca de su propia seguridad? Creemos que no. Tal vez, quin sabe, fue invitado a realizar la actividad y no tena ninguna forma de decir que no?

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Foto 3- Archivo apcrifo, lanzado por Internet La Foto 3 no causa sorpresa ms, como es comn en nuestras ciudades los limpiadores son limpiar el vidrio de la ventana de esta manera. Piensa los padrones de seguridad para sus empleados? Los empleados tienen la idea correcta del riesgo que corren? Lo que hace es peor el hecho de que escenas como esta se ven varias veces al da en cientos de ciudades sin que nada el hacer cambiar.

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Foto 4- Archivo apcrifo, lanzado por Internet La imagen llega a ser surrealista por los trabajadores para protegerse. Ambos estn bajo la impresin de estar preocupados con la actividad, es decir, tiene la percepcin de riesgo, pero no hacen nada para protegerse a s mismos. Por otro lado viene una pregunta: existe una posicin para instalar el equipo contrario? Finalmente estas improvisaciones surgen de las necesidades inmediatas y la falta de soluciones prcticas ms o menos caras. Dicho esto, las personas estn expuestas, como se vuelven ms cmodos para la solucin de los problemas que si Alquiler de gras.

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Foto 5 - Archivo apcrifo, lanzado por Internet La foto 5 es una variacin sobre el mismo tema de la foto anterior. Lo que hace que un trabajador realizar un trabajo que encarcelados por sus compaeros slo por las piernas? En algunos casos slo uno puede presumir que detrs de esta situacin pueden existe una presin enorme para la correccin de cualquier error o fallo. As, la presin puede ser la causa de violaciones de las leyes que favorecen a los empleados en relacin con la su propia seguridad. Varios son los factores desde el punto de vista de los aspectos psicolgicos y psiquitricos o que pueden afectar a los seres humanos, participacin, directa o indirectamente en la ocurrencia de accidentes de trabajo. Algunos de estos pueden ser debido a: Uso indebido de drogas lcitas e ilcitas; Angustia; Ansiedad; Compulsiones; Culpa; Factores ambientales; Hbitos; Rutinas; Traumas psicolgicos, entre otros. Cmo pueden estos factores gatillo un desequilibrio emocional que permiten a los trabajadores llegar a estrellarse? Estudios en industrias demuestran que el estrs continuo, presin para completar las tarea o costo reducciones, incluida la posibilidad de despidos colectivos puede ser factores que rompen el equilibrio emocional de los trabajadores.
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Incontables son los procesos de la motivacin de las personas y animales incluso, empleados segn la especie y los fines para los cuales fue propuesto. Hay motivaciones o crear climas motivacionales para la guerra, como los japoneses lanzaron kamikaze llena sus aviones contra los barcos norteamericano municiones o terroristas que si auto explotar con enormes cargas de dinamita para llegar a poblaciones o edificios pblicos, motivaciones para la paz, como Gandhi, motivaciones para el trabajo y motivaciones incluso para un partido de ftbol. El trabajador puede o no puede tener una adecuada percepcin de que realicen sus actividades siguientes pautas preestablecidas pueden lograr como resultado de ello, la realizacin de sus tareas, sin haber sufrido accidentes. Qu este tipo de incentivo o motivacin? La bsqueda de empleados puede cambiar sus rutinas, conceptos y mtodos para lograr los objetivos que no estn perfectamente identificados? Debe establecer como una premisa que se reconozca que el estmulo slo ocurre cuando la cultura del pueblo todava no suficientemente est estructurada para que espontneamente pueden realizar sus tareas de manera segura sin necesidad de ningn tipo de estmulo, incluyendo uno de los ms importantes: "gracias". En las actividades de seguridad, medio ambiente y salud, ahora, SMS, numerosas son las obligaciones de los trabajadores, a fin de cumplir con sus actividades de seguridad. En primer lugar, deben ser informados de los procedimientos, procesos, hacerse consciente de sus obligaciones, entre otros. Sin embargo, incluso si sabe efectivamente todas estas cuestiones, en algunos momentos y en determinadas circunstancias, son ms susceptibles a ser vctimas de accidentes. Estresantes son los factores, el medio ambiente, fallas de equipos, distracciones posibles para las razones ms variaban razones posibles e incluso intencionales, a veces motivaron ms por insatisfaccin personal o no que por la mera intencin de hayan infringido las rdenes recibidas. En este caso va hablando sobre enfoques de directrices recibidas de supervisin de la empresa, entre otras causas.10

