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1 TEMA 2: INICIATIVA EMPRENDEDORA CONTENIDO - EL ESPRITU EMPRENDEDOR - LA FIGURA DEL EMPRENDEDOR o CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR: PERSONALES Y SOCIALES o EL EMPRENDEDOR

NACE O SE HACE? o VENTAJAS E INCONVENIENTES DE SER EMPRESARIO o BARRERAS PARA EMPRENDER: FALSOS MITOS o EL EMPRENDEDOR SOCIAL Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA ACTIVIDAD: VDEO: SOBRE MOTIVACIN EMPRESARIAL. TESTIMONIOS Despus de ver este vdeo a) b) c) d) Cmo definiras a una persona emprendedora? Qu caractersticas o habilidades crees que tienen las personas emprendedoras? Creis que las personas emprendoras nacen o se hacen? Analiza, despus de ver los vdeos las ventajas e incovenientes que supone ser empresario e) Con qu dificultades, limitaciones, inconvenientes... se encuentran los protagonistas de este vdeo? f) Te sorprende cmo ha crecido su idea? EL ESPRITU EMPRENDEDOR El espritu emprendedor es una cualidad que est estrechamente ligada a la iniciativa, a la innovacin (capacidad de crear cosas nuevas o de hacerlas de manera diferente, la accin (convertir las ideas en actos) y a la adaptacin (capacidad de reaccionar a los cambios con flexibilidad). El espirit emprendedor no slo se circunscribe o se limita al contexto empresarial. Se puede calificar de iniciativa emprendedora tanto la puesta en marcha de una rifa en un centro escolar por parte de los alumnos con el fin de recaudar fondos para el viaje de fin de curso como, la planificacin y preparacin por parte de un centro excursionista de una subida al Everest. En el contexto empresarial, el espritu emprendedor se asocia a la creacin de una empresa y su posterior gestin. Este concepto de espritu emprendedor empresarial es ms amplio que el de empresario (el cual nicamente gestiona la empresa), puesto que aade dos nuevas dimensiones a la figura citada: creacin de su propia empresa y la utilizacin de la creatividad y la innovacin LA FIGURA DEL EMPRENDEDOR CONCEPTO: Definicin amplia: - el que hace que las cosas sucedan. - es aquel que se esfuerza por convertir sus sueos en realidad. que es la actitud de plantearse un objetivo y luchar para lograrlo, mediante la innovacin y la creatividad - es aquella persona que ha convertido una idea en un proyecto concreto

2 Referida al contexto empresarial Se denomina emprendedor/a a aquella persona que sabe descubrir, identificar una portunidad de negocio en concreto y conseguir y organizar los recursos necesarios para llevarla a buen puerto CUALIDADES PERSONALES: CREATIVIDAD: facilidad para imaginar ideas y proyectos nuevos; proponer soluciones originales AUTONOMA: Funcionar sin necesidad de una supervisin inmediata: elegir; tener iniciativa y tomar decisiones CONFIANZA EN UNO MISMO: percibirse de forma positiva, apostar por las propias aptitudes y capacidades; confiar en los propios recursos y posibilidades La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en que est preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo tiene que hacer de manera decidida, sin miedo y confiando en s misma, aunque puedan ser errneas o el resultado no sea el esperado. TENACIDAD: constancia y tesn en aquello que se emprende; perseverancia a pesar de las dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse. Esta es una cualidad fundamental en la persona emprendedora, porque va a tener que enfrentarse a retrasos, dificultades o imprevistos que le pueden llevar al desengao y al fracaso. Es normal que no todo salga bien a la primera y tropezar varias veces, pero es necesario saber afrontar los obstculos que se pueden interponer en el camino y perseverar CAPACIDAD PARA ASUMIR RIESGOS: predisposicin a actuar con decisin ante situaciones que requieren cierto arrojo por la dificultad que entraanSupone una predisposicin a no evitar situaciones que impliquen incertidumbre o riesgo potencial La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero stos deben ser calculados. La o el emprendedor ha analizado el entorno, ha diseado su producto o servicio, ha analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido unos resultados previsibles para su actividad SENTIDO DE LA RESPONSABILIDAD: tendencia a cumplir las obligaciones contradas consigo mismo y con el grupo FLEXIBILIDAD: saber adaptarse a los cambios CAPACIDAD ORGANIZATIVA: organizar tareas, recursos y tiempo no es fcil. La empresa es como un puzzle en el que todas las piezas deben encajar a la perfeccin CUALIDADES SOCIALES: cualquier actividad empresarial requiere relacionarse con otras personas (miembros de la empresa, suministradores, clientes, acreedores.). Se necesita, por ello, ciertas habilidades sociales, entre las cuales destacan las siguientes: COMUNICATIVAS: Hablar y expresarse correctamente tanto de forma oral como por escrito NEGOCIADORAS: capacidad para exponer y defender ideas frente a los dems TRABAJO EN EQUIPO: trabajar en estrecha colaboracin con otros compartiendo objetivos. Es ms que reunise con otras personas para desarrollar una tarea. Es una fmula de trabajo muy

