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de la organizacin y la formulacin y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en funcin de la Misin y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.
Sallenave (1991), afirma que "La Planificacin Estratgica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicacin y de determinacin de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratgicos de la empresa". La Planificacin Estratgica tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organizacin y en la cultura interna.
La expresin Planificacin Estratgica es un Plan Estratgico Corporativo, el cual se caracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la racionalizacin de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visin de largo plazo (filosofa de gestin), mediano plazo (planes estratgicos funcionales) y corto plazo (planes operativos). Es el conjunto de actividades formales encaminadas a producir una formulacin estratgica. Estas actividades son de muy variado tipo y van desde una reunin anual de directivos para discutir las metas para el ejercicio entrante, hasta la obligatoria recopilacin y envo de datos presupuestarios por parte de todas las unidades de la empresa a la unidad superior. Son aquellos mecanismos formales, es decir, de obligado cumplimiento a plazo fijo, que "fuerzan" el desarrollo de un plan estratgico para la empresa. Aporta una metodologa al proceso de diseo estratgico, guan a la direccin en la tarea de disear la estrategia.
La planificacin estratgica no es slo una herramienta clave para el directivo implica, necesariamente, un proceso inter-activo de arriba abajo y de abajo arriba en la organizacin; la direccin general marca metas generales para la empresa (apoyada en la informacin de mercados recibida, con seguridad, de las unidades
inferiores) y establece prioridades; las unidades inferiores determinan planes y presupuestos para el perodo siguiente; esos presupuestos son consolidados y corregidos por las unidades superiores, que vuelven a enviarlos hacia abajo, donde son nuevamente retocados, etc. Como consecuencia, el establecimiento de un sistema formal de planificacin estratgica hace descender la preocupacin estratgica a todos los niveles de la organizacin. La frase del mexicano las cosas salen mejor sin planearse; que apreciacin mas errnea, tal vez por eso estemos en estas condiciones como pas donde cada quien jala para su rumbo y los problemas que urgentemente deben de ser
resueltos reciben el mejor y demaggico de los rodeos,el plan que estn usando no esta funcionando o me atrevo a decir que mas bien parece que no hay plan. Si este tema de suma importancia como lo es la planificacin lo trasladamos a una situacin mas sencilla, comprenderemos su valia: como se utiliza la planificacin en organizar una comida de fin de clases; el jefe de grupo o lder 1. Pregunta al grupo si estn de acuerdo en organizar una comida 2. La respuesta fue afirmativa, se piden opiniones para la comida 3. Se vota para escoger el men de la comida 4. Como se esogio carne asada, una comisin debe conseguir un asador 5. Se establece una cuota para comprar lo necesario 6. La cooperacin es entregada al tesorero 7. Se hace una lista de lo que se necesita 8. Una comisin va a comprar lo necesario 9. Otra comisin es la encargada de preparar los alimentos 10. La comida se va a preparar en una area verde de la escuela, pero como es tiempo de lluvias, si esto ocurre se puede hacer en un pasillo techado 11. Otra comisin ser la encargada de la limpieza Como se podr apreciar en este tan sencillo ejemplo si la mayora de las situaciones que ocurren alrededor de un evento son tomadas en cuenta, pues este tiene mas posibilidades de salir con xito que si se deja todo a la deriva.
Si ahora la planificacin la centramos en el proceso educativo especficamente en una clase, que debe de planificar el profesor: Antes de la clase 1. El tema y subtema a estudiar 2. Ver en la cronometracin de cuantas clases dispone para ver ese tema 3. Revisar cuantas consignas tiene para este tema, puede poner o quitar segn lo considera o solamente modificar algo. 4. Hacer una lista de ejercicios, problemas o situaciones que se resolvern para aprender el tema y los que dejara de tarea 5. Preparar el material para abordar el tema, o en su caso la lista del material que los alumnos deben llevar Durante la clase 6. Llegar al saln de clases sonriente de buen humor, saludando a los chicos. 7. Acomodar su material, maletn y silla de una manera elegante 8. Hacer algn comentario hasta gracioso y luego tomar lista 9. Pedir que saquen su cuaderno para que escriban la fecha, el conocimiento y habilidad 10. Como inicio del tema, llevar algunas preguntas o situaciones que los alumnos deben responder para saber sus conocimientos previos del tema 11. Se reparte una copia a cada alumno de las consignas que deben de resolver en equipo en un tiempo aproximado de 15 minutos, sabiendo que la participacin de todos los integrantes es importante, aqu los alumnos asumen varios roles, es recomendable recorrer los equipos para supervisar el avance del trabajo 12. Despus del tiempo establecido pasan varios alumnos a explicar como resolvieron la consigna o situacin problema, 13. En este lapso se observan las caritas de los chicos para ver si estn aprendiendo el tema, o la forma de participar tambin da luz en este sentido 14. El profesor hace preguntas y resuelve dudas
15. Luego de resolver las consignas se les dejan mas para que le avancen en el saln y las que les queden sern de tarea 16. Se despide amablemente desendoles que tengan un bonito dia. Como se podr notar en este ultimo ejemplo que hace referencia a una simple clase, se deben de tomar en cuenta una serie de factores y elementos que ayudan o que pueden interferir en el desarrollo de la clase, es recomendable que entre mas tiempo y dedicacin se destine a la planificacin de las clases mejores sern los resultados; entonces si esto lo trasladamos a todas las situaciones de la vida, pues si las planeamos o las personas encargadas de hacer y tomar decisiones lo hacen utilizando la planeacin saldr definitivamente mejor que si no se hace. Que palabras clave se relacionan con la planificacin, organizar, ordenar, coordinar, prever, calendarizar, etc. Este termino tiene 2 grupos con opiniones encontradas, por una parte los que opinan que es una panacea y resuelve todos los problemas y situaciones que se presenten de la mejor manera y por otra parte los que opinan que con la sola planeacin no se resuelven problemas, mi opinin personal si en algo cuenta, soy del grupo de los primeros donde si no auxiliamos de los preceptos de la planificacin considero que de las cosas o los acontecimientos tendremos mas certeza de cmo sucedern y podremos influir de una manera positiva y esperada, de la otra forma sin planificacin el xito es fortuito entonces por que dejar a la suerte eventos tan importantes si tenemos en la planificacin un gran aporte que nos permite dar certeza a los objetivos planteados.