Plan de Desarrollo Economico Tarma

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TARMA
PLAN DE DESARROLLO ECONMICO DE LA

Provincia de Tarma al 2021
Piensa globalmente, acta localmente
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TARMA
PLAN DE DESARROLLO ECONMICO DE LA

PROVINCIA DE TARMA AL 2021
Plan de Desarrollo Econmico Local

Gestion Edil 2007-2011
Alcalde Luis Fernando Morales Nieva Regidores Lourdes Pilar Baldoceda Brandes (Responsable Comision de Desarrollo Economico Local) Prospero NajarroTorre Hector Amador Santos Huaman Rebeca Porfiria Rojas de Ramon Kico Alfredo bendezu Zavala Victor Manuel Miguel Castillo Rosalio Soledad Cerron Rau Hector Abel Poma Hurtado Jose Francisco Velarde Mori Jose Luis Onofre Caparachin Jacinto Issac Torres Casabona
EQUIPO TECNICO
Municipalidad provincial De Tarma Econ. Rosario Maria Paz Valenzuela Econ. Silvia M. Mallma Arrescurrenaga. Dr. Juan Augusto Jorge Ramirez. Lic. Rosario Crisostomo Slee Consorcio Junin Econ. Luis Gvez Len Econ. Jackiline B. Salazar Torres. Ing. Demetrio Bedriana Baico. Econ. Pool Moreno Palomino B/Econ. Lorena Huaman Pillhuaman. B/Ant. Miguel Pimentel Escobar.
FACILITADORES LOCALES
Ing. Luis Oscar Chalco Villaizan Ing. Rosario Vargas Machuca Ing. Luis Meza Fernandez Abg. Ruben Cajahuaman M. Miguel Pimentel Cam Roberth Durango Balvin Julian Huaripata Paucar Erick Leonardo Agreda Rodolfo Mario Manrique Perez Ruben Perez Zevallos Gladys Trinidad Navarro Raul Baon Mayorca Noemi Espinoza Victorio Franz Geronimo Cardenas Martin Laurente Pucuayla Director Agencia Agraria Tarma Promotora Agencia Agraria Tarma. Promotor Agencia Agraria Tarma. Jefe Oficina Zonal de Trabajo y Empleo Tarma. Presidente Cmara de Turismo Tarma. Director Ejecutivo Cmara de Turismo Tarma. Presiedente Cmara de Comercio Tarma. Sub Gerente Cmara de Turismo Municipalidad de Tarma Sub Gerente Desarrollo Ecnomico Municipalidad Distrital de Palca. Regidor Municipalidad Distrital de Palcamayo Regidora Municipalidad Distrital de Acobamba. Sub Gerente Desarrollo Economico Municipalidad Distrital de Huasahuasi. Responsable de Desarrollo Economico Municipalidad Distrital de San Pedro de Cajas. Regidor Municipalidad Distrital de San Pedro de Cajas. Funcionario Municipalidad Distrital de Union Leticia.
Directorio Consorcio Junin Econ. Abelardo Vildoso Chirinos Econ. Luis Glvez Len Lic. Soledad Ayala Flores
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CONTENIDO PRESENTACION CAPITULO I MARCO REFERENCIAL 1.1 Las Municipalidades en el Per y su Rol Promotor del Desarrollo Local 1.2 Municipalidad provincial de Tarma y el Desarrollo Economico Local CAPITULO II CARACTERIZACION DE LA PROVINCIA DE TARMA 2.1 Ubicacion Politica y Geografica. 2.2 Limites y Superficie Territorial y Altitud. 2.3 Crecimiento Poblacional de la Provincia de Tarma. 2.4 Educacion. 2.5 Vivienda y Servicios Basicos 2.6 Salud y Nutricion CAPITULO III BASE ECONOMICA DE LA PROVINCIA DE TARMA 3.1 Poblacion en Edad de Trabajar al 2005 3.2 Poblacion Economicamente Activa 3.3 PEA y Poblacion Empleada en Sectores Economicos 3.4 Superficie Agricola 3.5 Produccion Agricola 3.6 Servicios, Sistema Financiero, Comercio e Industria.
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CAPITULO IV POTENCIAL ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA 4.1 Lneas Econmicas Potenciales a Desarrollar 4.2 Anlisis de las Lneas Econmicas Potenciales. CAPITULO V LINEAMIENTOS PARA LA PROMOCION DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL EN LA PROVINCIA DE TARMA 5.1 Anlisis Estratgico del Desarrollo Econmico Local en la Provincia de Tarma. 5.2 Mapeo de Actores y sus Niveles de Compromisos para el DEL. 5.3 Diagnostico Estratgico y anlisis FODA. 5.4 Estrategias de Desarrollo. 5.5. Lneas de Accin CAPITULO VI GESTION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL DE LA PROVINCIA DE TARMA 6.1 Estrategias para la Implementacin del Plan de Desarrollo Econmico Local de la Provincia de Tarma. 6.2 Institucionalidad para la Gestin del Plan de Desarrollo Econmico Local de Tarma. ANEXOS. Fichas de Perfiles de proyectos. Ordenanza Provincial. Metodologa del Proceso Formulacin. Desarrollo Territorial con enfoque de Desarrollo Econmico Local. Proceso de Formulacin del Plan de Desarrollo Econmico Local. Cuadros Estadisticos Memoria Fotografica.
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PRESENTACION
El presente Plan de Desarrollo Economico Local de la provincia de Tarma, recoje los planteamientos de la Municipalidad provincial de Tarma asi como de los diversos agentes economicos, sociales, politicos que han contribuido en el proceso de su formulacion. El plan en su version preliminar constituye un documento de discusion. La formulacin del presente documento se desarrolla en el marco del proceso de Institucionalizacin del Desarrollo Economico Local en la provincia de Tarma, el cual se ha desarrollado con el liderazgo de la Municipalidad provincial y el apoyo tecnico-logistico del Proyecto Consorcio Junin, ya que se tiene el firme compromiso y convencimiento de la importancia de la promocion del Desarrollo Economico Local como una estrategia de transformacion de la economia local. Este proceso se desarrolla con una activa participacion del Estado-Sociedad Civil-empresa Privada, en un marco de una gestion concertada del territorio. En esa perspectiva se plantean propuestas estratgicas que contribuyan a una dinmica ordenada de la economa local con la finalidad de que todo ello permitir mejorar las condiciones de vida de nuestra poblacin.
Luis Fernando Morales Nieva Alcalde Municipalidad provincial de Tarma
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CAPITULO I MARCO REFERENCIAL
1.1 Las Municipalidades en el Per y su Rol Promotor del Desarrollo Local El desarrollo local es un proceso de construccin de oportunidades, capacidades y derechos ciudadanos, en mbitos territoriales y poltico administrativo de menor nivel como los municipios, que deben constituirse en unidades de planificacin, de diseo de estrategias y proyectos de desarrollo, en base a los recursos, necesidades e iniciativas locales. Ello debe hacerse en correspondencia con las dinmicas del desarrollo sectorial, funcional y territorial, que se emprendan desde el Estado, las organizaciones sociales y la empresa privada. Iniciar un proceso de desarrollo local debe permitir favorecer el crecimiento econmico, la democracia poltica y el progreso social, de modo que se vaya alcanzando el desarrollo humano sostenible.
El desarrollo local es integral, siendo necesario un fuerte liderazgo de la municipalidad el cual ejerce sus funciones y competencias en el territorio (municipio = provincia). Sus principales caractersticas que posee son:i
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Plan de Desarrollo Econmico Local Demarcacin geogrfica definida Gobierno con administracin propia Poblacin vecinal vinculada Patrn socio - productivo Dotacin de recursos a utilizar Articulacin regulada con las instancias pblicas y privadas de mayor escala
Pero algunas de nuestras municipalidades son sumamente burocratizados e ineficientes en la provisin de servicios. Las municipalidades son instituciones sumamente dbiles, pero con muchas potencialidades, a las cuales hay que fortalecer en sus componentes, recursos y capacidades. Para hacer ello posible, es necesario que las municipalidades desarrollen capacidades que les permitan trascender las tradicionales competencias que las asocian a la idea de una entidad prestadora de servicios pblicos (limpieza, ornato, certificacin de nacimientos, etc.) y asuman un rol dinamizador de la economa local. Esto es llamado una gestin territorial: desarrollo econmico y social en el mbito local (Francisco Alburquerque). Solo as, la municipalidad podr mejorar la calidad de vida de sus vecinos y asumir un rol determinante en la promocin del desarrollo Este nuevo rol municipal debe estar orientado a impulsar y promover procesos sostenibles y sustentables de desarrollo focal, coordinando con otros niveles del Estado, facilitando informacin para mejorar la toma de decisiones para la inversin, estimulando los derechos ciudadanos y la generacin de nuevas capacidades en la poblacin para emprender actividades productivas, posibilitando oportunidades y concertando polticas y programas con la institucionalidad pblica y privada.ii
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1.2 Municipalidad provincial de Tarma y el Desarrollo Economico Local Una de las dimensiones de la gestin municipal, es el desarrollo econmico local, proceso que lidera la municipalidad con el propsito de ampliar la base econmica local y posibilitar el desarrollo de un proceso de acumulacin econmica interna. Entendiendo el desarrollo econmico local como un proceso de
transformacin de las economas y sociedades locales, orientado a superar las dificultades y retos existentes, que busca mejorar las condiciones de vida de la poblacin, mediante una actuacin decidida y concertada entre los diferentes agentes socioeconmicos locales (pblicos y privados), para el aprovechamiento ms sustentable de los recursos endgenos existentes, mediante el fomento de las capacidades para emprender actividades locales de tipo empresarial y la creacin de un entorno innovador en el territorioiii.
Este proceso pretende impulsar y consolidar: La creacin de la institucionalidad para el fomento econmico en el territorio (oficina de desarrollo econmico local, plan de desarrollo econmico local, comisin de regidura de desarrollo econmico local y sensibilizacin y promocin a los actores del desarrollo para su involucramiento). La Promocin de nuevas actividades empresariales. Conocimiento adecuado de los recursos naturales y del medio ambiente local (diagnsticos econmicos distritales participativos). Es por ello, que consideramos que el desarrollo econmico local nos permitir mejorar la imagen de nuestro territorio (provincia, distrito) y de sus atractivos, fomentar la aparicin de nuevas empresas, atraer y localizar nuevas empresas de otros mbitos territoriales, consolidar y expandir las ya existentes, motivar la capacidad de innovacin para
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hacerlas ms competitivas, generar empleo productivo y mejorar los ingresos de la poblacin. FACTORES DECISIVOS DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL
CONCERTACION ESTRATEGICA DE AGENTES SECTORIALES RESPALDO POLITICO ADMINISTRATIVO DE LOS GESTORES PUBLICOS
INCORPORACION DE INNOVACION ES TECNOLOGICAS Y ORGANIZATIVAS EN EL TEJIDO EMPRESARIAL Y PRODUCTIVO LOCAL PARA EL DESARROLLO DE LA COMPETITIVIDAD
Institucionalidad
del
Desarrollo
Economico
Local
en
la
Provincia de Tarma. La municipalidad provincial, viene impulsando la institucionalidad del Desarrollo Econmico Local en la provincia ello en dos escenarios al interno de la municipalidad y al entorno de ella con el conjunto de organizaciones y poblacin en general. El proceso de formulacin del Plan de Desarrollo Econmico de la provincia, sirvi como instrumento dinamizador y movilizador el cual fue entendido como un proceso poltico- tcnico-participativo.
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Muestra del empeo de la municipalidad provincial en liderar el Desarrollo Econmico Local, lo refieren en su visin institucional y misin.
Visin Institucionaliv
La municipalidad provincial de Tarma es una institucin modelo en el crecimiento econmico sostenible del Departamento de Junn; tiene un nivel organizativo optimo con recursos humanos idneos, infraestructura, tecnologa y sistemas de informacin eficientes que promueven la institucionalidad de las organizaciones para la gestin participativa; en materias de desarrollo urbano, humano, econmico; as como en seguridad, equidad, transparencia, mantenimiento del ornato y preservacin del ambiente con el cul se ha mejorado los estndares de calidad de vida de la poblacin. Misin Institucional La municipalidad provincial de Tarma tiene por misin representar al vecindario tarmeo, promoviendo la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armnico de su circunscripcin. As mismo promueve el desarrollo econmico de la provincia, incidiendo en la micro y pequea empresa, a travs de planes de desarrollo econmico local aprobados
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en armona con las polticas y planes nacionales y regionales de desarrollo, adems de impulsar la participacin y concertacin de la sociedad civil organizada en la toma de decisiones. Por ser la economica local un proceso de interrelacion entre actores y sectores, quienes determinan el crecimiento y/o estancamiento de las economias locales, requerimos realizar un diagnostico y analisis de los principales sectores y/o lineas economicas estrategicas para el desarrollo de la provincia de Tarma, el cual es detallado en los siguientes capitulos.
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CAPITULO II CARACTERIZACION DE LA PROVINCIA DE TARMA
2.1 Ubicacin Poltica y Geogrfica: La provincia de Tarma se encuentra ubicada en la sierra central del Pas, entre las coordenadas 11 25.00 de Latitud Sur y 75 41.12 de longitud Oeste, respecto al meridiano de Greenwich. Polticamente, se localiza en: Regin Departamento Provincia : Junn : Junn : Tarma
La Provincia de Tarma, se compone de 9 Distritos: Tarma, Acobamba, Huaricolca, Palca, Tapo, Palcamayo, Huasahuasi, La Unin Leticia y San Pedro de Cajas, la capital de la provincia es la ciudad de Tarma.
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GRAFICO N 02 DIVISIN POLTICA DE LA PROVINCIA DE TARMA
2.2. Lmites Superficie Territorial y Altitud Los lmites de la provincia de Tarma son: Por el Norte : Con la provincia de Junn Por el Sur Por el Este : Con la provincia de Jauja : Con la provincia de Yauli
Por el Oeste : Con la provincia de Chanchamayo Se encuentra entre 2739 y 4014 m.s.n.m .
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Cuadro N 1: Capital de Provincia, Superficie, Altitud y Distancia a Distritos. Ambito Provincia de tarma Distrito de Tarma Distrito de Acobamba Distrito de Huaricolca. Distrito de Huasahuasi Distrito de la Union Leticia. Distrito de Palca Distrito de Palcamayo Distrito de San Pedro de Cajas. Distrito de tapo. Capital Tarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo S.P de Cajas Tapo Superficie (Km2) 2,749.16 459.95 97.84 162.31 652.15 140.4 378.08 169.24 537.31 151.88 Altitud (m.s.n.m.) 3 053 2 940 3 860 2 751 3 520 2739 3 339 4 014 3 140 Distancia Km
9 Km 14 km. 48 km. 21 km. 20 km. 24 km. 41 Km. 26 Km.
Fuente: PDC Provincia de Tarma/ PDC Distritales
Fuente: PDC Provincia de Tarma/ PDC Distritales.
La superficie territorial de la provincia es de 2749.16 Km2, representando el 6.2% del territorio departamental. Su densidad poblacional es de 37.96 hab/km2 promedio provincial y en la capital de provincia (distrito de Tarma) la densidad es 103.9 hab/km2. El distrito de Tarma (capital de econmicamente a los dems distritos. provincia), es quien interrelaciona
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2.3.
Crecimiento Poblacional de la provincia de Tarma
Poblacin Total e IDH:

Cuadro N 2: Poblacin Provincia y Regin ltimos Censos Censos 1940 1961 1972 1981 1993 2005 Provincia de Tarma 80340 106890 152138 105422 115686 104335 Regin Junn 338502 521210 696641 852238 1035841 1091619
Fuente: Almanaque de Junn 2005- INEI
La poblacin de la provincia de Tarma representa el 9.9% de la poblacin total del Departamento de Junn. El ltimo censo (2005) indica que la poblacin de la provincia alcanz los 104,335 habitantes teniendo un decremento del 10% de la poblacin en relacin al censo 1993.
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Cuadro N 3: Poblacion Por Distritos Censo 1993- 2005 Ambito Poblacion Total 1993 115686 54829 12713 2839 14896 5041 7662 6351 5845 5510 50,5 49,5 Poblacion Total 2005 104335 47792 10678 2822 13436 4220 7732 5350 6972 5333 50,7 49,3 Pob. 2005/1993 -11351 -7037 -2035 -17 -1460 -821 70 -1001 1127 -177 IDH* Esperanza de Vida al Nacer 69,3 71,2 70,3 66,1 68,3 67,7 67,8 67,0 64,3 64,8
Provincia deTarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo Mujer % Varn %
0,5865 0,6126 0,5883 0,5549 0,5549 0,5838 0,5565 0,5679 0,5503 0,5418
Fuente: INEI Censo 2005 - PNUD Informe Sobre Desarrollo Humano 2006
ndice de Desarrollo Humano PNUD; 3 variables de anlisis, esperanza de vida al nacer, tasa de alfabetizacin de adultos e ingreso familiar per cpita
El Informe del PNUD (2006) refiere que la provincia de Tarma ha incrementado su IDH lo cual ha permitido pasar del puesto # 62 (2002) al #59 a nivel de Pas. La esperanza del vida del poblador es relativamente inferior (69.3 aos) al promedio regional el cual es de 69.8 aos.
Fuente: INEI Censo 1993- 2005
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Se tiene una concentracin de la poblacin en el distrito capital de la provincia (Tarma), registrando el 45.8% de la poblacin total.
Fuente: INEI Censo 1993- 2005
La poblacin de la provincia de Tarma segn datos del Censo 2005 ha disminuido en comparacin al ao 1993. Manteniendo la relacin entre la poblacin femenina y masculina.
Cuadro N 4: Poblacion Electoral Por Sexo y Distritos de Residencia 2006 Ambito Provincia deTarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo Total 71826 40044 7800 1457 6658 2141 4263 3763 3226 2474 Hombres 35748 19706 3896 711 3453 1019 2302 1869 1533 1259 Mujeres 36078 20338 3904 746 3205 1122 1961 1894 1693 1215
Fuente: Jurado Nacional de Elecciones
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La poblacin electoral tiene su concentracin en el distrito capital de la provincia de Tarma (55.7%), as mismo hay un predominio del sexo femenino. 2.3.1 Poblacin Urbana y Rural: Segn los datos de los Censos de Poblacin, se tiene que la Provincia de Tarma del ao 1940 a 1993 ha tenido una permanente migracin de la zona rural a la zona urbana (campo a ciudad), asentndose a la fecha en la ciudad el 62% de la poblacin total de la provincia. Esta migracion puede ser entendida por la busqueda de oportunidades laborales, acceso a servicio basicos, etc.
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Cuadro N 5: Poblacion Urbana Y Rural Segn Ultimos Censos Provincia De Tarma Censos 1940 1961 1972 1981 1993 2005 Total 80340 106890 152138 105422 115686 104335 Provincia de Tarma Urbana 25455 38590 68038 64147 71911 64826 Rural 54885 68300 84100 41275 43775 39509 Total 338502 521210 696641 852238 1035841 1091619 Region Junin Urbana 137776 255752 414751 510662 678251 740084 Rural 200726 265458 281890 341576 357590 351535
Fuente: INEI Censo 2005
Es importante anotar que el decremento poblacional de 1972 -1981 en la provincia de Tarma, se atribuye a la creacin de la Provincia de Chanchamayo.
El proceso migratorio del campo a la ciudad, se reproduce a nivel de la Regin Junn como podemos observar en el grafico precedente.
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2.3.2. Poblacin Por Grupo Etareo:
El grupo etareo predominante en la provincia de Tarma es la poblacin menor de 20 aos (42%) seguida por la poblacin de 35 a 49 aos (17%) y de 24 a 34 aos, del cual se afirma que la provincia de Tarma concentra una poblacin joven mayoritariamente.
Cuadro N 6:Poblacion Etarea Segn Distritos De La Provincia De Tarma 2005
Ambito TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO Provincia de Tarma Regin Junn Fuente: INEI Censo 2005 Menos de 20 aos 19301 4175 1345 6042 1694 3497 2175 2593 2695 43517 473783 De 20 a 24 aos 4257 943 220 1186 379 713 433 563 407 9101 103140 De 25 a 34 aos 6961 1472 310 1895 611 1029 667 851 565 14361 156339 De 35 a 49 aos 8772 1785 427 2112 720 1253 940 1199 830 18038 186257 De 50 a 64 aos 4989 1247 291 1262 454 746 597 947 477 11010 104224 De 65 a mas aos 3512 1056 229 939 362 494 538 819 359 8308 67876 Total 47792 10678 2822 13436 4220 7732 5350 6972 5333 104335 1091619
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Cuadro N 7: Poblacion Electoral De Las Elecciones Regionales Y Municipales Por Sexo Y Grandes Grupos De Edad Segn Provincia Y Distrito De Residencia 2006
Ambito Total Menos de 20 aos 1836 976 192 44 185 38 159 95 64 83 De 20 a 24 aos 5228 2863 589 124 490 152 378 256 167 209 Hombres De 25 a 34 aos 9125 5129 1006 173 897 246 624 453 316 281 De 35 a 49 aos 10420 5828 1064 194 1051 272 624 543 468 376 De 50 a 64 aos 5886 3166 650 119 567 197 359 306 306 216 De 65 a mas aos 3253 1744 395 57 263 114 158 216 212 94 Total Menos de 20 aos 1763 907 194 45 181 56 109 98 77 96 De 20 a 24 aos 5359 2974 586 120 487 159 339 262 219 213 Mujeres De 25 a 30 aos 9206 5321 1007 170 851 262 539 420 344 292 De 35 a 49 aos 10671 6065 1074 231 987 308 570 561 484 391 De 50 a 64 aos 5976 3398 685 123 476 200 281 340 323 150 De 65 a mas aos 3103 1673 358 57 223 137 123 213 246 73
Provincia deTarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo
35748 19706 3896 711 3453 1019 2302 1869 1533 1259
36078 20338 3904 746 3205 1122 1961 1894 1693 1215
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Cuadro N 8: Comparativo Poblacion Electoral 2006 y Poblacion Censada 2005 Provincia de Tarma Poblacin Poblacin Electoral 2006 Poblacin Censo 2005 Diferencia Menos de 20 aos 3,599 43,517 De 20 a 24 aos 10,587 9,101 -1,486 De 25 a 34 aos 18,331 14,361 -3,970 De 35 a 49 aos 21,091 18,038 -3,053 De 50 a 64 De 65 a mas aos aos 11,862 11,010 -852 6,356 8,308 1,952
De los cuadros precedentes podemos sealar que se tiene migracin temporal de la poblacin, siendo esta la poblacin mayoritaria parte de la PEA, aos. Esta migracin se debe a que muchos tienen sus centros de estudios o labores en las ciudades de Huancayo y/o Lima, y no estuvieron presentes en el momento de los Censos ya que solo retornan a sus ciudades natales para los procesos de eleccin. cuyas edades fluctan entre los 20 a 49
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2.4 Educacin: La poblacin de la provincia de Tarma es mayoritariamente joven, siendo ella un motor de desarrollo en la medida que desarrollen sus capacidades y destrezas orientadas a la generacin de ingresos y de creacin de empresas: Por ello es necesario analizar los principales indicadores de educacin:
Alfabetismo, el cual segn el censo 2005 del INEI ha mejorado, es

decir en comparacin al ao 1993 se ha disminuido en un 2% la poblacin iletrada pasando a ser personas que ya saben leer y escribir.
Cuadro N 9:Condicion De Alfabetismo Provincia De Tarma 2005 Categoras SI LEE Y ESCRIBE NO LEE NI ESCRIBE Total
1993 Total 84701 15459 100160 % 85 15 100
2005 Total 85848 13237 99085 % 87 13 100
Crecimiento % 1993/2005 2 -2
En lo referente al nivel educativo alcanzado por la poblacin de la provincia de Tarma sta se concentra en el nivel primaria incompleta (26%) y los que accedieron al nivel superior universitaria completa es el minoritario, representando solo un 3% de la poblacin.
Cuadro N 10: Niveles De Educacion Alcanzados Por La Poblacion De La Provincia De Tarma 2005 Categoras Sin nivel Educacin Inicial Primaria incompleta Primaria completa Secundaria Incompleta Secundaria Completa Superior no Univ. Incompleta Superior no Univ. Completa Superior Univ. Incompleta Superior Univ. Completa Total
Poblacin 12446 2724 25789 14539 16610 14607 2813 4712 1727 3118 99085
% 13 3 26 15 17 15 3 5 2 3 100
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Este aspecto requiere atencin especial ya que de la educacin depende la calidad de las habilidades y destrezas que puedan desarrollar la poblacin, para poder generar iniciativas emprendedoras y/o ser agentes del desarrollo. 2.5 Vivienda y Servicios Bsicos: Segn datos del Mapa de Pobreza de FONCODES 2006, el 24% de la poblacin de la provincia de Tarma no accede a servicios de agua; el 36% de la poblacin carece del servicio de desage - letrinas. En lo referente al acceso de energa elctrica no acceden el 16% de la poblacin total. La carencia de estos principales servicios bsicos es alguna de las limitantes para poder desarrollar actividades de transformacin en algunas localidades; por ejemplo, en el Distrito de Huasahuasi la principal actividad econmica que se realiza es la extractiva; sin embargo, es el distrito con mayores niveles de carencia de los servicios bsicos lo que dificulta la posibilidad de contar con condiciones que permitan darle el valor agregado.
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Cuadro N 11 Acceso a Servicios Basicos de las Viviendas segn Distritos Provincia de Tarma 2005 Distrito TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO Provincia Agua 15% 16% 24% 32% 86% 18% 40% 46% 20% 24% % de la poblacin sin: Desag./ letrin. Electric. 19% 5% 42% 11% 56% 26% 54% 29% 20% 7% 48% 32% 54% 29% 52% 44% 78% 12% 36% 16%
Fuente: Mapa de pobreza-FONCODES 2006
2.6
Salud y Nutricin: Segn el Mapa de Pobreza de FONCODES la provincia de Tarma al ao 1999, tenia una tasa de desnutricin promedio de 38%, teniendo la mayor incidencia en los distritos de Huaricolca y Tapo (57%).
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Cuadro N 12: Tasa De Desnutricion Segn Distritos Provincia De Tarma Distrito TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO Prov. Tarma
Fuente: Mapa de pobreza-FONCODES 2006
% de Desnutricin 1999 30% 35% 57% 47% 36% 39% 44% 42% 57% 38%
Provincia de Tarma.
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CAPITULO III BASE ECONOMICA DE LA PROVINCIA DE TARMA

