LA DIRECCION ESTRATEGICA ES CONSIDERADA COMO EL PROCESO DE FORMULACION DE ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACION, BUSCANDO OBTENER UNA MAYOR PARTICIPACION

EN EL MERCADO (COMPETIVIDAD ESTRTEGICA) Y RENDIMIENTOS SUPERIORES AL PROMEDIO.

NICTE MACIEL GARCIA LOPEZ

 LA

I S ATEGI A ES A E LAS I I ALES ACTI I ADES DESARROLLADAS OR LOS ADMI ISTRADORES S ERIORES DE A ORGANI ACION. S IMPORTANCIA RADICA EN Q E ATRAVES DE ELLA SE DEFINE EL RUMBO QUE LA EMPRESA SEGUIRA SE ESTABLECEN LOS CRITERIOS GENERALES PARA LA DEFINICION DE LOS OBJETIVOS EL DESARROLLO DEL TRABAJO EN LA ORGANI ACION.
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PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA

TAREA 1 DEFINICION DEL NEGOCIO DESARROLLO DE UNA MISION TAREA 2 ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS TAREA 5 EVALUACION DEL RESULTADO , REVISION DE LA SITUACION E INICIO DE LOS AJUSTES CORRECTIVOS
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TAREA 3 FORMULACION DE ESTRATEGIAS QUE LOGRE LOS OBJETIVOS DE LOS RESULTADOS PERSEGUIDOS

TAREA 4 IMPLANTACION PUESTA EN PRACTICA LA ESTRATEGIA

 DEFINIR

UN CONCEPTO DE NEGOCIO Y FORMAR UNA VISION DE HACIA DONDE SE NECESITA DIRIGIR A LA ORGANIZACION. ESTO LE DA A LA EMPRESA UNA RAZON DE SER , UNA IDENTIDAD Y UN RUMBO DEFINIDO.

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 TRANSFORMAR

A LA MISION EN OBJETIVOS ESPECIFICOS DE RESULTADO . ESTO DEBE HACERSE PARA CADA AREA FUNCIONAL Y PARA CADA INDIVIDUO QUE PARTICIPE EN LA ORGANIZACION.

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 ELABORAR

UNA ESTRATEGIA QUE LOGRE EL RESULTADO PLANEADO .LA ESTRATEGIA DEBE SER LO SUFICIENTEMENTE INTELIGENTE Y GLOBAL PARA POSIBILITAR EL LOGRO DE LAS METAS ORGANIZACIONALES .

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 IMPLANTAR

Y PONER EN PRACTICA LA ESTRATEGIA SELECCIONADA. UNA ESTRATEGIA SERA BUENA EN LA MEDIDA EN QUE SE APLIQUE CORRECTAMENTE.

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 EVALUAR

EL RESULTADO, REVISAR LA SITUACION E INICIAR AJUSTES CORRECTIVOS. ESTO DEBE HACERSE TANTO PARA LA MISION COMO PARA LOS OBJETIVOS , LA ESTRATEGIA Y SU IMPLANTACION;DEBE BASARSE EN LA EXPERIENCIA REAL Y TENER COMO FUNDAMENTO UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA.

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 COMO

YA SE MENCIONO, EL DESARROLLO DE ESTAS ACTIVIDADES TIENE COMO OBJETIVO LA CREACION DE COMPETITIVIDAD ESTRATEGICA AUNQUE LA ACTIVIDADES QUE FORMAN LA DIRECCION ESTRATEGICA FORMAN UN PROCESO , NO EXISTE UNA CLARA DIVISION PARA SU APLICACIN PRACTICA YA QUE LAS CINCO ACTIVIDADES SE DESARROLLAN EN PERFECTA INTERACCION. POR LO QUE NO PUEDEN APLICARSE POR SEPARADO.

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