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Navarro: Mudando culturas de SMS: preveno, motivao ou sinergia de aes?

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Foto 6: Archivos personales de AFANP En una situacin aparentemente crucial para muchos, un trabajador de fbrica solo prepara el acondicionamiento de un cuadro de separador de agua y aceite, despreocupado con los riesgos que corren. Su descenso al sitio si dada por una pequea escalera de madera. Encuentra parado en placas pegadas a su propio hardware para "pata de palo" de 3 "X 3". Ni l ni su cargo estn muy preocupados con cuestiones de riesgo. Al ser entrevistada el empleado dice que fue completar una tarea, y que no haba ningn riesgo de. Va a ser?

Foto 7: Archivos personales de AFANP Este carpintero, los quince metros de altura, completa el cierre de la forma de una columna, al final de un edificio. Su preocupacin por el momento es completa la actividad de colocacin que se realizar en la tarde. En este punto, incluso usar cinturn de seguridad conectado a algo que sea compatible con su cada. En este caso, la preocupacin con el fin de la tarea de

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suplantaba cualquier miedo de caer. Cuando se le pregunt inform que lo hizo con frecuencia y que no tena ningn miedo a las alturas.

Foto 8: Archivos personales de AFANP En esta foto el trabajador monta una torre de andamios en una acera en una calle muy transitada de vehculos y peatones, para llevar a cabo reparaciones en la fachada de un edificio. Mientras era interrogado sobre sus informes de seguridad que el funcionario no aport EPIs y que ya estaba acostumbrado a realizar estos servicios. No llevan zapatos porque mezclan siempre la escalada.

Foto 9 Archivos personales de AFANP La foto 9 representa los problemas de inconsistencia muy SMS. En este sentido, dos trabajadores, empleando cinturones con cadenas cercanas, resuelven improvisar. Uno de ellos

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seguro una escalera en una piscina mientras las otras subidas pregan en una forma de predicar. Cuestionado aleg que actividad dur poco tiempo, es decir, un servicio rpido. 4. Evaluacin del riesgos mis frecuentes La segregacin del riesgo de acuerdo con las actividades se expresa como sigue. Seala, sin embargo, que todas estas cuestiones pueden y deben tenerse en cuenta durante la planificacin de actividades, o el establecimiento de planes de accin, evaluar el impacto sobre los costos, plazos, calidad de la ejecucin, seguridad de los trabajadores, entre otras cosas: Demolicin de estructuras, los ms frecuentes peligros y riesgos

Cada de personas en diferentes niveles; Cadas de objetos por varias causas, entre ellas debido al manejo de fallas; Movimiento de bienes y equipos, incluidas las instalaciones existentes; Choque contra objetos de bienes races; Golpes y cortes por objetos o herramientas; Proyeccin de fragmentos o partculas; Prensamiento entre objetos o equipamiento; Vuelco de mquinas empleadas en actividades; Riesgo de descarga elctrica por falta de cierre de circuitos o cualquier contacto con circuitos vigorizados;

Explosin; Incendio, explosin, vibracin anormal, polvo, entre otro proyeccin.

Principales causas

Falta de planificacin de las actividades; Desorganizacin de las actividades; Falta de control adecuado; Una sobrecarga en los pisos de escombros; Falta de escritorio de demarcacin seguro; Trabajar en condiciones climticas adversas; Trabajadores sin capacitacin y la ignorancia de los riesgos.

