-TECNICAS PARA LA ESTIMACION DE LOS COSTOS DEL TRABAJO -ESTIMACION DEL COSTO DE POSPONER EL MANTENIMIENTO -SELECCIÓN DE UNA TECNICA DE ESTIMACION DEL COSTO DE MANO DE OBRA -METODOS PARA LA ESTIMACION DEL COSTO DE MATERIAL -METODS PARA ESTIMAR EL COSTO DE LOS GASTOS GENERALES <ESTIMACION DEL TRABAJO DE MANTENIMIENTO.>
ES UN PROCESO DE PRONOSTICO DEL COSTO
PROBABLE DE UN CAMBIO FISICO EN EL EQUIPO O INSTALACIONES DE UNA FABRICA, QUE ES NECESARIA PARA LA FUNCION INDUSTRIAL Y PUEDE CONSISTIR EN EL CAMBIO DE MAQUINARIA,LIMPIEZA,LUBRICACION O AJUSTE. LA ESTIMACION DEL TRABAJO DE MANTENIMIENTO DE ORDINARIO INVOLUCRA MANO DE OBRA, MATERIAL Y TIEMPO, COMO COSTO DIRECTO, Y LOS GASTOS GENERALES, COMO COSTO INDIRECTO. LA MANO DE OBRA SE SUELE EXPRESAR EN HORAS HOMBRE DE TRABAJO, Y EL MATERIAL Y LOS GASTOS GENERALES EN TERMINOS MONETARIOS. LA ESTIMACION ES UNO DE LOS FUNDAMENTOS DEL MANEJO DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO. <LA BUSCA DE INFORMACION PERTINENTE>
LA APRECIACION DEL COSTO DE MANTENIMIENTOSE
BASA EN DOS AREAS: A) LA NATURALEZA DEL TRABAJO Y B) EL EMPLEO QUE SE DARA A LA ESTIMACION. PRIMERO SE CLASIFICA EL TRABAJO Y SE CONSIGUE INFORMACION COMPLETA DE ACUERDO A SU NATURALEZA, POR ELLO ES NECESARIO CONOCER LAS NECESIDADES DEL TRABAJO.
CLASIFICACION DEL TRABAJO
EL TRABAJO TIENE QUE SER DEFINIDO CON TODA
CLARIDAD Y DEBIDAMENTE PLANEADO. CONVIENE HACER UNA VALORACION REALISTA DE LAS CLASIFICACIONES DEL TRABAJO EN LA FABRICA • MANTENIMIENTO PLANEADO O REPETITIVO*
LOS ASPECTOS PLANEADOS O REPETITIVOS PUEDEN ESTIMARSE Y
PROGRAMARSETAN EXACTAMENTE COMO EL EMPLEO TERMINAL O PROPOSITO QUE ÑA ESTIMACION LO EXIJA, EJEMPLO:
* REPARACION REPETIDA O REPOSICION DE ARTICULOS
ESPECIFICOS, TALES COMO BANDAS, CHUMACERAS, MOTORES, FILTROS Y COLADORES. * TRABAJO DE RUTINA, COMO ENGRASAR, LIMPIAR, ORDENAR Y ASEAR, E INSPECCIONAR. * PRODUCCION Y REPARACION DE PIEZAS DE REPUESTO. * COMPOSTURAS MAYORES PLANEADAS. * REPARACION DE LOCALES E INSTALACIONES. * MANTENIMIENTO DE AREA. * REPARACIONES Y REPOSICIONES PLANEADAS DE CARÁCTER NO REPETITIVO. * REUBICACIONES. MEJORAMIENTO O MODIFICACIONES AL EQUIPO. * SOLICITUDES DE MANTENIMIENTO RESULTANTES DE INSPECCIONES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO * REPARACION DE EQUIPO NO CRITICO O DE CRGA DE TRABAJO LIGERA ( CUANDO EL EQUIPO PUEDE PARARSE SIN GRANDES GASTOS PARA HACERLE REPARACIONES PROGRAMADAS). *SERVICIO DE URGENCIA*
TRABAJOS COMO LOS QUE INVOLUCRAN
DETECTAR PROBLEMAS, PAROS DE MAQUINAS Y URGENCIAS RELATIVAS A SEGURIDAD, EN DONDE SE PUEDEN SEGUIR PROCEDIMIENTOS DE ESTIMACION QUE SERAN UTILES EN MUCHAS DE LA SITUACIONES DE URGENCIA. CLAIFICAR LOS TRABAJOS, SERA NECESARIO IDENTIFICAR PRIMERO LOS CASOS MUY REPETITIVOS Y LUEGO LOS DE ALTO COSTO, CUYA SIMILITUD SE ESPERA QUE SEA EN INTERVALOS LARGOS. DETERMINACION DEL EMPLEO QUE SE DARA A LA ESTIMACION.
