SEMINARIO DE ADMINISTRACIN

17. Analiza en trminos de funciones los roles y habilidades del licenciado en administracin.

ALEJANDRO NIGEL CARRILLO MORA BRENDA OSORNIO LOPEZ PAOLA LEDESMA DIAZ

LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN:

Muchos acadmicos y gerentes han descubierto que el anlisis de la administracin se facilita mediante una organizacin til y clara del conocimiento.

Como primer orden de clasificacin del conocimiento se han usado las cinco funciones bsicas del administrador:

Planeacin. Organizacin. Integracin de personal. Direccin. Control.

CONCEPTOS
lanear: Incluye definir metas, establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar actividades.

O
D

rganizar: Determinar que actividades deben realizarse, con quien se cuenta para realizarlas, como se van a agrupar las actividades, quien va a informar a quien y que decisiones tienen que tomarse.

irigir: Incluye motivar a empleados, dirigir a otros, seleccionar los canales de comunicacin ms efectivos y resolver conflictos.

ontrolar: Seguimiento de las actividades para asegurarse de que se estn cumpliendo como planearon y corregir cualquier desviacin significativa

El siguiente esquema integra los aspectos clave que forman parte de la vida diaria de un administrador: algunas de las habilidades que requerir para el xito de sus actividades, los roles que deber desempear y algunas de las labores administrativas que lo llevarn a participar de manera activa dentro de su grupo de trabajo.

ROLES

Roles de toma de decisiones Los administradores usan la informacin que reciben para decidir cuando y cmo comprometer a su organizacin en nuevas metas y acciones. Los roles de toma de decisiones son quiz los ms importantes entre las tres clases de roles.

Rol Emprendedor. Implica disear y poner en marcha un nuevo proyecto empresa o negocio. El rol del emprendedor tambin puede desempearse en unja organizacin ya existente cuando sta lo promueve. Este caso se conoce como actividad de intraemprendedores.

ROLES

Rol de Manejo de dificultades. Los administradores desempean este rol cuando enfrentan problemas y cambios ms all de su inmediato control. A veces surgen dificultades a causa de que un administrador ineficaz ignora una situacin hasta que sta se convierte en crisis.

Rol de asignacin de recursos. Supone elegir entre demandas rivales de dinero, equipo, personal, tiempo del administrador y otros recursos organizacionales.

ROLES

Rol de negociador. Se relaciona estrechamente con el de asignacin de recursos. Los administradores ser renen con individuos o grupos para discutir sus diferencias llegar a un acuerdo. Las negociaciones forman parte integral de la labor de un administrador.

HABILIDADES

Se considera como a una aptitud innata o desarrollada, o varias de estas; y al grado de mejora que se consiga a esta/s mediante la prctica, se le denomina talento:

Saber escuchar Saber Observar Conocimiento Argumento "El que se enoja pierde" Agresividad

HABILIDADES
Todas las habilidades presentadas por el libro son consideradas importantes pero como mencionamos anteriormente, debido a la naturaleza del trabajo del administrador y su estrecha relacin con el recurso humano, las habilidades interpersonales y de comunicacin llegan a tomar un papel indispensable dentro del perfil de los administradores.

ACTIVIDAD