Obras de excavacin: los peligros y riesgos ms frecuentes

Cada de personas en diferentes niveles;

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Cada de objetos por derrumbe o desplome de los vecinos de estructuras; Cadas de objetos despejadas; Entierro; Contactos elctricos con redes elctricas subterrneas energizados; Explosin por soldadura arcos contacto con electricidad o gas que se desprende de la tierra; Exposicin a sustancias txicas o nocivas (polvos y gases).

Principales causas

Falta de planificacin de las actividades; No respetar las laderas naturales; Agotar las cimas de terraplenes; Falta de aislamiento de la zona; Fijacin inadecuada o insuficiente; Uso inadecuado o cavar equipo pesa ms que la capacidad de copia de seguridad del suelo; Trabajo en condiciones climticas adversas.

Foto 10 Archivos personales de AFANP Empleo de pilotes siempre es crtica de un edificio, por una serie de razones. Hay riesgos de inclinacin equipos, pila, si de hormign armado, ruptura y cortes lo mismo llegar a la
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gente, cortaron cables de acero. En la foto anterior s percibe que el gancho elevacin del cable roto de piernas y por lo tanto puede reducir la capacidad de carga.

Foto 11 Archivos personales de AFANP La foto de arriba muestra una inspeccin normal de la zona de seguridad en el sitio de construccin. Actualmente inspecciona como instalacin cortes pre-moldeada se fijarn a la torre de pilotes, soldadas entre s, antes de la reanudacin de la actividad de la pila. Estos son grandes desafos, que, si son colocados incorrectamente puede venir gente suelta y satisfacer. Hay registros de personas que se vieron afectadas y vinieron a morir, razn por la cual la zona debe ser totalmente aislada distanciamiento sobre aislamiento a una distancia mnima equivalente a la altura de los equipos de gua o Torre. Excavaciones de zanjas y trincheras Debe ser anclados todos pendientes de zanjas y trincheras de conformidad con los procedimientos determinados con arreglo a las normas e instrucciones de FUNDACENTRO.

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Foto 12 Archivos personales de AFANP Excavaciones para la solucin de la Fundacin sin moderacin correcta de paredes laterales. La pendiente de ellos y la profundidad de la excavacin determinar la necesidad de proteccin de laderas a travs de metal o tablones de madera, inter trabadas. Trabajos con armados de hierro Peligros e Riesgos ms frecuentes

Cada de personas de diferentes niveles; Accidente causado por contacto accidental con los extremos de varillas sin proteccin y a lo largo de los caminos de la jornada o en las formas;

Cadas de objetos; Proyeccin de chispas durante el corte de accesorios; Perforaciones causadas por espigas o desechos metlicos dispersos en la jornada.

Principales causas

Lay-out impropio de la obra; Depsito con Desarrumacion de accesorios; Quitar las protecciones de maquinaria; Almacenamiento incorrecto de conexiones en las formas; Falta de verificacin de la estabilidad de las formas antes de la insercin de conexiones; Trabajadores que actan en diferentes niveles sin salvaguardias contra cadas de objetos.

Medidas de prevencin recomendadas

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Las barras de hierro deben ser depositadas en lugares accesibles para el transporte manual o gras;

Los elementos moldeados deben almacenarse en un lugar accesible a los equipos gra o transmisin;

El almacenamiento debe organizado por tipo y calibre longitud de varillas, etiquetado y protegido con las extremidades no para causar lesiones a los trabajadores durante la mudanza o hardware de posicionamiento.

Foto 13 Archivos personales de AFANP Operario posicionando los barrotes de hierro de vigas de hormign armado, explotacin al final de uno de ellos, con riesgo de alcanzarse durante el transporte. En este ejemplo, la mera ocurrencia de un fuerte viento puede causar la carga ser swing, golpeando el obrero, de ah la necesidad del cable gua que permiten al trabajador llevar la carga hasta la ubicacin correspondiente sin correr el riesgo de herir a usted mismo.

