Dernire mise jour 20-02-2008

3.8 Actions de valorisation de l'activit

Les actions de valorisation de l'activit sont les amliorations organisationnelles, le dveloppement de mthodes, l'valuation, les tudes prliminaires ou la constitution de rseaux. Les organisations membres du SMC peuvent, pendant l'anne budgtaire en cours, faire des demandes d'aides financires pour des actions de valorisation de leur activit. Il s'agit d'actions pour lesquelles elles n'ont pas eu la possibilit de faire des demandes d'aides suffisamment l'avance et qui ne figurent donc pas dans la demande rgulire l'ASDI. Les actions de valorisation de l'activit doivent permettre de valoriser et d'amliorer la qualit du travail effectu par les organisations partenaires officielles et de renforcer les organisations et leur capacit dans une perspective long terme.

Le processus de demande et de dcision

Pour chaque action, vous devez adresser une demande d'aide au SMC, de la faon habituelle. Un formulaire de demande spcifique pour les tudes prliminaires et les valuations est disponible. Voir le chapitre 8. Le groupe en charge de ces questions au sein du secrtariat prend les dcisions au fur et mesure de la rception des demandes. La commission du SMC pour le dveloppement est par la suite informe des actions que nous avons approuves et peut dcider de les rexaminer, pour vrifier qu'elles soient conformes aux lignes directrices en vigueur. Le montant maximum accord est de 200 000 SEK. Les actions peuvent tre de plus ou moins grande envergure. Les modalits d'apprciation des demandes Pour que la demande soit approuve, il faut que les actions soient dcrites dune faon claire et correctement prpares. Une bonne prparation et des objectifs clairement formuls sont importants pour pouvoir atteindre les objectifs. De mme, cela est essentiel pour pouvoir assurer le suivi de l'action et rendre compte de son impact. Dans l'apprciation d'une demande, le SMC examine en particulier si l'action vise notamment renforcer des capacits et si elle dispose d'un bon ancrage local. Pour valuer le renforcement des capacits, nous regardons si l'action permet d'acqurir ou d'amliorer des connaissances au sein de l'organisation qui la met en uvre ou du groupe cible. Nous regardons galement si l'intervention renforce la capacit d'action de l'organisation ou du groupe cible. Pour valuer l'ancrage local d'une action, nous nous basons sur :

1/2 Manuel du SMC chapitre 3.8 Actions de valorisation de l'activit

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la participation du groupe cible la planification, la mise en uvre et au suivi les mthodes utilises pour amliorer la participation l'implication d'un plus grand nombre d'intervenants le renforcement des intervenants les plus faibles l'amlioration de la prise de responsabilits locale l'acquisition et la diffusion de connaissances pouvant servir localement

De plus, il est toujours important de prendre en considration la perspective des populations pauvres et vulnrables, mme si celles-ci ne sont pas toujours le groupe cible d'une action de valorisation.

Suivi et rapports
Pour les actions de valorisation de l'activit, les mmes dates de dpt des rapports s'appliquent que pour les actions habituelles de dveloppement et de communication (voir la section 3.1.2). Le SMC assure le suivi des actions de valorisation de l'activit en contrlant les rapports finaux et en donnant des conseils et avis en cours de mise en uvre. Nous basons notre valuation du rapport sur la faon dont les objectifs ont t atteints et sur la description des ventuels effets durables de l'action. En outre, vous devez, dans votre rapport, montrer votre bonne comprhension du contexte de l'action et expliquer en quoi ce contexte a volu au fil du temps. Le rapport final doit aussi dcrire la faon dont l'action a dvelopp et renforc long terme l'organisation et son travail.

2/2 Manuel du SMC chapitre 3.8 Actions de valorisation de l'activit