3.1. Poblacin en Edad de Trabajar al 2005 Esta poblacin esta dada por el nmero de personas mayores a 15 aos, este dato es una aproximacin de la fuerza laboral potencial. Referimos a esta variable por estar la informacin de la PEA desactualizada (datos del ao 1999).
Cuadro N 13: Poblacion en Edad de Trabajar Censo 2005
Total Ambito Hombres De 15 De 20 De 25 De 35 De 50 De 65 a 19 a 24 a 34 a 49 a 64 a mas aos aos aos aos aos aos 34923 15717 3733 858 4517 1488 2646 1834 2487 1643 5570 2502 555 168 718 203 460 290 354 320 4492 2009 500 112 601 188 376 214 273 219 6947 3188 717 149 995 338 514 339 415 292 8680 4045 865 194 1076 389 651 454 603 403 5279 2323 581 142 664 221 389 276 441 242 3955 1650 515 93 463 149 256 261 401 167 36835 17775 3852 936 4278 1441 2440 1899 2601 1613 Total Mujeres De 15 De 20 De 25 De 35 De 50 De 65 a a 19 a 24 a 34 a 49 a 64 mas aos aos aos aos aos aos 5370 2499 527 149 683 200 391 268 355 298 4609 2248 443 108 585 191 337 219 290 188 7414 3773 755 161 900 273 515 328 436 273 9358 4727 920 233 1036 331 602 486 596 427 5731 2666 666 149 598 233 357 321 506 235 4353 1862 541 136 476 213 238 277 418 192
Provincia de Tarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo
Provincia de Tarma.
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La poblacin mayoritaria en edad de trabajar, esta representada por la poblacin femenina (51%) concentrada en las edades de 25 a 49 aos. 3.2. Poblacin Econmicamente Activa. Segn datos del Censo del ao 1993, la poblacin Econmicamente Activa de 15 aos y ms en la provincia de Tarma alcanzo a 38,777 habitantes, cifra que represento el 33.5% de la poblacin Provincial y el 12.4% de la Poblacin Econmicamente Activa de 15 aos y ms de la Regin Junn
CUADRO N 14:Distribucion De La Poblacion Economicamente Activa De 15 Aos Y Ms En La Provincia De Tarma 1993 Lugar Poblacin Econmica mente Activa -PEA 311, 970 38,777 17,160 3,825 775 4,667 1,555 2,320 2,318 2,734 1,513 Sector Econmico (%) Extraccin Transfor macin 11.3 10.9 13.4 5.7 1.9 1.8 25.8 3.0 2.3 39.2 2.4 Servicio s 38.1 30.9 51.51 26.7 9.9 10.2 20.2 11.8 18.4 14.7 10.6 Buscando Trabajo No por especifi Primera cado Vez 10.9 3.2 8.4 10.2 3.47 4.5 1.5 12.0 8.8 9.9 19.8 5.8 2.1 3.0 1.9 1.2 1.1 2.4 0.9 2.4 1.3 .4
Dpto. Junin Prov. Tarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi La Unin Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo
36.5 47.6 21.8 62.2 82.5 85.3 39 75.5 67 25.1 80.8
Fuente: Plan de Desarrollo Integral de la Provincia de Tarma.
Provincia de Tarma.
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Segn el Censo Nacional de 1993 y teniendo en cuenta las ramas de actividad: Extractiva (Agricultura y Ganadera), Transformacin (Industria Manufacturera y Construccin) y Servicios (Comercio y Servicios), tenemos que la composicin de la Poblacin Econmicamente Activa de 15 y ms aos segn la rama de actividad en los distritos de la provincia de Tarma se dedicaban mayoritariamente a la actividad extractiva (47) y con menor aptitud de transformacin y servicios. 3.3. PEA y Poblacin Empleada en Sectores Econmico: De una encuesta realizada en talleres locales se determin que los distritos de la provincia de Tarma cuenta con una poblacin eminentemente agrcola, pues un promedio del 91,2% desarrolla esta actividad econmica.
Provincia de Tarma.
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Cuadro N 15: Actividades Economicas Desarrolladas Por La Pea En La Provincia De Tarma Al 2007. DISTRITO
Sectores Economicos (%) Extraccion Transformacion

0.84 1.06 0.52 7.11 1.16 0.56 5.45 0.18 6.67
Servicios
1.46 0.79 1.12 1.18 1.55 0.98 3.12 0.60 43.5
ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO TARMA
97.7 97.4 98.4 91.7 97.3 98.4 91.4 99.2 49.8
Fuente:Encuesta en talleres locales de diagnstico
El distrito de Tarma concentra la mayor parte de la poblacin dedicada a la rama de servicios (43.5%) y el resto de la poblacin asentada en los distritos desarrollan actividades eminentemente extractivas como la agricultura, ganadera, etc.
Provincia de Tarma.
30
3.4.
Superficie Agrcola. Las tierras agrcolas de la provincia de Tarma estn distribuidas en condiciones diversas; de un total de 30,903 Has. el 72.36% se desarrolla con ausencia de la disponibilidad del recurso hdrico, slo la cuarta parte del total cuenta con abastecimiento de sistemas de riego.
Cuadro N 16: Disponibilidad De Tierras Agricolas Segn Distritos Provincia De Tarma
DISTRITO TARMA ACOBAMBA HUASAHUASI LA UNION LETICIA PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE JACAS TAPO TOTAL Superficie Agrcola Riego Secano (Has) Has % Has % 4,123.53 1,333.24 32.33% 2,790.29 67.67% 2,494.43 1,421.30 56.98% 1,073.13 43.02% 2,580.42 96.34 3.73% 2,484.08 96.27% 8,755.22 2,597.72 29.67% 6,157.50 70.33% 1,131.84 420.35 37.14% 711.13 62.83% 3,379.87 895.98 26.51% 2,483.89 73.49% 2,287.84 542.98 23.73% 1,744.86 76.27% 2,219.86 39.85 1.80% 2,180.01 98.20% 3,930.47 1,193.69 30.37% 2,736.78 69.63% 30,903.48 8,541.45 27.64% 22,361.67 72.36%
Fuente: Plan de Desarrollo Local Concertado Provincial - Tarma
Provincia de Tarma.
31
3.5.
Produccin Agrcola
San Pedro de Cajas COSEC PRECIO (has) (has)
CUADRO N 17: Produccion Agricola Por Distritos de la Provincia de Tarma

Productos TARMA COSEC PRECIO (has) (has) 8.00 49.00 31.00 228.00 10.00 3.00 60.00 33.00 6.00 3.00 7.00 41.00 69.00 0.34 0.19 0.40 1.09 0.33 0.71 0.57 0.51 0.29 0.33 0.52 0.21 0.38 58.00 0.38 29.00 0.38 34.00 4.00 1.00 71.00 61.00 168.00 48.00 143.00 1.00 13.00 1.10 0.60 0.32 0.82 1.20 0.47 0.93 0.24 47.00 193.00 1.00 14.00 1.25 0.52 0.92 0.26 3.00 0.24 12.00 0.26 10.00 0.26 8.00 35.00 1.30 0.51 49.00 232.00 1.38 0.52 8.00 11.00 1.35 0.50 61.00 64.00 1.00 8.00 1.21 0.49 0.93 0.26 9.00 0.23 9.00 0.23 8.00 0.26 2.00 67.00 43.00 1.20 0.59 0.34 1.00 31.00 19.00 1.25 0.60 0.33 2.00 88.00 29.00 0.36 1.43 1.18 0.60 0.34 32.00 52.00 0.60 0.35 92.00 0.38 18.00 31.00 6.00 2.00 104.00 38.00 0.35 1.80 1.37 1.20 0.57 0.33 400.00 14.00 8.00 0.88 1.31 0.53 41.00 50.00 1.33 0.46 2.00 44.00 1.20 0.56 8.00 0.57 2.00 56.00 15.00 1.00 0.53 0.35 19.00 0.35 ACOBAMBA COSEC PRECIO (has) (has) 10.00 12.00 30.00 7.00 10.00 385.00 11.00 9.00 7.00 76.00 12.00 16.00 8.00 4.00 0.34 1.40 0.21 0.36 1.20 1.07 0.21 0.33 0.79 0.57 0.48 0.24 0.31 0.52 3.00 0.51 20.00 27.00 6.00 0.53 0.61 0.28 6.00 0.32 64.00 0.97 10.00 11.00 0.20 0.39 LA UNION COSEC PRECIO (has) (has) 7.00 0.31 PALCA COSEC PRECIO (has) (has) 8.00 1.00 15.00 9.00 6.00 461.00 11.00 10.00 5.00 4.00 60.00 4.00 7.00 5.00 4.00 0.32 1.56 0.21 0.43 1.20 1.03 0.24 0.32 0.73 0.66 0.55 0.48 0.27 0.32 0.50 52.00 14.00 5.00 3.00 4.00 0.57 0.63 0.27 0.32 0.55 71.00 11.00 11.00 3.00 0.95 0.22 0.33 0.77 6.00 30.00 2.00 7.00 0.69 0.49 0.42 0.27 44.00 0.21 106.00 0.56 17.00 0.54 48.00 7.00 2.00 1.00 0.55 0.45 0.25 0.21 13.00 8.00 0.21 0.41 3.00 276.00 19.00 1.20 1.01 0.21 2.00 62.00 5.00 1.20 0.95 0.19 14.00 12.00 1.03 0.22 PALCAMAYO COSEC PRECIO (has) (has) 12.00 0.33 6.00 6.00 1.32 0.21 3.00 0.21 10.00 0.20 5.00 3.00 2.00 185.00 12.00 0.21 0.43 0.90 1.02 0.21 HUASAHUASI COSEC PRECIO (has) (has) HUARICOLCA COSEC PRECIO (has) (has) Tapo COSEC PRECIO (has) (has)
ACELGA ALCACHOFA ALFALFA APIO ARVEJA GRANO SECO ARVEJA GRANO VERDE AVENA FORRAJERA BETARRAGA BROCOLI CAIGUA CEBADA GRANO CEBOLLA COL O REPOLLO COLIFLOR CULANTRO DACTILYS ESPINACA FRIJOL GRANO SECO GRANADILLA HABA GRANO SECO HABA GRANO VERDE LECHUGA MACA MAIZ AMILACEO MAIZ CHOCLO MANZANO MASHUA O IZANO
Provincia de Tarma.
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MELOCOTONERO NABO OCA OLLUCO OREGANO PAPA PORO QUINUA RABANO ROCOTO SEMIPERMANENTE RYE GRASS SAUCO o ARRAYAN TRIGO TUNA ZANAHORIA ZAPALLO 1.00 6.00 18.00 86.00 9.00 164.00 8.00 7.00 10.00 0.85 0.23 0.26 0.38 0.63 0.41 0.40 1.74 0.25 6.00 0.25 5.00 0.27 1.00 6.00 12.00 9.00 1.00 61.00 1.00 0.20 0.20 0.70 0.53 0.23 0.38 26.00 0.23 33.00 0.24 17.00 0.23 47.00 0.24 4.00 0.26 28.00 0.24 7.00 0.68 2.00 0.20 1.00 0.20 5.00 1.09 1.00 1.00 3.00 0.21 0.21 0.63 1.00 0.60 1.00 0.20 2.00 9.00 0.20 0.21 2.00 1.00 0.20 0.21 4.00 1.00 6.00 0.20 0.21 0.65 0.26 6.00 0.25 1.00 4.00 13.00 185.00 4.00 379.00 8.00 0.73 0.27 0.25 0.43 0.64 0.43 0.39 6.00 3.00 14.00 6.00 69.00 6.00 0.27 0.26 0.39 0.60 0.39 0.43 3.00 9.00 62.00 2.00 724.00 8.00 0.24 0.26 0.46 0.60 0.49 0.39 6.00 11.00 52.00 3.00 391.00 8.00 0.25 0.24 0.42 0.58 0.41 0.40 2,619.00 0.53 444.00 0.42 855.00 0.42 778.00 4.00 0.42 0.40 16.00 30.00 0.23 0.43 12.00 85.00 0.25 0.38 12.00 46.00 0.23 0.36 9.00 149.00 0.24 0.40 1.00 0.87
Fuente: Agencia Agraria Sede Tarma.
Provincia de Tarma.
33
De la lectura de los cuadros y grficos se deduce, que la principal produccin es la papa y la principal zona de produccin es en el distrito de Huasahuasi de donde proviene el 45% de la produccin total de papa; el segundo producto que mayor areas cosechadas ostenta es la arveja grano verde el cual esta asentado en los distritos de Palca (26%), Acobamba (22%) y Huasahuasi (16%).
Provincia de Tarma.
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3.6. Servicios, Sistema Financiero , Comercio e Industria Servicios: Los establecimientos comerciales al servicio de la gran afluencia de turistas nacionales y extranjeros son realmente escasos; sin embargo, la oferta turstica presenta en la actualidad grandes posibilidades, de diversificarse podra ampliar su presencia y capacidad de atencin con una debida planificacin estratgica y con la participacin del pueblo en su conjunto, sensibilizando en calidad de servicio y buen trato al cliente.
3.6.1
CUADRO N 20: Resumen de los Principales establecimientos al Servicio del Turista. DESCRIPCION Hoteles, Hostales, Albergues Centros de Recreacin Agencias Bancarias Empresas de Transportes Centros de baile Recreacin Centros Nocturnos
Fuente: DIRCETUR Junn.
N 22 08 03 07 10 08
Otros servicios complementarios Tarma son,
ofrecidos en la Provincia de
los medios de comunicacin con que cuenta la
ciudad , son modernos: correos, telfono a larga distancia (nacional e internacional), servicio de telex, fax, sistema de micro hondas, difusin diaria de peridicos locales y de circulacin nacional, emisoras en amplitud y frecuencia modulada, televisin por cable, cabinas de Internet, etc.
3.6.2
Sistema Financiero Segn la informacin del Banco Central de Reserva de Junn, en los ltimos cinco aos se ha dado un importante crecimiento de
Provincia de Tarma.
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las colocaciones (sistema bancario+ no bancario) en referencia a los depsitos en la provincia de Tarma. Pasando de representar 30% el ao 2002, al 74.9% el ao pasado.
CUADRO N 21: Saldos De Depositos Y Colocaciones (2002- 2006) Nuevos Soles.
AO AO 2002 AO 2003 AO 2004 AO 2005 AO 2006
DEPOSITO 37,644,884 28,601,955 23,457,560 25,845,657 30,150,921
COLOCACIONES 11,492,057 10,963,080 11,963,357 16,948,731 22,570,262
% de Deposito 30.5 38.3 51.0 65.6 74.9
Fuente: Banco Central de Reserva Junn.
Provincia de Tarma.
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Cuadro N 22: Colocaciones Por Sectores (2002- 2006) Nuevos Soles.

AO AO 2006 AO 2005 AO 2004 AO 2003 AGRICULTURA 2,914,955 1,249,108 1,097,400 1,175,860 GANADERIA 533,675 344,695 301,481 280,378 241,986 INDUSTRIA 1,867,864 1,206,433 1,055,184 981,323 846,950 MINERIA 0 0 0 0 0 CONSTRUCCIO N 0 0 0 0 0 COMERCIO 8,820,897 4,413,068 4,198,413 4,728,602 6,217,936 SERVICIOS 0 0 0 0 0 CREDITO CONSUMO 4,430,316 4,685,964 3,049,658 1,693,081 1,705,618 OTROS 4,002,564 2,585,215 2,261,109 2,102,836 1,814,692 Total 22,570,271 14,484,483 11,963,245 10,962,080 11,491,857
AO 2002 664,675 Fuente: Banco Central de Reserva Junn.
Provincia de Tarma.
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En referencia al destino de las colocaciones (prestamos), estos en su mayora son destinados al rubro comercio, seguido de prestamos para el consumo. El porcentaje de destino a agricultura, ganadera e industria es mnimo ello por ser en muchos casos los pobladores dedicados a estas actividades NO SUJETOS DE CREDITOS o adolecer de aval para su prstamo (terrenos sin titulo de propiedad, etc.). 3.6.3 El Comercio en la Provincia de Tarma Se desarrolla como Comercio intensivo y Comercio Central. El comercio intensivo, se desarrolla en 2 mercados ubicados entre la va de Circunvalacin y el Centro Tradicional. El comercio central se desarrolla en los ejes Jr. Lima y Jr. Moquegua caracterizada por bodegas, bazares, libreras, restaurantes, hoteles, discotecas, bancos, zapateras, etc. LAS FERIAS: Las ferias se realizan durante todo el ao los das jueves y domingo, donde pequeos y grandes agricultores venden sus productos en las calles que circundan los mercados formalmente establecidos, el uso que hacen de estos espacios es temporal, distinguindose de los comerciantes permanentes de bodegas, farmacias, bazares, ferreteras, restaurantes, peluqueras, Este tipo de libreras, etc.; ellos ofrecen productos de pan llevar, ubicndose en calles con caractersticas muy particulares. comercio constituye ya un problema vehicular y peatonal. por el congestionamiento
Provincia de Tarma.
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Cabe sealar que estas ferias fueron promovidas con un sentido de promocin turstica, siendo a la fecha distorsionado; por lo cual seria interesante recuperar su sentido primognito y poder promover sus productos de artesanas, platos tpicos, costumbres, folklore y diversos productos mas propios de Tarma y de los distritos de la Provincia, estas ferias se pueden constituir en una Importante palanca de desarrollo econmico-turstico del distrito de Tarma y otros distritos.
3.6.4
Industria en la Provincia de Tarma El sector industria es incipiente, los servicios de mecnica y transportes se ubican en las inmediaciones de los accesos hacia la selva central, en las inmediaciones de la Av. Odra, Va de Circunvalacin (Av. Francisco de Paula Otero) y Av. Vienrich, es as que estas reas perifricas y su relacin con la Va Regional han originado el establecimiento de talleres de venta de repuestos automotrices, terminales de transporte interprovincial, depsitos de carga y otros servicios de transporte.
Provincia de Tarma.
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CAPITULO IV POTENCIAL ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA
4.1
Lneas Econmicas Potenciales a Desarrollar: En el proceso de elaboracin del Plan de Desarrollo Econmico, se reafirmo la vocacin productiva y de servicios que viene desarrollando la provincia de Tarma, y de manera especfica se priorizo a las siguientes lneas econmicas: Produccin: papa nativa, hierbas aromticas, flores, hortalizas. Turismo. MYPES especficamente artesana. Agroindustria.
Provincia de Tarma.
40
Grafico N 24: Potencial Econmico de la provincia de Tarma
Provincia de Tarma.
41
4.2.
Anlisis de Lneas Econmicas Potenciales. 4.2.1 Flores a) ANTECEDENTES:
En el taller sectorial con el grupo de actores involucrados en la lnea de flores, se construyo el siguiente grafico el cual nos permite un anlisis del proceso de evolucin del cultivo de flores en la provincia de Tarma.
Grafico N 24: Contexto Cultivo de Flores 1990 2005
Hechos ms resaltantes
1990
1995
2000
2005
1990- 1995: para este periodo la produccin y comercializacin de flores en Tarma comenz a subir, debido bsicamente a la creciente conformaciones de asociaciones de por los mercados de Lima y productores de flores as como por la mayor demanda de estos cultivos Huancayo. 1995- 2000: para este periodo la demanda de flores decay, ello debido a que en el Valle del Mantaro (principalmente
Provincia de Tarma.
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Huancayo) empez a cultivar y comercializar flores y se convierte desde entonces en una competencia. 2000- 2005: para este periodo se extiende las zonas que cultivan flores, siendo una de las principales en el norte que desarrollan tecnologa moderna para la produccin (mejoran semillas); ello empieza a acrecentar los volmenes de produccin y por ende decae la demanda de flores de la Provincia de Tarma. b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El anlisis de mapa de actores se realiz en el taller sectorial cuadro que presentamos a continuacin; llama la atencin que en un primer momento no visualizaron a los gobiernos locales, empresas proveedoras de insumos, etc. como actores que intervienen en el desarrollo de la lnea de flores; por lo cual inicialmente afirmaron la concepcin de que estn solos con un apoyo mnimo de la agencia agraria de Tarma, el cual dispone de solo un promotor para toda la Provincia. Conceptualizacin que debe de ser de reflexin para los otros actores intervinientes en la cadena de produccin, y que permita iniciar acciones de articulacin de esfuerzos en aras de desarrollar esta lnea de produccin, que adems es smbolo de cultivo de la Provincia de Tarma.
CuadroN 23: Mapa De Actores Instituciones / Asociaciones Asociacin de Productores de Flores Perla de los Andes Agencia Agraria Asociacin de comerciantes de flores de Santa rosa Asociacin de comerciantes de flores Servicios / Competencias Produccin para el mercado local, regional y nacional Asesora tcnica Comercio de flores en el mercado local, regional y nacional Comercio de flores en el mercado Ubicacin Tarma Tarma Provincia de Tarma Provincia de Tarma
Provincia de Tarma.
43

