TECNOLOGIA Y VENTAJA COMPETITIVA

TECNOLOGIA Y VENTAJA COMPETITIVA

EL CAMBIO TECNOLOGICO ES UNO DE LOS PRINCIPALES IMPULSORES DE LA COMPETENCIA . DESEMPEA UN PAPEL IMPORTANTE EN EL CAMBIO ESTRUCTURAL SECTORIAL ASI COMO EN LA CREACION DE NUEVOS SECTORES EL CAMBIO TECNOLOGICO NO ES IMPORTANTE POR SI MISMO, SINO QUE ES IMPORTANTE EN LA MEDIDA EN QUE SE INCIDA SOBRE LA VENTAJA COMPETITIVA.

TECNOLOGIA Y CADENA DE VALOR

LA HERRAMIENTA BASICA PARA ENTENDER EL PAPEL EN LA VENTAJA COMPETITIVA ES LA CADENA DE VALOR TODAS LAS ACTIVIDADES DE VALOR UTILIZAN ALGUNA TECNOLOGIA PARA COMBINAR LOS INSUMOS ADQUIRIDOS Y LOS RECURSOS HUMANOS PARA PRODUCIR ALGUN RESULTADO. EL APROVISIONAMIENTO ENTRAA PROCEDIMIENTOS Y TAMBIEN TECNOLOGIAS PARA LA REALIZACION DE LOS PEDIDOS Y LA INTERACCION CON LOS PROVEEDORES .

TECNOLOGIA Y CADENA DE VALOR

LA TECNOLOGIA DE SISTEMAS DE INFORMACION INPREGNA ESPECIALMENTE LA CADENA DE VALOR, DADO QUE CADA CADENA DE VALOR CREA Y UTILIZA INFORMACION. LAS TECNOLOGIAS DE LAS DIFERENTES ACTIVIDADES DE VALOR PUEDEN ESTAR RELACIONADAS, Y ESTA INTERRELACION ES LA BASE DE UNA IMPORTANTE FUENTE DE CONEXIONES DENTRO DE LA CADENA DE VALOR.

TECNOLOGIA Y VENTAJA COMPETITIVA

LA TECNOLOGIA AFECTA A LA VENTAJA COMPETITIVA SI TIENE UNA FUNCION IMPORTANTE EN LA DETERMINACION DE LA POSICION RELATIVA DE COSTES O DE LA DIFERENCIACION. LA TECNOLOGIA QUE SE PUEDE UTILIZAR EN UNA ACTIVIDAD DE VALOR PUEDE SER EL RESULTADO DE OTROS INDUCTORES , COMO POR EJEMPLO LA ESCALA, LA OPORTUNIDAD O LAS INTERRALACIONES.

TECNOLOGIA Y VENTAJA COMPETITIVA

LA TECNOLOGIA UTILIZADA EN UNA ACTIVIDAD DE VALOR, CON FRECUENCIA, ES EN SI MISMA UN INDUCTOR CUANDO REFLEJA LA DECISION DE LA POLITICA ADOPTADA CON INDEPENDENCIA DE OTROS INDUCTORES. ADEMAS DE AFECTAR A LOS COSTES O A LA DIFERENCIACION POR SI MISMA, LA TECNOLOGIA AFECTA A LA VENTAJA COMPETITIVA A TRAVES DE LA MODIFICACION O INFLUENCIA EN OTROS INDUCTORES DE LOS COSTES O LA SINGULARIDAD

TECNOLOGIA Y VENTAJA COMPETITIVA

EL PAPEL DE LA TECNOLOGIA EN LA DIFERENCIACION QUEDA ILUSTRADA EN EL CASO DE FEDERAL EXPRESS, QUE RECONFIGURO LA CADENA DE VALOR EN EL CAMPO DE LA ENTREGA DE PEQUEOS PAQUETES Y CONSIGUIO UNA ENTREGA MAS RAPIDA Y FIABLE

POR LO TANTO A MEDIDA QUE FEDERAL EXPRESS AUMENTO SU PARTICIPACION DE MERCADO, EL COSTE DE IGUALAR SU DIFERENCIACION SE VOLVIO MUY ELEVADO PARA SUS COMPETIDORES.

