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ARTIGO

EMPRESA DE RESULTADOS, MANUTENO INTEGRADA Empresa de Resultados, Manuteno Integrada


Jlio Nascif Xavier - Diretor da TECM

Para que um time de futebol seja de fato uma boa equipe deve existir harmonia entre as suas linhas, isto , a defesa, o meio de campo e o ataque devem jogar em conjunto. Afinal todos formam uma equipe com objetivos comuns. A estratgia de jogo do time do conhecimento de todos e o objetivo comum ganhar. Analogamente a um time de futebol tambm nas empresas deve haver harmonia entre suas linhas que so representadas pelos seus departamentos ou unidades de negcios.

Analisando as atividades que mais se relacionam com a manuteno, podemos afirmar que essas reas so a engenharia e suprimentos. Todos concordam que quanto mais essas reas interagirem entre si, melhor sero os resultados para cada uma delas e , mais importante, para a empresa.

No entanto, muito comum existir uma falta de entrosamento ou de interao entre essas atividades em um grande nmero de empresas. No nos deteremos na anlise do porque isso acontece mas no que devemos fazer para melhorar essa situao. Para exemplificar suponhamos que uma indstria esteja se preparando para uma ampliao em sua planta, que ser a instalao de um determinado sistema. As fases que ocorrem na instalao de um sistema so: Especificao; Projeto bsico; Concorrncia; Anlise de Propostas; Projeto da Instalao (detalhamento ); Fabricao, Testes e Ensaios; Transporte; Armazenamento; Montagem, Instalao e Testes; Operao. Em uma empresa onde no haja interao entre as suas reas, possivelmente cada uma dessas fases ocorrer de um modo estanque dentro do departamento responsvel. No haver troca de idias nem se agregar experincias que contribuiriam para um melhor resultado final. A Manuteno TEM QUE participar de algumas dessas fases, como mostrado abaixo:

Rua Joo Dornas, 60 - Centro Cep 35680-335 - Itana - MG - www.engecompany.com.br

EMPRESA DE RESULTADOS, MANUTENO INTEGRADA


Vejamos o porque dessa participao em algumas fases:

A Manuteno tem experincia e vivncia com os equipamentos; conhece os equipamentos e caractersticas dos fabricantes; capaz de fornecer detalhes importante; est mais do que ningum preocupada com os aspectos de manutenibilidade; capaz de solicitar ou definir testes e ensaios importantes para a aceitao dos equipamentos; sabe melhor que outras reas os sobressalentes que sero realmente necessrios.

O pessoal da manuteno capaz de fornecer detalhes importantssimos sobre facilidades de acesso, aspectos de manutenibilidade e outros detalhes que profissionais de outras reas ou empresas externas no seriam capazes de prever. Quando o projeto no contempla esses aspectos, isso recai diretamente sobre os servios da manuteno e em ltima anlise sobre a disponibilidade dos equipamentos.

A participao do pessoal de manuteno nessas duas fases permite que eles se familiarizem com os equipamentos e sistemas que esto por chegar, nos quais eles faro manuteno amanh. Desse modo, quando acontecerem as fases de comissionamento e entrada em operao, a manuteno estar pronta e capacitada para atuar adequadamente. O grfico a seguir d uma noo do que ocorre com os custos medida que se avana nas etapas da instalao de um sistema.

DECISES TOMADAS NOS PRIMEIROS ESTGIOS COMO ESPECIFICAO E PROJETO TM UM EFEITO SIGNIFICATIVO NOS CUSTOS. QUANTO MAIS TARDE MAIOR O DISPNDIO. Na economia globalizada, com empresas que tm alta competitividade; as mudanas ocorrendo em um rtimo veloz, no h mais lugar para arranjos, jeitinhos, gambiarras ou improvisos. necessrio ter competncia, criatividade, flexibilidade e muito trabalho em equipe. A Manuteno tem que estar integrada ao processo produtivo, contribuindo decisivamente para que a empresa caminhe rumo excelncia.

Jlio Nascif Co-autor do livro "Manuteno Funo Estratgica" e Manuteno Orientada para Resultados. Coordenador e professor de cursos de Ps-Graduao de Engenharia de Manuteno na IEC- PUC-MG, e professor nos cursos de ps graduao em engenharia de Manuteno na PUC-RS, INPG- Joinville-SC, IBMEC-BH, Unileste-MG e instrutor de diversos cursos nas reas de Manuteno. Artigo cedido pelo autor: Site: http://www.tecem.com.br/downloads_arquivos.asp?tipo=1&pasta=artigos

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