de Piedra Liza Productores independientes de flores local, regional y nacional Produccin de flores Provincia de Tarma.
En el ejercicio de relacin de actores, se considero ya a otros actores como la Municipalidad, los transportistas, los proveedores, etc., donde se determino las siguientes relaciones.
Grafico N 25: Relacin de Actores que Intervienen en la Lnea de Flores
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
TRANSPORTISTAS
PROOVEDORES
PRODUCTORES DE FLORES DE TARMA
GRUPOS DE PRODUCTORES DE FLORES
INTERMEDIARIO
AGENCIA AGRARIA
Relacin de conflicto
Relacin dbil
Relacin estrecha
El cuadro nos refiere una relacin estrecha con los proveedores de insumos para la produccin as como con las asociaciones de floricultores existentes; pero tambin presentan una relacin dbil con la municipalidad provincial, la agencia agraria y los transportistas; y una relacin muchas veces de conflicto con los intermediarios. La Municipalidad, con el fin de mejorar esta relacin actualmente dispone de una Gerencia de Desarrollo Econmico Local, cuyo
Provincia de Tarma.
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objetivo es articular a los diversos actores dinamizadores de las economas en la Provincia. c) Mapa de Sectores, Proveedores, Competencia Relaciones: y Sus
El anlisis de mapa de sectores se realizo en el taller de anlisis sectorial resultado que se presenta a continuacin.
Cuadro N 24: Mapa De Sectores Principales Sectores Transporte Mercado Nacional Local, Regional y Puntos fuertes Adecuado productos transporte de los Puntos dbiles Acceso dificultoso Precios no estables. Aumento intermediarios de
Demanda constante y en gran cantidad de flores Representatividad, calidad identificada (producto de Tarma). Manejo de la produccin para pocas determinadas. Productores ms cercanos a los compradores. Incremento de produccin
Asociacin de Productores Perla de los Andes
Trabajo poco organizado. Limitada asesora tcnica. Baja calidad de las semillas. No existe alternativas de venta (valor agregado).
Cuadro N 25: Mapa De Proveedores Proveedores Puntos fuertes Buen rendimiento de sus semillas. Empresa comercializadora de Acceso al producto deseado agroqumicos HORTUS (stok). Facilita crditos Expende de buenos insecticidas Precios cmodos de sus productos Buen trato al cliente Sus productos son garantizados Buen trato Opcin a crditos Variedad de productos Asesoramiento Hay opcin a cambiar los productos
Puntos dbiles Empobrecimiento de la Tierra
Tiendas INVERAGRO
Ubicacin de la tienda alejada de los productores Precios inestables
Tiendas Amarillo
No atiende todos los das Algunos de sus productos tienen fechas vencidas
Provincia de Tarma.
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Empresas de transportes Leyva, Palomino, Walter Ral Puntualidad Atencin permanente Precios accesibles de traslado Trato poco amable Personal inadecuado para la carga de los productos (son menores de edad) No presentan las notas Deterioro del producto con el traslado. Monopolio (ellos deciden el precio) Trato inadecuado a los productores Mercado cerrado (no permiten vender a otros los productos)
Asociacin Piedra Liza
Cuadro N 25: Mapa De Competencia Competencia Puntos fuertes
Productores de Huancayo
Facilidad en el Transporte (cercana, mantenimiento de vas).
Productores de flores artificiales.
Vida til (flor artificial)
Mercado de Importacin
Vida til mayor que nuestro. Aroma Intenso Variedad de Especies
el
Puntos dbiles Condicin Climatolgica y Geogrfica Escasez de recurso Hdrico Aroma menos intenso Menor variedad de especies Produccin anual Sin aroma de la flor natural Deteriora el medio Ambiente Elevado costo Ej. Rosa Tarma: soles Rosa Colombia: soles 3.00 7.00
Productores de Arequipa, Caraz, Huarochiri, Huaral
Mayor tecnificacin en sus cultivos Mayores extensiones de terrenos Mayor Capital Cuentan con organizaciones de productores mas consolidadas Mejor conocimiento y contacto con mercados Uso de tecnologa moderna en todas las fases del proceso de produccin Tienen asesoramiento constante por especialistas en flores. Visin empresarial
Altos costos de flete Clima desfavorable Produccin estacional Suelos salitrosos Produccin no diversificada Productos de menor resistencia
Productores de Bolivia, Ecuador, Colombia, Chile,
Costo de traslado. Aranceles.
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Grafico N 26: Relacin de Sectores que Intervienen en la Lnea de Flores
SALUD
AGROINDUSTRIA (MYPES)
MEDIOS DE COMUNICACION
TRANSPORTE
FLORES TARMA
FINANZAS
EDUCACION
SANEAMIENTO
TURISMO (ALFOMBRAS)
Relacin dbil
Relacin estrecha
d) Planeamiento Estratgico de la Lnea de Flores: Valores:
DESEO DE SUPERACION RESPONSABILIDAD HONESTIDAD SOLIDARIDAD TRABAJO EN EQUIPO DIALOGO RESPETO MUTUO
Visin al 2021: Asociacin de productores de flores, exportan producto de calidad y variedad nica; es competitiva, sostenible econmica, social y ambientalmente; con infraestructura adecuada atendiendo a los requerimientos de mercados nacionales e internacionales, en condiciones naturales y con valor agregado (transformados).
Provincia de Tarma.
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Misin: Productores participacin de organizados y capacitados con activa en intercambio de experiencias. Utilizan variedades nicas, desarrollando un
tcnicas de produccin novedosas para fortalecer el cultivo flores en sus valor agregado a su produccin y fortaleciendo sus mercados locales, regionales y nacionales. Anlisis FODA: A travs de la metodologa de lluvia de ideas, se recogi el siguiente anlisis del interno y entorno de la lnea de produccin de flores.
Cuadro N 26: Anlisis del Interno FODA Anlisis Interno Fortalezas Condiciones Climatolgicas Existencia de recurso Hdrico Variedad de cultivos de flores Capital Humano con conocimiento en el cultivo de flores Terrenos adecuados para el cultivo de Flores Produccin continua Se cuenta con una organizacin en proceso de consolidacin. Se cultiva todas las variedades de flores Debilidades Escaso manejo Tcnico Deficiencia en el acopio (vas de acceso) Dificultad en la disponibilidad de semillas Dbil organizacin de los productores de flores Poca difusin de los medios de comunicacin Extensin de terrenos parcelados Poca decisin por parte de los productores y desconfianza entre los mismos Dbil aprovechamiento tcnico del recurso hdrico Uso inadecuado de los terrenos de cultivo Limitado capital financiero Limitada participacin en programas de asesoramiento tcnico
Provincia de Tarma.
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Cuadro N 27: Anlisis del Entorno FODA Anlisis del Entorno Oportunidades Programa Sierra Exportadora Shock de Inversiones Ubicacin estratgica con relacin a los mercados Existencia de medios tecnolgicos Existencia de polticas y programas del gobierno Expectativas de mercados por la variedad de flores Existencia de Entidades Financieras Elaboracin del Plan de Desarrollo Econmico de Tarma Promover las Flores por medio del turismo Amenazas Competencia desleal Fenmenos Climatolgicos Centralismo Regional Inestabilidad del mercado Explotacin de agentes ajenos sobre los recursos existentes Consecuencias de la contaminacin ambiental Crecimiento urbano desordenado Limitado compromiso de autoridades e instituciones.
Provincia de Tarma.
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e) Identificacin y Seleccin de Proyectos
Cuadro N 28: Matriz de Identificacin y Seleccin de Proyectos. Impacto en la Generacin actividad de empleos Iniciativas DEL econmica e ingresos seleccionada Instalacin de sembros ornamentales 2 2 y nuevas variedades de flores Conservacin y mantenimiento de los recursos hdricos y aguas residuales. Programas de capacitacin en floricultura Implementacin de un instituto para el desarrollo de la floricultura Programa de promocin de la floricultura en Tarma Implementacin de sistemas de sembro tecnificado Construccin de un centro experimental y centro de acopio para el control de calidad Mejoramiento de las vas de acceso a las zonas de produccin de flores Construccin y mejoramiento de sistemas de riego Construccin de un mercado local de flores Promocin de continuos festivales de flores como medio de turismo Realizar convenios con los transportistas para el traslado adecuado del producto 1 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 1 1 3 2 2 1 1 3 3 2 1 Capacidad de generacin de xitos rpidos 3 1 2 2 2 3 3 3 2 3 2 3 Capacidad de realizarla con nuestros recursos 3 3 2 3 3 3 2 1 2 3 2 3 Compromiso y ganas de hacerla 2 2 2 2 1 2 2 2 3 3 2 1
Novedad de la iniciativa 3 1 3 3 3 3 3 1 1 3 3 2
Suma 15 9 13 16 13 16 14 10 14 18 14 13
Provincia de Tarma.
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Programas de forestacin y reforestacin Promocin de una tienda municipal de productos para la agricultura Manejo de informacin estadstica de produccin de flores nacional e internacional a travs de convenios Instalacin de un centro de fitosanidad 3 3 3 3 2 1 1 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 1 1 2 2 13 13 15 17
Provincia de Tarma.
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4.2.2
Hortalizas: a) Antecedentes:
Grafico N 27: Contexto Cultivo de Hortalizas 1990 2005
1990
1995
2000
2005
1990: la situacin de la produccin y comercializacin de hortalizas de 1985 hasta 1990 era relativamente creciente y estable debido bsicamente a la demanda que tena el mercado por los productos y la gran cantidad de productores para abastecer esas demandas. 1995: hasta este periodo el cultivo de hortalizas en Tarma se mantena en una creciente constante, por la existencia de mercados desabastecidos y por el crecimiento poblacional que se dio en el pas lo cual hizo que los productores se preocuparan mas por abastecer esos mercados. 2000: para este periodo la produccin de cultivos de hortalizas y por ende la comercializacin en el mercado decay considerablemente debido al fenmeno del nio que arraso la agricultura y dio paso al estancamiento de la actividad agrcola.
Provincia de Tarma.
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2005: para este periodo si bien se nota un incremento a nivel de la provincia; pero ello se dio de manera diferenciada en los distritos, algunos disminuyeron su produccin por el aumento de enfermedades, el alza de insecticidas y por la sequa; mientras que en otros distritos esto fue contrapuesto con la construccin de canales de irrigacin. b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El anlisis de mapa de actores se realiz en el taller sectorial cuadro que presentamos a continuacin
CuadroN 29: Mapa De Actores Instituciones / Servicios Asociaciones / Competencias Asociacin de productores de maz Productores de maz Cuzco, amilceo (choclo), zanahorias, habas, repollo Y cultivos de hortalizas Produccin individual del Sr. Zacaras Produccin de espinaca, bolero, Ricra Torrejn arvejas, zanahorias Cultivo de arvejas, zanahoria, Comunidad de Pan espinaca, cebollas, lechugas. Organizacin de productores de Cultivo de arvejas, cebolla, habas, hortalizas de la familia De la Cruz zanahorias. Comisin de riego Huaracayo Espinaca, arvejas, choclo Cuzco Ubicacin Huaracayo Acobamba Palcamayo Comunidad de Pan - Tarma Unin Leticia Huaracayo, Acobamba -
Grafico N 28: Relacin de Actores que Intervienen en la Lnea de Hortalizas
AUTORIDADES LOCALES
ONGS
COSUMIDOR DE HORTALIZAS
TRANSPORTISTAS
TIENDAS DE AGROQUIMICOS
CADENA PRODUCTIVA DE HORTALIZAS DE TARMA
GRUPOS DE PRODUCTORES DE HORTALIZAS
INTERMEDIARIOS
COMUNIDAD CAMPESINA
AGENCIA AGRARIA
Relacin dbil
Relacin estrecha
Provincia de Tarma.
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El cuadro nos refiere una relacin estrecha con los transportistas, tiendas de agroqumicos, ONGs, comunidad Campesina y compradores de hortalizas. Presentan una relacin de conflicto con los intermediarios y autoridades locales, esto ultimo refirieron por el inadecuado manejo de los desages de los caseros, los cuales en su mayora adolecen de sistemas de tratamiento, por lo cual las aguas residuales dan a parar en su mayora a los canales de regado con el cual cultivan sus hortalizas. Y presentan una relacin dbil con el conjunto de productores de hortalizas por no estar organizados a travs de una asociacin, y/o red provincial; as mismo esta relacin dbil lo replica con la agencia agraria por la limitada capacidad de atencin que tienen. c) Mapa de Sectores, Proveedores, Competencia Relaciones: y Sus
El anlisis de mapa de sectores se realizo en el taller de anlisis sectorial resultado que se presenta a continuacin.
Cuadro N 30: Mapa De Sectores Principales Empresas Asociacin de productores de maz amilceo (choclo), Y cultivos de hortalizas Puntos fuertes Reciben capacitaciones constantemente Buena organizacin (cuentan con un reglamento interno) Comunicacin constante entre sus miembros Productos de buena calidad y cantidad Puntos dbiles No mantienen comunicacin con dems productores Venden sus productos a intermediarios a bajo precio Poca articulacin con el mercado No reciben capacitaciones constantemente Bajos ingresos por la venta Poco uso de tecnologa moderna
Produccin individual del Sr. Zacaras Ricra Torrejn
Comunidad de Pan
Cuentan con una buena organizacin
Provincia de Tarma.
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Organizacin de productores de hortalizas de la familia De la Cruz Comisin Huaracayo de riego Tienen una fuerte unin y comunicacin Compran insumos de buena calidad Apoyo directo en las compras de fertilizantes y semillas Buena organizacin Cuentan con capital Cuentan con medios de transporte Conocimiento de mercados de hortalizas Poca articulacin otros productores con
Reciben ingresos bajos por la venta No reciben capacitaciones constantemente Informalidad Pagan precios bajos a los productores
Intermediarios
Cuadro N 31: Mapa De Proveedores Proveedores Puntos fuertes Facilidad para crditos a los productores Tienda de agroqumicos Buen trato consorcio agrcola La Legal Buena calidad de insumos (calle Chanchamayo en Brindan asesoramiento Tarma) Abastecen la demanda de pedidos
Puntos dbiles
Elevado costo de los agroqumicos
Agro qumicos Agro Sol
Trato amable Dan a crdito los agroqumicos
Fertilizantes de peso incompleto Productos prohibidos que siguen vendindose (temix, tamaron Peso inexacto del producto Algunos productos estn mezclados (ladrillo molido con la potasa) peso inexacto Demasiados requisitos para el prstamo Alto costo de inters No llegan a todos los productores No Hay fluidez a las zonas de produccin.
Proveedores de agroqumicos Agro Tecnia (semillas, abono, fungicida, insecticida, abonos foliares Agro qumicos buen sembrador(semillas, abonos, pesticidas)
Buena calidad Buen trato Hay posibilidad de cambiar el producto que se compra Brindan asesoramiento (con ingenieros) Buena calidad (garantizados) Buen trato Asesoramiento
Agro tecnia Sngrela
Financieras Ministerio de Agricultura Transportistas
Prestamos Capacitaciones Precios cmodos
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Cuadro N 32: Mapa De Competencia Competencia Puntos fuertes Productores de choclo de Mayor volumen de produccin Huaraz Buen clima Productores de choclo de Cercana a los mercados Huancayo Productores de choclo del Buen clima Cuzco Productores del Norte chico (lechuga, espinaca, apio, Mayor tecnificacin betarraga, arvejas, zanahorias) Productores de hortalizas Constante produccin de Huancayo
Puntos dbiles Poca calidad de sus productos (choclos) Bajos precios de sus productos Bastante uso de agroqumicos Suelos salitrosos Poca variedad y calidad de semillas
Grafico N 29: Relacin de Sectores que Intervienen en la Lnea de Hortalizas
TRANSPORTE
SALUD
AGRICULTURA (AGENCIA AGRARIA)
GOBIERNO REGIONAL Y LOCAL
PRODUCTORES DE HORTALIZAS DE TARMA
FINANCIERAS
ENTIDADES PRIVADAS (ONGs) EDUCACION (UNIVERSIDAD E EDUCACION INSTITUTO) (UNIVERSIDADES
MERCADO
IGLESIA
Relacin dbil
Relacin estrecha
Provincia de Tarma.
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d) Planeamiento Estratgico de la Lnea de Hortalizas: Valores:
COOPERACION CONFIANZA HONESTIDAD CONSTANCIA RESPONSABILIDAD
Visin al 2021: Tarma, lder en la produccin y comercializacin de hortalizas en la regin central del Per, sus productores empresarios exportables, abastecen las demandas de los mercados con responsabilidad ambiental y social, locales y nacionales, con productos de calidad y cantidad contribuye a la mejora de la calidad de vida de la provincia.
Misin: Productores de hortalizas trabajan asociadamente con el sector publico y privado, promoviendo la actualizacin tcnica, tecnologa y empresarial del sector valor agregado a su produccin con responsabilidad, identidad cultural. Anlisis FODA: A travs de la metodologa de lluvia de ideas, se recogi el siguiente anlisis del interno y entorno de la lnea de produccin de hortalizas para darle un honestidad,
Provincia de Tarma.
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Cuadro N 33: Anlisis del Interno FODA Anlisis Interno Fortalezas Suelos adecuados para la produccin de hortalizas Disponibilidad de recurso hdrico Capital humano con conocimiento en el cultivo de hortalizas Diversidad de hortalizas Acceso a los centros de produccin Buena calidad de los productos Clima favorable Buenas semillas Debilidades Carencia de canales de riego Uso inadecuado del agua Escaso uso de tecnologa Poca comunicacin entre productores Limitada asesoria tcnica en el cultivo de hortalizas Dbil participacin del gobierno local Escasa cultura organizacional Poco control en la venta de insumos
Cuadro N 34: Anlisis del Entorno FODA Anlisis del Entorno Oportunidades Demanda de hortalizas en los mercados Medios de comunicacin modernos para ampliar mercados (publicidad) Inversin privada (ONGs), y financiamiento Presencia de instituciones del estado Tecnologas modernas de produccin Profesionales con especializacin en produccin de hortalizas Amenazas Competencia desleal de otros productores Factores climticos (helada), Plagas, sequas Intermediarios Altos costos de fertilizantes Inestabilidad del mercado Instituciones con intenciones que no benefician a los productores Escasez de agua
Provincia de Tarma.
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Cuadro N 35: Matriz de Identificacin y Seleccin de Proyectos. Impacto en la Generacin Novedad actividad de empleos e Iniciativas DEL de la econmica ingresos iniciativa seleccionada Construccin, mejoramiento y/o ampliacin de canales de riego y 2 3 1 fuentes de captacin de agua Construccin de represas de agua Plan de capacitaciones y asesoria tcnica en hortalizas Organizacin de la cadena productiva de hortalizas Innovacin tecnolgica en el cultivo de hortalizas Asesoramiento tcnico en la utilizacin de suelos Estudios de la variedad de cultivos de hortalizas 2 3 3 3 3 3 3 1 3 1 1 2 1 2 3 2 1 1
Capacidad de generacin de xitos rpidos
Capacidad de realizarla con nuestros recursos 2 2 3 3 1 3 3
Compromiso y ganas de hacerla
Suma
2 2 3 3 2 2 3
3 3 3 3 3 3 3
13 13 15 18 12 13 15
Provincia de Tarma.
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4.2.3
Hierbas Aromticas:
a) Antecedentes:
Grafico N 30: Contexto Cultivo de Hierbas Aromticas 1990 2005
1990
1995
2000
2005
1990- 1995: en este periodo la produccin y comercializacin de hierbas aromticas se mantenan casi en una constante, con un volumen de produccin que era
tanto para el mercado local y la capital pero que aun no daba su despegue porque no se le daba el valor agregado. 1995- 2000: en este periodo la produccin empez a tener un mayor crecimiento, ello por el inicio en abastecer a empresas que procesan y dan un valor agregado. 2000- 2005: se amplia los mercados y los volmenes de produccin, ello por la mayor cantidad de productores dedicados al cultivo de hierbas aromticas que son proveedores de empresas de transformacin.
Provincia de Tarma.
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b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El anlisis de mapa de actores se realiz con el grupo de involucrados cuadro que presentamos a continuacin
CuadroN 36: Mapa De Actores Instituciones / Asociaciones Comunidades Campesinas de los distritos Servicios / Competencias Cultivo y comercializacin de hierbas aromticas Capacitacin, uso adecuado del agua Cultivo y comercializacin de hierbas aromticas Brinda capacitaciones Ubicacin Yaroca, Huaylshuichan, Acobamba, Maraynioc, Palca, Ninatambo, Huaracayo, La Union Leticia, Cochas, Picoy, Palcamayo, Sacsamarca, entre otros. Tarma y sus distritos Picoy, Palcamayo Tarma
Comisin de regantes Cadena productiva de hierbas aromticas MINAG
Grafico N 31: Relacin de Actores que Intervienen en la Lnea de Hierbas Aromticas
PRODUCTORES DE HIERBAS AROMATICAS
UNIVERSIDAD
CADENA PRODUCTIVA DE HIERBAS AROMATICAS EN TARMA
COMUNIDADES CAMPESINAS
AGENCIA AGRARIA COMISION DE REGANTES
EMPRESAS DE TRANSPORTES
Relacin dbil
Relacin estrecha
El cuadro nos refiere una relacin estrecha con las comunidades Campesinas, empresas de transportes y comisin de regantes en el proceso del cultivo de las hierbas aromticas.
Provincia de Tarma.
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No presentan relacin de conflictos con ninguno de los actores intervinientes identificados. As mismo presentan una dbil relacin con la agencia agraria, la universidad y los productores (los cuales no estn organizados). c) Mapa de Sectores, Proveedores, Competencia Relaciones: y Sus
El anlisis de mapa de sectores se realizo con los grupos de involucrados, el cual que se presenta a continuacin.
Cuadro N 37: Mapa De Sectores Principales Empresas Puntos fuertes Puntos dbiles Paga un precio bajo por la compra de las hierbas aromticas de los productores. No da financiamiento No brinda capacitaciones Paga un precio bajo por la compra de las hierbas aromticas de los productores. Informalidad Poca diversificacin de cultivos No dan capacitaciones
HERBI
Compra asegurada
Acopiadores (intermediarios)
Identifican constantemente nuevos mercados Compra asegurada Tienen una buena organizacin Dan financiamiento Brindan oportunidad de venta
EDEN
Cuadro N 38: Mapa De Proveedores Proveedores Puntos fuertes Mayoristas de insumos y Provisin oportuna semillas Financieras Comunidad Campesina (terrenos) MINAG (capacitacin) financiamiento constante Voluntad de trabajar en la produccin de hierbas aromticas Buenos profesionales para las capacitaciones Precios razonables para el transporte de los productos
Puntos dbiles Elevados costos Inters elevado reas limitadas, estacinales Escaso presupuesto para realizar un trabajo mas sostenido Inadecuada calidad de servicio
Transportes
Provincia de Tarma.
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Cuadro N 39: Mapa De Competencia Competencia Puntos fuertes Productores de Huancayo (manzanilla) Productores de Huaraz Productores de Tacna y Arequipa Buena organizacin Mayor volumen de produccin Mayor volumen de produccin Produccin de calidad Mayor volumen de produccin Tecnificado
Puntos dbiles Problemas climatolgicos Baja calidad de sus productos No hay valor agregado en su produccin Distante al mercado Suelos de baja calidad Productos de baja calidad
Grafico N 32: Relacin de Sectores que Intervienen en la Lnea de Hierbas Aromticas
SALUD TRANSPORTE
AGRICULTUR A MINAG
PRODUCTORES DE HIERBAS AROMATICAS TARMA
FINANZAS
ENTIDADES PRIVADAS (ONGs) ENTIDADES FINANCIERAS
IGLESIA
EDUCACION EDUCACION (UNIVERSIDAD ES
Relacin dbil
Relacin estrecha
d) Planeamiento Estratgico de la Lnea de Hierbas Aromticas: Valores:
COOPERACION HONESTIDAD VERACIDAD EMPATIA RESPONSABILIDAD
Provincia de Tarma.
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Visin al 2021: Cadena productiva de hierbas aromticas de la provincia de Tarma, competitiva y autosostenible; atendiendo satisfactoriamente a mercado local, regional, nacional e internacional, con responsabilidad ambiental, contribuye a la mejora de la calidad de vida de su poblacin. Misin: Fortalecer las cadenas productivas de hierbas aromticas, a travs de la inversin privada, la actualizacin tcnica, tecnologa y empresarial de sus productores quienes participan plenamente con honestidad, responsabilidad e identidad cultural. En el proceso productivo. Anlisis FODA: A travs de la metodologa de lluvia de ideas, se recogi el siguiente anlisis del interno y entorno de la lnea de produccin de hiervas aromticas.
Cuadro N 40: Anlisis del Interno FODA Anlisis Interno Fortalezas Terrenos con aptitud Disponibilidad de recurso hdrico Capital humano con conocimiento Diversidad de hierbas aromticas Acceso a los centros de produccin Debilidades Existencia de minifundio Dbil tecnologa de riego Inexistencia de plantas procesadoras Desatencin del banco agropecuario Poca asistencia tcnica Dbil participacin del gobierno local Dbil capacidad de trabajo empresarial
Cuadro N 41: Anlisis del Entorno FODA Anlisis del Entorno Oportunidades Existencia de mercados Posibilidades de financiamiento Sierra exportadora Inversin privada (ONGs) Presencia de instituciones del estado Amenazas Competencia desleal de otros productores Factores climticos Intermediarios Precios bajos Inestabilidad del mercado
Provincia de Tarma.
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Cuadro N 42: Matriz de Identificacin y Seleccin de Proyectos. Impacto en la Generacin Novedad actividad de empleos e Iniciativas DEL de la econmica ingresos iniciativa seleccionada Construccin y mejoramiento de infraestructura hidrulica 3 3 3 Instalacin de plantas de procesamiento de hierbas aromticas Construccin de viveros e invernaderos de hierbas aromticas Plan de capacitaciones en buenas practicas agrcolas, manufacturas, Pre y pos cosecha Mantenimiento y mejoramiento de infraestructura vial
Capacidad de realizarla con nuestros recursos 1
Suma
16
3 2 3 3
3 2 2 3
3 3 1 2
3 3 3 3
1 1 2 1
3 3 3 3
16 14 14 15
Provincia de Tarma.
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4.2.4
Papa Nativa y Comercial:
a) Antecedentes:
Grafico N 33: Contexto Cultivo de Papa Nativa 1990 2005
1990
1995
2000
2005
1990: la produccin y comercializacin de papa nativa en Tarma entre los aos 1985 a 1990 estuvo limitada por la presencia de heladas, el periodo de violencia poltica en nuestro pas, que llevo a la migracin de una parte de la poblacin y el retraso en la activad agrcola. 1995: este periodo decreci la produccin debido al mantenimiento de las reas de produccin. 2000: para este periodo se empieza a dar importancia al cultivo papa nativa, como una alternativa de consumo de productos orgnicos. 2005: para este periodo la produccin de papa nativa creci por la gran demanda de productos orgnicos a nivel nacional e internacional.
Provincia de Tarma.
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Grafico N 34: Contexto Cultivo de Papa Comercial1990 2005
1990
1995
2000
2005
1990- 1995: en este periodo la produccin y comercializacin de papa comercial creci por la estabilidad de precios en el mercado y la presencia del banco agrario. 1995- 2000: para este periodo la produccin de papa se vio afectada por las constantes heladas que daaban casi en su totalidad los cultivos perjudicando a los productores. 2000- 2005: la estabilidad de los precios ayudaron a mantener la produccin con una idea de incremento del 2000 al 2005 y con perspectiva de crecimiento para los prximos aos. b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El anlisis de mapa de actores se realiz con el grupo de involucrados cuadro que presentamos a continuacin
Provincia de Tarma.
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CuadroN 43: Mapa De Actores de Papa Nativa Instituciones / Asociaciones CODIPAPA EMSA Comunidades Campesinas ESAMYA Servicios / Competencias Asesoria, investigacin, produccin Asesoria, investigacin, produccin Produccin Investigacin y Produccin Ubicacin Huasahuasi Huasahuasi Chiras, San Juan de la Libertad, Huasahuasi, Apaycanchilla. Yanama- Palca
CuadroN 44: Mapa De Actores de Papa Comercial Instituciones / Asociaciones Servicios / Competencias Ubicacin
Comunidades Campesinas Consorcio Perla de los Andes CODIPAPA Comunidades Campesinas
Produccin
Huacuas, Huaruyo, Chuquisunca, Casca, Yanama, San Pedro de Churco, Yanec Huasahuasi Huasahuasi Huacuas, Huaruyo, Chuquisunca, Casca, Yanama, San Pedro de Churco, Yanec
Investigacin, Asesoria Investigacin, Asesoria Produccin
Grafico N 35: Relacin de Actores que Intervienen en la Lnea de Papa NativaComercial
AUTORIDADES LOCALES
ASOCIACIONES DE PRODUCTORES
COMUNIDADES CAMPESINAS
UNCP
PRODUCTORES DE PAPA NATIVA DE TARMA
TIENDAS PROOVEDORAS
AGENCIA AGRARIA INTERMEDIARIOS
Relacin dbil
Relacin estrecha
Provincia de Tarma.
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El cuadro nos refiere una relacin estrecha con las asociaciones de productores, comunidades campesinas, empresas de transportes y agencia agraria. Presentan una relacin de conflicto con los intermediarios, ya que refieren que los precios pagados de los productos en chacra difieren en alto porcentaje con los precios en el mercado al cual los intermediarios expenden la papa. c) Mapa de Sectores, Proveedores, Competencia y Sus Relaciones: El anlisis se realizo en el grupo focal desarrollado en el taller de anlisis sectorial (en dos momentos, primero papa nativa y luego se analiz papa comercial), resultado que se presenta a continuacin.
Cuadro N 45: Mapa De Sectores Papa Nativa Principales Empresas TRANSPORTES AGROCAP, A Y L, CIBRU, PATCOR FOVIDA MERCADO MAYORISTA SUPERMERCADOS INTERMEDIARIOS Puntos fuertes Unidades Modernas Nuevos Mercados Cuenta con recursos econmicos y profesionales Compra a gran escala Mercado ascendente Puntos dbiles Tarifas elevadas, Baja calidad de Atencin Poco volumen de compra Poca difusin Focalizacin de su intervencin. Precios bajos No conocen todo los lugares de produccin Informalidad. Ganancias en desmedro del productor.
Cuadro N 46: Mapa De Sectores Papa Comercial Principales Empresas Mercado Mayorista de Tarma Mercado Mayorista de Lima Supermercados Intermediarios Tub. Semillas: mercado local centro, costa sur- norte Puntos fuertes Cercano a las zonas de produccin. Requiere grandes volmenes de produccin Pago contra entrega Demanda productos de calidad Cuentan con recursos econmicos y de transporte Pago al contado Puntos dbiles Desordenado Pagan precio bajo Fijan precio en funcin a demanda. Informalidad Precios inferiores al de mercado.
Provincia de Tarma.
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Cuadro N 47: Mapa De Proveedores Papa Nativa y Comercial. Proveedores Puntos fuertes Productos de fcil acceso. De fertilizantes (casas Buen precio comerciales) Casas comerciales de pesticidas financieras Productos disponibles en cantidades y variedad. Buen precio Crditos accesibles.
Puntos dbiles No brindan asesorias
No brindan asesorias Demasiado perdida de tiempo en documentacin
Cuadro N 48: Mapa De Competencia Papa Nativa Competencia Puntos fuertes Zonas productoras de Huanuco, Ayacucho, Buena organizacin Huancavelica, Huancayo, Mayor promocin y difusin Andahuaylas Cuadro N 49: Mapa De Competencia Papa Comercial Competencia Puntos fuertes Cultivo mecanizado Zonas productoras de Huanuco, Ayacucho, Mayor promocin y difusin Huancavelica, Huancayo
Puntos dbiles Poca variabilidad gentica
Puntos dbiles Manejo de semillas de poca calidad
Grafico N 36: Relacin de Sectores que Intervienen en la Lnea de Papa Nativa y Comercial.
AGRICULTURA (AGENCIA AGRARIA)
TRANSPORTES
SALUD
PRODUCTORES DE PAPA NATIVA DE TARMA
FINANCIERAS
MERCADO
SENAMHI
EDUCACION (UNIVERSIDAD E EDUCACION INSTITUTO) (UNIVERSIDADES
Relacin dbil
Relacin estrecha
Provincia de Tarma.
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d) Planeamiento Comercial: Estratgico de la Lnea Papa Nativa y
Valores:
PUNTUALIDAD DISCIPLINA VERACIDAD HONESTIDAD COOPERACION