LA EXTENSION DE DETALLES AL HACER
UNA ESTIMACION Y LOS CONSIGUIENTES GASTOS QUE PROVEA ESTA, SE JUSTIFICARAN POR EL USO QUE SE VAYA A HACER DE LA MISMA, UN METODO FACIL PARA DETERMINAR LA NECESIDAD DE EXACTITUD, SERA COMPARAR EL TRABAJO QUE SE ESTA ESTUDIANDO, CONUNA GUIA DE USOS TIPICOS COMO: PARA DETERMINAR EL GRADO DE APROBACION REQUERIDA, LA CUAL DEPENDERA DEL MONTO DE LA ESTIMACION. PARA EVALUAR LA EJECUCION DE LAS OSDENES DE TRABAJO. PARA UNA PREVISION A LARGO PLAZO. PARA EVALUAR PROPOSICIONES DE METODOS. PARA PROGRAMAS SEMANARIOS Y ASIGNACIONES DE MANO DE OBRA. PARA INFORMES DEPARTAMENTALES DE CONTROL DE COSTOS. PARA COMPUTOS DE INCENTIVOS DE GRUPO EN TODA LA FABRICA. PARA COMPUTOS DE INFORMES DE COSTO INDIVIDUAL. PARA PLANEACION Y PROGRAMACION DE CAMINO CRITICO. PARA ASIGNACIONES DIARIAS DE MANO DE OBRA Y PROGRAMAS DE TRABAJO. PARA TOMAR DESICIONES DE “HACER O COMPRAR” EN VOLUMEN ANUAL ELEVADO. PARA COMPUTOS DE INCENTIVOS SEMANARIOS INDIVIDUALES. PARA COMPUTOS DE INCENTIVOS INDIVIDUALES DIARIOS. ¿QUIEN DEBE HACER LA ESTIMACION? LAS ESTIMACIONES SE PUEDEN HACER POR ALGUNO DE LOS SIGUIENTES GRUPOS: - ESTIMACION POR SOBRESTANTES. ESTAS ESTIMACIONES SON LAS MAS RAPIDAS Y FACILES DE HACER, SE BASAN EN UNA INFORMACION PRELIMINAR LIMITADA Y NO SE NECESITAN SOLICITUDES FORMALES U OTRO TIPO DE CONTROL. - ESTIMACIONES DE INGENIEROS. ESTE DETERMINA QUIEN HACE LA ESTIMACION, ESTIMA LAS REPARACIONES ORDINARIAS CUANDO EL PROCEDIMIENTO DE ESTIMACION APROPIADO SE ENCAMINE PRIMORDIALMENTE A OBTENER PRECIOS DE EQUIPO Y COTIZACIONES DE CONTRATITAS ESPECIALMENTE SI DICHA INFORMACION AFECTA EN FORMA ESENCIAL DESICIONES RESPECTO AL DISEÑO DE DICHO EQUIPO. - ESTIMACIONES POR PLANEADORES. ***TECNICAS PARA LA ESTIMACION DE LOS COSTOS DE TRABAJO.
SE BASA EN EL ANALISIS LA PALABRA ANALISIS SIGNIFICA
LITERALMENTE DESCOMPONER UN TODO EN SUS ELEMENTOS O PARTES CONSTITUTIVAS. EL PROYECTO MAS COMPLEJO EN UNA MERA SERIE DE YAREAS TIPICAS CUANDO SE LE DIVIDE EN ELEMENTOS O COMPONENTES. JUICIO: EL JUICIO BASADO EN LA EXPERIENCIA LOGRA UNA EXACTITUD SUFICIENTE PARA UNA SITUACION DETERMINADA CON UN MINIMO DE COSTO. ESTIMACION DEL COSTO DE POSPONER EL MANTENIMIENTO.
EN ESTA CLASE DE CALCULO SUELE
INVOLUCRAR UNA EVALUACION DEL COSTO DE REPONER LA PRODUCCION PERDIDA. EL COSTO DE UNA PRODUCCION PERDIDA Y LOS POSIBLES DETERIOROS DE EQUIPO O PRODUCTO POR UN MANTENIMIENTO POSPUESTO PUEDE ESTIMARSE, POR EL CRITERIO PERSONAL CON BASE EN CIFRAS GUIA. SELECCIÓN DE UNA TECNICADE ESTIMACION DEL COSTO DE MANO DE OBRA.