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Foto 14 Archivos personales de AFANP. Mal posicionamiento de hierros y conexiones con extremos sin proteccin. Adems, podemos ver que hay no hay segregacin de acuerdo con el criterio de vitolas de hierro, que estn abiertos y la zona no es marcada y no aislada. Actividades de forma y deforma de estructuras, los ms frecuentes los peligros y riesgos

Cada de objetos en el manejo; Cada de personas; Cadas de objetos despejadas; Transporte de materiales en estructuras o personas; Proyeccin de fragmentos o partculas; Trabajo en hardware de montaje en la parte superior losas inadecuadas; Condiciones atmosfricas, con riesgos de cada de rayos.

Principales causas

Lay out carpintera inadecuado; Ubicacin de almacn, carpintera y montaje de Desarrumacion; Mquinas sin las protecciones recomendadas; Almacenamiento de tableros y paneles con sobresalen las uas; El uso de medios mecnicos inapropiadamente.

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Foto 15 Archivos personales de AFANP En la foto el obrero saldos para preparar traviesas para colocar la parte inferior del formulario, en este caso una losa de piso. El riesgo es alto porque el trabajador no est asociado a un salvavidas y hardware pueden, con la cada de operario, perfora se.

Foto 16 Archivos personales de AFANP Operario pilar de montaje, una forma descuidada, queriendo demostrar experiencia. Sin embargo, no demuestra ningn nivel de cultura de la seguridad o la preocupacin por su vida.

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Foto 16 Archivos personales de AFANP Una de las actividades de construccin ms crticas, que causa mucho residuo es la eliminacin de las formas de recin estructuras concretadas. En ausencia de liberacin agente Woods son arrancadas de hormign con martillos u otras herramientas, silenciar la madera a otros usos y aumentando la cantidad de residuos. En ese momento la ubicacin es con trozos de madera, ms con las uas. Por lo tanto, caminar en ambientes sin estar adecuadamente protegidos es un riesgo muy alto. Aplicacin de concreto en estructuras - los peligros y riesgos ms frecuentes

Cada de personas; Cadas de objetos por deslizamiento o derrumbe; Cada de objetos en el manejo; Cadas de objetos despejadas; Choque o trazos al mover objetos; Proyeccin de fragmentos o partculas; Acerca de los esfuerzos o posturas inadecuadas.

Principales causas

Falta de acceso y la plataforma de trabajo insuficiente; Trabajo desorganizado (operacin de trabajadores en niveles distintos, sin salvaguardias contra cadas de objetos...);

Uso de mecnica significa indebidamente (utilizando el equipo adems de la capacidad indicada por el fabricante, un enfrentamiento violento con el cubo formas...);
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Trabajo en condiciones climticas adversas.

Foto 16 Archivos personales de AFANP Trabajadores en actividad de colocacin de losa. Este es un momento crtico con muchas personas en precarias condiciones de seguridad, motivada por la prisa para completar la actividad, ya que esta actividad no es recomendable interrupciones que no se han previsto, adems de la contratacin de equipos elctricos para vibrar concreto en forma y con cualquier riesgo de descarga elctrica. Trabajos de colocacin de estructuras - los peligros y riesgos ms frecuentes

Cada de personas; Cadas de objetos por deslizamiento o derrumbe; Cadas de objetos despejadas; Choque contra objetos de bienes races; Proyeccin de fragmentos o partculas; Acerca de los esfuerzos o posturas inadecuadas.

Principales causas

Falta de acceso y la plataforma de trabajo insuficiente; No controla el comportamiento de las formas y los contrafuertes; Trabajo desorganizado (operacin de trabajadores en niveles distintos, sin salvaguardias contra cadas de objetos...);

Iluminacin insuficiente;
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Uso de mecnica significa indebidamente (utilizando el equipo adems de la capacidad indicada por el fabricante, un enfrentamiento violento con el cubo formas...).

