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Sociocultural

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ANLISIS DE LAS ALTERNATIVAS:
PREDICCIONES
Viabilidad

Sociocultural Project
http://monitorsociocultural.com

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SSiisstteem
maass ddee A
Annlliissiiss SSoocciiaall 2 OOOMMM

Conceptos y Herramientas para


la Investigacin Colaborativa y la Accin Social
http://www.sas-pm.com/

Nombre de esta tcnica: Viabilidad


Autor(es) y cita correcta: Jacques M. Chevalier, SAS2 1.0: Viabilidad, en Sistemas de
Anlisis Social2 1.0, http://www-sas-pm.com/.
Reconocimientos: La Viabilidades una adaptacin para el SAS2 de una tcnica ampliamente
utilizada en el campo de la investigacin participativa (consulte ejemplos en Lecturas y
Enlaces Electrnicos).
Cul es el objetivo de la Viabilidad?
La Viabilidad le ayuda a escoger entre diversos objetivos o formas para lograr un objetivo
principal utilizando dos criterios: qu tan importante es cada opcin, y cules son las
condiciones

favorables

(fortalezas,

oportunidades)

desfavorables

(debilidades,

limitaciones) asociadas a cada opcin.


Cules son los principios que rigen la Viabilidad?

Cuando defina sus prioridades, deber pensar en lo que es importante para usted y en las
condiciones favorables y desfavorables asociadas a cada opcin.

Las condiciones favorables incluyen sus fortalezas y las oportunidades que existen.

Las condiciones desfavorables incluyen sus debilidades y las limitaciones que existen.

Cuando defina sus prioridades, tambin deber pensar si puede superar sus debilidades y
si las condiciones podran mejorar y permitirle que sea ms fcil que usted realice una
opcin.

SAS2 1.0: Viabilidad 10/08/06

As es como se utiliza la Viabilidad


1. Identifique un problema o meta general en que necesite utilizar la Viabilidad. Defina
este problema o meta lo ms claramente posible y clarifique el propsito de su anlisis.
2. Elabore una lista de las opciones que tenga. Puede identificar diversos objetivos o puede
centrar su atencin en las diferentes formas en las que podra lograr un objetivo
principal.
3. Elabore un cuadro (observe el ejemplo del Paso 9). Enumere sus opciones en la
Columna 1.
4. Discuta qu tan importante es cada opcin (sin preguntarse si la opcin es o no viable).
Califique a cada opcin utilizando valores del 1 (ms bajo) al 10 (ms alto). Este es el
puntaje A. Anote los resultados en la Columna 2.
5. Discuta las condiciones existentes que harn que sea difcil realizar cada opcin. Por
cada condicin desfavorable, decida si es una debilidad que usted tiene (tal como
Carecemos de conocimientos especializados para hacer sto) o una limitacin que
existe (tal como El pblico no tiene conciencia sobre este problema). Discuta la
diferencia entre fortalezas y oportunidades y entre debilidades y limitaciones. En la
Columna 3, anote los resultados utilizando palabras claves que describan cada
condicin.
6. Evale la viabilidad de cada opcin basada en las condiciones desfavorables (debilidad
o limitacin) que identific en el Paso 5. Utilice valores que flucten entre 0% (no es
viable) y 100% (la ms viable). Este es el puntaje B. Anote los resultados en la Columna
4.
7. Discuta las condiciones existentes que le ayudarn a realizar cada opcin. Por cada
condicin favorable, decida si es una fortaleza que usted posee (tal como Estamos
comprometidos firmemente) o una oportunidad que existe (tal como El gobierno
apoya sto). En la Columna 5 anote los resultados utilizando palabras claves que
describan cada condicin.

SAS2 1.0: Viabilidad 10/08/06

8. Evalu la viabilidad de cada opcin basada en la combinacin general de las


condiciones favorables y desfavorables. Nuevamente, utilice valores que flucten entre
0% (no es viable) y 100% (la ms viable). Este es el puntaje C. Anote los resultados en
la Columna 6
9. Multiplique el Puntaje A por el C. Ello le dar un estimado de la importancia y la
viabilidad de cada opcin. Anote los resultados en la Columna 7. El siguiente es un
ejemplo de un cuadro de Viabilidad:
Opciones

Importancia

Puntaje A
(0 a 10)

Condiciones Viabilidad
Condiciones
Viabilidad
desfavorables basada en las
favorables
basada en
(debilidades y condiciones (fortalezas y
todas las
limitaciones) desfavorables oportunidades) condiciones
D o L?

