Olá, meu nome é Atanagildo!

Contarei um pouco da minha

história antes de conhecer o Engeman®.

Quando eu era criança, sonhava em ser

bombeiro como aqueles da tv, heróis e
aventureiros.

O tempo foi passando e

não desistia do meu
sonho. Sabia que meu dia
iria chegar.

De uma maneira ou de outra.

Esse é o problema!!!
Aos 18 anos, tive uma oportunidade nas Empresas & Empresas Corporation, que
estavam recrutando jovens para o quadro de funcionários.
Nunca vou me esquecer da cara do sujeito que veio me receber.
Seu semblante era sinistro, assustador.
Do tipo excêntrico, sei lá...

Háááááááááááá...
-Garoto, você é jovem e eu
tenho uma proposta:
Estamos precisando
urgentemente
de bombeiros.

HAHAHAHAHAHA...

HAHAHAHAHAHA...
Era inacreditável: finalmente, seria um bombeiro! Meu dia havia chegado e eu era só
alegria. A única coisa que não entendi muito bem: o que faria um bombeiro em uma
firma como as Empresas & Empresas Corporation?

Mais tarde, eu fui entender aquela piada de extremo mal gosto.

Aquele velho Biruta era o chefe do meu setor. Algum tempo depois
ele foi afastado por insanidade. Dizem que foi por causa do stress.
Minhas ferramentas
não eram bem as de Pelo menos, eu apagava muito
um bombeiro incêndio e, às vezes, eu tinha que
convencional... apagar fogo de verdade.

Meu uniforme era vermelho, assim como

a placa que ficava pendurada
na porta do meu setor; outra ironia,
talvez fazendo alusão ao corpo de bombeiros
- apelido dado ao nosso setor na empresa.
 Um tempo depois, nossa sala foi aposentada. Pode?
Estavam precisando de espaço para depositar a enorme quantidade de
máquinas SUCATEADAS existentes na empresa. Disseram que não
precisávamos da sala, já que nunca estávamos lá mesmo.
 Achei uma tremenda falta de
respeito. Como é possível o setor
que mais trabalha na empresa não
ter sequer uma sala?
Trabalhávamos como BURROS DE
CARGA.

E era só encrenca...

Tá rindo?
É dramático.

A sensação era de estar o dia

inteiro com a corda no
pescoço,
como vilão de velho oeste,
quando o serviço não
saía a tempo.
Éramos os último dos últimos na hierarquia da empresa. Ninguém reconhecia
nosso esforço. Todo mundo gritava o dia inteiro de um lado e do outro:
Atanagiiiiiiiiiiiiiiildo... Atanagiiiiiiiiiiiiiiildo...
Tínhamos que rebolar. Apaga daqui, apaga dali.... Claro
que não tinha o mesmo glamour daqueles bombeiros
que eu via nos filmes quando criança, mas a vida é
mesmo uma peleja sem prumo...

E vai outra vez o Atanagildo e sua

“heróica e brava”
equipe de manutenção:
Sempre ouvíamos falar em planejamento,
informatização, preditivas, preventivas...
Mas a firma não dava muita bola para isso.
Também, não sobrava tempo para nada. Nem para
planejar nossas vidas,
No começo até usávamos o computador daquela
sala que virou depósito de sucata. Claro que não
era uma máquina digamos assim
modeeeeeeeerna.

Mas era um começo.

A diretoria dizia que setor de manutenção não tinha que “inventar moda”
e, sim, fazer o seu serviço que era consertar o que quebrava.
Só corretivas, TAPAR BURACO, LITERALMENTE. Ai como quebrava...

A moral dos funcionários não era dos maiores mas

sempre, ao final do dia, mantínhamos o semblante
otimista e a cabeça erguida, com a certeza de que algum
dia alguém reconheceria nosso trabalho.
 Com o tempo, minha família começou a ficar preocupada
com minha saúde mental. Diziam que eu estava ficando
alienado, assim como meus
colegas de serviço.
Pobres amigos! Alguns deles nunca
mais foram os mesmos...

Vejam alguns Exemplos:

Eleomar João Derlino Osamar Bino Sidão Barret

Eletricista Mecânico Mecânico Auxiliar de
Manutenção
Desenvolveu sérios Largou tudo e Virou líder
transtornos obsessivo- foi pra Hollywood. religioso. Dizia ter fundado
compulsivos. o Pink Floyd
 Todo mundo, paranóico como nosso antigo chefe - o cara que me contratou.
Por falar nele, às vezes o visito na Casa de Sanidade, onde mora hoje.
É um lugar tranqüilo. Acho até que seu quadro está evoluindo. Seu semblante
melhorou muito depois que largou a empresa.