Visin al 2021: Asociacin de productores de papa de la Provincia de Tarma, con procesamiento de sus derivados con estndares de calidad proveedores de semillas de calidad para el mercado local, nacional e internacional. Misin: Fortalecer la organizacin mediante capacitaciones en produccin y procesamiento, para contar con productos de calidad para su comercializacin. Anlisis FODA: A travs de la metodologa de lluvia de ideas, se recogi el siguiente anlisis del interno y entorno de la lnea de produccin de papa nativa y comercial.
Cuadro N 50: Anlisis del Interno FODA Anlisis Interno Fortalezas Suelos adecuados para la produccin de papa comercial y nativa Disponibilidad de recurso hdrico Capital humano con conocimiento en el cultivo de papa comercial y nativa Acceso a los centros de produccin Buena calidad de los productos Clima favorable Debilidades Dbil organizacin de los productores Terrenos secanos Parcelas son pequeas Insuficiente dotacin de agua (limitados canales de riego) Escaso uso de tecnologa Dbil participacin del gobierno local
Provincia de Tarma.
71

Cuadro N 51: Anlisis del Entorno FODA Anlisis del Entorno Oportunidades Posibilidad de acceso al crdito Programa sierra exportadora Inversin privada (ONGs), y financiamiento Tendencia del mercado al consumo de productos orgnicos Tecnologas modernas de produccin Presencia de nuevos mercados crecientes Terrenos descansados Amenazas Competencia desleal de otros productores Factores climticos (helada), Plagas, sequas. Intermediarios Legislacin que no beneficia a los productores Inestabilidad del mercado
e) Identificacin y Seleccin de Proyectos Iniciativas de Desarrollo: Planta procesadora de papa. Sistemas de riego presurizado. Construccin de carreteras. Programa de capacitacin en mejoramiento de produccin en la Provincia de Tarma. Creacin de Centro de Acopio e instalacin de planta procesadora de papa. Capacitacin en organizacin y gestin empresarial. Construccin de invernaderos en zonas productoras de papa Proyecto de irrigacin alto andina Zonas de reservas para siembra de papas nativas Forestacin y reforestacin en las Praderas altas de la Provincia de Tarma.
Provincia de Tarma.
72
4.2.5
Agroindustria: a) Antecedentes:
Grafico N 37: Contexto de la Agroindustria Tarmea 1990 2005
1990
1995
2000
2005
1990- 1995:
para este periodo la agroindustria en tarma decay considerablemente, nuestro pas. por la situacin poltica y social inestable por la que atraves
1995 - 2000: en este periodo empieza a dar indicios de crecimiento acompaado del aumento de la demanda de productos transformados. 2000 - 2005: con el apoyo tanto de instituciones publicas como privadas la agroindustria se fue fortalecindose y aunado a ello la variedad de productos y la apertura de nuevos mercados. b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El anlisis de mapa de actores se realiz con el grupo de involucrados cuadro que presentamos a continuacin
Provincia de Tarma.
73

CuadroN 53: Mapa De Actores de la Agroindustria Instituciones / Asociaciones MINAG, INRENA, PRONAMACHS, SENASA Consorcio Junn UNCP Comunidad campesina de Ayas Comunidad campesina de Huallquin Grande Asociacin de ganaderos lcteos Cruz Monte Cooperativa agraria de produccin Ltda. Gobierno Regional de Junn Asociacin de productores lcteos Empresa de productores agropecuarios Alli Allpa S.A.C. Empresa ganadera Rargapata SRL Empresa Ganadera Puclocancha Empresa comunal de servicios agropecuarios Santa Ana EMSA Servicios / Competencias Promocin de productos transformados y servicios normativo Promocin del desarrollo econmico local Transferencia tecnolgica Transformacin ganadera (leche yogurt) Transformacin ganadera (leche yogurt) Transformacin ganadera (leche yogurt) Ubicacin Tarma Concepcin, Tarma y Huancayo Tarma y Huancayo Ayas - Tarma Huaricolca - Tarma Tiambra - Huasahuasi Paucarmarca - Tapo Elaboracin y ejecucin de proyectos Produccin y transformacin a productos lcteos Huancayo y Tarma Tarma Palca - Tarma Punray - Huasahuasi Puclucancha San Pedro de Cajas Yanamachay - Palcamayo Mejoramiento de la semilla de papa para transformacin. Tarma
Grafico N 38: Relacin de Actores que Intervienen en la Lnea de Agroindustria
AUTORIDADES LOCALES
UNIVERSIDAD
COMPRADORES DE PRODUCTOS TRANSFORMADOS
ONGS
PRODUCTORES Y
TRANSFORMADOR ES DE TARMA
ASOCIACIONES DE PRODUCTORES
INTERMEDIARIOS
AGENCIA AGRARIA
Relacin dbil
Relacin estrecha
Provincia de Tarma.
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Llama la atencin que se identifique al gobierno local como un actor con el cual estn en relacin de conflicto, ello afirman por no contar con el apoyo del gobierno local para una adecuada formalizacin de sus empresas as como tambin la dificultad de acceder a los servicios bsicos . Consideran una relacin estrecha con las ONGs ya que muchas de las pequeas empresas transformadoras iniciaron sus actividades con el acompaamiento de estas instituciones. C) Mapa de Sectores, Proveedores, Competencia Relaciones: y Sus
Resultados alcanzados con actores involucrados en el taller de anlisis sectorial en el proceso de formulacin del Plan de Desarrollo Economico Provincial..
Cuadro N 54: Mapa De Sectores Agroindustria Principales Empresas Cemento Andino Empresa de lcteos el Tarmeito Empresa de lcteos la Tarmeita Empresa de lcteos Ayasinita Empresa de lcteos la Huasahuasina Empresa de lcteos PROANDI S.A. Empresa transformadora de lcteos Empresa de derivados de maca Ricaltino Productores artesanales (chuo, tocosh, almidn, papa seca, harina de grano Puntos fuertes Proporciona canon minero Productos de calidad Productos de calidad Diversificacin de productos Posee mdulos de produccin de calidad Incremento de tecnolgica Diversificacin de productos Alto volumen de produccin Brinda facilidades a productores (crditos) Diversificacin de productos Diversificacin de productos Puntos dbiles Contamina el medio ambiente Inexistencia de apoyo al productor reducido posicionamiento de mercado Insuficiente medios para la produccin Insuficiente medios para la produccin No hay diversificacin de productos Uso de capacidad instalada de solo el 30%, Inadecuada difusin y promocin de sus productos Produccin limitada
Provincia de Tarma.
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Cuadro N 55: Mapa De Proveedores Agroindustria Proveedores Puntos fuertes Misti Productos de calidad garantizados Molinos Horthus Qumica Suiza BAYER MINAG EMSA Municipalidad provincial y distritales Universidades Consorcio Junn Banco de fomento al crdito, Pro finanzas Ministerio de transportes y comunicaciones Casas de agroqumicos Agro veterinarias Productos de calidad garantizados Diversificacin de semillas Productos de calidad Productos de calidad Brinda asesoria tcnica Semilla de calidad Cuentan con presupuesto Conocimiento de tecnologa Cuenta con voluntad de apoyar Opcin al crdito Trabaja en la construccin de vas a las zonas de produccin provisin de insumos necesarios Provisin de insumos
Puntos dbiles Precios elevados Precios elevados No tiene standardizacin sus productos Precios elevados Precios elevados Asistencia tcnica espordica Cuenta con recursos limitados Produccin limitada Escasa voluntad poltica No hacen proyeccin social para apoyar la agroindustria Distribucin de apoyo inequitativo Alto costo de Intereses Lento trabajo y solo en algunos lugares Riesgos de contaminacin. Altos precios de los insumos
Cuadro N 56: Mapa De Competencia Agroindustria Competencia Puntos fuertes Gloria Laive Produccin en grandes volmenes y de calidad Produccin en grandes volmenes y de calidad Cuentan con capital Deciden cuanto van a pagar por el producto Cuentan con transporte propio Cuentan con mercados y contactos seguros Bajos costos de produccin
Puntos dbiles Pagan precios muy bajos a los proveedores de leche Pagan precios muy bajos a los proveedores de leche Informalidad Lucro a costa de los productores y transformadores Productos con deficiencias en la calidad
Intermediarios
Productores artesanales e informales (lcteos y licores)
Provincia de Tarma.
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Grafico N 39: Relacin de Sectores que Intervienen en la Lnea de Agroindustria
TRANSPORTE
SALUD
AGRICULTURA MINAG
GOBIERNO REGIONAL Y LOCAL ENTIDADES PRIVADAS (ONGs)
AGROINDUSTRIA TARMA
FINANZAS
ENTIDADES PUBLICAS (REGISTROS PUBLICOS, SUNAT) EDUCACION EDUCACION (UNIVERSIDADES (UNIVERSIDADE S
ENTIDADES FINANCIERAS
GANADERIA
Relacin dbil
Relacin estrecha
e) Planeamiento Estratgico de la Lnea Agroindustria.
Valores: COOPERACION HONESTIDAD PERSEVERANCIA EQUIDAD RESPONSABILIDAD RESPETO auto sostenible con atendiendo y
Visin al 2021: Agroindustria, sector lder, rentable y produccin internacional, de Tarma. orgnica con de
calidad,
satisfactoriamente al mercado local, regional, nacional e responsabilidad medioambiental aportando a la mejora de la calidad de vida de la poblacin
Provincia de Tarma.
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Misin: Fortalecer las cadenas productivas, agroindustriales a travs de la actualizacin tcnica, tecnologa y empresarial de sus productores que le dan un valor agregado a su trabajo con honestidad, responsabilidad e identidad cultural. Anlisis FODA: El siguiente anlisis del interno y entorno de la lnea de agroindustria es producto del trabajo de grupo con actores involucrados desarrollado en el Taller de anlisis sectorial
Cuadro N 57: Anlisis del Interno FODA Anlisis Interno Fortalezas Organizacin de productores fuerte Disponibilidad de materia prima de calidad Produccin diversificada Disponibilidad de capital humano Debilidades Dbil articulacin entre organizaciones con el gobierno local e instituciones privadas Tecnologia pobre y obsoleta espordicas capitaciones en transformacin Poco conocimiento en gestin empresarial Dbil trabajo en asociatividad entre organizaciones Poca cultura agroindustrial
Cuadro N 58: Anlisis del Entorno FODA Anlisis del Entorno Oportunidades Acceso a mercados regionales, nacionales e internacionales. Acceso al financiamiento Apoyo del Gobierno Regional Presencia de ONGs Nichos de mercados insatisfechos Medios tecnolgicos para la promocin de los productos Amenazas Ausencia de polticas Agroindustriales Competencia desleal ( con el TLC y la globalizacin) Variaciones climatologicas. Sierra exportadora por los precios Cosmovisin poltica y social que no da iniciativa Elevacin de los costos de servicios (publicidad, combustible, insumos) Tendencia al incremento del precio Marginacin en el aspecto financiero Inseguridad ciudadana Tendencia al consumo de productos importados
Provincia de Tarma.
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Cuadro N 59: Matriz de Identificacin y Seleccin de Proyectos. Impacto en la Generacin Novedad actividad de empleos e Iniciativas DEL de la econmica ingresos iniciativa seleccionada Planta procesadora de hojuelas de papa Planta procesadora de alcohol de papa Instalacin e implementacin de centro de beneficio de animales menores Instalacin de planta derivados lcteos Instalacin de sistemas de riego tecnificado Instalacin de centro de investigacin de transferencia de embriones para mejoramiento gentico de la ganadera Proyecto de fortalecimiento de capacidades en transformacin y gestin empresarial de los productores Instalacin de laboratorio de control de calidad para certificacin de productos 3 3 3 3 2 3 3 3 3
Capacidad de realizarla con nuestros recursos 1 1 1
Suma
3 3 3
3 3 3
16 15 16
13
15
16
16
16
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Instalacin de planta de procesamiento de lana y fibra Instalacin de planta de procesamiento de harina de granos Instalacin de planta de procesamiento de papa precocida Instalacin de planta de encurtidos de hortalizas
3 3 3 3
3 3 3 3
3 2 3 3
3 3 3 3
1 1 1 1
3 3 3 3
16 15 16 16
Provincia de Tarma.
80
4.2.6
MYPES- ARTESANIA: a) Antecedentes:

Grafico N 40: Contexto de La Lnea de MYPES- Artesana 1990 2005
1990
1995
2000
2005
1990: para este periodo la inversin y las mypes eran reducidas debido a la violencia poltica y sus rezagos que aun se mantenan lo cual conllevo a que muchos pequeos y medianos empresarios migren. 1995: en este periodo aumenta la produccin por demanda de productos, que no estaban siendo producidos lo que llevo a que aumentarn las mypes. 2000 : en este periodo crecen grandes empresas nacionales y extranjeras que empiezan a introducir su produccin, as mismo las universidades y centros superiores empiezan a enfocar la educacin con una visin a lo local. 2005: para este periodo empieza a tomar importancia el consumo de artesana utilitaria.
Provincia de Tarma.
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CuadroN 60: Mapa De Actores de MYPES-Artesania Instituciones / Asociaciones Asociacin de productores (casa del artesano en San Pedro de cajas) Asociacin de Artesanos Perla de los Andes Oficina de Turismo de la Municipalidad provincial de Tarma PROMPERU MINCETUR PROMPEX Servicios / Competencias Atencin a la demanda de pedidos al por mayor Compran conjuntamente los insumos (por ejemplo a la qumica suiza) Participar de licitaciones Acopio de artesana (intermediarios). Promocin de la asociatividad artesanal para atender a mercados nacionales e internacionales Promocin artesanal a travs de su pagina Web Cronograma de ferias nacionales e internacionales Oferta de capacitaciones en marqueting y calidad total Ubicacin
San Pedro de Cajas Tarma
Tarma Distrito Municipalidad provincial de Tarma Lima Lima Lima
Asociacin de Productores San Pedro de Cajas
PROMPEX
Asociacin de Artesanos de Tarma
Oficina de Turismo de Tarma
MYPES - Artesana TARMA
PROMPERU
MINCETUR
Relacin dbil
Relacin estrecha
Provincia de Tarma.
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D) Mapa de Sectores, Proveedores, Competencia Relaciones: y Sus
Resultados alcanzados con actores involucrados en el taller de anlisis sectorial en el proceso de formulacin del Plan de Desarrollo Econmico Provincial..
Cuadro N 61: Mapa De Sectores MYPES- Artesania Principales Empresas Puntos fuertes Atencin a demandas grandes Originalidad en el diseo Uso de materia prima natural Calidad de exportacin Variedad de productos Puntos dbiles Carece de capital de trabajo Limitados conocimientos tcnicos y empresariales El 80% es informal Poco acceso al mercado internacional Poco reconocimiento al trabajo de artesanos Empresas de comercializados Informalidad No pago al contado Stand inadecuados Limitadas tcnicas de venta
Asociacin de productores: - 15 talleres - 60 talleristas
Talleristas individuales
Acopiadores
Estn formalizados Cuentan con capital Productos de capita Actualizacin tcnica Puntos de venta en Lima Potencial del mercado Cuentan con capital Punto de venta en la ciudad Diversidad de productos Adecuada promocin y publicidad del producto
Cuadro N 62: Mapa De Proveedores MYPES-Artesana Proveedores Puntos fuertes Qumica Suiza Provee de tintes de colores primarios de calidad
Ganaderos (alpaca, oveja)
Variedad de fibras de calidad Materia prima local y cercana
Puntos dbiles No tiene una oficina en la Provincia No dan crditos Precios elevados de sus productos Materia prima a precios altos Poco nivel de produccin por la distancia en que se encuentra. Cantidad y calidad de produccin limitada No cuentan con stok Variacin permanente de los precios Dbil nivel organizativo de los Ganaderos (informalidad) Ventas al contado (no hay acceso a crdito) Informalidad No tiene una oficina en la Provincia No dan crditos Precios elevados de sus productos
Comerciantes de fibra de Algodn (visitan la zona) Qumica X
Proveen directamente de materia prima en la zona de produccin Proveen variedades de Algodn Cuenta con tintes de colores secundarios de calidad
Provincia de Tarma.
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Cuadro N 63: Mapa De Competencia MYPES -Artesana Competencia Puntos fuertes Variedad de produccin que no hay en el Per Cuentan con tecnologa(hilandera, teido, lavado de telares entre otros) Volmenes de produccin elevados Apoyo por parte de sus Gobiernos Ubicacin estratgica para la comercializacin (mercados cercanos) Artesanos en Lima y otras Ciudades Acceso a informacin Cercana a mercados de tintes y algodn Cuentan con un adecuado capital Deciden cuanto van a pagar por el producto Intermediarios Cuentan con transporte propio Cuentan con mercados y contactos seguros
Puntos dbiles Informalidad Cuentan con materia prima limitada
Artesana Ecuatoriana y Boliviana
Informalidad No encuentran toda la variedad que demandan
Grafico N 42: Relacin de Sectores que Intervienen en la Lnea de MYPES-Artesana
TRANSPORTE
AGRICULTURA
TURISMO
MYPES - Artesania TARMA
FINANZAS
GANADERIA (LANA)
Relacin dbil
Relacin estrecha
Provincia de Tarma.
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d) Planeamiento Estratgico de la Lnea de MYPES-Artesana Valores: EQUIDAD RESPETO MUTUO CONFIANZA RESPONSABILIDAD HONESTIDAD SOLIDARIDAD Visin al 2021: Tarma, lder en la exportacin de artesana en la regin central del pas, con productos competitivos que constituyen la base de su desarrollo manteniendo su identidad cultural y el respeto pleno de la dignidad humana Misin: Promoviendo innovadora, actualizacin competitivo. Anlisis FODA: El siguiente anlisis del interno y entorno de la lnea de agroindustria es producto del trabajo de grupo con actores involucrados desarrollado en el Taller de anlisis sectorial
Cuadro N 64: Anlisis del Interno FODA Anlisis Interno Fortalezas Contar con materia prima de la localidad Originalidad y creatividad de los artesanos Se cuenta con talleres artesanales implementados Buenas relaciones entre los integrantes de las asociaciones Debilidades Carencia del capital de trabajo Poco desarrollo tecnolgico Poco acceso a capacitaciones tcnica y empresarial No se comparten experiencias y buenas practicas Ausencia de una organizacin de artesanos
la
consolidacin y
de
una que
organizacin promueva del la artesano,
humanista, tecnolgica
creativa
empesarial
logrando una sostenibilidad integral que afronte al mundo
Provincia de Tarma.
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Cuadro N 65: Anlisis del Entorno FODA Anlisis del Entorno Oportunidades Amenazas
Apoyo del gobierno al desarrollo de la Artesana Incremento gradual del Turismo Tratado de libre comercio Discusin sobre la Ley del Artesano Desarrollo del enfoque de comercio justo Existencia de instituciones a nivel nacional e internacional que promueven el Turismo
Ingreso de artesana Ecuatoriana y Boliviana Produccin de artesana en otras zonas del Per Empresas mineras que captan artesanos locales
e) Identificacin y Seleccin de Proyectos Iniciativas de Desarrollo

Proyecto organizacional Innovacin tecnolgica Proyecto de innovacin a nuevos mercados y productos Proyecto de acceso a mercados Proyecto de planes de negocio (marketing)
Provincia de Tarma.
86
4.2.6
TURISMO: a) Antecedentes:
Grafico N 40: Contexto de l Turismo 1990 2005
1990
1995
2000
2005
1990: el turismo en Tarma de 1985 a 1990 fue descendiente, debido a los altos ndices de violencia poltica que viva nuestro pas. 1995: para este periodo el turismo en Tarma comenz a resurgir por la pacificacin de la violencia poltica y el fomento que se dio al turismo. 2000: para este periodo el turismo sigui aumentando como resultado de la inversin en infraestructura que se dio y la poca competencia. 2005: para este periodo el turismo en Tarma se vio afectada por la informalidad de buena parte del sector as como la afluencia de ms turistas y la limitada infraestructura turstica de calidad para atender, situacin que se ve hasta la actualidad acompaada de la escasa cultura de atencin de atencin de calidad y calidez al turista.
Provincia de Tarma.
87

CuadroN 60: Mapa De Actores de Turismo Instituciones / Asociaciones Oficina de Turismo de Tarma AHORA - Tarma CAMATUR - Tarma Cmara de Comercio de Tarma APROTUR Asociacin de Guas UNCP Huancayo y Tarma Empresa de Transportes DIRCETUR JUNIN Tarma Distrito CARETUR - Junn Comit Multisectorial para el desarrollo de la Mujer Tarmea Sub Gerencia de DEL PROMPERU INDECOPI IPERU POLTUR MINCETUR Servicios / Competencias Promocin e Inversin en Turismo Capacitacin y Asesoria a Restaurantes Promocin Asesoria Cap. Desarrollo en Turismo Promocin Mypes de Turismo Promocin Turstica Promocin turstica y Capacitacin de Guas Formacin de Profesionales en Turismo Servicios de Transportes L Interprovincial Cumplimiento de Normatividad Turstica Promocin Turstica, Inv. Turismo Promocin Asesora, Capacitacin en Turismo Identidad Local (Conc. Turismo) Promocin del DEL Promocin Turstica Proteccin del Consumidor Proteccin al Turismo Proteccin al Turismo Normatividad en Turismo Ubicacin Tarma - Distrito Tarma - Distrito Tarma - Distrito Tarma - Distrito Tarma - Distrito Tarma - Distrito Tarma - Distrito Tarma - Distrito Jauja Huancayo Tarma - Distrito Tarma - Distrito Lima Lima Lima Lima Huancayo Lima
Provincia de Tarma.
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Grafico N 41: Relacin de Actores que Intervienen en la Lnea de Turismo
AUTORIDADES LOCALES
OPERADORES DE TURISMO EN TARMA
CAMARA DE COMERCIO DE TARMA
UNCP
CAMARA DE TURISMO
OFICINA DE TURISMO
Relacin dbil
Relacin estrecha
E) Mapa de Sectores, Proveedores, Competencia Relaciones:
y Sus
Resultados alcanzados con actores involucrados en el taller de anlisis sectorial en el proceso de formulacin del Plan de Desarrollo Econmico Provincial..
Cuadro N 61: Mapa De Sectores Turismo Principales Empresas TRANSPORTES Hoteles, Hospedajes Puntos fuertes Unidades Modernas Algunos cuentan con Infraestructura adecuada Tradicin Gastronmica Puntos dbiles Tarifas elevadas,. Baja calidad de Atencin Tarifas Elevadas, Capacidad Limitada. Baja Calidad de Atencin. Infraestructura Inadecuada. Baja Calidad de Servicios. Dbil Identidad local Deficiente calidad de servicio. Informalidad. Competencia desleal.
Restaurantes
Operadores de Turismo
Adecuada Promocin Turstica
Provincia de Tarma.
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Cuadro N 62: Mapa De Proveedores Turismo Proveedores Puntos fuertes Variedad de Productos Seguridad Ferreteras Limpieza Mercado Mayorista (Carniceras, Casas Comerciales Farmacias) Empresas de Transportes, Imprentas, Hoteles, Hospedajes, Restaurantes, Instituciones. Precios Cmodos Variedad de Productos
Puntos dbiles Baja calidad y sin garanta Costos Elevados Desorden Dudosa Procedencia Tarifas altas Pocas Unidades Deficiente Calidad de Servicios Dbil Identidad local
Unidades Modernas
Cuadro N 63: Mapa De Competencia Turismo Competencia Puntos fuertes Adecuada Capacidad Hotelera Restaurantes Transportes en gran Cantidad Limpieza Sector Turstico del Valle del Mantaro Existencia de Lugares de diversin Cuentan con el apoyo del Gobierno Local, Regional y central Precios Accesibles Clima Precios Accesibles Sector Turstico de la Selva Apoyo del Gobierno Local y Regional Central Capacidad Hotelera Diversidad Cultural
Puntos dbiles Circuitos Tursticos Limitados Inseguridad Ciudadana Deficiente calidad en la prestacin de servicios. Clima variado. Deficiente calidad en la prestacin de servicios. Informalidad
Grafico N 42: Relacin de Sectores que Intervienen en la Lnea de Turismo
AGRICULTURA
INDUSTRIA MEDIOS DE COMUNICACION
TRANSPORTE
ARTESANIA
TURISMO TARMA
FINANZAS
SECTOR PECUARIO
SANEAMIENTO
ESPARCIMIENTO
Relacin dbil
Relacin estrecha
Provincia de Tarma.
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d) Planeamiento Estratgico de la Lnea Turismo. Valores: AMABILIDAD RESPETO MUTUO PUNTUALIDAD LEALTAD RESPONSABILIDAD HONESTIDAD SOLIDARIDAD COOPERACION Visin al 2021: Tarma, principal destino turstico del Centro del Per, competitivo en sus recursos naturales, histricos y culturales, a nivel nacional e internacional, cuenta infraestructura turstica de calidad, su identidad y responsabilidad. Misin: Fortaleciendo articuladamente capacidades de los actores pblicos y privados del sector turstico, para darle valor agregado a los recursos naturales, histricos y culturales a travs de la utilizacin de medios tecnolgicos adecuados. Anlisis FODA: El siguiente anlisis del interno y entorno de la lnea de agroindustria es producto del trabajo de grupo con actores involucrados desarrollado en el Taller de anlisis sectorial con
poblacin y
autoridades lideran la conservacin del medio ambiente con
Provincia de Tarma.
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Cuadro N 64: Anlisis del Interno FODA Anlisis Interno Fortalezas Existencia de potencial Turstico Ubicacin geogrfica estratgica Profesionales conocedores del Sector Capital Humano Clima Biodiversidad turstica y cultural Debilidades Infraestructura limitada Conciencia turstica incipiente Deficiente calidad de Servicios Limitada promocin de los atractivos tursticos Poca difusin de los medios de comunicacin Limitado compromiso de autoridades e instituciones. Debilitamiento de la identidad local Mala atencin al cliente
Cuadro N 65: Anlisis del Entorno FODA Anlisis del Entorno Oportunidades Programa Sierra Exportadora Shock de Inversiones Existencia de Programas y Planes Gubernamentales Existencia de medios tecnolgicos Existencia de polticas de promocin del turismo Expectativas de los visitantes por la variedad de turismo Existencia de Entidades Financieras Amenazas Posicionamiento de otros ejes tursticos de otras provincias Conflictos sociales Centralismo regional Inseguridad para los visitantes Explotacin de agentes ajenos de los recursos existentes Fenmenos climatolgicos
Provincia de Tarma.
92

