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JBS S.A.
2011
JBS S.A.
Fundada na dcada de 50 na regio Centro-Oeste do Brasil Realizou abertura de capital da Companhia em 2007 Lder em produo de protena animal e a terceira maior companhia do setor alimentcio do mundo Receita Lquida superior a R$54 bilhes no ano de 2010 EBITDA de R$3,76 bilhes em 2010 Crescimento orgnico de 14,2% em receita lquida, em moeda local, no ano de 2010 125.000 colaboradores pelo mundo 134 unidades de produo em 5 continentes O valor de mercado de aproximadamente R$ 16,4 bilhes
(1)
Julho, 2011
PG.
1 Liderana de
Mercado
Ranking JBS
2 Histrico de
sucesso em aquisies
3 Diversificao
1 1
2
3
3
4 Marcas
reconhecidas
PG.
1 Liderana de
Mercado
2 Histrico de
sucesso em aquisies
2007
2008
3 Diversificao
2009 2010
Diversificao nos segmentos de atuao atravs da aquisio da Pilgrims Pride e da fuso com Bertin.
JBS Swift Austrlia torna-se a lder na produo de carne ovina no pas.
Fuso Bertin JBS Couros 5 novas unidades Tasman Smithfield Beef Five Rivers
4 Marcas
reconhecidas
Barretos (Anglo)
Pres. Epitcio e Campo grande (Bordon) Barra do Garas Andradina (Sadia) (Sadia) Araputanga (Frigoara)
PG.
1 Liderana de
Mercado
2 Histrico de
sucesso em aquisies
Transportes
Bovinos Sunos
3 Diversificao
4 Marcas
reconhecidas
Biodiesel
Lcteos e derivados
Colgeno
Ovinos
PG.
1 Liderana de
Mercado
2 Histrico de
sucesso em aquisies
3 Diversificao
4 Marcas
reconhecidas
3 60
Sunos Carnes
39 23
Aves Couro
7 1
Laticnio Biodiesel
58 7
144
Abatedouros e Indstria
u Unidades
Bovinos
84.800 cabeas/dia
Frango
7,9 mm aves/dia
Sunos
50.000 cabeas/dia
Pele/Couro
82.300 peles/dia
Lcteos
5.400 tons/dia
Ovinos
24.000 cabeas/dia
PG.
1 Liderana de
Mercado
2 Histrico de
sucesso em aquisies
Brasil
3 Diversificao
Argentina
4 Marcas
reconhecidas
EUA
Austrlia
PG.
Nossa Estratgia
RACIONAL
Posicionamento
de Marca Produtos de Valor Agregado
Associando a qualidade e a marca ao produto para aumentar a fidelizao do cliente Produtos processados e customizados para os consumidores finais
Expandindo a plataforma de distribuio global para atingir os clientes finais Desenvolveu uma plataforma global de produo eficiente e diversificada
Plataforma de Produo
Estrutura Financeira Equipe de Administradores Experientes Reduo de Custos e Otimizao dos Processos Gerenciamento de risco Margem EBITDA
PG.
300
250
200
150
100
50
0 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010
Histrico
Fonte: Dados histricos do USDA FAS. Projetado e Previsto pelas estimativas do OECD.
2015
2019
Previso PG.
10
25.000 22.707
21.714 20.688 20.000 19.750 19.839 22.959
23.513
17.219
16.359 15.000 13.989 15.074
17.954
14.282
15.112
13.874 12.661 12.828
14.558
14.587
14.993
10.000
8.777 9.543
10.330
11.022
7.218
5.000
7.824
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010P
Histrico
2011F
Previso PG.
11
Brasil 27,0%
Canad 6,0%
Austrlia 18,0%
ndia 10,0%
EUA 11,0%
PG.
12
Supervit
Dficit
13
1T11
US$ 2.450,3 milhes
Mxico 14,4%
Japo 13,1%
Outros 13,4%
Mxico 15,0%
4T10
US$ 2.087,9 milhes
Vietn 1,5% Taiwan 2,3% China 3,5% Canad 4,0% Coria do Sul 4,7% Hong Kong 6,8% U.E. 9,2% Japo 12,2%
PG.
Rssia 12,5%
14
Sustentabilidade
A JBS faz parte do Novo Mercado, garantindo transparncia, confiana e uma busca constante por melhores prticas
A responsabilidade social, econmica e ambiental sempre fizeram parte do desenvolvimento e crescimento dos negcios JBS
Pilares
Econmico
Gesto de Riscos e Crises Direcionamentos Corporativos Gesto do Conhecimento Engajamento com as partes interessadas
Social
Cidadania e educao Melhores Prticas de RH
Ambiental
Gesto Ambiental Ecoeficincia
Pecuria Sustentvel
Mudanas Climticas
Premissas
Ecologicamente vivel Ecologicamente correto Socialmente justo Culturalmente aceito
Prioridades
Utilizao sustentvel de materiais Parcerias com organizaes justas Sade e Qualidade de Vida Clima Tratamento de Resduos
* Mecanismo de Desenvolvimento limpo **Conveno das Naes Unidas em Mudanas Climticas
PG.
16
Social
Social Nmero de alunos (2011): 270 Capacidade para 630 alunos Professores qualificados rea construda: 6.000 m2 Quadra poli-esportiva, piscina, laboratrio de informtica e de cincias Processo seletivo: provas e dinmica.: Investimento: R$15 milhes
Laboratrios
PG.
17
Social
Objetivo: reduzir o desmatamento no Bioma Amaznico; evitar a aquisio de gado proveniente de APAs - rea de Proteo Ambiental e Embargadas, reas Indgenas e Unidades de Conservao; e erradicar o trabalho escravo no Brasil.
Amaznia
Social 100% das propriedades dos fornecedores de gado da JBS no Brasil so georreferenciadas. A JBS possui um banco de dados com aproximadamente 12.000 propriedades cadastradas no Bioma. A partir das coordenadas coletadas, os dados so inseridos no cadastro de fornecedores de matria-prima da JBS e enviados Empresa contratada para serem analisados sobrepostos base cartogrfica montada com imagens de satlite e relatrios DETER e PRODES do Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais INPE.
PG.
Imagem de Satlite
18
Muito obrigado!
Rogrio Bonato
rogeriobonato@jbs.com.br
www.jbs.com.br
PG.
19
Misso
Sermos os melhores naquilo que nos propusermos a fazer, com foco absoluto em nossas atividades, garantindo os melhores produtos e servios aos clientes, solidez aos fornecedores, rentabilidade satisfatria aos
acionistas e a certeza
de um futuro melhor
a todos os colaboradores.