Manejo del Cambio Organizacional

Por Jim Davidson

El conferencista estructur su charla en 5 temas principales La Naturaleza del Cambio en nuestra poca Las Organizaciones y el Cambio El cambio, el reto y la resistencia Los pasos para manejar la resistencia Perfil de Personalidad / Capacidad individual para manejar el cambio

De cada punto coment lo siguiente: La Naturaleza del Cambio en nuestra poca La permanencia es una ilusin y lo nico que podra ser permanente son los sentimientos. El cambio es un proceso natural, quin no ha tenido cambios en su vida? Existen causas relevantes que son las que estn impulsando cambios significativos, en nuestras vidas, en nuestra organizaciones, como es la globalizacin. El cambio es diferente hoy en da por el ritmo de ste, que es ms veloz. Las Organizaciones y el Cambio El reto de las organizaciones es comprender lo que est pasando en el entorno y hacer cambios de acuerdo a ello. La estructura organizacional y el cambio, la parte de la gerencia tiene la obligacin de producir el cambio, romper el feudalismo y los reinitos. El trabajo es crear la estructura de tal manera que sobre ella pueda producirse el cambio. El rol de la alta direccin y tema de la participacin, la alta gerencia debe ser fluida, participativa, se debe de emocionar a la gente en el cambio. El cambio orientado por las necesidades del cliente. El cliente es la razn de ser, por ello se debe de producir el cambio orientado a las necesidades del cliente.

El cambio, El reto y la resistencia La energa creada por el cambio. Hay 3 elementos fundamentales, para el cambio: capacidad de ver algo ocurrir, haber logrado participacin y poder de pertenencia. Resistencias al cambio. Es lgica por el temor a la prdida, pese a esto debemos de colaborar con el cambio. Reduciendo las barreras del cambio. Se deben de eliminar barreras, hay que ser ms participativos en el cambio, Cuntas veces despus de que hemos pasado un cambio, y que talvez nos disgust, luego decimos por dicha que nos pas? Los pasos para manejar la resistencia (hasta para uno mismo) Aspectos prcticos, se debe de tratar de ajustarse al cambio, al principio puede ser que a muchos nos pase y se siente un poco extrao, pero requiere un proceso de adaptacin. Ajuste psicolgico, hay que prepararse positivamente y contribuir con el cambio Modificando el stress (lo que cansa muchas veces no es lo que se trabaja, sino las preocupaciones) Perfil de personalidad / Capacidad individual para manejar el cambio Basado en el indicador de personalidad Myers Briggs, se pas un test de personalidad, para ver si la personalidad est ms dispuesta al cambio o no, independientemente de los resultados, en el cambio deben de participar gente de todo tipo, pero siempre positivas y dispuestas a colaborar en el cambio.