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la deshumanizacin del trabajo los mtodos cientficos rigurosos el sometimiento a los trabajadores los postulados de los clsicos
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Humanizar y democratizar la Administracin (sindicatos EEUU). Desarrollo de Ciencias Humanas (Sicologa y Sociologa). Ideologas que surgieron : Dewey(filsofo), Lewin(siclogo), Pareto(socilogo). Conclusiones de las experiencias de Hawthorne coordinadas por Mayo.
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Experiencias de Hawthorne.
Datos de la empresa.
" Western Electric (filial AT&T en Chicago) " Lleg a ocupar entre 25.000 y 45.000 empleados. " Consideracin hacia el obrero e inters por su bienestar. " Servicios mdicos, fondos de pensiones, vacaciones pagas, adecuados salarios y horarios. " Indice de productividad ms alto de su rama. " Interesada en conocer mejor a sus empleados, no en aumentar produccin.
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Experiencias de Hawthorne.
Antecedentes de Mayo.
" George Elton Mayo naci en 1880 en Adelaida, Australia. " Estudi Sicologa en su pas. " Profesor de las Universidades de Harvard y Filadelfia (EEUU) . " Se incorpor a las experiencias de Hawthorne, que se realizaron entre 1924 y 1932.
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Experiencias de Hawthorne.
1. Efectos de la iluminacin 2. Sala de pruebas de armado de rels 3. Programa de entrevistas 4. Sala de observacin en montaje de bobinados.
Experiencias de Hawthorne.
Supuestos Iniciales.
1. El ser humano puede ser estudiado como una unidad aislada. 2. Principales factores que afectan su eficiencia
# los movimientos intiles # la fatiga # los inconvenientes del medio fsico
3. Encuentra desagradable el trabajo y slo lo mueven el miedo y la codicia. 4. La racionalidad humana lo lleva a calcular cuanta satisfaccin puede obtener con el mnimo esfuerzo.
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1. Efectos de la iluminacin.
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EXPERIENCIA : un grupo de observacin con luz variable y uno de control con intensidad constante, realizando todos la misma tarea. RESULTADO : no hubo diferencias entre los grupos, en trminos de rendimiento.
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1. Efectos de la iluminacin.
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CONCLUSIONES : El ser humano reacciona en forma ms compleja que las mquinas ante cambios del entorno. Por lo tanto, fracasaron las hiptesis mecanicistas (hombre = mquina), que consideraban que el comportamiento humano responda mecnicamente a la aplicacin de variaciones en las condiciones fsicas del trabajo. Se reconoce la existencia del factor sicolgico, como influencia negativa.
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FIN : conocer el efecto de cambios en las condiciones de trabajo, buscando explicar fatiga y monotona; evaluar desempeo de muchos obreros.
EXPERIENCIA : un grupo de observacin de 6 jvenes de nivel medio con un observador que colaboraba y uno de control formado por el resto del grupo trabajando normalmente. Exista un supervisor comn a ambos. Se cambi lugar de trabajo, forma de pago y hubo aumento y reducciones en descansos, horarios, das de trabajo. Se les dio informacin y participacin.
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RESULTADO : trabajan cmodas, sin presiones, desarrollo social del grupo, se sienten participando del trabajo, sin temor al supervisor, evitan la monotona, surgi el liderazgo. CONCLUSIONES : o No consideraban al encargado como supervisor, sino uno ms del grupo : se les dio participacin, conocen la finalidad del trabajo. o El ambiente amistoso y sin presiones aumentaba la satisfaccin en el trabajo : tcnicas propias de armado. o Aumenta la estabilidad : influencia del grupo, lderes. o La produccin fue siempre mayor a la original : estndares del grupo, disminuyeron fatiga, monotona y faltas.
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3. Programa de entrevistas.
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EXPERIENCIA : entrevistas en varios sectores primero con cuestionarios sobre los gustos respecto a su trabajo y luego se les dejaba hablar libremente. RESULTADO : se detect una organizacin informal de operarios para protegerse de la empresa.
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3. Programa de entrevistas.
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CONCLUSIONES :
produccin controlada por estndares del grupo, penalizacin a quienes los superaban (lderes).
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muestras de satisfaccin e insatisfaccin exageradas ante actitudes de los superiores inmediatos. muchas reacciones tenan sus causas en situaciones ajenas al trabajo.
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La organizacin informal generaba unin entre trabajadores, pero tambin exista el sentimiento de lealtad a la empresa : conflicto, tensin, insatisfaccin.
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4. Sala de bobinados.
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EXPERIENCIA : se coloc un grupo experimental con un observador en una sala especial en iguales condiciones de trabajo que el resto; afuera alguien haca entrevistas (temas grupales); el observador analizaba las relaciones recprocas y las actividades del grupo en conjunto. RESULTADO : luego de alcanzada su produccin normal, reducan su ritmo de trabajo, compensando con das de escasa produccin; penalizaban a quien no acataba.
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4. Sala de bobinados.
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CONCLUSIONES :
se aprecia la relacin entre la organizacin informal y la formal, a travs de la influencia de los grupos primarios sobre el grado de esfuerzo y compromiso de los miembros de la organizacin. el ritmo de trabajo era manejado por el grupo a favor del pago de incentivos.
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