OBJETIVOS DE COSTO

PARA EL CONTROL DE

MANTENIMIENTO
OBJETIVOS DE COSTO PARA EL
CONTROL DE MANTENIMIENTO
 LA FINALIDAD BASICA DEL PROGRAMA ES
ESTIMULAR LA REDUCCION DEL COSTO DE
MANO DE OBRA DE MANTENIMIENTO Y
MATERIAS PRIMAS COMPARANDO EL
PRECIO REAL CON EL QUE SE SABE ES
POSIBLE OBTENER
DEFINICION DE LOS
OBJETIVOS DE COSTO
 EL OBJETIVO DEBE CONSTITUIR UN
RETO Y HABRA DE SER
REALIZABLE SOLO POR MEDIO DE
UN ESFUERZO ADICIONAL.
 EL OBJETIVO TIENE QUE SER
REALISTA PUES DE OTRO MODO
SERA MENOS PRECIADO COMO
IMPRACTICABLE O IMPOSIBLE.
OBJETIVOS DE COSTO EN EL
EQUIPO
 PUEDEN ELABORARSE OBJETIVOS DE COSTO PARA
PIEZAS ESPECIFICAS DE MAQUINARIA GRUPOS DE
MAQUINAS EQUIPO AUXILIAR FUNCIONES DE ASEO E
HIGIENE O INSTALACIONES.
 PRENSAS DE TROQUELAR
 HORNOS ELECTRICOS
 COMPRESORAS DE AIRE
 PISTOLAS DE AIRE PARA APLICAR PINTURA
 TRANSPORTADORES
 LAMINADORAS
LOS OBJETIVOS DE COSTO
EN MAQUINARIA
LOS OBJETIVOS DE COSTO
EN MAQUINARIA SE
EXPRESAN EN VALORES
MONETARIOS DE MANO DE
OBRA O MATERIAL PARA EL
MANTENIMIENTO CARGABLE
A LA MAQUINARIA
HORAS HOMBRE DE MANO
DE OBRA
 EJEMPLO:.50 DE DOLARES POR
HORA X MES EN COMBINACION
CON UNA CONSTANTE QUE PODRIA
SER 10 DOLARES POR DIA DE
OPERACIÓN MAS 2 DOLARES POR
453 KILOGRAMOS PRODUCIDOS.
OBJETIVOS DE COSTO EN
DEPARTAMENTOS
 EL OBJETIVO DE COSTO PUEDE SER EL MAS BAJO POR
MANTENIMIENTO MENSUAL LOGRADO EN EL
DEPARTAMENTO DURANTE 5 AÑOS O EL PROMEDIO DEL
MEJOR COSTO EN TRES CUATRO DIEZ MESES ETC. POR
CONCEPTO DE MANTENIMIENTO POR.
 KILOGRAMO
 SEMANA
 MES
 HORAS DE OPERACIÓN
 PIEZA
 LITRO
 KILOMETRO
 OBJETIVOS DE COSTO EN
EQUIPO
 UN OBJETIVO TIPICO PARA UN TALLER DE
MANTENIMIENTO DE TRACTORES Y CAMIONES
INDUSTRIALES
 OBJETIVO DE COSTO EN
EQUIPOS
DETERMINANTE OBJETIVO DE
CANTIDAD EQUIPO EN HORAS MANO DE OBRA
HOMBRE POR EN HORAS
UNIDAD DE
HOMBRE POR
EQUIPO
DIA
35 MONTACARGAS
DE HORQUILLA 0.094 3.29
28 TRACTORES
REMOLCADORES
0.078 2.18
SUBTOTAL 5.47
VENTAJAS

VENTAJAS DE LOS OBJETIVOS DE COSTO

SON FACILMENTE COMPRENDIDOS PORQUE SE
BASAN EN TERMINOS FAMILIARES
SE PREPARAN CON FACILIDAD, CUANDO SE
CUENTA CON INFORMACION DE COSTOS
HISTORICA
REPRESENTAN LAS CONDICIONES ANTERIORES
REALES EN EL CASO DE OBJETIVOS
INTRAFABRICA.
DESVENTAJAS

 DESVENTAJAS
 SE BASAN EN REGISTROS ANTERIORES, QUE
DEBEN ABARCAR UN PERIODO RAZONABLE

 SE OBTIENEN DE DATOS HISTORICOS QUE

PUEDEN SER IMPROPIOS O REPRESENTAR UN
DESEMPEÑO MUY DEFICIENTE.
ADMINISTRACION
 ORGANIZACIÓN
 ALGUIEN DEBE TENER
RESPONSABILIDAD DE LA
ADMINISTRACION DEL PROGRAMA DE
OBJETIVO DE COSTO DEL
MANTENIMIENTO DESDE LUEGOTIENE
QUE SER UN INGENIERO
EXPERIMENTADO Y CON SENTIDO
PRACTICO
INFORMES DE
DESEMPEÑO
 EXISTEN TRES INFORMES DE DESEMPEÑO
FUNDAMENTALES A SABER:

 EL DE OBJETIVO DE COSTO EN
DEPARTAMENTO
 EL DE OBJETIVO DE COSTO POR UNIDAD
 EL DESEMPEÑO COMPARATIVO
BENEFICIO DE UN PROGRAMA
DE OBJETIVOS

 MUCHOS BENEFICIOS RESULTAN

DE PROPORCIONAR METAS DE
COSTO DE MANTENIMIENTO Y
MEDIR EL DESEMPEÑO REAL DEL
COSTO
DESAFIAR ALA ADMINISTRACION Y SUPERVICION
DE MANTENIMIENTO A QUE MEJOREN EL COSTO
DE SU FUNCION

 IDENTIFICAR EL EMPLEO DE LOS MATERIALES Y

ACCESORIOS DE MANTENIMIENTO PARA UN
MEJOR CONTROL
 LOS OBJETIVOS DE COSTO SIRVEN TAMBIEN
PARA LLAMAR LA ATENCION A LA NECECIDAD
DE HACER MODIFICACIONES AL EQUIPO DE
SERVICIO ( POR EJEMPLO: AGREGAR
CONDENSADORES PARA AUMENTAR EL
FACTOR DE ENERGIA ), CON EL FIN DE
REDUCIR EL COSTO DE ESA FUNCION.
GRACIAS

POR SU
ATENCION