Foto 17 Archivos personales de AFANP Obreros durante la colocacin de losa con otros obreros que trabajan en los niveles inferiores. Trabajos con almenaras Peligros y riesgos ms frecuentes

Cada de personas; Cadas de objetos por deslizamiento o derrumbe; Cada de objetos en el manejo; Cadas de objetos despejadas.

Principales causas

Falta de acceso y plataformas de trabajo insuficiente; Desarrumada; Quitar las protecciones a las mquinas; Trabajo desorganizado (retirada de extemporneas protecciones colectivas...); El uso de medios mecnicos inapropiadamente. (utilice el equipo adems de la capacidad indicada por el fabricante, pallets mal apilados o desamarradas.

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Foto 18 Archivos personales de AFANP A anlisis nos permite realizar diversas evaluaciones de riesgos, es cuando la insuficiencia del cinturn de seguridad para el trabajador, sin ajuste en las piernas, el hecho de que el trabajador no tiene que arreglar el talabarte del cinturn de seguridad en lnea de la vida, la escasez de espacio de trabajo, en los aleros del edificio. Adems de estos elementos de seguridad ya discutidos. Y otros no cubiertos, el edificio no tiene una pantalla y ha como un eucalipto "caracterstica de seguridad" Sotretas colocado arriba y atados con alambre los extremos de accesorios, para esto, fijacin de los bosques. Ejecucin de techo de estructuras - peligros y riesgos ms frecuentes

Cada de personas; Cadas de objetos; Exposicin a sustancias nocivas o txicos.

Principales causas

Falta de planificacin de las actividades; Falta de acceso y plataformas de trabajo insuficiente; Deslizamiento en hmedo, hmedo o techos con pendiente; Azulejos rompiendo o vigas de baja resistencia mecnica; Trabajando en condiciones climticas adversas; Difuminado por la reflexin de la luz solar;
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Uso de andamios improvisados bancos o mal montado; No delimitar y seal de zonas que menos afectadas por la obra; Trabajadores sin capacitacin y la ignorancia de los riesgos.

4. Ejemplo de edificios donde se estn aplicando buenas prcticas de seguridad Las fotografas presentadas previamente propusieron presentar la actividad de lado insegura, evidenciando claramente los riesgos existentes en algunas actividades. Sin embargo, hay obras que brillan por un mayor grado de seguridad. Esto es por varias razones, entre ellas: estrictos requisitos contractuales, cultura de la seguridad de la empresa, trabajadores de la cultura de seguridad, planificacin de actividades, una interaccin continua entre la gestin de la obra. No debe omitir que buenos resultados no son el resultado de algunas personas o grupos, sino del elenco completo de los profesionales. El nivel de participacin de profesionales, el grado de relacin gerentes y cultura implementado en la empresa puede traducir siempre buenos resultados. Las siguientes fotos lo siguiente ilustra un caso en una actividad de construccin y montaje, dentro de un establecimiento con altos riesgos operacionales. Esto solo ya sera un incentivo para la buena prctica de seguridad.

Foto 19 Archivos personales de AFANP El esta foto 19 o trabajador poseo trabaja con guantes que la amortiguacin de vibraciones y no hacer dao a su cuerpo, haciendo su trabajo menos incmodo.

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Foto 20 Archivos personales de AFANP Accesorios para bloques de fundaciones almacenan en marcos con extremos protegidos por dispositivo, de modo que durante el transporte y colocacin de los mismos en el edificio hay hay posibilidad de alguien daando a s mismos.

Foto 21 Archivos personales de AFANP El grupo de profesionales de SMS (seguridad, medio ambiente y salud) es proporcionar para la implementacin de las mejoras que reducen los riesgos a los trabajadores. En la foto 21 ilustra que herramientas porttiles son inspeccionados peridicamente por profesionales. Durante esta inspeccin profesionales evaluacin si las herramientas presentan deformaciones, grietas o signos externos de que puede sufrir daos. Si se adoptan las herramientas es poner una etiqueta con el color del mes, indicando el nombre y la fecha en la que el comerciante ha llevado a cabo la encuesta.

