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Estrategia
Que pretende eludir a 3 preguntas bsicas En dnde estamos? A dnde queremos dirigirnos? Cmo hacemos para llegar all?
Anlisis
En esta fase se asegura para los integrantes del equipo del equipo que se ha comprendido la raz o naturaleza del problema de franquicia y tomando en cuenta los siguientes objetivos . y y y y y y Identificar las necesidades del cliente Evaluar la viabilidad del sistema Realizar un anlisis tcnico y econmico Asignar funciones a los integrantes del equipo Establecer restricciones de costo y tiempo Crear una definicin del sistema que sea la base para posteriores trabajos
Diseo
En esta etapa se especifican procedimientos concretos de cmo hacer las cosas y quienes sern los participantes del equipo, en esta etapa se pueden detectar errores, desperdicios y redundancias del sistema adems de observar la revisin de la factibilidad de esta propuesta, tomar en cuenta las capacidades del equipo tiempo disponible herramientas de software etc.
Implementacin
Fase donde se procede a implementar el nuevo sistema si este fuera aprobado
Produccin
Etapa en que el sistema trabaja de forma normal y donde se podrn hacer cambios por circunstancias o adaptaciones a nuevas situaciones.
El mtodo de siclo de vida que se va a utilizar en el sistema de control de franquicias es SDLC ya que es un modelo simple por etapas ya mencionadas anteriormente en el cual un proyecto de desarrollo de software se inicia se desarrolla y se completa.
OD LO IPO D FR NQUICI CH
PURR D S D L BU LO
O ROS
programadores
R RO LI
Atreves del modelo IPO se pueden mostrar los insumos (INPUT) los procesos (PROCESS) y las salidas (output) con que contara el sistema de control de franquicias informacin que seria de utilidad para desarrollar un diagrama de flujo de datos y que nos indicara paso a paso el funcionamiento del mismo para una utilizacin eficiente y eficaz.
PROC SOS
folletos de franquicias contadores manual de productos y servicios
CION
INSU OS
S LID S OS
franquicia
R CURSO HU
NO
QUIPO