3 exigente que requiere confianza, comunicacin, coordinacin y compromiso con el grupo y con el objetivo perseguido. LIDERAZGO: influir y motivar a los dems, logrando implicar a otros en el logro de sus objetivos. EL EMPRENDEDOR NACE O SE HACE? Muchas de las cualidades que definen a las personas emprendedoras forman parte de los distintos procesos de aprendizaje que la persona afronta a lo largo de su vida y, por tanto se pueden ensear y aprender. Por ejemplo el trabajo en equipo (Desde edades muy tempranas, se ensea a nios y nias, por ejemplo, a saber formar parte de un grupo o a respetar unas reglas mediante los juego o el deporte). La capacidad organizativa, el sentido de la responsabilidad, la autonoma, la confianza en uno mismo. Otras se pueden recuperar o desarrollar, ya en edades adultas, con una formacin adecuada, entrenando y fomentando determinadas estrategias o habilidades. VENTAJAS E INCOVENIENTES DE SER EMPRESARIO Ventajas Se disfruta de la satisfaccin de ser uno su propio jefe. No hay supervisin directa. Posibilidad de controlar mejor el horario de trabajo. Se puede prosperar con ms rapidez (ingresos y prestigio) Se crea trabajo para otros y el mo. Control financiero. El desafo de la puesta en marcha/necesidad de logro Inconvenientes Mayor responsabilidad. Se trabaja muchas horas y con intensidad (inversin de tiempo). Se pierde la seguridad que goza un asalariado. Dedicacin total al negocio y a los clientes Se tiene mayor estrs Existe ms riesgo e incertidumbre Ventajas: Autonoma: hay personas que necesitan independencia y libertad para decidir sobre sus alternativas. El sentimiento de ser su propio jefe es muy satisfactorio para ellos. El desafo de la puesta en marcha/necesidad de logro: a muchos autoempleados, el desafo de la puesta en marcha del negocio les estimula. La oportunidad de desarrollar esa idea para convertirla en un negocio productivo les proporciona un sentimiento de logro. El autoempleado sabe que es el principal responsable de ese xito. Control financiero: algunos empresarios no buscan con sus negocios obtener grandes riquezas, lo que desean es controlar su situacin financiera. No les agrada tener un jefe que sin previo aviso les anuncie que estn despedidos, despus de haber dedicado algunos aos de su vida a trabajar en una empresa. Inconvenientes: Ser autoempleado es una de las carreras ms difciles que se puede escoger, esto supone un gran inconveniente, pero adems existen otros: Sacrificios personales: sobre todo al comienzo de la actividad empresarial. El autoempleado puede dedicarle los siete das de la semana, sin apenas tiempo para el ocio, la vida familiar o personal. Esto suele crear una gran tensin, en sus relaciones familiares. Responsabilidad: el autoempleado es el mximo responsable de que la empresa salga adelante, al contrario que sus obreros. En las empresas los empleados estn rodeados de otros de su misma categora y con sus mismas preocupaciones, entre ellos comparten informaciones y de este modo consiguen tener un sentimiento de compaerismo. En cambio, el empresario se encuentra solo en la cima. Por otro lado, mientras que los empleados se especializan en unas reas determinadas, por ejemplo en comercio, en finanzas, en personal; el autoempleado debe manejar todas las funciones hasta que el negocio le sea rentable.