Cuadro N 66: Matriz de Identificacin y Seleccin de Proyectos. Impacto en la Generacin Novedad actividad de empleos e Iniciativas DEL de la econmica ingresos iniciativa seleccionada DOCUMENTAL E INVENTARIO TURISTICO DE LA 3 3 2 PROVINCIA DE TARMA PLAN DE CAPACITACIONES PARA LOS OPERADORES DE TURISMO IMPLEMENTACION DE PROGRAMAS DE FINANCIAMIENTO A LA MYPES PROYECTO DE MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE VIAS DE ACCESO A LOS ATRACTIVOS TURISTICOS PLAN DE MARKETING(PROMOCION TURISTICA INTERNA LIBRE CIRCULACION DE EMPRESAS DE TRANSPORTE EN EPOCAS DE ALTA AFLUENCIA 3 3 1
Capacidad de realizarla con nuestros recursos 2
Suma
16
13
14
15
14
14
Provincia de Tarma.
93

PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO TURISTICO PROYECTO VALLE DE LAS FLORES (SEMBRADO DE FLORES) - TARMA TELEFERICO DEL MIRADOR SAN JUAN CRUZ SAN CRISTOBAL PROGRAMAS DE PROMOCION DEL TURISMO CON LAS COMUNIDADES CAMPESINAS PROGRAMA DE FORMALIZACION DE AGENCIA DE VIVIENDA Y TURISMO FORMULACION DE PLAN DE COMPETITIVIDAD DE TARMA
16
15
15
Provincia de Tarma.
94
CAPITULO V LINEAMIENTOS PARA LA PROMOCION DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL EN LA PROVINCIA DE TARMA
5.1.
Anlisis Estratgico del Desarrollo Econmico Local en la Provincia de Tarma Visin de Desarrollo Provincial al 2021 Tarma es una provincia saludable con servicios bsicos, eficientes, centro agroindustrial y turstico nacional e internacional, con produccin ecoeficiente y competitiva en los mercados. Su poblacin tienen alta identidad cultural Taruma trabaja y participa en forma organizada en la promocin y concretizacin del desarrollo integral sostenible de su provincia.
5.1.1.
95
5.1.2.
Anlisis de la visin de Desarrollo con enfoque econmico

ELEMENTOS 1. Centro agroindustrial INTERPRETACIN Provincia que lidera y promueve el acopio de las materias primas para la transformacin de productos agropecuarios y darle el valor agregado que genere el incremento de ingresos econmicos de su poblacin. Crea 2. Turstico entornos favorables del y promueve nacional religiosas la e y inversin privada. Provincia receptora en turista internacional costumbristas. Promueve y promociona el turismo ecolgico, de aventura y vivencial. Cuenta con servicios e infraestructura turstica. 3. Competitiva Provincia que conjuga esfuerzos para la estandarizacin de la calidad de los productos agrcolas, pecuarios y artesanales. Cuenta con infraestructura productiva. Cuenta con una articulacin vial de las zonas de produccin con el mercado Los productores muestran una alta capacidad organizativa a travs de la consolidacin de empresas con personera jurdica. 4. Identidad cultural Reconocimiento y revaloracin de la identidad cultural taruma. Respeto a la existencia y prctica de otras costumbres, culturas y valores. festividades
96

5.2.
Mapeo de actores y sus Niveles de Compromisos para el DEL

Grafico N 25: Mapa de actores comprometidos para el Desarrollo Econmico Local-DEL en la provincia de Tarma
INDECOPI INRENA SENAMHI COMISION DE REGANTES UNIVERSIDAD ENTIDADES PUBLICAS (REGISTROS PUBLICOS, SUNAT) N ONGs GRUPOS DE PRODUCTORES AGENCIA AGRARIA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TARMA PROMPERU EMPRESA PRIVADA CAMARA DE COMERCIO FEDERACION DE COMUNIDADES TRANSPORTISTAS COSUMIDOR DIRCETUR COMUNIDAD CAMPESINA PROMPEX FINANCIERAS SALUD EDUCACION GOBIERNO REGIONAL
PNP
IGLESIA
MEDIOS DE COMUNICACION ORGANIZACIONES POLITICAS
Actores principales
Actores dbiles
Actores indiferentes
El grafico nos refiere que del conjunto de actores locales presentes en la provincia de Tarma, son pocos los comprometidos con el DEL, resaltando como actores principales al gobierno local, productores y empresa privada; sin embargo, la mayora de actores tienen una dbil incidencia e indiferencia en la construccin de Desarrollo Econmico.
97
5.3. 5.3.1.
Diagnstico estratgico y anlisis FODA Diagnstico del Interno :

Anlisis Interno Fortalezas Debilidades Limitado manejo Tcnico Dificultad en la disponibilidad de semillas. Medios de comunicacin indiferentes con la problemtica. Limitada infraestructura productiva y de transformacin. Preponderancia del minifundio. Desconfianza de los productores en relacin al trabajo integrado. Deficiente aprovechamiento tcnico del recurso hdrico Prcticas inadecuadas en el uso de las tierras de cultivo Difcil acceso al capital financiero (crdito) Limitada participacin en programas de asistencia tcnica. Uso indiscriminado de productos qumicos Limitada y deficiente promocin artesanal. Dbil articulacin comercial Presencia de poblacin en nivel de pobreza y pobreza extrema. Actividades econmicas predominantes ligadas al sector primario extractivo y de escasa generacin de valor agregado. Altos niveles de informalidad empresarial. Insuficiente y deficiente prestacin de servicios bsicos (agua, desage, salud, electricidad). Escasa articulacin de actores econmicos y sociales. Desequilibrio ocupacional del territorio (flujo migratorio a capital de provincia Tarma). Deficiente calidad de vas de penetracin e interconexin a los Centros Poblados al interior de la provincia. Insuficiente oferta de servicios de calidad. Dbil organizacin empresarial y de productores. Comercio informal.
Condiciones diversas de pisos altitudinales que permite una diversificacin de actividades agropecuarias. Existencia de recurso Hdrico y clima favorable que permite una produccin permanente. Variedad de cultivos con ventajas comparativas (flores, hortalizas, hiervas aromticas, papas nativas) Capital Humano con conocimiento intergeneracional en prcticas agropecuarias. Productores y empresarios en proceso de organizacin. Corredor econmico articulador de SelvaValle Mantaro y Lima. Incremento del sistema financiero (crditos agropecuarios). PEA joven con apertura a innovacin y desarrollo. Voluntad de concertacin de actores econmicos. Alto potencial agropecuario, artesanal y turstico. Existencia de centros de enseanza de nivel superior. Elaboracin del Plan de Desarrollo Econmico de Tarma. Infraestructura para el mercado mayorista de productores.
98
5.3.2.
Diagnostico del Entorno:

Anlisis del Entorno Oportunidades Amenazas Competencia desleal. Fenmenos Climatolgicos Adulteracin de fertilizantes y pesticidas. Consecuencias de la contaminacin ambiental Migracin de talentos y recursos humano joven. Limitado compromiso de autoridades e instituciones. Perdida de gobernabilidad. Incremento de Riesgos Sociales. Competencia de otros Pases con tecnologas avanzadas que les permite ofertar productos de mejor calidad y a menor precio. Diferencias arancelarias y restricciones para los productos de agro exportacin del Per. Inestabilidad Poltica y Jurdica. Restricciones presupuestales y financieras (reduccin presin tributaria). Dbil implementacin de Polticas sectoriales.
AGENDA JUNIN (ejes de desarrollo competitividad y desarrollo territorial). Programa Sierra Exportadora Shock de Inversiones Existencia de medios tecnolgicos Existencia de polticas y programas del gobierno de promocin de la inversin privada Expansin de Entidades Financieras crediticias. Incremento del turismo vivencial, costumbrista y religioso. Proceso de Descentralizacin. Apertura de mercados en el mundo (APTA, CAN, ALCA, APEC, MERCOSUR). Tendencia mundial hacia el consumo de productos provenientes de ambientes ecolgicos y productos orgnicos. Inters de inversin privada nacional e internacional por tener un marco macroeconmico estable. Poltica de competitividad en el marco legal. Marco legal favorable para la promocin del desarrollo econmico local. Transferencia de competencias. Incremento de transferencias econmicas.
5.4.
Estrategia de Desarrollo: El planeamiento del desarrollo econmico de la provincia de Tarma debe ser congruente con los niveles de gobierno locales distritales para lograr la articulacin, a travs de un proceso de planificacin participativa y concertada. Se debe de tener en cuenta el espacio macroregional del centro del pas y su cercana al primer mercado nacional (Lima) y principal va de acceso a selva central que sumado a sus ventajas naturales le permitira alcanzar un posicionamiento en el Centro del Pas.
99
Desde el punto de vista econmico las prioridades de atencin se centran en la inversin productiva y generadora de empleo, preservacin del medio ambiente y el uso sostenible de los recursos, promocin de la investigacin de la Provincia. La economa de Tarma esta inserta en el proceso de globalizacin, el cual determina actuar con eficiencia y competitividad para lograr el desarrollo, que asegure la mejora de la calidad de vida de la poblacin. Ello requiere realizar acciones que permitan lograr dicha competitividad aprovechando las posibilidades de la complementariedad interdistrital, la bsqueda comn de mercados locales, nacionales e internacionales y el desarrollo de proyectos integradores de manera compartida con los gobiernos distritales en marcados en un enfoque de desarrollo territorial. Asimismo se requiere lograr el fortalecimiento institucional provincial, desarrollando una eficiente gestin pblica con transparencia y equidad, sumando esfuerzos con la gestin de los gobiernos locales, as como la participacin ciudadana y promoviendo la concertacin e implementacin del Plan de Desarrollo Econmico Provincial articulado a los Planes de Desarrollo Concertados que garanticen la gobernabilidad en cada uno de los distritos y de acuerdo a sus competencias, en un marco temporal (al 2021) que permita lograr los resultados esperados independientemente de los periodos establecidos por ley para la gestin municipal. Los objetivos estratgicos que se plantean en el presente plan se enmarca en el los aspectos econmicos y que son posibles de lograr en funcin de los elementos naturales, ambientales, histricos, polticos, culturales, sociales que posee la provincia y que 100 en ciencia, tecnologa e innovacin, mejora continua del capital humano, la productividad y competitividad

debidamente orientadas se convierten en oportunidades para un desarrollo productivas. En este contexto las insercin de la provincia de Tarma en la Regin Macro regin en el mundo y la economa global pasa por el rol del gobierno regional y local (provincial y distrital) cuya funcin promotora y orientadora del desarrollo con un liderazgo sostenido permite aprovechar las potencialidades y oportunidades que ofrece el mercado nacional e internacional. Para lograr el desarrollo no solo se requiere las competencias de las instancias de gobierno, sino tambin de la sociedad civil organizada lo cual conlleva a una gestin ms protagonista y transparente. La estrategia de desarrollo, hace factible crear las condiciones y capacidades para el desarrollo del capital humano de la provincia de Tarma, mediante la participacin de las instituciones, sectores, organismos desconcentrados y entes representativos del gobierno central, regional y local, creando mecanismos y espacios de coordinacin especializados (mesas temticas) con las asociaciones de productores, internacional, gremios para empresariales, las instituciones privadas de de promocin, ONGs, instituciones financieras, cooperacin tcnica potenciar oportunidades desarrollo priorizadas en el presente Plan de Desarrollo Econmico Provincial. En este contexto se defini las siguientes estrategias de desarrollo y sus acciones: 1. Se buscara el incremento de la produccin de bienes y servicios priorizando la actividad agrcola, turismo, Mypes- artesana, agroindustria como sectores estratgicos para la generacin de empleo productivo y permanente, teniendo en cuenta la vocacin de produccin de la Provincia y la disponibilidad de recursos, que 101 sostenido y aprovechamiento de sus capacidades

permitir obtener resultados en un mediano plazo, generando mayor valor agregado y logrando su competitividad. 2. El territorio rural es el mas amplio y con mayores fortalezas y recurso naturales que posee la provincia de Tarma, por lo cual el eje central de recuperacin de la produccin agrcola ser el fortalecimiento de las cadenas productivas de hortalizas, flores, hierbas aromticas y papa nativa, para ello se promover la inversin productiva turismo. 3. Organizar a los productores, comerciantes, artesanos, agroindustriales y operadores de turismo para trabajar de manera coordinada y permanente con ellos nos permitir asegurar la sostenibilidad de las acciones de innovacin, transferencia, articulacin comercial dotacin de infraestructura y capacitacin. 4. En imprescindible trabajar con las comunidades campesinas, asociaciones de productores, las pequeas y medianas unidades agropecuarias, las asociaciones de artesanos y las PYMES, apoyndolos para la mejora de su produccin y productividad de manera que les permita no solo incrementar su participacin en el empleo y en la produccin, sino tambin liderar la modernizacin del conjunto de la actividad productiva y configurar un nuevo estilo de desarrollo en el cual se de el crecimiento con equidad y el destierro del atraso de la actividad agrcola rural. 5. Se requiere un proceso de modernizacin del campo con la incorporacin, adaptacin y aprendizaje de tecnologas exgenas que les permita a los productores mejorar sostenidamente su productividad, eficiencia y competitividad, as como desarrollar su capacidad de generacin de tecnologas endgenas. Esto les permitir un posicionamiento en los mercados y mejorar los trminos de intercambio (precio de sus productos). 6. Es necesario desarrollar la ampliacin, mejora y construccin de infraestructura bsica productiva para la mejora de la produccin, la transformacin, la comercializacin y el desarrollo turstico, 102 que modernice los sectores agrcola y

complementadas con acciones de promocin agrcola-pecuaria y asistencia tcnica, que permita la transferencia tecnolgica, lo cual se harn efectivas con la activa participacin de las instituciones descentralizadas del Ministerio de Agricultura, Proyectos Especiales, Sierra Exportadora, Sociedad Nacional de Industrias, PRONAMACHS, Juntas de Usuarios de Riego, Comunidades Campesinas, Ministerio de Industria y Comercio, Ministerio de la Produccin, ONGs, Cooperacin Tcnica Internacional, Gobierno Regional y Gobierno Local (provincial distrital) 7. Es necesario el fortalecimiento, la formacin y articulacin a mercados internos en el ambito provincial y regional, mejorando la red vial con todos los mbitos de la Provincia y la Regin a travs de una coordinacin permanente con Ministerio de Transportes y Comunicacin y Gobiernos Locales distritales. 8. Se requiere vencer la desarticulacin productiva al interior de la provincia promoviendo el desarrollo de la pequea industria moderna para contribuir a mejorar encadenamientos hacia atrs y hacia delante de las actividades agropecuarias con ventajas comparativas, esa articulacin la podemos lograr con la articulacin a mediana y gran empresa. 9. Parar garantizar la sostenibilidad y lograr la competitividad de las lneas econmicas potenciales identificadas en el presente Plan de Desarrollo Econmico es necesario promover la participacin del sector privado en la implementacin y/o gestin de infraestructura y medios de comercializacin (centros comerciales). 10. Promover las exportaciones es un reto permanente el cual requiere aprovechar la capacidad instalada y la experiencia de produccin y transformacin, reorientarla hacia el mercado exterior. En el sector turismo se puede aprovechar los recursos paisajsticos naturales, religiosos, arqueolgicos y costumbristas existentes en todos los distritos de la provincia de Tarma. 11. Es imprescindible la creacin de un programa provincial de inversin en la promocin del Desarrollo Econmico Local para la 103

promocin y asesoramiento permanente a las lneas econmicas priorizadas en el presente Plan. 5.5. LINEAS DE ACCION: Promover y fortalecer con los productores el desarrollo de las cadenas productivas de hortalizas, hierbas aromticas, papas nativas y flores para acceder a la comercializacin, industrializacin y distribucin de sus productos, difundiendo informacin oportuna y confiable respecto a mercados demandantes. Impulsar una agricultura planificada para el mercado local, nacional e internacional en concordancia con la vocacin productiva de la provincia. Promover y fortalecer con los artesanos y pequeos empresarios el desarrollo de la cadena productiva de artesana para acceder a la comercializacin de sus productos con un precio justo. Promover la organizacin y asociatividad de productores para el mantenimiento, ampliacin y mejoramiento de infraestructura productiva, la produccin, la comercializacin y la adquisicin de insumos, fomentando el uso semillas semovientes de alto valor gentico. En coordinacin con las Comunidades Campesinas ejecutar un programa intensivo de conservacin de pastos naturales y siembra de pastos cultivables con el fin de asegurar el desarrollo pecuario para la dotacin de lcteos para la agroindustria. Promover y facilitar la participacin del sector privado en las actividades agroindustriales que incorporen valor agregado a los productos identificados como potenciales en la Provincia. Fomentar y fortalecer las organizaciones de productores, las asociaciones de artesanos, asociacin de agroindustriales y a los operadores de turismo como mecanismo fundamental para facilitar el acceso a los crditos del sistema financiero para procurar de buena calidad y
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mayores volmenes de produccin y servicios y su insercin al mercado. Difundir las ventajas competitivas y comparativas de los productos elaborados en la provincia de Tarma en los mercados regionales, nacionales e internacionales, promoviendo tcnicas, normas, control y certificacin ofertados. Desarrollar un sistema de informacin hidrolgica de la Provincia a fin de promover un uso racional y eficiente del recurso agua, impulsando la agricultura bajo riego tecnificado e implementando programas adecuados de obras que permitan incrementar el suministro a partir de las fuentes actuales, en coordinacin con los usuarios. Difundir la imagen turstica de la Provincia, para que los distritos de la provincia de Tarma sean considerados destinos tursticos recreativos, de aventura, ecos tursticos, costumbristas y religiosos, mediante campaas de promocin local, nacional e internacional y que permita ampliar los ingresos de la poblacin tarmea. Mejorar y ampliar los servicios, los medios de seguridad , los centros de informacin y sealizacin para el visitante, concertando con los agentes involucrados para una prestacin de servicios de calidad e incorporando el proceso de desarrollo turstico a los gobiernos locales, comunidades campesinas, organizaciones de base, artesanos y pequeos empresarios de la Provincia. Promover la insercin de los pequeos empresarios a la economa formal, a travs de la simplificacin de los tramites administrativos de las distintas instituciones del sector publico del Gobierno Local que intervienen en el proceso de inscripcin, registro, control, inspeccin para la instalacin y operacin de las empresas. Promover el desarrollo de la actividad artesanal, estimulando la creatividad artesanal, preservando la tradicin en el diseo e 105 de calidad de los productos y servicios

impulsar la innovacin de objetos de artesanales utilitarios difundirlo en ferias a nivel local, nacional e internacional. Facilitar y promover la inversin privada que permitan el incremento de puestos de trabajo (empleo), la competitividad y las exportaciones con nfasis en las lneas econmicas potenciales identificadas en el presente Plan Econmico. Ampliar, mejorar y construir caminos y vas de acceso que permitan acercar las zonas de produccin a los mercados dinamizando las economas locales y contribuyendo a una mejor integracin con la regin y el pas. Facilitar a los productores agropecuarios opciones tecnolgicas de bajo costo y alta productividad para el incremento de la competitividad de las cadenas agrcolas, reorientando los procesos de innovacin tecnolgica. Estimular la participacin de los productores, artesanos, agroindustriales, operadores tursticos y los agentes involucrados en las lneas econmicas potenciales a participar en programas de capacitacin a fin de lograr mayor eficiencia, eficacia, productividad y competitividad en las actividades que realizan. Involucrar a los centros de estudios superiores (tecnolgicosuniversitarios) en la ejecucin de programas de capacitacin en procesos productivos y de transformacin con tecnologa moderna, para permitir a los jvenes una incorporacin al mercado laboral acorde al desarrollo y demanda del mercado. y
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CAPITULO VI GESTION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL DE LA PROVINCIA DE TARMA
6.1
Estrategias para la Implementacin del Plan de Desarrollo Econmico Local de la Provincia de Tarma: Las estrategias de gestin son de carcter instrumental, que permitir medir y evaluar el impacto de las decisiones que los agentes y actores adoptan para la implementacin del Plan. El Plan de Desarrollo Econmico de la Provincia de Tarma, es un instrumento operativo del proceso de cambio y desarrollo, con propuestas y objetivos claros y factibles. Siendo necesario medir y evaluar peridicamente su cumplimiento y que tenga la flexibilidad para aplicarse segn las necesidades cambiantes del momento. Estos tienen que prever los mecanismos tcnicos y financieros que lo hagan posible, dejando de lado de generalidades y listados interminables de inversiones y obras inviables.
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Luego de concluido la fase de formulacin del Plan, debemos iniciar la fase de implementacin, que es la de construir mecanismos de gestin del plan, y para ello debemos de contar con instituciones y organizaciones capaces de poder poner en practica el Plan de Desarrollo distrital) y Econmico. de las Por lo cual es necesario e impulsar el fortalecimiento de la institucionalidad del gobierno local (provincial y principales organizaciones instituciones comprometidas con el desarrollo econmico de la provincia. Asimismo es imprescindible mirar hacia el futuro desde el presente con una provincia que cambia da a da, para establecer la institucionalidad que permita desarrollar los planteamientos del presente plan. La implementacin del Plan, depender ciertamente de la capacidad organizativa de los actores involucrados de acuerdo a sus competencias, capacidad y recursos, as como tambin de sus niveles de coordinacin con los niveles del Estado y la empresa privada. Por ello, el compromiso de estos involucrados y las alianzas con otros en el proceso de implementacin sern de IMPORTANCIA pues ha de permitir la sostenibilidad de los programas y proyectos planteados en el Plan de Desarrollo Econmico Local de la Provincia de Tarma. Siendo las principales estrategias: Conformacin de la Mesa de Concertacin Para el Desarrollo Econmico Local de la Provincia de Tarma. Fortalecer la Asociacin de Municipios Distritales de la Provincia de Tarma. Institucionalizar la concertacin Interinstitucional e Interdistrital para la implementacin del Plan de Desarrollo Econmico de la Provincia de Tarma.
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Campaas y eventos de difusin y socializacin del Plan De Desarrollo Econmico de la Provincia de Tarma al conjunto de asociaciones de productores, empresarios y poblacin en general. Utilizando los medios de comunicacin masiva con un lenguaje adecuado para un mayor posicionamiento. Articulacin instituciones al Plan de del Desarrollo Plan Concertado, Presupuesto Local Participativo y Presupuesto Institucionales (Gobiernos locales e pblicas) Desarrollo Econmico Provincial. Se asegura la implementacin del PDEL con la incorporacin de sus programas y proyectos en el presupuesto participativo y que accedan a financiamiento pblico. Elaboracin del Programas y proyectos productivos en marco del SNIP, por ser la provincia de Tarma incorporada a la gestin del sistema nacional de inversin publica. Articulacin Asociaciones de productores, empresarios y la implementacin del Plan Desarrollo Econmico, por ser los principales actores de desarrollo econmico de Tarma. Las instituciones pblicas y privadas son quienes generan las condiciones favorables (infraestructura, servicios administrativos y servicios pblicos) y las asociaciones y empresarios los beneficiarios y ejecutores de los proyectos. 6.2 Institucionalidad para la Gestin del Plan de Desarrollo Econmico Local de Tarma El Plan de Desarrollo Econmico Local del Tarma adems de ser un instrumento tcnico elaborado con una amplia participacin de la poblacin, fue impulsor de un proceso en el cual los principales actores y agentes de desarrollo econmico participaron en su formulacin y asumieron compromisos para su implementacin. Siendo un documento gua del desarrollo econmico de la provincia de Tarma con los 9 distritos que la integran.
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La formulacin del PDEL Tarma se caracterizo por ser Tcnico, Participativo, Poltico y Sensibilizador. Se convierte en referente de accin para el sector pblico y privado y lograr articular una economa local en la provincia de Tarma. La implementacin del PDEL Tarma, implica cumplir con los siguientes objetivos: Lograr la articulacin de las principales instituciones (publicasprivadas) y organizaciones comprometidas con el desarrollo econmico de la provincia. Ser una gua practica de accin para las propuestas econmicas de la provincia. Identificar y gestionar los principales programas y proyectos para la articulacin y desarrollo econmico de la provincia. Para ello se requiere una Institucionalidad, al interno del gobierno local como instancia que lidera el proceso y al entorno de esta con las principales organizaciones e instituciones comprometidas con el DEL.
La institucionalidad al interno de la municipalidad provincial implica:

Aprobacin del Plan de Desarrollo Econmico Local con ordenanza municipal. Reingeniera de la gestin interna institucional (creacin de la Gerencia de Desarrollo Econmico Local) Coordinar con las dems gerencias y unidades operativas de la municipalidad la promocin del desarrollo econmico local (transversalidad) Instalacin de la comisin especial de promocin del desarrollo econmico dentro del Concejo Municipal. Difusin del PDEL de Tarma.
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Sensibilizacin y compromiso de los funcionarios y trabajadores del municipio por la promocin e implementacin del desarrollo econmico. Habilitacin de recursos econmico-financieros para la implementacin del desarrollo econmico.
El empoderamiento al entorno de la municipalidad provincial implica:

La constitucin y fortalecimiento de la Mesa de Concertacin Para el Desarrollo Econmico Local de la provincia con la representacin de los sectores y aliados estratgicos: o Representantes de cada Organismo descentralizado del Gobierno Central que trabaja en Tarma: programas y/o proyectos pertenecientes a los ministerios que proyectan la promocin del Desarrollo Econmico en sus diversos niveles, as como tambin algunos organismos descentralizados. o Representantes de Instituciones tcnico educativas: Universidades, institutos superiores y tecnolgicos. o Representantes de ONGs cuyo mbito de accin sea Tarma y/ sus distritos. o Representantes de las Instituciones financieras: Bancos, EDPYME, CMAC (Caja Municipal). o Representantes de las Organizaciones Sociales dedicadas a las actividades productivas. o Asociaciones interdistrital o Representantes de la Gran y Mediana Empresa. o Representantes de la Pequea y Micro Empresa. y gremios de empresarios de nivel
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La institucionalidad del estatuto y normatividad que rige la operatividad del espacio de concertacin. La gestin ante la municipalidad provincial a fin de lograr el reconocimiento de la Mesa de Concertacin para el Desarrollo Econmico con Resolucin de Alcalda. La instalacin de comisiones especiales por ejes estratgicos de desarrollo. La promocin y gestin de proyectos de inversin con enfoque de desarrollo econmico a travs del proceso de presupuesto participativo y ante las entidades cooperantes. Promover la estrategia de desarrollo econmico local con carcter inclusivo de agentes de desarrollo para asumir compromisos de accin. ESQUEMA PARA LA IMPLEMENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA
Mesa de Concertacin para el Desarrollo Econmico Local Provincial
Comisin DEL Concejo Provincial
rea Municipal de DEL
Comisiones de Trabajo Por Lneas Econmicas
DEL= Desarrollo Econmico Local
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ANEXOS
Provincia de Tarma.
FICHA DE PERFIL DE PROYECTO 1. NOMBRE DEL PROYECTO PROGRAMA DE DESARROLLO DE LOS PRODUCTOS AGRICOLAS COMPETITIVOS DE LA PROVINCIA DE TARMA
2. UBICACIN GEOGRAFICA DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD JUNN TARMA HUASAHUASI, HUARICOLCA, TAPO, PALCA, SAN PEDRO DE CAJAS, PALCAMAYO, UNION LETICIA, TARMA, ACOBAMBA. VARIAS
3. DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL
Los productores de las comunidades ubicadas en los 9 distritos de la Provincia de Tarma, debido a las caractersticas agroecolgicas favorables de la zona, se dedican al cultivo de papa nativa, hortaliza, flores, hierbas aromticas y medicinales; destacando la produccin y comercializacin del tipo tradicional en el que se hace ausente la innovacin tecnolgica que permita optimizar la explotacin de este producto que tiene gran demanda en los mercados local, regional y nacional, adems de las grandes posibilidades que tiene en el mercado exterior .
Provincia de Tarma.

4. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS DESCRIPCIN DEL PROBLEMA CAUSAS QUE LO ORIGINAN Causa 1: Semilla deteriorada y escaso conocimiento de tcnicas de produccin orgnica, transformacin y post cosecha (seleccin, clasificacin, limpieza y empaque) y acceso a Bajos niveles de produccin orgnica y productividad de los cultivos de papa nativa, hortalizas, hierbas aromticas y medicinales en desmedro de la economa de las familias dedicadas a la actividad agrcola en la provincia de Tarma. tecnologas de transformacin para satisfacer la demanda existente de papa nativa, hortalizas, hierbas aromticas y medicinales de calidad y derivados en los diferentes mercados. Causa 2: Limitadas capacidades e infraestructura para procesos de transformacin. Causa 3: Costumbre arraigada de comercializacin tradicional de cultivos a mercados poco exigentes en calidad y a bajos niveles de rentabilidad. Causa 4: Limitadas capacidades para el uso y produccin de abonos orgnicos para cultivos agrcolas. 5. OBJETIVO DEL PROYECTOS DE INVERSION El objetivo es contribuir a que los productores de los 9 distritos de la provincia de Tarma, desarrollen habilidades y destrezas en las labores de produccin orgnica, transformacin y post cosecha y acceso a tecnologa de transformacin en los cultivos de papa nativa hortaliza, flores, hierbas aromticas y medicinales, kiwicha, quinua, cebada, maz, yacon, mashua y frutales de acuerdo a los requerimientos del mercado, optimizando la calidad y obteniendo mejores precios mejorando su rentabilidad, lo cual permitir
Provincia de Tarma.

incrementar los ingresos econmicos de la poblacin objetivo, y de esta manera incursionar en un nuevo mercado en forma competitiva asegurando su sostenibilidad. 6. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AL PROBLEMA a. Mejoramiento de semillas, produccin orgnica e industrializacin de la papa nativa y mejorada. b. Mejoramiento de la produccin e industrializacin de hierbas aromticas y medicinales. c. Mejoramiento de la produccin y comercializacin de flores. d. Mejoramiento de la produccin e industrializacin de hortalizas y variedades de maz. e. Mejoramiento de la produccin de abonos orgnicos. 7. COMPONENTES DEL PROYECTO (tem 4) a. Mejoramiento de semillas, produccin orgnica e industrializacin de la papa nativa y mejorada. Mejoramiento de semillas. Compra de insumos. Instalacin de invernaderos. Capacitacin y Asistencia Tcnica Materiales, logstica. Mano de Obra para la construccin. Instalacin de plantas de transformacin b. Mejoramiento de la produccin e industrializacin de hierbas aromticas y medicinales. Capacitacin para la mejora de produccin. Asistencia tcnica. Instalacin de campos demostrativos. Adquisicin de insumos y abonos orgnicos. Materiales, logstica.
Provincia de Tarma.

Construccin de invernaderos. Instalacin de plantas de transformacin. c. Mejoramiento de la produccin y comercializacin de flores. Mejoramiento de semillas (plntulas in vitro) para mejor color y resistencia. Capacitacin para la mejora de produccin. Asistencia tcnica. Instalacin de campos demostrativos. Instalacin de invernaderos y viveros. Mejora de la presentacin para la comercializacin. d. Mejoramiento de la produccin e industrializacin de hortalizas y variedades de maz. Instalacin de viveros e invernaderos. Capacitacin para la mejora de produccin. Asistencia tcnica. Ampliacin de areas de cultivo. Instalacin de plantas de transformacin. e. Mejoramiento de la produccin de abonos orgnicos. Instalacin de pozas. Manejo de excretas de animales. Produccin de humos, lombricultura, biol purines. Capacitacin para la produccin. Asistencia tcnica.
Provincia de Tarma.

8. MONTO DE INVERSIN (Miles de Soles) PRINCIPALES RUBROS Mejoramiento de semillas, produccin orgnica e 17,660.00 520.00 1,800.00 3,126.00 1,560.00 24,666.00 COSTO PARCIAL MILES DE s/.
industrializacin de la papa nativa y mejorada. Mejoramiento de la produccin e industrializacin de hierbas aromticas y medicinales. Mejoramiento de la produccin y comercializacin de flores. Mejoramiento de la produccin e industrializacin de hortalizas y variedades de maz. Mejoramiento de la produccin de abonos orgnicos. TOTAL 9. SOSTENIBILIDAD
El desarrollo del presente proyecto, el de la mejora de la produccin con un nfasis en la actividad agrcola orgnica nos asegura lo sostenibilidad ya que puede, al menos en algunos casos y en acusado contraste con la agricultura convencional, poner en situacin de ventaja relativa a los pequeos agricultores ms pobres en comparacin con los agricultores que producen en mayor escala. Asimismo el desarrollo de capacidades y el fortalecimiento de sus organizaciones y/o asociaciones para los procesos de transformacin nos asegura desarrollar pequeas empresas lo cual genera compromisos de parte de los beneficiarios para una adecuada dotacin y operacin de sus cultivos e industrias.
Provincia de Tarma.
10.
IMPACTO AMBIENTAL COSTO MILES DE S/.
IMPACTOS NEGATIVOS Durante la Construccin Levantamiento de polvo en la instalacin de infraestructura (viveros, semilleros, plantas de transformacin)
MEDIDAS DE MITIGACIN
Riego permanente en las zonas de construccin beneficiarios. por parte de 00.00
Durante la Operacin Conduccin Residuos de las plantas de transformacin. a los sistemas 50.00 tratamiento de residuos slidos y lquidos (flete de traslado)
11.
OBSERVACION desarrollo de capacidades y la
El proyecto por tener un fuerte componente el de
mejora de la calidad de produccin orgnica, no genera mayor impacto negativo; mas al contrario, promueve la conservacin del medio ambiente a travs del uso racional de los recursos. 12. FECHA DE FORMULACION 03 de octubre del 2007
Provincia de Tarma.
FICHA DE PERFIL DE PROYECTO
1. NOMBRE DEL PROYECTO FORESTACION Y REFORESTACION CON PLANTAS MADERABLES CON FINES INDUSTRIALES Y ECOLOGICOS EN LA PROVINCIA DE TARMA 2. UBICACIN GEOGRAFICA
DEPARTAMENTO PROVINCIA
JUNN TARMA HUASAHUASI, HUARICOLCA, TAPO, PALCA, SAN PEDRO DE
DISTRITO LOCALIDAD
CAJAS, PALCAMAYO, UNION LETICIA, TARMA, ACOBAMBA. VARIAS
3. DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL Las comunidades campesinas en su mayora poseen una limitada capacidad de gestin dentro y fuera de su comunidad, una produccin agrcola, ganadera deficiente en tecnologa, destinada mayormente al autoconsumo, un incremento permanente de la escases del agua, bajos precios de los productos y un numero insuficiente de puestos de trabajo.
Provincia de Tarma.
4. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS DESCRIPCIN DEL PROBLEMA CAUSAS QUE LO ORIGINAN Causa 1: Parque automotor en la zona urbana contamina permanentemente el aire Condiciones ambientales Causa 2: Incremento creciente de la
deterioradas tanto en el rea urbana deforestacin de bosques naturales. como en el rea rural de la provincia Causa 3: Produccin agropecuaria sin de Tarma. ordenamiento territorial y sin manejo de recursos forestales. Causa 4: Sobre pastoreo en las zonas rurales.
5. OBJETIVO DEL PROYECTOS DE INVERSION

El objetivo principal de la forestacin y reforestacin en la provincia de Tarma es el de mejorar las condiciones ambientales tanto del sector urbano como del rural, mediante el aporte de los rboles en estos sectores.
6. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AL PROBLEMA a. Forestacin y reforestacin de zonas urbanas y rurales. b. Restauracin ecolgica (manejo de agua y suelo)
Provincia de Tarma.

7. COMPONENTES DEL PROYECTO (tem 4) a. Forestacin y reforestacin de zonas urbanas y rurales. Instalacin de viveros con especies nativas. Capacitacin y asistencia tcnica Ampliacin de reas de bosques b. Restauracin ecolgica (manejo de agua y conservacin de suelos). Sensibilizacin y capacitacin en manejo adecuado de recursos naturales. Capacitacin en uso adecuado del recurso hdrico.
8. MONTO DE INVERSIN (Miles de Soles) COSTO PARCIAL PRINCIPALES RUBROS Forestacin y reforestacin de zonas urbanas y rurales Restauracin ecolgica (manejo de agua y conservacin de suelos). TOTAL 5,000.00 20,000.00 MILES DE S/. 15,000.00
9. SOSTENIBILIDAD
El proyecto permite reforzar la importancia del capital social como eje del mantenimiento y conservacin del ecosistema, por lo cual con el desarrollo de capacidades y la sensibilizacin sobre la importancia de la preservacin del medio ambiente se dar sostenibilidad a la implementacin del presente
Provincia de Tarma.

proyecto.
10.
IMPACTO AMBIENTAL COSTO (Miles MEDIDAS DE MITIGACIN de $)
IMPACTOS NEGATIVOS
Durante la Construccin Levantamiento de polvo en la instalacin de infraestructura (viveros) Riego permanente en las zonas de construccin beneficiarios. por parte de 00.00
Durante la Operacin Ninguno
11.
OBSERVACION
El presente proyecto permite sensibilizar a la poblacin sobre el deterioro del medio ambiente, as como tambin el que sean protagonistas del proceso de cuidado y recuperacin ecolgica. 12. FECHA DE FORMULACION 04 de octubre del 2007
Provincia de Tarma.
FICHA DE PERFIL DE PROYECTO 1. NOMBRE DEL PROYECTO MEJORAMIENTO, AMPLIACION Y CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA ECONMICA PRODUCTIVA EN LA PROVINCIA DE TARMA.
3. DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL La infraestructura econmica instalada en las diversas comunidades de los distritos de la provincia de Tarma constituyen un eje fundamental para el desarrollo de las distintas actividades econmicas; sin embargo, las actualmente existentes se encuentran, en su gran mayora, en estado deficiente; a ello se debe agregar la urgente necesidad de mayor infraestructura debido a la inexistencia de sistemas de riego, fuentes de energa elctrica y el mejoramiento urgente de la infraestructura vial.
Provincia de Tarma.
4. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS DESCRIPCIN DEL PROBLEMA CAUSAS QUE LO ORIGINAN Causa 1: Deficiente infraestructura de riego que permita la optimizacin de uso del recurso hdrico y aprovechamiento de tierras de cultivo. Causa 2: Limitado acceso a los servicios de energa elctrica en las comunidades Bajos ingresos econmicos en la poblacin tarmea quienes se dedican a las actividades econmicas debido a la precariedad y deficiencia en la infraestructura econmica productiva. campesinas para la transformacin de productos. Causa 3: Precaria condicin de la infraestructura traslado de vial que y limita el insumos productos
agropecuarios y encarece los costos de transporte. Causa 4: Indiferencia de las autoridades locales y poblacin en relacin a la recuperacin y explotacin de la infraestructura turstica. Causa 5: Deficiente infraestructura para la operacin en de la las actividades de la comerciales provincia. capital
5. OBJETIVO DEL PROYECTO DE INVERSION Contribuir a la superacin de la pobreza de la provincia de Tarma a travs de la dotacin y mejoramiento de la infraestructura econmico productivo, logrando as mejores condiciones de vida de la poblacin econmicamente activa con un enfoque de desarrollo econmico local.
Provincia de Tarma.

6. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AL PROBLEMA a. Represamiento y conduccin de las lagunas de Parpacocha, Salvaje Cocha, Campamento, Yananago, Obregozo, Chinacocha, Kilacocha, Suitucocha, Tinquicocha, Alumbracocha, Yanacocha, Huacus grande, Maracal, Apaycanchilla, Santa Rosa de Tingo, Shururuyoc, Congas Antacuchu, Huancal, Huaylara, Huallquin Grande, Huallquin Chico y; manatiales de Colcabamba, Huaylara, Huachac, Cutuy Padre - Patay, Chalcas bajo, Huariracra. b. Sistemas de Riego: Riego Tarma, Riego Cotosh y riego Huasahuasi. c. Construccin de una mini central hidroelctrica en el distrito de Huasahuasi. d. Mejoramiento, ampliacin y construccin de trochas carrozables. e. Mejoramiento y ampliacin del Mercado Mayorista de Productores. f. Construccin de terminal terrestre Provincial. g. Construccin Agropecuario. h. Restauracin y recuperacin de restos arqueolgicos de la provincia. i. Declaracin de Reserva Nacional de 9,000 has. de Pampa Hermosa- Huasahuasi. j. Declaracin de Reserva Nacional de 10,000 has. de Arcopunco Palca k. Puesta en valor y ejecucin de infraestructura de turismo cultural y natural en la provincia. l. Adquisicin de maquinarias para la construccin y mantenimiento de la infraestructura econmica. m. Adquisicin de maquinarias de limpieza publica y traslado de residuos slidos. y equipamiento de Instituto Tecnolgico
Provincia de Tarma.
7. COMPONENTES DEL PROYECTO (tem 4) a. Represamiento de las lagunas de Parpacocha, Salvaje Cocha, Campamento, Yananago, Obregozo, Chinacocha, Kilacocha, Suitucocha, Tinquicocha,Aalumbracocha, Yanacocha, Huacus grande, Maracal, Apaycanchia, Santa Rosa de Tingo, Shururuyoc, Congas Antacochu, Huancal, Huaylara, Huallquin Grande, Huallquin Chico y; manatiales de Colcabamba, Huaylara, Huachac, Cutuy Padre- Patay, Chalcas bajo, Huariracra. Diques de contencin. Construccin de canales de conduccin. Instalacin de sistemas de riego. b. Sistemas de Riego: Riego Tarma, Riego Cotosh y riego Huasahuasi. Represamiento de lagunas. Construccin de canales de conduccin. Instalacin de sistemas de riego. c. Construccin de una mini central hidroelctrica en el distrito de Huasahuasi. Represamiento y Embalse de Ri. Construir sistema de conduccin. Instalacin de sistema hidrulico. Instalacin de turbina de alta presin. d. Mejoramiento, ampliacin y construccin de trochas carrozables. Ampliacin de plataforma. Afirmacin de plataforma. Relleno, nivelacin y compactacin. e. Mejoramiento y ampliacin del Mercado Mayorista de Productores. Construccin de cerco perimtrico Perforacin de pozos para abastecimiento de agua. Construccin de pabellones de ventas (puestos de compra y venta). Pistas, veredas, estacionamiento.
Provincia de Tarma.

Redes elctricas, sanitarias, telefona f. Construccin de Terminal terrestre Provincial Construccin de cerco perimtrico Construccin de reas de espera y embarque Construccin de rea de comercio. Pistas, veredas, estacionamientos. g. Construccin y equipamiento de Instituto Tecnolgico Agropecuario Construccin de Pabellones de estudio. Construccin de cerco perimtrico Equipamiento. h. Restauracin y recuperacin de restos arqueolgicos de la provincia Rehabilitacin de zonas arqueolgicos. Habilitacin de vas de acceso. Construccin decasetas de informacin turistica. i. Declaracin de Reserva Nacional de 9,000 has. de Pampa HermosaHuasahuasi Estudios de localizacin. Expediente de propuesta de declaracion. j. Declaracin de Reserva Nacional de 10,000 has. de Arcopunco Palca Estudios de localizacin. Expediente de propuesta de declaracin k. Puesta en valor y ejecucin de infraestructura de turismo cultural y natural en la Provincia Construccin de vas de acceso a zonas tursticas. Sealizacin de recursos tursticos. Campaas de promocin y difusin de circuitos tursticos. l. Adquisicin de maquinarias para la construccin y mantenimiento de la infraestructura econmica Compra de compactadoras, cargador frontal, oruga, volquetes, retroexcavadora, excabadora, cisternas. m. Adquisicin de maquinarias de limpieza publica y traslado de residuos slidos.
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Compra de camiones hidrulicos recolectores. Compra de equipos y accesorios para la limpieza vial publica. 8. MONTO DE INVERSIN (Miles de soles) PRINCIPALES RUBROS Represamiento de 22 lagunas Sistemas de Riego: Riego Tarma, Riego Cotosh y riego Huasahuasi. Construccin de una mini central hidroelctrica en el distrito de Huasahuasi. Mejoramiento, ampliacin y construccin de trochas carrozables Mejoramiento y ampliacin del Mercado Mayorista de Productores Construccin de Terminal terrestre Provincial. Construccin y equipamiento de Instituto Tecnolgico Agropecuario. Restauracin y recuperacin de restos arqueolgicos de la Provincia Declaracin de Reserva Nacional de 9,000 has. De Pampa Hermosa- Huasahuasi. Declaracin de Reserva Nacional de 10,000 has. de Arcopunco- Palca Puesta en valor y ejecucin de infraestructura de turismo cultural y natural en la Provincia Adquisicin de maquinarias para la construccin y 2,748.00 1,895.00 TOTAL 94,322.00 mantenimiento de la infraestructura econmica Adquisicin de maquinarias de limpieza publica y traslado de residuos slidos 2,987.00 20.00 15.00 1,000.00 1,998.00 854.00 4,000.00 20,875.00 12,870.00 8,000.00 COSTO PARCIAL MILES DE S/. 37, 060.00
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9. SOSTENIBILIDAD La operacin y mantenimiento de la infraestructura econmica productiva realizada por la organizacin de los usuarios garantizar la sostenibilidad del proyecto; el empoderamiento de los beneficiarios con la interiorizacin de la pertenencia de propiedad. Asimismo el desarrollo de capacidades y el fortalecimiento de sus organizaciones y/o asociaciones de los actores econmicos asegura desarrollar estrategias y acciones que permiten la generacin de compromisos de parte de los beneficiarios para una adecuada operacin de la infraestructura econmica. A ello se suma la asignacin presupuestal de parte de los gobiernos locales que permitir contar con el soporte financiero para la ejecucin de actividades de mantenimiento de mayor envergadura. 10. IMPACTO AMBIENTAL
IMPACTOS NEGATIVOS Durante la Construccin Levantamiento de infraestructura que produce productos de desecho como restos de materiales y empaques de los materiales de construccin. Reduccin de reas dedicadas a las actividades agropecuarias Durante la Operacin Capacitacin y asistencia tcnica en uso y contaminacin del medio ambiente. de productos e insumos 60.00 MEDIDAS DE MITIGACIN La construccin de los proyectos de infraestructura comprender el almacenamiento y eliminacin de los envases y residuos de materiales de construccin. Reforestacin de las reas de influencia del proyecto. 300.00 COSTO (Miles de $.)
Uso de productos industrializados biodegradables y conservacin del medio ambiente.
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11. OBSERVACION
El proyecto por tener una amplitud de componentes especficos, es recomendable realizar una divisin especfica en funcin a la relacin de las actividades puntuales a las que se orientan; es decir, actividades econmicas como por ejemplo: agricultura, ganadera, comercio, servicios, etc. En todos ellos es tambin indispensable tener en cuenta el aspecto de la conservacin del medio ambiente a travs del uso racional de los recursos. 12. FECHA DE FORMULACION 08 de octubre del 2007
Provincia de Tarma.