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Foto 22 Archivos personales de AFANP En esta foto ejemplifica el almacenamiento de materiales peligrosos, separados por contenedores metlicos, abrigo, marcado y aislado, es decir, ubicacin con suficientes advertencias para prevenir los riesgos para los trabajadores. Aqu, no slo el espacio fsico es evaluado, as como las instalaciones que pueden presentar riesgos, tales como la elctrica. Es interesante sealar que junto con conos de sealizacin de un cable de acero para la torre de comunicacin guion sistema. En todo el arte fueron colgados plsticas cadenas indicativas de riesgo y coloca los conos, llamando la atencin sobre el riesgo.

Foto 23 Archivos personales de AFANP Esta fotografa muestra un apoyo para el posicionamiento de las herramientas de excavacin, despus de uso diario. El profesional que aparece en la foto, que no es parte del equipo de SMS, y s de carpintera, sealando que sus colegas "Manteado" herramientas en el piso al medioda, o cuando termine una tarea, sugiri a los profesionales de seguridad a utilizacin de
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residuos madera utilizada en las formas, para el montaje de soportes. La tinta se utiliz para otras actividades. Es decir, destac la iniciativa, por todos y galardonada, tienes no entr en los costos en el proceso, pero s y tan slo aument los riesgos con la cada de las personas en los mdulos de las herramientas (palas, selecciones, azadas, agujas, etc...)

Foto 24 Archivos personales de AFANP La foto muestra la sealizacin y el aislamiento de la zona con vigorizado cuadro elctrico. El signo es con los signos de advertencia y alerta. El aislamiento con las pantallas y las corrientes. Junto al grupo hay un soporte para de extintor de gas carbnico. Los alrededores fueron pavimentados con capa de 10 cm de grava, que acta como aislante del pasaje de corriente elctrica a travs del cuerpo de electricista. Tambin en este sitio hay adhesivo profesional donde SMS evala riesgos tras liberar la zona a travs de las pegatinas. Estas evaluaciones son notas empleados y comentarios, que se archivan.

Foto 25 Archivos personales de AFANP

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La foto muestra un equipo de carpintera. Como el equipo est bajo inspeccin est prohibiendo el uso de la tarjeta an. Panel elctrico del equipo se coloca un bloqueo de seguridad.

Foto 26 Archivos personales de AFANP En la foto identifica a s mismo para colocar disyuntores DR con capacidad de apagado en corto de 25mA. As, si el trabajador de fugas de cualquier equipo con corriente no corre el riesgo de muerte debido a que el DR entrar en funcionamiento.

Foto 27 Archivos personales de AFANP La foto ms grande tiene el mismo conjunto de interruptores de circuito. Delante de ellos hay un panel acrlico. En la parte posterior de la tapa hay un slido marco firmado por el ingeniero de seguridad. En frente de la cubierta es la pegatina de inspeccin va SMS. Que es
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abierto, experto profesional y identificado por el equipo, podr ver cuando se llev a cabo la inspeccin de SMS, que protegen a los interruptores de circuito, cargas elctricas de los circuitos, cuando el ingeniero asesino el documento y la fecha en que esto ocurri. Todas estas actividades estn documentadas y seguir procedimientos especficos aprobados por la administracin superior de la empresa, parte del sistema de gestin de SMS.

Foto 28 Archivos personales de AFANP En esta foto es la organizacin y la limpieza del escritorio, el aislamiento de las zonas con pantalla cerquita, escaleras de acceso con barandas, y, principalmente, el indicador de banderas de salidas de emergencia. Tanto el apoyo de las banderas, soldadas ngulos como los tallos son derivados de materiales sobrantes aplicados en el trabajo.

Foto 29 Archivos personales de AFANP La foto muestra el grado de reparacin y limpieza, as como la existente segregacin en una de las reas de materiales de depsito.