4 Margen pequeo de beneficio: estos pequeos negocios, introducen productos que en un principio no son aceptados o atraviesan periodos improductivos y este aspecto puede provocar su cierre, pues el margen de ganancias no es inmediato y se necesita un periodo de tiempo para producirse. Un emprendedor es una persona que esta dispuesto a arriesgar sus ahorros, su salario y su tiempo libre para sacar su idea, proyecto o negocio adelante con la idea clara de que seguramente fallar ms de una vez antes de encontrar el xito. Un emprendedor no se deja desanimar por los fracasos, aprende de ellos y vuelve a intentarlo una y otra vez. El camino del emprendedor es duro, usualmente, solitario y la recompensa es un punto a lo lejos que prcticamente no se ve pero la pasin es lo siempre est presente en su favor BARRERAS PARA EMPRENDER: FALSOS MITOS Por muchas cualidades que se tengan, existen actitudes, creencias negativas que ponen freno a la actividad emprendedora. Algunas de estas barreras son: "Todo lo que se necesita es suerte". "Los empresarios de xito tuvieron la fortuna de toparse con una gran idea". Reflexin: Para estar en el lugar apropiado, en el momento oportuno y captar la oportunidad se necesita un proceso de anlisis de factores, de tendencias, de disposicin a actuar; de aprovechar y maximizar las pocas buenas y minimizar el impacto de las pocas malas, en resumen, se necesita espritu empresarial y no suerte. "Sin dinero no se puede crear una empresa". Reflexin: sta es la disculpa ms frecuente, porque en la sociedad actual una de las habilidades empresariales es la de identificar y conseguir recursos. Se ha demostrado en investigaciones a nivel mundial que, en general la mayora de los empresarios requieren muy poco dinero en sus inicios y proviene de ahorros y de recursos familiares y de amigos "Hay que estudiar varios aos en la Universidad para poder comprender como funciona una empresa". Reflexin: Es conveniente que un emprendedor o emprendedora cuente con unas cualidades personales y con unos conocimientos profesionales (no obligatorios pero s deseables) determinados y que, en la medida de lo posible, debe intentar incorporar, desarrollndolas por l o ella misma o sumando al proyecto a personas que cuenten con ellas. Los conocimientos profesionales (experiencia en el sector, conocimientos comerciales, tcnicos, etc.) no son imprescindibles, pero la persona emprendedora deber ser consciente de sus limitaciones para actuar en consecuencia desde el principio. "Slo los experimentados pueden ser empresarios". Reflexin: Existen mltiples evidencias de emprendedores sin experiencia; donde aparecen jvenes, incluso sin haber estado empleados, siendo estudiantes de universidad o de colegio. "Los empresarios nacen y no se hacen"; "El empresario puro es gente hecha de una pasta especial. O se tiene, o no se tiene".

5 Reflexin: El ser empresario implica unos atributos y unos conocimientos que son caractersticas adquiridas y comportamientos aprendidos. En la sociedad actual existen planes estatales, autonmicos y municipales que forman para la creacin de empresas.

CONCLUSIN Existen muchas razones para considerar seriamente la alternativa de crear una empresa, tantas como de no crearla. Todo depende de la motivacin y la voluntad de la persona. De cualquier forma, trabajar en un negocio propio te permite trabajar en la actividad que t realmente quieres, con el equipo de gente que necesitas y, adems, puede ser un medio de ganarte la vida y triunfar. En realidad, existen ms responsabilidades y no suele haber horarios, pero tambin suele dar ms satisfacciones. Lo imprescindible es tener iniciativa para buscar oportunidades y voluntad para afrontar los problemas. Por lo tanto, cualquier persona puede crear una nueva empresa o trabajar por cuenta propia. Lo que es ms difcil es mantener esa empresa en el tiempo y conseguir que sea rentable. Por lo tanto, es importante perderle el miedo al autoempleo, pero no el respeto. Consideramos que la clave est en tener una buena idea de negocio, hacer un plan de empresa y cumplirlo. Para llevarlo a cabo, se necesitan los aspectos sealados a lo largo de este captulo como, por ejemplo, capacidad de asumir riesgos, reconocimiento de oportunidades, persistencia ante la adversidad y confianza en uno mismo. VIDEO: ESPRITU EMPRENDEDOR DIBUJOS ANIMADOS