PRUEBAS PARA DETECTAR UN CAMBIO TECNOLOGICO DESEABLE

EL CAMBIO TECNOLOGICO EN SI MISMO REDUCE LOS COSTES O AUMENTA LA DIFERENCIACION Y LA VENTAJA TECNOLOGICA ES SOSTENIBLE. EL CAMBIO TECNOLOGICO MODIFICA LOS INDUCTORES DE LOS COSTES O LA SINGULARIDAD A FAVOR DE UNA EMPRESA SER PIONERO DEL CAMBIO TECNOLOGICO SE TRADUCE EN OBTENER LAS VENTAJAS DEL PIONERO, ADEMAS DE LAS VENTAJAS INHERENTES A LA PROPIA TECNOLOGIA EL CAMBIO TECNOLOGICO MEJORA LA ESTRUCTURA DEL CONJUNTO DEL SECTOR

TECNOLOGIA Y ESTRUCTURA SECTORIAL

CUANDO LA TECNOLOGIA NO REPORTE VENTAJA COMPETITIVA PARA UNA EMPRESA EN CONCRETO, PUEDE INCIDIR SOBRE EL POTENCIAL DE BENEFICIO DE TODAS LAS EMPRESAS. POR EL CONTRARIO EL CAMBIO TECNOLOGICO QUE MEJORA LA VENTAJA COMPETITIVA DE UNA EMPRESA PUEDE EMPEORAR LA ESTRUCTURA CUANDO ES IMITADO

TECNOLOGIA Y BARRERAS DE ENTRADA

EL CAMBIO TECNOLOGICO TAMBIEN PUEDE AUMENTAR LAS ECONOMIAS DE ESCALA EN LA PROPIA FUNCION DE DESARROLLO TECNOLOGICO, ACELARANDO EL RITMO DE INTRODUCCION DE NUEVA PRODUCCION O AUMENTANDO LA INVERSION NECESARIA PARA UN NUEVO MODELO. AL CAMBIO TECNOLOGICO DESEMPEA UNA FUNCION IMPORTANTE EN LA CONFIGURACION DE LA PAUTA DE DIFERENCIACION DEL PRODUCTO EN UN SECTOR.

TECNOLOGIA Y PODER DEL COMPRADOR, PROVEEDOR Y SUSTITUCION

TECNOLOGIA Y RIVALIDAD
PUEDE ALTERAR DE FORMA ESPECTACULAR LA ESTRUCTURA DE COSTES Y POR LO TANTO, INCIDIR SOBRE LAS DECISIONES DE DETERMINACION DE PRECIOS

LA FUNCION DE LA TECNOLOGIA EN LA DIFERENCIACION DEL PRODUCTO Y EN LOS COSTES DE CAMBIO TAMBIEN ES IMPORTANTE PARA LA RIVALIDAD.

CAMBIO TECNOLOGICO Y FRONTERAS SECTORIALES

PUEDE REDUCIR LOS COSTES DE TRANSPORTE U OTROS COSTES DE LOGISTICA, AMPLIANDO POR LO TANTO EL AMBITO GEOGRAFICO DEL MERCADO.
EN SECTORES COMO LOS SERVICIOS FINANCIEROS, LA INFORMATICA Y LAS TELECOMUNICACIONES, EL CAMBIO TECNOLOGICO ESTA DESDIBUJANDO LAS FRONTERAS SECTORIALES Y UNIENDO SECTORES ENTEROS

CAMBIO TECNOLOGICO Y ATRACTIVO DEL SECTOR

SI EL CAMBIO TECNOLOGICO AUMENTA LAS BARRERAS DE ENTRADA, ELIMINA A LOS PROVEEDORES PODEROSOS, O AISLA AL SECTOR DE LOS SUSTITUTIVOS, ENTONCES PUEDE MEJORAR LA RENTABILIDAD DEL SECTOR, SIN EMBARGO SI EL CAMBIO GENERA UN MAYOR PODER DEL COMPRADOR O REDUCE LAS BARRERAS DE ENTRADA, ES POSIBLE QUE DESTRUYA PARTE DE ATRACTIVO DEL SECTOR