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5. Conclusiones Varias son las conclusiones que pueden lograrse mediante la simple observacin de las fotos presentadas. Sin embargo, lo que se hace claro que administrar un trabajo mucho ms que simplemente es saber cmo comprar las entradas, coordinar la entrega y la aplicacin de ellos en el proyecto, cumplir con los plazos y trabajo dentro de los lmites de los costes contratados. Administracin de riesgos en las actividades de construccin, como en cualquier otra actividad, comprende una serie de procedimientos y procesos que deben aplicarse. Aqu es una distincin entre la instalacin e implementacin. La aplicacin es la prctica de la implementacin o lo que estaba planeado. Hay riesgos en cualquier actividad humana y puede ser debido a varias causas, una de las cuales es el propio trabajador. El tema principal de la gestin de riesgo va mucho ms all de la simple identificacin y control de los mismos. Se profundiz en el estudio de la posibilidad de recurrencias. Cmo puedo evitar esto? A travs de procedimientos, planes de accin, capacitacin, supervisin de las actividades y, principalmente, en la expansin de la cultura de la empresa y todos los empleados involucrados. Analizamos las empresas donde directivo haba adquirido las funciones de gestin con el SMS una vez al mes. Cada quince das de los directivos de otras reas tuvo la tarea de velar por las acciones de SMS, es decir, la gestin en la poca compartimentada y s comparte. Otro hecho interesante fue que nos dimos cuenta de que la excesiva supervisin termin por minar la confianza de los propios trabajadores. As, dejaron a cuidar de sus propios guardias de seguridad, ya que siempre hubo alguien que hizo esto. Sin embargo, lo importante no es monitor si el empleado cumple o no los procedimientos. Si lo hace, no responde a los intereses del proyecto. El buen trabajador es quien tiene la capacidad para desempear eficazmente sus actividades. Esto debe ser el par de qu voluntad, como la voluntad y porque lo har. Deben saber que sus actividades pueden por perder los plazos del proyecto global o aumentan los riesgos para SMS de sus colegas. Las empresas deben pasar a castigar menos y ms elogios. Castigo, lejos de mejorar el trabajo y el medio ambiente slo ampla el nivel de estrs. Si el trabajador es eficaz, es decir, hacen lo que debe hacerse con los recursos tiene y, adems, tiene la capacidad de proponer y discutir maneras de mejorar no slo trabajo, sino la forma en que debe otorgarse se ejecuta. Algunos tericos creen que los extremos de premio por enervar el trabajador, es decir, que hace lo que tiene que hacer porque alguien reconocer el mrito. Aqu no estamos debatiendo la cuestin de la cultura pelo mrito, pero s emprender acciones que permiten no slo el trabajador

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pero todo el mundo comprender que la empresa se preocupa por ellos y que cualquier buena idea puede agregarse al proceso de produccin. Concluye con la reproduccin parcial de la introduccin del artculo, cuando disipamos: El tema de la gestin del riesgo, anteriormente bajo la esfera de la administracin de negocios, bajo la visin de la seguridad en el trabajo o, ms exactamente, la seguridad en el trabajo y, ms recientemente, en el rea de ingeniera de produccin (cuando los riesgos no son informacin tecnologa-TI), admite una "serie de interpretaciones. Inicialmente, administrar es administrar ("conjunto de principios y normas que tienen por objeto planificar, organizar, dirigir, coordinar y supervisar los esfuerzos de grupos de personas que colaboran para conseguir un resultado comn." G.L. Heilborn), tener en cuenta para algo. En esta lnea de pensamiento, la definicin de administracin, de una manera se asocia con la prevencin o precaucin. A travs de la prevencin evita que algo ocurra. Por lo tanto es asegurndose de que algo importante. Para garantizar que la gestin sea eficaz es importante elaborar normas, comnmente llamado indicadores o parmetros de indicadores de gestin.

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