LOS METODOS DE ESTIMACION DEL
MANTENIMIENTO CONSTAN DE UNA DIVERSIDAD DE TECNICAS, EMPLEOS Y COSTOS DE OFICINAS, LA CONSIDERACION MAS IMPORTANTE PARA ADOPTAR UN PROGRAMA DE ESTIMACION DE LA MANO DE OBRA ES SELECCIONAR DEBIDAMENTE EL METODO MAS APROPIADO PARA CADA SITUACION EN PARTICULAR. DESCRIPCION DEL APROBACION ORDENES, METODOS, CONTROLES EN TODA CONTROLES PENDIENTES, TRABAJO E PROGRAMACION DE LA FABRICA, INDIVIDUALES, PRONOSTICOS, COMPRAS INFORMACION DE EQUIPO. CAMINO CRITICO, PROGRAMAS PROGRAMAS DISPONIBLE SOBRE PROGRAMAS SEMANARIOS. DIARIOS, DESICIONES EL MISMO MENSUALES, SOBRE VOLUMEN (PLANEACION) DSICIONES SOBRE GRANDE Y HACER O HACER O COMPRAR. COMPRAR GRUPO 1: NO HAY JUICIO APROXIMADO. JUICIO APROXIMADO. JUICIO APROXIMADO NO PRACTICO PLAN O TRABAJO DEFINIDO. EMERGENCIAS COMO INCENDIOS. ESTRENAR EQUIPO, TAMBIEN REPARACIONES SIN PLANEACION. GRUPO 2: JUICIO RAZONES DE ANALISIS DE ESTUDIO COMBINACION DE RESULTADO APROXIMADO,RAZON REGISTRO DE TIEMPO, RAZON RAZONES Y TIEMPO TERMINAL DEFINIDO, ES EN REGISTROS ANTERIORES, DATOS BASADA EN PROMEDIO POR SIN PLAN. ANTERIORES, DATOS DE CONSTRUCCION. MUESTREO DEL SOLICITUD BASADA DESCOMPOSTURAS, DE CONSTRUCCION TRABAJO, DATOS DE EN ESTUDIOS DE LOCALIZACION DE CONSTRUCCION. TIEMPO Y MUESTREO DIFICULTADES. DEL TRABAJO. NO TAMBIEN APLICABLE REPARACIONES MAL PLANEADAS, TRABAJOS REPETITIVOS SIN INSTRUCCIONES ESPECIFICAS Y CONSTRUCCION SIN PLANEACION. GRUPO 3: JUICIO BASADO EN JUICIO BASADO EN MUESTREO DE DATOS BASICOS RESULTADO DETALLES, DETALLES, TRABAJO MEDIANTE ELEMENTALES TERMINAL DEFINIDO, RANURAMIENTO, RANURAMIENTO, DATOS BASADOS EN DESCRIPCION DEL REGISTROS ESTANDARES ELEMENTALES, METODOS TRABAJO Y ANTERIORES PARA RANURAMIENTO COMPROBADOS. METODOS(PLANEADO DETALLADO, NORMAS S) REPARACIONES REPETITIVOS . COMPARATIVAS DATOS BASICOS MAYORES, MAYORES ELEMENTALES O REMPLAZAMIENTOS, ESTUDIO DE TIEMPO PARA REPTITIVOS. METODOS PARA LA ESTIMACION DEL COSTO DE MATERIAL.
LA ESTIMACION DE MATERIAL PARA LOS
TRABAJOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACION ES UN PROCESO RELATIVAMENTE MAS EXACTO Y SENCILLO QUE LA DEL PRECIO DE MANO DE OBRA. METODOS PARA ESTIMAR EL COSTO DE LOS GASTOS GENERALES.
EL PRIMER PASO PARA HACER UN PROMEDIO DE
LOS GASTOS GENERALES, CONSISTIRA EN PRESISAR EL OBJETIVO DEL CALCULO EL SEGUNDO PASOY CONOCIDA TODA LA INFORMACION QUE SE PUEDA RECABAR DE LA INDOLE DE TRABAJO, SERA DETERMINAR SI ES NECESARIO O NO ALGUN ELEMENTO DE DICHOS GASTOS.