Puntaje B
(0 a 100%)

F u O?

Importancia
y
factibilidad

Puntaje C
(0 a 100%)

AxC

Opcin A

80%

90%

7.2

Opcin B

50%

70%

4.9

Opcin C

10

10%

30%

3.0

Opcin D

10%

50%

1.5

10. Elabore un diagrama trazando una lnea vertical que se cruce con una horizontal
(observe el ejemplo del Paso 13). Esto crear una cruz dentro de un cuadrado. Escriba 0
y 10 en los extremos opuestos de la lnea vertical. El valor +10 indica una opcin que es
muy importante y 0 una que no es importante.
11. Escriba 0% y 100% en los extremos opuestos de la lnea horizontal. Estos valores
sealan el nivel de viabilidad para realizar una opcin.
12. Coloque cada opcin en su diagrama utilizando los Puntajes A y C de su cuadro de
Viabilidad. Utilice palabras claves y la letra x para marcar la ubicacin de cada opcin.
13. Compare las siguientes opciones:

SAS2 1.0: Viabilidad 10/08/06

Las que son ms importantes y menos viables (cuadrante superior izquierdo);

Las que son ms importantes y ms viables (cuadrante superior derecho);

Las que son menos importantes y menos viables (cuadrante inferior izquierdo); y

Las que son menos importantes y ms viables (cuadrante inferior derecho).

El siguiente es un ejemplo de un diagrama de Importancia y Viabilidad:

10 (Alta)
Importancia

Nueva ley (70%, 8/10)


Ms importante y
menos viable

Ms importante y
ms viable

0% (Baja)
Viabilidad

(Alta) 100%
Viabilidad

Menos importante y
menos viable

Menos importante y
ms viable

0 (Baja)
Importancia

14. Discuta los resultados. Para aquellas opciones que sean ms difciles porque implican
bajos niveles de viabilidad, escoja una de las siguientes estrategias:

Acepte la dificultad (porque el objetivo es muy importante)

Evite la dificultad (porque es demasiada)

Reduzca el impacto de la dificultad (al lidiar con las consecuencias)


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SAS2 1.0: Viabilidad 10/08/06

Transfirale la dificultad a otros (a alguien que podr manejarla)

Cmo hacer que el proceso funcione para usted


Para versiones ms simples

Reduzca la lista de opciones al eliminar algunas de las mismas o al utilizar la tcnica de


Listado Libre.

Conduzca un anlisis simple de Viabilidad para cada opcin sin utilizar los puntajes, el
cuadro y el diagrama.

Elabore el diagrama pero no el cuadro.

Para versiones ms avanzadas

Identifique ms opciones.

Dedique ms tiempo para recopilar la informacin que necesite para completar el


ejercicio.

Durante el ejercicio, discuta y anote los puntos de vista que expresen los participantes.

Escriba una descripcin de cada opcin en su lista y de cada condicin favorable o


desfavorable.

Utilice indicadores precisos para justificar sus calificaciones.

Lecturas y enlaces electrnicos


Eva Wollenberg, David Edmunds and Louise Buck, Anticipating Change: Scenarios as a
Tool for Adaptive Forest Management. A Guide. Draft Version February 28, 2000 CIFOR
(Center for International Forestry Research), Bogor, Indonesia,
http://www.cifor.cgiar.org/publications/pdf_files/SCENARIO.pdf
Future Search Network, http://www.futuresearch.net/
Future Search, Inter-American Development Bank, Resource Book on Participation,
http://www.iadb.org/EXR/ENGLISH/POLICIES/participate/sec7.htm

SAS2 1.0: Viabilidad 10/08/06

International Institute of Rural Reconstruction, SWOL, in Recording and using indigenous


knowledge: A manual, Silang, Cavite, Philippines, 1996,
http://www.panasia.org.sg/iirr/ikmanual/swot.htm
FAO, Socioeconomic and Gender Analysis (SEAGA) Programme, Intermediate Level
Handbook, Section 7.1, 2001, http://www.fao.org/sd/seaga/4_en.htm

SAS2 1.0: Viabilidad 10/08/06

Ilustraciones
Dakar, Senegal, Instituto del Banco Mundial, junio del 2003

SAS2 1.0: Viabilidad 10/08/06

Ubud, Bali, World Neighbors [Vecinos Mundiales] y DFID, abril del 2003

SAS2 1.0: Viabilidad 10/08/06

SAS2 1.0: Viabilidad 10/08/06

Hue, Universidad de Hue, Vietnam, mayo del 2003

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