Antecedentes de la implementacin del SGRI

La afinidad de temas de la ISO9000, ISO14000, OHSAS 18000, SA8000, etc. Permite integrar en un solo Sistema de Gestin que facilita tener una sola poltica, unos procedimientos integrados, unos indicadores que cubren todos los temas de gestin de la organizacin. Esas sinergias garantizan tambin tener una sola estructura para administrar el sistema y un solo equipo auditor con formacin integral. Es fundamental el compromiso desde la alta gerencia para poder llegar efectivamente a todos los niveles de la organizacin. La construccin de todos los elementos del sistema idealmente deben ser construidos con la participacin de todos los trabajadores para facilitar su aceptacin y uso.

Elementos fundamentales en la implementacin del SGRI

1. Garantizar documentacin para asegurar la implementacin, mantenimiento y control del Sistema de Gestin Responsabilidad Integral. 2. Establecer procedimientos para cumplir las polticas, objetivos, metas y programas y mantener sus operaciones seguras. 3. Definir estructura con roles y responsabilidades para satisfacer las necesidades de la gestin segura de procesos y productos. 4. Asegurar entrenamiento para el cumplimiento de los requerimientos de la gestin segura de procesos y productos. 5. Tener procedimientos para mejorar el desempeo de la organizacin en la gestin de los riesgos de productos. (Flujo de informacin de riesgos del trabajo, del producto, materias primas, etc., documentacin que acompae el producto en toda su cadena de valor, participar en programas de asistencia mutua y los convenios establecidos por Responsabilidad Integral). 6. Involucrar a todos, establecer, implementar y mantener un programa de incentivos o reconocimientos para los empleados relacionados con su desempeo en la gestin segura de procesos y productos. 7. Respuesta a incidentes mayores y situaciones de emergencia, y para la prevencin, mitigacin y/o recuperacin de los impactos asociados con estas. La organizacin debe probar peridicamente estos procedimientos en forma prctica.

Retos de la implementacin del SGRI

El mayor reto de los SGRI es garantizar que no se queden el papel, mediante una implementacin efectiva que haga de el sistema una herramienta viva y real en las organizaciones. Otro gran reto es garantizar a lo largo del tiempo los reentrenamientos que permitan mantener y mejorar el nivel del sistema permanentemente Actualizacin permanente de normas, guas y procedimientos para evitar la obsolescencia. Si esto se logra el indicador global de mejora siempre ir en ascenso y se convierte en una cultura dentro de la organizacin.