1. NOMBRE DEL PROYECTO PROGRAMA DE DESARROLLO DE LOS PRODUCTOS PECUARIOS COMPETITIVOS DE LA PROVINCIA DE TARMA
3. DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL El desarrollo de la actividad pecuaria en la provincia de Tarma est orientado principalmente para la produccin de carne, leche y trabajo (yunta). La produccin esta dirigida principalmente al mercado local, autoconsumo y al abastecimiento de ganado en pie para centros de engorde. Constituye una importante actividad para la gran mayora de productores de la sierra, y una fuente de ahorro seguro. Su alimentacin se basa principalmente en los pastos naturales existentes, y tambin en pastos cultivados de corte y pastoreo, y el aprovechamiento de residuos de cosecha y subproductos agrcolas. El desarrollo de la actividad es poco tecnificada, con problemas de acceso para una adecuada asistencia tcnica, y existencia de problemas sanitarios (muchos de ellos persistentes y crnicos) que merman el aumento de la poblacin y la produccin. En la provincia, esta actividad constituye una actividad econmica muy importante no solo para sustento econmico de muchas familias y
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pequeos productores, sino para el pas por cuanto permiten llevar a cabo una crianza econmica que abastece de animales para la produccin de carne a los principales centros de consumo del pas, especialmente a las ciudades ubicadas en la costa, de mayor poblacin. El sector pecuario constituye un componente fundamental del desarrollo local, por la importancia econmica y social del sector. Para ello se deben priorizar mbitos y especies con potencial que presentan ventajas competitivas dentro de los mercados locales y externos, fijando objetivos como el autoabastecimiento de leche y carne, y desarrollar tecnologas de manejo y aprovechamiento integral de los camlidos, con un manejo responsable para la conservacin, desarrollo y aprovechamiento de su germoplasma, una eficiencia productiva, y transformacin de sus productos y subproductos, teniendo en cuenta que nuestro pas posee el 87% de la poblacin mundial de alpacas y reconocer que en la regin alto andina es una de las pocas actividades econmicas que se pueden desarrollar. As mismo dada nuestra poblacin de cuyes superior a los 23 millones y diversificacin en su crianza familiar y como complemento proteico, en especial para el poblador de sierra, ameritan convertirla en una actividad de crianza familiar empresarial con proyeccin a las exportaciones ya iniciadas experimentalmente. 4. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS DESCRIPCIN DEL PROBLEMA CAUSAS QUE LO ORIGINAN Causa 1: Limitado acceso a tecnologas Bajos niveles de productividad pecuaria, pisccola y derivados en la Provincia de Tarma. de manejo y aprovechamiento de recurso pecuario y pisccola. Causa 2: Limitadas capacidades e infraestructura para procesos de transformacin. Causa 3: Desorganizacin y crianza con
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visin de autoconsumo. Causa 4: Sobre pastoreo y uso discriminado de pastos naturales. Causa 5: inexistente manejo y desaprovechamiento de residuos de animales beneficiados.
5. OBJETIVO DEL PROYECTOS DE INVERSION Aprovechar la disponibilidad estacional de residuos de cosecha y las extensiones de pastos naturales, que bien manejados pueden abastecer eficientemente una poblacin ganadera mayor (vacunos, ovinos, porcinos, camlidos), el repoblamiento de camlidos silvestres (vicuas y guanacos), y a partir del establecimiento de pastos cultivados, desarrollar una ganadera de doble propsito. Ampliar la crianza de animales menores y el desarrollo de la actividad pisccola. Desarrollar la industria de transformacin de derivados de productos pecuarios, de animales menores (cuyes) y de truchas, as como aprovechar los residuos de estas industria para instalar una planta de alimentos balanceados. 6. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AL PROBLEMA Produccin e industrializacin del cuy. Produccin e industrializacin de la trucha. Mejoramiento gentico e industrializacin del ganado vacuno, porcino y ovino. Mejoramiento e incremento poblacional de camlidos sudamericanos con fines de industrializacin.
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Incremento y mejoramiento de pastos con fines pecuarios. Instalacin de planta de alimentos balanceados con residuos de la industria pecuaria. 7. COMPONENTES DEL PROYECTO a.- Produccin e industrializacin del cuy. Compra de mdulos de cuyes mejorados. Instalacin de sistemas de riego tecnificado para la siembra de pastos. Capacitacin y asistencia tcnica permanente. Construccin de galpones. Instalacin de planta de beneficio de cuyes para la Provincia. b.- Produccin e industrializacin de la trucha. Compra de mdulos de alevinos de truchas mejoradas. Construccin de piscigranjas. Capacitacin y asistencia tcnica. Instalacin de planta de transformacin de trucha. c.- Mejoramiento gentico e industrializacin del ganado vacuno, porcino y ovino. Compra de mdulos de cabezas de ganado vacun, ovino y porcino mejorado. Capacitacin y asistencia tcnica permanente. Construccin de galpones. Instalacin de centros de beneficios (camales). Compra de camin frigorfico. Plantas de industrializacin de derivados pecuarios. Curtiembre. d.- Mejoramiento e incremento poblacional de camlidos sudamericanos con fines de industrializacin.
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Compra de mdulos de cabezas de alpacas, vicuas y llamas mejorados. Capacitacin y asistencia tcnica permanente. Construccin de galpones. Instalacin de plantas de industrializacin (telares, carnes, curtiembres, hilandera). e.- Incremento y mejoramiento de pastos con fines pecuarios. Instalacin de viveros. Parcelas demostrativas (variedades de pastos) Instalacin de reas aptas para siembra de pastos. Adquisicin de semillas mejoradas. Capacitacin y asistencia tcnica. f.- Instalacin de planta de alimentos balanceados con residuos de la industria pecuaria. Centro de acopio de residuos. Plantas de industrializacin de alimentos balanceados (rea de coccin, rea de secado, rea de molienda y rea de mezcla y embasado) Capacitacin y asistencia tcnica. 8. MONTO DE INVERSIN (Miles de Dlares) PRINCIPALES RUBROS Produccin e industrializacin del cuy. Produccin e industrializacin de la trucha. Mejoramiento gentico e industrializacin del ganado vacuno, porcino y ovino. Mejoramiento e incremento poblacional de camlidos sudamericanos con fines de industrializacin. Incremento y mejoramiento de pastos con fines pecuarios. Instalacin de planta de alimentos balanceados con residuos de la industria pecuaria. TOTAL 1,000.00 26,829.00 4,695.00 3,334.00 10,000.00 COSTO PARCIAL MILES DE $ 1,440.00 6,360.00
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9. SOSTENIBILIDAD La constitucin de asociaciones y/o fortalecimiento de las cadenas productivas pecuarias, de piscicultura, de animales menores (cuyes) y de camlidos ha de sostener el desarrollo del proyecto en un mediano y largo plazo, ya que formalmente constituidas se vuelven sujetos que pueden acceder a los beneficios de proyectos de Estado as como la atencin del sistema financiero. As mismo esta formalidad de sus organizaciones ha de permitir organizar el volumen de oferta de sus derivados pecuarios y poder ingresar a mercados cada vez ms exigentes lo cual genera un constante proceso de desarrollo de capacidades e innovacin tecnolgica. 10. IMPACTO AMBIENTAL COSTO (Miles de $)
IMPACTOS NEGATIVOS Durante la Construccin Levantamiento de polvo en la instalacin de infraestructura (plantas de transformacin)
Durante la Operacin Conduccin Residuos de las plantas de transformacin pecuaria. balanceados. a la de planta de 50.00 transformacin alimentos
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11.
OBSERVACION
El presente proyecto esta formulado en un contexto favorable para el desarrollo de las actividades pecuarias y pisccolas en la provincia de Tarma, ello por la creciente demanda de la poblacin a productos originarios de la localidad. Asimismo el presente proyecto ha de dinamizar la economa local y ser fuente permanente y creciente de generacin de empleo y de incremento de los ingresos de las familias dedicadas a estas actividades. 12. FECHA DE FORMULACION 06 de octubre del 2007
Provincia de Tarma.

1. NOMBRE DEL PROYECTO PROGRAMA DE DESARROLLO DE LOS PRODUCTOS PECUARIOS COMPETITIVOS DE LA PROVINCIA DE TARMA
3. DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL El desarrollo de la actividad pecuaria en la provincia de Tarma est orientado principalmente para la produccin de carne, leche y trabajo (yunta). La produccin esta dirigida principalmente al mercado local, autoconsumo y al abastecimiento de ganado en pie para centros de engorde. Constituye una importante actividad para la gran mayora de productores de la sierra, y una fuente de ahorro seguro. Su alimentacin se basa principalmente en los pastos naturales existentes, y tambin en pastos cultivados de corte y pastoreo, y el aprovechamiento de residuos de cosecha y subproductos agrcolas. El desarrollo de la actividad es poco tecnificada, con problemas de acceso para una adecuada asistencia tcnica, y existencia de problemas sanitarios (muchos de ellos persistentes y crnicos) que merman el aumento de la poblacin y la produccin. En la provincia, esta actividad constituye una actividad econmica muy importante no solo para sustento econmico de muchas familias y pequeos productores, sino para el pas por cuanto permiten llevar a cabo
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una crianza econmica que abastece de animales para la produccin de carne a los principales centros de consumo del pas, especialmente a las ciudades ubicadas en la costa, de mayor poblacin. El sector pecuario constituye un componente fundamental del desarrollo local, por la importancia econmica y social del sector. Para ello se deben priorizar mbitos y especies con potencial que presentan ventajas competitivas dentro de los mercados locales y externos, fijando objetivos como el autoabastecimiento de leche y carne, y desarrollar tecnologas de manejo y aprovechamiento integral de los camlidos, con un manejo responsable para la conservacin, desarrollo y aprovechamiento de su germoplasma, una eficiencia productiva, y transformacin de sus productos y subproductos, teniendo en cuenta que nuestro pas posee el 87% de la poblacin mundial de alpacas y reconocer que en la regin alto andina es una de las pocas actividades econmicas que se pueden desarrollar. As mismo dada nuestra poblacin de cuyes superior a los 23 millones y diversificacin en su crianza familiar y como complemento proteico, en especial para el poblador de sierra, ameritan convertirla en una actividad de crianza familiar empresarial con proyeccin a las exportaciones ya iniciadas experimentalmente. 4. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS DESCRIPCIN DEL PROBLEMA CAUSAS QUE LO ORIGINAN Causa 1: Limitado acceso a tecnologas de manejo y aprovechamiento de Bajos niveles de productividad Provincia de Tarma. recurso pecuario y pisccola. infraestructura para procesos de transformacin. Causa 3: Desorganizacin y crianza con visin de autoconsumo. pecuaria, pisccola y derivados en la Causa 2: Limitadas capacidades e
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Causa 4: Sobre pastoreo y uso discriminado de pastos naturales. Causa 5: inexistente manejo y desaprovechamiento de residuos de animales beneficiados.
5. OBJETIVO DEL PROYECTOS DE INVERSION Aprovechar la disponibilidad estacional de residuos de cosecha y las extensiones de pastos naturales, que bien manejados pueden abastecer eficientemente una poblacin ganadera mayor (vacunos, ovinos, porcinos, camlidos), el repoblamiento de camlidos silvestres (vicuas y guanacos), y a partir del establecimiento de pastos cultivados, desarrollar una ganadera de doble propsito. Ampliar la crianza de animales menores y el desarrollo de la actividad pisccola. Desarrollar la industria de transformacin de derivados de productos pecuarios, de animales menores (cuyes) y de truchas, as como aprovechar los residuos de estas industria para instalar una planta de alimentos balanceados. 6. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AL PROBLEMA Produccin e industrializacin del cuy. Produccin e industrializacin de la trucha. Mejoramiento gentico e industrializacin del ganado vacuno, porcino y ovino. Mejoramiento e incremento poblacional de camlidos sudamericanos con fines de industrializacin. Incremento y mejoramiento de pastos con fines pecuarios.
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Instalacin de planta de alimentos balanceados con residuos de la industria pecuaria. 7. COMPONENTES DEL PROYECTO a.- Produccin e industrializacin del cuy. Compra de mdulos de cuyes mejorados. Instalacin de sistemas de riego tecnificado para la siembra de pastos. Capacitacin y asistencia tcnica permanente. Construccin de galpones. Instalacin de planta de beneficio de cuyes para la Provincia. b.- Produccin e industrializacin de la trucha. Compra de mdulos de alevinos de truchas mejoradas. Construccin de piscigranjas. Capacitacin y asistencia tcnica. Instalacin de planta de transformacin de trucha. c.- Mejoramiento gentico e industrializacin del ganado vacuno, porcino y ovino. Compra de mdulos de cabezas de ganado vacun, ovino y porcino mejorado. Capacitacin y asistencia tcnica permanente. Construccin de galpones. Instalacin de centros de beneficios (camales). Compra de camin frigorfico. Plantas de industrializacin de derivados pecuarios. Curtiembre. d.- Mejoramiento e incremento poblacional de camlidos sudamericanos con fines de industrializacin.
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Compra de mdulos de cabezas de alpacas, vicuas y llamas mejorados. Capacitacin y asistencia tcnica permanente. Construccin de galpones. Instalacin de plantas de industrializacin (telares, carnes, curtiembres, hilandera). e.- Incremento y mejoramiento de pastos con fines pecuarios. Instalacin de viveros. Parcelas demostrativas (variedades de pastos) Instalacin de reas aptas para siembra de pastos. Adquisicin de semillas mejoradas. Capacitacin y asistencia tcnica. f.- Instalacin de planta de alimentos balanceados con residuos de la industria pecuaria. Centro de acopio de residuos. Plantas de industrializacin de alimentos balanceados (rea de coccin, rea de secado, rea de molienda y rea de mezcla y embasado) Capacitacin y asistencia tcnica. 8. MONTO DE INVERSIN (Miles de Dlares) PRINCIPALES RUBROS Produccin e industrializacin del cuy. Produccin e industrializacin de la trucha. Mejoramiento gentico e industrializacin del ganado vacuno, porcino y ovino. Mejoramiento e incremento poblacional de camlidos sudamericanos con fines de industrializacin. Incremento y mejoramiento de pastos con fines pecuarios. Instalacin de planta de alimentos balanceados con residuos de la industria pecuaria. TOTAL 1,000.00 26,829.00 4,695.00 3,334.00 10,000.00 COSTO PARCIAL MILES DE $ 1,440.00 6,360.00
Provincia de Tarma.
9. SOSTENIBILIDAD La constitucin de asociaciones y/o fortalecimiento de las cadenas productivas pecuarias, de piscicultura, de animales menores (cuyes) y de camlidos ha de sostener el desarrollo del proyecto en un mediano y largo plazo, ya que formalmente constituidas se vuelven sujetos que pueden acceder a los beneficios de proyectos de Estado as como la atencin del sistema financiero. As mismo esta formalidad de sus organizaciones ha de permitir organizar el volumen de oferta de sus derivados pecuarios y poder ingresar a mercados cada vez ms exigentes lo cual genera un constante proceso de desarrollo de capacidades e innovacin tecnolgica. 10. IMPACTO AMBIENTAL COSTO (Miles de $)
IMPACTOS NEGATIVOS Durante la Construccin Levantamiento de polvo en la instalacin de infraestructura (plantas de transformacin)
Durante la Operacin Conduccin Residuos de las plantas de transformacin pecuaria. balanceados. a la de planta de 50.00 transformacin alimentos
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11. OBSERVACION
El presente proyecto esta formulado en un contexto favorable para el desarrollo de las actividades pecuarias y pisccolas en la provincia de Tarma, ello por la creciente demanda de la poblacin a productos originarios de la localidad. Asimismo el presente proyecto ha de dinamizar la economa local y ser fuente permanente y creciente de generacin de empleo y de incremento de los ingresos de las familias dedicadas a estas actividades. 12. FECHA DE FORMULACION 06 de octubre del 2007
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METODOLOGIA DEL PROCESO DE FORMULACION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO PROVINCIA DE TARMA
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1. Desarrollo territorial con enfoque de desarrollo econmico Local y regional. En el presente documento se ha concebido el enfoque de desarrollo territorial, el cual es comprendido como:
Desarrollo Territorial (DTR), no como un espacio fsico, sino como una

construccin social, es decir, como un conjunto de relaciones sociales que dan origen y a la vez expresan una identidad y un sentido de propsito compartidos por mltiples agentes pblicos y privados (aunque dicha construccin implique muchas veces transitar por procesos de conflicto y negociacin). Es dicha identidad la que permite dar sentido y contenido a un proyecto de desarrollo de un espacio determinado, a partir de la sobre dos pilares estrechamente relacionados, la convergencia de intereses y voluntades.
DTR
descansa
transformacin productiva y el desarrollo institucional: La transformacin productiva, tiene el propsito de articular competitiva y sustentablemente a la economa del territorio con mercados dinmicos, lo que supone cambios en los patrones de empleo y produccin de un espacio rural determinado. El desarrollo institucional, tiene como objetivo estimular la concertacin de los actores locales entre s y entre ellos y los agentes externos relevantes, as como modificar las reglas formales e informales que reproducen la exclusin de los pobres en los procesos y los beneficios de la transformacin productiva.
Desarrollo Econmico Local (DEL) entendido un proceso de desarrollo

participativo que fomenta los acuerdos de colaboracin entre los principales actores pblicos y privados de un territorio, posibilitando el diseo y la puesta en prctica de una estrategia de desarrollo comn a base de aprovechar los recursos y ventajas competitivas locales en el contexto global, con el objetivo final de crear empleo decente y estimular la actividad econmica (Rodrguez-Pose, 2002).
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El Desarrollo territorial con enfoque de desarrollo econmico Local tiene como objetivo generar mayor bienestar en la poblacin mediante la dinamizacin de la economa local (crecimiento econmico) y la transformacin del sistema productivo local. Busca producir acciones coherentes entre s, con efecto multiplicador. Y depende de cada realidad territorial y su contexto, cules son los ejes que permiten implementar proyectos con ms efecto multiplicador. Se trata, entonces, de una estrategia diferenciada en funcin de las caractersticas del territorio y su entorno. Por lo cual sealamos que estamos en una competencia de territorios siendo estos los que proporcionan mejores o peores condiciones a los habitantes para el desarrollo de sus unidades productivas, en trminos de infraestructuras econmicas, tcnicas, medioambientales y de servicios. 2. Proceso de Formulacin del Plan de Desarrollo Econmico Local. El proceso de formulacin del Plan ha sido parte del proceso de Institucionalizacin de la Promocin del Desarrollo Econmico Local en la Provincia de Tarma el cual se desarrolla en las siguientes fases: Diagnostico Territorial, con la finalidad de conocer las fortalezas, potencialidades, tipos de cultivos recursos, y los principales indicadores de su poblacin de los distritos de la provincia de Tarma; ello se realizo con: Fichas de diagnsticos, rellenadas por las principales autoridades de los anexos y distritos. Mapa de Potencialidades por distritos. Mapa de recursos agrcolas pecuarios por distritos. Mapa de infraestructura productiva por distritos.
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Diagnostico Sectorial, con la finalidad de sistematizar la informacin primaria y secundaria de los sectores econmicos; priorizar los principales sectores econmicos (productos y servicios) que dinamizan la economa local de la Provincia de Tarma, ello se desarrollo con un anlisis de cadenas productivas y la aplicacin de la siguiente metodologa en los talleres sectoriales y por micro corredores: Sistematizacin de informacin secundaria de Agencia Agraria, INEI, BCR, Cmara de Comercio, Cmara de Turismo, Oficina Rentas de la Municipalidad provincial de Tarma, etc. Reuniones de trabajo con agentes econmicos involucrados por sectores econmicos. Priorizacin de sectores econmicos. Anlisis y articulacin a la Visin Provincial (Plan de Desarrollo Provincial Concertado). Anlisis estratgico (FODA) de principales sectores econmicos. Definicin de estrategias de desarrollo de principales sectores econmicos. Priorizacin de programas, acciones y proyectos para la dinamizacin de la economa local de Tarma.
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GRAFICO N 1
RUTA DEL PROCESO DE FORMULACION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA
Talleres Sectoriales Capacitacin y Motivacin de la Importancia de la Promocin del Desarrollo Econmico Local a Autoridades Electas de la Provincia.
Propuesta de Metodologa del Proceso y de Instrumentos de acopio de Informacin Validacin de metodologa por el Equipo Tcnico y Autoridades de la Provincia de Tarma Reunin Alcaldes Distritales Sensibilizacin y Calendario de Talleres concertados. Febrero 2007
Talleres Distritales Sensibilizacin y diagnsticos econmicossociales concertados por distritos. Anlisis de Visin Provincial, priorizacin de sectores econmicos dinamizadores de la economa local, anlisis estratgico y propuestas de programas, acciones y proyectos.
Enero 2007
Marzo 2007
Abril- Mayo 2007
Diciembre 2006 Sistematizacin de resultados y asistencia tcnica Permanente
Articulacin del Plan Econmico

Monitoreo y Evaluacin Permanente
Gestin del Plan Econmico Conformacin y operatividad de la Mesa de Desarrollo Econmico Local con Comisiones temticas sectoriales.
Validacin del Plan Econmico Presentacin del Plan Econmico Provincial a Autoridades, agentes econmicos y lideres de sociedad civil de Provincia de Tarma. Mayo 2007
Mesa de Desarrollo Econmico articulada al Consejo de Coordinacin Local Provincial
Junio para adelante
Socializacin-difusin permanente del Plan De Desarrollo Econmico Provincia
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CUADROS ESTADISTICOS
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FLUJO DE TURISMO EN LA PROVINCIA DE TARMA 2005 2007

MES GENERACION DE PUESTOS DE TRABAJO 64 57 43 43 37 41 41 37 45 44 40 46 45 38 40 40 40 44 54 57 57 57 57 57 57 50 42 42 42 PROCEDENCIA EXTRANJERO NACIONAL ARRIBO DE VIAJEROS ALOJAMIENTO 2006 2007 2484 2249 1756 1659 1947 3529 3878 1003 4831 4041 3835 4221 2940 3619
2005 2006 2007 2005 2006 2007 2005 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL 27 16 6 4 15 9 17 12 4 30 8 9 157 17 27 26 31 23 7 10 13 14 32 4 16 220 21 8 2384 2836 2885 2523 2477 2171 3133 2215 2236 2366 1598 2224
2006 2007 2005 2187 1891 1488 1382 1655 2537 3290 3359 4307 3491 3313 3649 2605 3054 2411 2852 2891 2527 2492 2180 3150 2227 2240 2396 1606 2233
2006 2007 2005 2201 1912 1515 1390 1681 2604 3313 3366 4317 3504 3327 3681 2609 3070 2959 2363 3453 2850 2919 2488 3583 2402 2570 2688 1915 2433
29 29048 34935 3273 29205 35188 3302 32623 38084 3908
Fuente: Direccin Regional de Comercio Exterior y Turismo Junn. Abril 2007
Provincia de Tarma.
INFORMACION AGRICOLA DEL CULTIVO DE PAPA PROVINCIA DE TARMA CAMPAAS AGRICOLAS 2004-2005-2006
COSECHA (Has) PRODUCCION (TM) DISTRITO 2004 2005 2006 2004 2005 2006 TARMA 351,00 180,00 164,00 5.638,00 3.207,00 2.927,96 ACOBAMBA 574,00 446,00 379,00 9.719,00 8.167,00 6.771,40 HUARICOLCA 483,00 423,00 444,00 8.062,00 7.694,00 7.937,00 HUASAHUASI 4.208,00 3.483,00 2.619,00 70.191,00 62.270,00 47.013,50 LA UNION 158,00 52,00 69,00 2.569,00 889,00 1.189,00 PALCA 769,00 744,00 724,00 13.906,00 13.456,00 12.743,00 PALCAMAYO 410,00 450,00 391,00 6.661,00 8.222,00 7.031,00 SAN PEDRO DE CAJAS 859,00 929,00 855,00 12.855,00 15.940,00 14.531,50 TAPO 369,00 648,00 778,00 6.428,00 11.896,00 14.030,82 TOTAL 8.181,00 7.355,00 6.423,00 136.029,00 131.741,00 114.175,18 Fuente: Oficina de Informacin Agraria. Direccin Regional de Agricultura. Abril 2007 REND. (TM/Ha) PRECIO (S//Kg.) 2004 2005 2006 2004 2005 2006 16,06 17,82 17,85 0,34 0,26 0,41 16,93 18,31 17,87 0,34 0,28 0,43 16,69 18,19 17,88 0,32 0,28 0,42 16,68 17,88 17,95 0,35 0,21 0,53 16,26 17,10 17,23 0,34 0,29 0,39 18,08 18,09 17,60 0,32 0,25 0,49 16,25 18,27 17,98 0,32 0,28 0,41 14,97 17,16 17,00 0,33 0,28 0,42 17,42 18,36 18,03 0,32 0,26 0,42 16,59 17,91 17,71 0,33 0,26 0,44
Provincia de Tarma.
INFORMACION AGRICOLA DEL CULTIVO DE HABA VERDE PROVINCIA DE TARMA CAMPAAS AGRICOLAS 2004-2005-2006
COSECHA (Has) PRODUCCION (TM) REND. (TM/Ha) PRECIO (S//Kg.) DISTRITO 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006 TARMA 81,00 91,00 71,00 481,00 550,50 410,00 5,94 6,05 5,77 0,45 0,51 0,60 ACOBAMBA 65,00 75,00 67,00 388,00 456,00 394,00 5,97 6,08 5,88 0,48 0,47 0,59 HUARICOLCA 23,00 34,00 44,00 136,00 201,00 246,00 5,91 5,91 5,59 0,45 0,42 0,56 HUASAHUASI 66,00 58,00 104,00 390,00 344,00 622,30 5,91 5,93 5,98 0,44 0,47 0,57 LA UNION 39,00 34,00 31,00 221,00 197,00 171,10 5,67 5,79 5,52 0,50 0,56 0,60 PALCA 68,00 76,00 88,00 400,00 460,00 507,60 5,88 6,05 5,77 0,42 0,46 0,60 PALCAMAYO 41,00 39,00 32,00 240,00 233,00 182,60 5,85 5,97 5,71 0,45 0,49 0,60 SAN PEDRO DE CAJAS 12,00 10,00 8,00 68,00 59,00 42,00 5,67 5,90 5,25 0,46 0,41 0,57 TAPO 40,00 52,00 56,00 231,00 316,00 338,90 5,78 6,08 6,05 0,44 0,52 0,53 TOTAL 435,00 469,00 501,00 2.555,00 2.816,50 2.914,50 5,84 5,97 5,73 0,45 0,48 0,58 Fuente: Oficina de Informacin Agraria. Direccin Regional de Agricultura. Abril 2007
Provincia de Tarma.
INFORMACION AGRICOLA DEL CULTIVO DE ARVEJA VERDE PROVINCIA DE TARMA CAMPAAS AGRICOLAS 2004-2005-2006
COSECHA (Has) PRODUCCION (TM) REND. (TM/Ha) PRECIO (S//Kg.) DISTRITO 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006 TARMA 178,00 200,00 228,00 1.112,00 1.279,00 1.348,40 6,25 6,40 5,91 0,76 0,71 1,09 ACOBAMBA 177,00 305,00 385,00 1.038,00 1.938,00 2.347,10 5,86 6,35 6,10 0,69 0,82 1,07 HUARICOLCA 26,00 48,00 62,00 150,00 307,00 383,60 5,77 6,40 6,19 0,78 0,86 0,95 HUASAHUASI 139,00 174,00 276,00 794,00 1.125,00 1.682,10 5,71 6,47 6,09 0,62 0,86 1,01 LA UNION 45,00 61,00 64,00 261,00 371,00 381,50 5,80 6,08 5,96 0,64 0,90 0,97 PALCA 160,00 240,00 461,00 997,00 1.492,10 2.734,90 6,23 6,22 5,93 0,83 0,84 1,03 PALCAMAYO 85,00 96,00 71,00 503,00 601,20 412,64 5,92 6,26 5,81 0,76 0,80 0,95 SAN PEDRO DE CAJAS 14,00 13,00 14,00 74,00 77,00 81,00 5,29 5,92 5,79 0,86 0,74 1,03 TAPO 76,00 110,00 185,00 457,00 669,00 1.101,10 6,01 6,08 5,95 0,66 0,91 1,02 TOTAL 900,00 1.247,00 1.746,00 5.386,00 7.859,30 10.472,34 5,87 6,24 5,97 0,73 0,83 1,01 Fuente: Oficina de Informacin Agraria. Direccin Regional de Agricultura. Abril 2007
Provincia de Tarma.
INFORMACION AGRICOLA DEL CULTIVO DE OLLUCO PROVINCIA DE TARMA