ESTRATEGIA TECNOLOGICA
LA ESTRATEGIA TECNOLOGICA ES LA FORMA EN QUE UNA EMPRESA ABORDA EL DESARROLLO Y EL USO DE LA TECNOLOGIA. DEBE SER AMPLIA DEBIDO A LA GENERALIZADA REPERCUSION DE LA TECNOLOGIA SOBRE LA CADENA DE VALOR. ES SOLO UNO DE LOS ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA GENERAL, Y DEBE SER CONGRUENTE LAS DECISIONES ADOPTADAS EN OTRAS ACTIVIDADES DE VALOR Y QUEDAR REDORZADAS POR ELLAS.

ESTRATEGIA TECNOLOGICA
DEBE ABORDAR TRES CUESTIONES AMPLIAS 1. QUE TECNOLOGIA HAY QUE DESARROLLAR. 2. SI HAY QUE TRATAR DE CONSEGUIR EL LIDERAZGO TECNOLOGICO EN ESAS TECNOLOGIAS. 3. LA FUNCION DE LA CONCESION DE LICENCIAS DE TECNOLOGIA.

LIDERAZGO TECNOLOGICO O SEGUIDISMO

La decisin entre ser un lder o un seguidor tecnolgico en una tecnologa importante se basa en tres factores: 1. SOSTENIBILIDAD DE LA VENTAJA COMPETITIVA 2. VENTAJAS DEL PIONERO 3. DESVENTAJAS DEL PIONERO

1. SOSTENIBILIDAD DE LA VENTAJA COMPETITIVA

La sostenibilidad de ventaja tecnologica depende de cuatro factores: 1. EL ORIGEN DEL CAMBIO TECNOLOGICO 2. LA PRESENCIA O AUSENCIA DE UNA VENTAJA SOSTENIBLE DE COSTOS 3. CAPACIDADES TECNOLOGICAS RELATIVAS 4. RITMO DE DIFUSION DE LA TECNOLOGIA

2. VENTAJAS DEL PIONERO

El liderazgo tecnolgico es estratgicamente deseable cuando existen ventajas para el pionero: Reputacin Costos de cambio de proveedor Seleccin de canal Curva de aprendizaje Acceso preferente a instalaciones, insumos, personal, otros recursos Definicin de estndares Barreras institucionales Beneficios iniciales

2. VENTAJAS DEL PIONERO

El liderazgo tecnolgico es estratgicamente deseable cuando existen ventajas para el pionero: Reputacin Costos de cambio de proveedor Seleccin de canal Curva de aprendizaje Acceso preferente a instalaciones, insumos, personal, otros recursos Definicin de estndares Barreras institucionales Beneficios iniciales

3. DESVENTAJAS DEL PIONERO

El pionero puede encontrarse con desventajas: Costos Incertidumbre en la demanda Cambios en las necesidades de los compradores Especificidad en las inversiones Alteraciones tecnolgicas Imitacin de bajo costo

CONCESION DE LICENCIAS DE LA TECNOLOGIA

CUNDO SE DEBE CONCEDER UNA LICENCIA?: Incapacidad para sacar provecho de ella Aprovechar mercados inasequibles Estandarizar rpidamente la tecnologa Crear buenos competidores Quid pro quo

FORMULAR UNA ESTARTEGIA TECNOLOGICA

1. Identificar todas las tecnologas y subtecnologas diferentes de la cadena de valor 2. Identificar tecnologas potencialmente relevantes en otros sectores 3. Determinar el curso probable del cambio en las tecnologas 4. Determinar que tecnologas son ms importantes para la ventaja competitiva 5. Evaluar las capacidades relativas en cuento a las tecnologas importantes 6. Elegir una estrategia tecnolgica que abarque todas las tecnologas que refuerzan la estrategia competitiva general de una empresa 7. Reforzar las estrategias tecnolgicas de las unidades de negocio en el mbito organizativo