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09/08/2007

Adaptação do
Gestão da Produção Industrial
Prof. Roger Abdala
trabalho ao
homem.

 Trabalho Fisicamente Pesado  Porque é o certo de se fazer;

 Biomecânica  Quando o custo de não se fazer

 Método e Organização do Trabalho supera o custo de se fazer;

 Confiabilidade Humana  Alto custo e dificuldades com as


conseqüências de casos antigos;
 Fadiga no Trabalho

 Quando a empresa está pressionada;  Situações primitivas de trabalho:

 Retorno de investimento; ◦ Dor e desconforto.

 Certificação de ISO;

 Fiscalização do MTE / outros órgãos.

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 Ambiente de trabalho:  Método de Trabalho:


◦ Ferramentas;
◦ Condições climáticas
◦ Dispositivos;
◦ Conforto auditivo / iluminação
◦ Redução de esforços;
◦ Racionalização do trabalho.

 Tecnologia;
 Nível mais avançado:
 Maquinário;
 Manutenção;
◦ Planejamento de uma nova fábrica;
 Matéria Prima;
 Material; ◦ Detalhamento do equipamento;
 Método;
 Meio Ambiente e ◦ Futuros postos de trabalho.
 Mão-de-obra.

 Nova forma de realizar a tarefa;

Parte II  Eliminar o esforço crítico;

 Reduzir a freqüência de movimentos.

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 Altura de máquinas e bancadas;


 Altura de palletes (50 cm do solo);
 Puxadores e pistões( do esforço);
 Mudanças no braço de alavanca.

 Talhas elétricas;  Mesas com regulagens;


 Ventosas;  Cadeiras com regulagens;
 Paleteiras elétricas ( 700 kg);  Suporte de documentos;
 Mesas elevadoras;  Apoio para pés.

Engenharia

 Isonomia;

Equipamentos Administração
 Cuidar com problemas com qualidade;
 Cuidar com o tipo de rodízio
(biomecânica);
 Todos passar pelas posições +
difíceis.
Fornecedores Manutenção

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 Horas extras?
 Preparação Física para o Trabalho;
 Retrabalhos?
 Esforços excessivos por problemas de  Ginástica laboral;
máquinas e ferramentas?
 Etc.
 Etc.

 Como sentar?  Somente quando esgotadas


 Como fazer um esforço manual ? todas as possibilidades;
 Usar a ferramenta incorreta;
 Pegar cargas pesadas;
 Para proteger o trabalhador.
 Usar os recursos corretamente.

1. Produtividade;
 Quando não conseguir a neutralização
2. Epidemiológico;
dos riscos ergonômicos com as 3. Biomecânico;
medidas adotadas; 4. Fisiológico;
5. Psicofísico e
 Ser instituídas de forma inteligente.
6. Vaidade (boicotes).

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