COSECHA (Has) 2004 2005 2006 130,00 132,00 73,00 25,00 14,00 85,00 52,00 31,00 130,00 182,00 71,00 34,00 14,00 75,00 62,00 37,00 86,00 185,00 85,00 30,00 14,00 62,00 52,00 46,00 PRODUCCION (TM) 2004 2005 2006 700,00 654,00 340,00 127,00 74,00 455,00 263,00 155,00 756,00 1.054,00 416,00 183,00 75,00 440,00 339,00 195,00 469,00 1.097,00 496,00 157,00 75,00 339,00 277,00 250,00 REND. (TM/Ha) PRECIO (S//Kg.) 2004 2005 2006 2004 2005 2006 5,38 4,95 4,66 5,08 5,29 5,35 5,06 5,00 5,82 5,79 5,86 5,38 5,36 5,87 5,47 5,27 5,45 5,93 5,84 5,23 5,36 5,47 5,33 5,43 0,46 0,46 0,44 0,39 0,46 0,45 0,44 0,42 0,39 0,43 0,45 0,46 0,42 0,42 0,44 0,39 0,38 0,43 0,38 0,43 0,39 0,46 0,42 0,36
DISTRITO TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO TOTAL
46,00 85,00 149,00 258,00 466,00 825,50 5,61 5,48 5,54 0,51 0,42 0,40 588,00 690,00 709,00 3.026,00 3.924,00 3.985,50 5,15 5,59 5,51 0,45 0,43 0,41
Fuente: Oficina de Informacin Agraria. Direccin Regional de Agricultura. Abril 2007
Provincia de Tarma.
PRODUCCION DE LECHE PROVINCIA DE TARMA
CAMPAAS 2004-2005-2006
POBLACION GANADERA DISTRITO 2004 TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO TOTAL 2220 1400 1180 5220 400 3200 1500 2920 1660 19700 2005 2490 1760 1110 5190 530 2940 1710 2650 2130 20510 2006 2490 1690 980 5410 420 3350 1520 2890 1910 20660 2004 250 131 114 512 43 334 139 330 257 2110 N cabezas 2005 290 153 128 432 67 285 173 269 254 2051
PRODUCCION DE LECHE PRODUCCION EN TM 2006 290 150 121 461 67 266 159 287 259 2060 2004 207.10 113.48 100.18 424.43 36.59 281.35 128.73 295.64 210.50 1,798.00 2005 260.93 141.40 112.45 386.32 59.13 263.10 160.07 250.70 230.90 1,865.00 2006 268.11 133.90 98.37 389.88 60.05 245.35 145.00 266.15 230.59 1.837.40
Provincia de Tarma.
PRODUCCION DE CARNE DE OVINO PROVINCIA DE TARMA CAMPAAS 2004-2005-2006

POBLACION GANADERA DISTRITO 2004 TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO TOTAL 20780 5660 14640 13620 6650 10660 18640 23050 8600 2005 17010 8040 13500 15310 8720 13340 16710 18410 11080 2006 21860 6930 11430 13100 6770 9540 20570 24350 8580 PRODUCCION DE CARNE N cabezas 2004 3180 860 2240 2099 1017 1632 2853 3527 1316 2005 2636 1247 2092 2373 1352 2068 2590 2854 1718 2006 3170 1214 1943 2310 1114 1623 2880 3406 1520 PRODUCCION EN TM 2004 39.56 10.11 27.62 24.36 11.89 19.43 35.39 43.67 15.57 2005 33.15 14.56 26.15 27.28 15.92 25.02 32.40 36.15 20.77 2006 40.50 14.68 24.28 27.04 13.50 19.97 36.64 44.85 19.14
122300 122120 123130 18724 18930 19180 227.60 231.40 240.60
Provincia de Tarma.
PRODUCCION DE LANA DE OVINO PROVINCIA DE TARMA CAMPAAS 2004-2005-2006

POBLACION GANADERA DISTRITO 2004 TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO TOTAL 20780 5660 14640 13620 6650 10660 18640 23050 8600 2005 17010 8040 13500 15310 8720 13340 16710 18410 11080 2006 21860 6930 11430 13100 6770 9540 20570 24350 8580 PRODUCCION DE LANA N cabezas 2004 11500 3500 6100 5200 3650 3300 11900 16100 3400 2005 12600 4000 6100 6500 4000 5650 10300 12900 4100 2006 10800 4400 6600 8500 3820 5150 9400 12000 4400 PRODUCCION EN TM 2004 19.60 5.33 10.85 8.08 5.55 5.27 19.66 27.34 5.42 2005 22.75 6.55 11.15 11.10 6.64 9.95 17.60 23.40 7.26 2006 22.35 8.70 13.00 16.40 7.30 10.00 18.85 23.90 8.40
122300 122120 123130 64650 66150 65070 107.10 116.40 128.90
Provincia de Tarma.
PRODUCCION DE CARNE DE PROCINO PROVINCIA DE TARMA CAMPAAS 2004-2005-2006

DISTRITO POBLACION GANADERA N cabezas 2004 TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO TOTAL 1990 1290 920 2860 860 1300 1630 1560 1490 13900 2005 2670 100 1140 2820 1110 1340 1410 1570 1660 13820 2006 2420 1340 970 2950 830 1690 1670 1680 1790 En Produccin 2004 2005 2006 1013 659 469 1462 440 665 831 793 758 1307 539 562 815 542 660 694 770 1381 1290 650 502 1399 460 811 807 814 867 CARNE TM 2004 37.62 23.46 16.9 50.99 15.83 24.6 29.73 28.62 27.35 2005 48.15 19.27 19.97 28.77 19.45 24.84 24.42 27.75 48.18 260.8 2006 46.77 23.14 17.59 49.31 16.49 29.87 28.63 29.25 30.75 271.8
15340 7090 7270 7600 255.1
Provincia de Tarma.
SALDOS DE DEPOSITOS Y COLOCACIONES (2006) En Nuevos Soles
CREDITO
BANCO DEL TRABAJO
EMPRESAS BANCARIA (A)
CAJA MUNICIPAL TARMA 5,787,690 0 1,938,903 3,848,787 3,562,357 0 1,162,257 2,400,100 9,350,047 0 3,101,160 6,248,887 13,341,873 10,555,815 2,786,058
CRAC CAETE PROFINANZAS
SISTEMA NO BANCARIO (B)
SISTEMA FINANCIERO (A+ B)
Deposito M/N Vista Ahorro Plazo Deposito M/E Vista Ahorro Plazo Deposito Total Vista Ahorro Plazo Coloc. Total Coloc. MN
5,528,111 1,462,606 3,557,761 507,744 10,950,092 846,353 7,710,469 2,393,270 16,478,203 2,308,959 11,268,230 2,901,014 269,973 73,645
1,046,000 7,000 66,000 973,000 143,000 0 6,000 137,000 1,189,000 7,000 72,000 1,110,000 4,145,000 4,022,000
6,574,111 1,469,606 3,623,761 1,480,744 11,093,092 846,353 7,716,469 2,530,270 17,667,203 2,315,959 11,340,230 4,011,014 4,414,973 4,095,645
2,366,766 548,318 1,818,448 766,905 0 169,354 597,551 3,133,671 0 717,672 2,415,999 4,813,416 3,110,021 1,703,395
8,154,456 0 2,487,221 5,667,235 4,329,262 0 1,331,611 2,997,651 12,483,718 0 3,818,832 8,664,886 18,155,289 13,665,836 4,489,453
14,728,567 1,469,606 6,110,982 7,147,980 15,422,354 846,353 9,048,080 5,527,920 30,150,921 2,315,959 15,159,062 12,675,900 22,570,262 17,761,482 4,808,781
Coloc. ME 196,327 123,000 319,327 Fuente: Banco Central de Reserva del Per- sede Huancayo.
Provincia de Tarma.
CREDITO
BANCO DEL TRABAJO
CAJA MUNICIPAL TARMA 4,162,316 0 1,693,401 2,468,915 1,012,623 0 351,423 661,200 5,174,939 0 2,044,824 3,130,115 8,616,383 7,580,533 1,035,850
CRAC CAETE PROFINANZAS 1,670,480 0 454,114 1,216,366 796,356 0 155,421 640,935 2,466,837 0 609,535 1,857,301 3,652,812 2,518,524 1,134,287
SISTEMA NO BANCARIO (B) 5,832,796 0 2,147,515 3,685,281 1,808,979 0 506,844 1,302,135 7,641,776 0 2,654,359 4,987,416 12,269,195 10,099,057 2,170,137
SISTEMA FINANCIERO (A+ B) 13,197,909 1,873,955 6,708,934 4,615,020 12,647,749 886,774 7,470,386 4,290,589 25,845,657 2,760,729 14,179,319 8,905,609 16,948,731 14,426,182 2,522,549
Deposito M/N 6,004,113 1,361,000 7,365,113 Vista 1,872,955 1,000 1,873,955 Ahorro 3,726,419 835,000 4,561,419 Plazo 404,739 525,000 929,739 Deposito M/E 10,757,769 81,000 10,838,769 Vista 886,774 0 886,774 Ahorro 6,911,542 52,000 6,963,542 Plazo 2,959,454 29,000 2,988,454 Deposito Total 16,761,881 1,442,000 18,203,881 Vista 2,759,729 1,000 2,760,729 Ahorro 10,637,960 887,000 11,524,960 Plazo 3,364,192 554,000 3,918,192 Coloc. Total 305,536 4,374,000 4,679,536 Coloc. MN 36,124 4,291,000 4,327,124 Coloc. ME 269,412 83,000 352,412 Fuente: Banco Central de Reserva del Per- sede Huancayo.
Provincia de Tarma.
CREDITO
BANCO DEL TRABAJO
CAJA MUNICIPAL TARMA 2,732,100 0 1,269,537 1,462,563 3,228,643 0 1,420,721 1,807,922 5,960,743 0 2,690,258 3,270,485 7,537,030 5,087,398 2,449,632
CRAC CAETE PROFINANZAS 1,090,933 0 345,611 745,322 824,315 0 182,762 641,553 528,373 0 528,373 949,483 588,262 361,221
SISTEMA NO BANCARIO (B) 3,823,033 0 1,615,148 2,207,885 4,052,958 0 1,603,483 2,449,475 6,489,116 0 3,218,631 3,270,485 8,486,513 5,675,660 2,810,853
SISTEMA FINANCIERO (A+ B) 10,072,179 2,271,737 4,946,659 2,853,783 14,772,257 1,060,297 8,489,041 5,222,918 23,457,560 3,332,034 13,435,700 6,689,826 11,963,357 8,685,440 3,277,917
Deposito M/N 5,745,146 504,000 6,249,146 Vista 2,270,737 1,000 2,271,737 Ahorro 2,970,511 361,000 3,331,511 Plazo 503,898 142,000 645,898 Deposito M/E 10,669,299 50,000 10,719,299 Vista 1,060,297 0 1,060,297 Ahorro 6,855,558 30,000 6,885,558 Plazo 2,753,443 20,000 2,773,443 Deposito Total 16,414,445 554,000 16,968,445 Vista 3,331,034 1,000 3,332,034 Ahorro 9,826,069 391,000 10,217,069 Plazo 3,257,341 162,000 3,419,341 Coloc. Total 475,844 3,001,000 3,476,844 Coloc. MN 141,780 2,868,000 3,009,780 Coloc. ME 334,064 133,000 467,064 Fuente: Banco Central de Reserva del Per- sede Huancayo.
Provincia de Tarma.
CREDITO
BANCO DEL TRABAJO
CAJA MUNICIPAL TARMA 2,637,186 0 1,136,090 1,501,096 3,382,739 1,518,985 1,863,754 6,019,927 0 2,655,075 3,364,852 7,009,452 5,022,171 1,987,281
CRAC CAETE PROFINANZAS 919,901 446,578 473,324 843,096 216,772 626,324 1,762,997 0 663,350 1,099,647 1,385,480 744,780 640,700
SISTEMA NO BANCARIO (B) 3,557,087 0 1,582,668 1,974,420 4,225,835 0 1,735,757 2,490,078 7,782,924 0 3,318,425 4,464,499 8,394,932 5,766,951 2,627,981
SISTEMA FINANCIERO (A+ B) 8,338,934 1,184,292 4,741,664 2,412,978 20,263,019 1,250,746 11,998,355 7,013,917 28,601,955 2,435,039 16,740,019 9,426,897 10,963,080 7,801,373 3,161,707
Deposito M/N 4,776,381 5,466 4,781,847 Vista 1,184,292 0 1,184,292 Ahorro 3,158,887 109 3,158,996 Plazo 433,202 5,357 438,559 Deposito M/E 16,037,184 0 16,037,184 Vista 1,250,746 1,250,746 Ahorro 10,262,598 10,262,598 Plazo 4,523,839 0 4,523,839 Deposito Total 20,813,565 5,466 20,819,031 Vista 2,435,039 2,435,039 Ahorro 13,421,485 109 13,421,594 Plazo 4,957,041 5,357 4,962,398 Coloc. Total 875,679 1,692,469 2,568,148 Coloc. MN 341,952 1,692,469 2,034,421 Coloc. ME 533,726 0 533,726 Fuente: Banco Central de Reserva del Per- sede Huancayo.
Provincia de Tarma.
CREDITO
BANCO DEL TRABAJO
CAJA MUNICIPAL TARMA 1,574,411 0 688,069 886,342 2,681,475 0 1,073,038 1,608,437 4,255,886 0 1,761,107 2,494,779 6,049,643 4,254,797 1,794,846
CRAC CAETE PROFINANZAS 222,912 0 222,912 92,606 0 92,606 315,519 0 315,519 0 1,155,134 914,472 240,662
SISTEMA NO BANCARIO (B) 1,797,323 0 910,981 886,342 2,774,081 0 1,165,644 1,608,437 4,571,405 0 2,076,626 2,494,779 7,204,777 5,169,269 2,035,508
SISTEMA FINANCIERO (A+ B) 8,169,659 2,005,900 4,797,308 1,366,451 29,475,223 959,962 15,089,041 13,426,220 37,644,884 2,965,863 19,886,350 14,792,671 11,492,057 7,275,518 4,216,539
Deposito M/N 6,364,177 8,159 6,372,336 Vista 2,005,900 0 2,005,900 Ahorro 3,886,220 107 3,886,327 Plazo 472,057 8,052 480,109 Deposito M/E 26,701,142 0 26,701,142 Vista 959,962 0 959,962 Ahorro 13,923,397 0 13,923,397 Plazo 11,817,783 0 11,817,783 Deposito Total 33,065,320 8,159 33,073,479 Vista 2,965,863 0 2,965,863 Ahorro 17,809,617 107 17,809,724 Plazo 12,289,840 8,052 12,297,892 Coloc. Total 2,585,027 1,702,253 4,287,280 Coloc. MN 403,996 1,702,253 2,106,249 Coloc. ME 2,181,031 0 2,181,031 Fuente: Banco Central de Reserva del Per- sede Huancayo.
Provincia de Tarma.
MEMORIA FOTOGRAFICA
Provincia de Tarma.

REUNION PARA LA APROBACION DE LA INSTITUCIONALIDAD DE LA PROMOCION DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL EN LA PROVINCIA DE TARMA
Alcalde Provincial, Consejero, Congresista, Gerentes de la Municipalidad, Gerente de Desarrollo Econmico de la Regin Junn, Directorio de Consorcio Junn y equipo de facilitadores reunidos aprueban metodologa para elaboracin del PDEL de Tarma y la institucionalizacin.
Provincia de Tarma.
Funcionarios y equipo de facilitadores conocen y aprueban proceso de Institucionalizacin del Desarrollo Econmico Local en al Provincia de Tarma
Provincia de Tarma.
Certificacin a Equipo de facilitadores para el Proceso de formulacin del Plan de Desarrollo Econmico de la Provincia de Tarma.
Provincia de Tarma.

TALLERES EN EL DISTRITO DE HUARICOLCA
Poblacin conoce la metodologa para la Elaboracin del Plan de Desarrollo Econmico
Provincia de Tarma.
Alcalde de Huaricolca participando activamente en los talleres de levantamiento de informacin para el Plan de Desarrollo Econmico Local
Provincia de Tarma.
Identificacin de potencialidades del distrito de Huaricolca, para el Plan de Desarrollo Econmico de Tarma
Provincia de Tarma.
Participacin activa de la poblacin en talleres de diagnsticos territoriales participativos
Provincia de Tarma.

TALLERES EN EL DISTRITO DE TAPO
Poblacin del Distrito de Tapo participan activamente en el diagnostico territoral.
Provincia de Tarma.
Responsable del rea de Desarrollo Econmico de la Municipalidad Provincial de Tarma, facilita talleres de levantamiento de informacin participativa.
Provincia de Tarma.
Delegados de la Comunidades identifican sus principales potencialidades en sus localidades.
Provincia de Tarma.
TALLERES EN EL DISTRITO DE SAN PEDRO DE CAJAS
Alcalde Distrital de San Pedro de Cajas inaugura el taller de Diagnostico Participativo
Provincia de Tarma.
Poblacin de San Pedro de Cajas participa activamente en el Taller de Diagnostico Participativo.
Provincia de Tarma.
Representantes de Organizaciones de Artesanos de San Pedro de Cajas identificando sus principales potencialidades
Provincia de Tarma.
TALLERES EN EL DISTRITO DE UNION LETICIA
Autoridades y Poblacin dan a conocer sus principales problemticas y potencialidades para el desarrollo econmico del Distrito.
Provincia de Tarma.
Delegados de Asociaciones de Productores detallan informacin de sus localidades.
Provincia de Tarma.
TALLERES EN EL DISTRITO DE PALCA
Autoridades (alcalde Distrital y regidora Provincial) presentan el proceso de formulacin del PDEL de Tarma.
Provincia de Tarma.
Equipo de Facilitadores de Consorcio Junn, acompaan el proceso de formulacin del PDEL de Tarma.
Provincia de Tarma.
Responsables de reas de desarrollo econmico de las municipalidades distritales facilitan talleres de diagnsticos participativos.
Provincia de Tarma.
Pobladores dibujan (mapean) sus localidades identificando sus potencialidades.
Provincia de Tarma.

TALLERES EN EL DISTRITO DE HUASAHUASI
Alcalde distrital inaugura Taller de Diagnostico Econmico Participativo.
Provincia de Tarma.
Delegados de Asociaciones de Productores y autoridades Locales identifican participativamente sus potencialidades
Provincia de Tarma.
Equipo de Facilitadores de Consorcio Junn, orientando en los Talleres.
Provincia de Tarma.
Sensibilizacin a la Poblacin y autoridades en el enfoque de desarrollo econmico local.
Provincia de Tarma.
Autoridades provinciales (regidora responsable Comisin DEL) en dialogo con la poblacin de Huasahuasi identificando sus principales dificultades para poder desarrollar sus potencialidades.
Provincia de Tarma.

TALLERES EN EL DISTRITO DE PALCAMAYO
Alcalde y principales autoridades presentes en el Taller de diagnostico econmico participativo
Provincia de Tarma.
Agentes econmicos y funcionario responsable del rea de Desarrollo econmico de la Municipalidad Provincial de Tarma, dialogan y concertar sobre alternativas para el desarrollo de actividades econmicas.
Provincia de Tarma.
REUNIONES PERMANENTES CON A UTORIDADES Y FACILITADORES DEL PROCESO DE FORMULACION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA
Econ. Luis Galvez (directorio de Consorcio Junn) transfiriendo la Metodologa del Plan Participativo de Potencialidades para desarrollar en el Taller de Anlisis Sectorial.
Provincia de Tarma.
Autorices Locales y representantes de Instituciones Locales comprometidas con el desarrollo econmico presentes en la reunin de capacitacin de facilitadores
Provincia de Tarma.
Lic. Lourdes Baldoceda (regidora responsable Comisin de desarrollo econmico local del Consejo Municipal Provincial), participa liderando el proceso de impulso del DEL en la provincia de Tarma.
Provincia de Tarma.
Reuniones con Autorices Electas periodo 2006-2010, informando sobre el proceso de Desarrollo Econmico Local a impulsar en la Provincial de Tarma.
Provincia de Tarma.
Autoridades (alcaldes y regidores) se informan y se motivan para la promocin del Desarrollo Econmico en sus Localidades y compromiso para la formulacin del PDEL de Tarma.
Provincia de Tarma.

TALER DE ANALISIS SECTORIAL EN EL PROCESO DE FORMULACION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA
Delegados de las Asociaciones de Productores, MYPEs, Turismo, etc, participan en el taller de anlisis sectorial con la implementacin de la Metodologa de PPPE
Provincia de Tarma.
Econ. Luis Galvez Leon, informa sobre la Metodologa a desarrollar en el taller de Anlisis Sectorial para el PDEL de Tarma.
Provincia de Tarma.
Actores econmicos asistentes, analizan las problemticas y el planteamiento estratgico de las lneas econmicas potenciales identificadas en los talleres distritales.
Provincia de Tarma.
Visitas de Campo en el proceso de Formulacin del PDEL de Tarma.
Equipo de Facilitadores y Regidora responsable Comisin DEL en Visitas de campo permanente contrastando informacin..
Provincia de Tarma.
Visitas a Comunidades y Asociaciones de Productores
Provincia de Tarma.

Difusin permanente sobre el proceso de Institucionalizacin del Desarrollo Econmico en la Provincia de Tarma.
Sr. Elmer Orihuela Sosa - Alcalde del Distrito de Cochas (Concepcin) expone su experiencia de promocin DEL en la Conferencia Provincial de Comunidades Campesinas de Tarma
Provincia de Tarma.
Econ. Jackiline Salazar Torres Responsable de la Promocin DEL (Consorcio Junn) en la Provincia de Tarma , expone el proceso de Institucionalizacin del Desarrollo Econmico Local en la Provincia, as como el proceso de formulacin del Plan de Desarrollo Econmico Provincial.
Provincia de Tarma.
Documento: Modelo de Intervencin para la Promocin del Desarrollo Econmico Local CONSORCIO PROMDE ii Alburquerque, Francisco: Fomento Productivo Municipal y Gestin del Desarrollo Econmico Social. Santiago de Chile, ILPES, 1997.
iii
Francisco Alburquerque. Metodologa para e! Desarrollo Econmico Local. ILPES. Santiago de Chile. 1997.
iv
Plan Estratgico de la Municipalidad provincial de Tarma 2003
Provincia de Tarma.

Plan de Desarrollo Economico Tarma

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TARMA

PLAN DE DESARROLLO ECONMICO DE LA

Piensa globalmente, acta localmente

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TARMA

PLAN DE DESARROLLO ECONMICO DE LA

Plan de Desarrollo Econmico Local

Plan de Desarrollo Econmico Local

Plan de Desarrollo Econmico Local

Plan de Desarrollo Econmico Local

Luis Fernando Morales Nieva Alcalde Municipalidad provincial de Tarma

Plan de Desarrollo Econmico Local

CAPITULO I MARCO REFERENCIAL

Plan de Desarrollo Econmico Local

Plan de Desarrollo Econmico Local

Plan de Desarrollo Econmico Local

Plan de Desarrollo Econmico Local

Plan de Desarrollo Econmico Local

CAPITULO II CARACTERIZACION DE LA PROVINCIA DE TARMA

Plan de Desarrollo Econmico Local

Plan de Desarrollo Econmico Local

9 Km 14 km. 48 km. 21 km. 20 km. 24 km. 41 Km. 26 Km.

Fuente: PDC Provincia de Tarma/ PDC Distritales

Fuente: PDC Provincia de Tarma/ PDC Distritales.

Plan de Desarrollo Econmico Local

Crecimiento Poblacional de la provincia de Tarma

Poblacin Total e IDH:

Fuente: Almanaque de Junn 2005- INEI

Plan de Desarrollo Econmico Local

Fuente: INEI Censo 1993- 2005

Plan de Desarrollo Econmico Local

Fuente: INEI Censo 1993- 2005

Fuente: Jurado Nacional de Elecciones

Plan de Desarrollo Econmico Local

Fuente: Jurado Nacional de Elecciones

Plan de Desarrollo Econmico Local

Fuente: INEI Censo 2005

Fuente: INEI Censo 2005

Plan de Desarrollo Econmico Local

Plan de Desarrollo Econmico Local

Fuente: Jurado Nacional de Elecciones

Plan de Desarrollo Econmico Local

Plan de Desarrollo Econmico Local

Alfabetismo, el cual segn el censo 2005 del INEI ha mejorado, es

1993 Total 84701 15459 100160 % 85 15 100

2005 Total 85848 13237 99085 % 87 13 100

Plan de Desarrollo Econmico Local

Plan de Desarrollo Econmico Local

Fuente: Mapa de pobreza-FONCODES 2006

Plan de Desarrollo Econmico Local

Plan de Desarrollo Econmico Local

CAPITULO III BASE ECONOMICA DE LA PROVINCIA DE TARMA

Plan de Desarrollo Econmico Local

36.5 47.6 21.8 62.2 82.5 85.3 39 75.5 67 25.1 80.8

Fuente: Plan de Desarrollo Integral de la Provincia de Tarma.

Plan de Desarrollo Econmico Local

Plan de Desarrollo Econmico Local

Sectores Economicos (%) Extraccion Transformacion

97.7 97.4 98.4 91.7 97.3 98.4 91.4 99.2 49.8

Fuente:Encuesta en talleres locales de diagnstico

Plan de Desarrollo Econmico Local

Fuente: Plan de Desarrollo Local Concertado Provincial - Tarma

Plan de Desarrollo Econmico Local

CUADRO N 17: Produccion Agricola Por Distritos de la Provincia de Tarma