Ele é muito querido lá. Quando não está lendo o mesmo jornal de sempre, fica
consertando tudo que quebra no sanatório, como torneira, cadeiras,
encanamento, parte elétrica, etc... O pessoal gosta muito dele apesar de ser
meio anti-social.
Mas isso é uma outra história.

O fato é que, algum tempo depois, a firma

FALIU... Também pudera, né?!
- Não conseguiam entregar a produção no prazo
certo. Perderam os melhores clientes.
- O custo de operação da empresa era
exorbitante. Não havia controle.
- Não havia orçamento para adequar o
maquinário às tendências modernas. A empresa
se tornou pouco competitiva.
- Os acidentes de trabalho resultaram em
grandes indenizações a funcionários.
- Por fim, uma multa ambiental praticamente
decretou a falência das Empresas & Empresas
Corporation - um grupo de mais de 80 anos no
mercado.
Ainda apontaram o setor de manutenção como incompetente. Dá para acreditar?
Mas não era o fim, sou brasileiro e não desisto nunca...
Foi quando eu, Atanagildo,
ressurgi das cinzas:::::::::::::
Um grupo de empresário visionários
compraram as Empresas & Empresas
Corporation. Fui mantido na firma.
Renovaram o maquinário e trouxeram
novas idéias.
Pude expor meus ideais profissionais e fui
acatado. Eu tinha feito bons cursos e era a
oportunidade de colocar minhas idéias em
prática.

Informatizaram a Empresa.
Foi realizado um criterioso processo de seleção para o Software de Manutenção.
Sem dúvida optamos pelo melhor.
A aderência foi, simplesmente...
Impressionante!!!
Passados alguns meses, apresentei os resultados à diretoria:
As manutenções, agora, eram, em sua maioria,
PREDITIVAS e PREVENTIVAS. Nosso estoque era
planejado e os custos claros e apurados.

- Tínhamos dados como MTTR e MTBF - Tempo Médio Para Reparos e

Tempo Médio Entre Falhas.
- Podíamos programar as paradas e tínhamos cronogramas definidos para
periódicas e gráficos com tendências para próximas manutenções.
- Sabíamos a causa das falhas, que eram poucas. Tínhamos todos os dados de ocorrência e
causa- raiz.
- Unificamos todos os setores de manutenção: industrial, predial, terceiros e frotas, tudo no
mesmo sistema.
 Estabelecemos padrões de Manutenção Classe Mundial:
Passamos a ter controle total sobre as atividades de manutenção, possibilitando traçar
estratégias antes impossíveis de serem executadas.
Tornou-se possível privilegiar as manutenções preditivas. Promover engenharia de
manutenção e automatizar programações preventivas.

resultados
1-corretiva
2-preventiva
3-preditiva Reduzimos drasticamente o
4-engenharia de manutenção
número de corretivas. Passaram
de 90%

$
para menos de 10%.

Resultado:
1 2 3 4
tipos de manutenção

Houve queda de mais de 60% nos custos diretos de Manutenção.

Sem contar os benefícios indiretos.
O curioso é que reduzimos drasticamente os custos e em contrapartida a qualidade do
serviço aumentou 1000%. Acabou o corre–corre. A manutenção, agora, é
centrada na CONFIABILIDADE e DISPONIBILIDADE.
O melhor é que ninguém mais grita: Atanagillllldooooo...Atanagillllldooooo...
Agora, fazem solicitações de Serviço para o Sr. Atanagildo (Gerente de
Manutenção). E tenho o poder de aprovar ou não os serviços.

As coisas mudam! Não é verdade?

Nossa equipe agora é motivada e
cresce com a empresa.

E tem soluções sempre em mãos.

Agora, sobra tempo para planejar...

Até a vida.
A vida é realmente surpreendente...

Não apresentei a vocês o mais ilustre

membro da família:

Meu filho:

Ele não quer ser bombeiro.

Quer ser como o papai aqui!

Atanagildo Engemanico Jr.

Entre em contato com o nosso departamento
comercial para obter mais detalhes de como
adquirir o sistema.

www.engeman.com.br
engeman@engecompany.com.br
Fone: (37) 3249-2700