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SUMARIO
En este libro Arie de Geus, llamado el ciones? Porque son sensibles a su
2. ¿Por qué algunas empresas tienen éxito a largo plazo y otras languidecen y desaparecen? ?
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NOS DICE EL AUTOR
Resumen del libro “La Empresa Viviente” Arie de Geus Pág. 3
Las empresas son seres vivientes decir, adquiriendo información del entorno y cambiando
internamente las creencias, ideas y actitudes.
Al igual que los seres vivientes las empresas son orga-
nizaciones que aprenden, que desarrollan una identidad,
Cómo gestionar para la longevidad
construyen relaciones con otros seres vivientes, crecen
y- eventualmente- mueren. Muchas empresas tienden a Para gestionar para la longevidad es necesario:
morir pronto porque sus líderes y cuadros se concentran
• Tolerar el aporte de los nuevos individuos y de las
solo en la producción y en el lucro y se olvidan de que
nuevas ideas.
la empresa es una institución, una comunidad de seres
humanos que debería estar en el negocio para sobrevivir, • Evaluar el potencial y el desempeño de la gente para
y no para morir pasado algún tiempo. decidir cómo contribuir a su desarrollo.
2.Ayuda a comprender por qué algunas empresas mueren prematuramente y otras son longevas.
4. Contribuye a tomar decisiones apropiadas para lograr que las empresas con problemas de salud puedan re-
cuperarse.
Resumen del libro “La Empresa Viviente” Arie de Geus Pág. 5
CONOZCA AL AUTOR
Arie de Geus
Arie de Geus nació en Holanda. Es Master en Economía por la Universidad
Erasmus en Rotterdam, Holanda y Doctor Honorario por la Universidad de
Westminster. Se lo considera el “padre” de la ‘organización que aprende’,
un enfoque de gestión que se inició en la década de 1980 y que reemerge
actualmente en función de los estudios de gestión del conocimiento.
Ficha técnica del Fue durante treinta y ocho años director del grupo de planificación de
libro Royal Dutch Shell. Es miembro de la dirección del Centre for Organizational
Learning de la Sloan School of Management del MIT y de Nijenrode Learn-
ing Centre de la Nijenrode University, The Netherlands Business School,
Título en inglés: The en Holanda, miembro fundador del Global Business Network y profesor
visitante de la London Business School. Sus temas de especialidad son la
living company
planificación de escenarios, los procesos de toma de decisiones y la gestión
Subtítulo en ingles:
del cambio.
Habits for survival in
a turbulent business Para visitar
environment http://www.dialogonleadership.org/interviewdeGeus.html
Título en castellano: La
empresa viviente
Subtítulo en castellano:
Hábitos para sobrevivir en
un ambiente de negocios
turbulento Otros libros del autor
Autor: Arie de Geus
Prólogo: Peter Senge § Harvard Business Review on Managing Uncertainty (Harvard Business
Review Paperback Series)
Cantidad de páginas:
303
Editorial: Granica
Año de publicación:
1998
Resumen del libro “La Empresa Viviente” Arie de Geus Pág. 6
Francisco Varela
Bradley R. Hoyt
Business Decision Information Resources, Senco Products, Inc.
Jim Botkin
Presidente de International Corporate Learning Association (InterClass)
“Si la salud corporativa vacila, la prioridad debería ser movilizar el máximo potencial humano, restaurar y mantener
la confianza y la conducta cívica, y aumentar el profesionalismo y la identificación. Todo comienza allí. Si las
compañías pueden satisfacer esas condiciones, considero que la expectativa promedio de la vida corporativa
comenzará a aumentar, para estar más acorde con su duración potencial; y toda la humanidad se beneficiará
como resultado. Esto no quiere decir que las empresas vivirán para siempre. En la especie corporativa, sin
embargo, la brecha entre sus expectativas de vida promedio y máxima es todavía tan amplia que se puede
considerar que demasiadas compañías sufren una muerte prematura. Una reducción de la tasa de mortalidad
corporativa parecería ser ventajosa para todas las partes: sus miembros, sus proveedores y contratistas, la
comunidad y sus accionistas.“