2.

1 PLAN DE TRABAJO

1.- Qu es el plan de trabajo? Es un conjunto sistemtico de actividades que se lleve a cabo para concretar una accin 2.- Qu recursos puede interrelacionar un plan de trabajo? Los recursos humanos, financieros, materiales y tecnolgicos 3.- Qu establece el plan de trabajo como instrumento de planificacin? Un cronograma que designa los responsables y marca metas y objetivos 4.- Qu acciones se pueden tomar dentro del plan de trabajo? Pueden ser seguidas, controladas y evaluadas por el responsable 5.- Por qu se dice que el plan de trabajo es expositivo? Por que expone una serie de enunciados en un orden lgico (cada uno deriva o es secuencia del anterior)

2.2. Formacin del equipo de trabajo. 1.- Qu es un grupo de trabajo? R.- nmero de personas que interactan de manera independiente y que pueden reunirse o no para alcanzar objetivos especficos en comn. 2.- Es aquel en el que interactan para tomar decisiones en base a la informacin que los miembros comparan con el fin de que cada miembro del equipo pueda desarrollarse de la mejor manera dentro de las responsabilidades que le tocan en la empresa R.-Equipo de trabajo 3.- Qu se necesita para que un grupo de personas sea considerado como un equipo de trabajo? R.- Se necesitan que estas trabajen en una misma tarea que demande un esfuerzo mancomunado, o conjunto, y que el equ ipo se constituya con la suma de las contribuciones de cada uno de sus miembros. 4.-Est compuesto por quince miembros, asumen las responsabilidades de sus anteriores administradores o supervisores, evalan el desempeo de cada uno de los dems integrantes y seleccionan sus nuevos miembros. R.- Equipos autoadministrador 5.- Est compuesto por empleados de nivel jerrquico similar pero pertenecientes a especialidades de diferentes, se renen para desarrollar un proyecto R.- Equipos transfuncionales
1. Qu explican las secciones de estrategia y acciones? Explican cmo se pretende convertir las aportaciones en resultados

2. Qu debe indicar la seccin de estrategias del plan de trabajo? Como se proyecta transformar sus recursos sus recursos y superar los obstculos 3. Qu se sealan en un plan de trabajo ideal? Se sealan varias estrategias alternativas se escoge una y se dan las razones 4. Su plan de trabajo puede ser corto y dejar fuera las alternativas? Plan de trabajo ideal 5. A que pertenecen en un principio la s acciones? A la estrategia porque son las actividades que convierten aportaciones en resultados 2.4 Anlisis de la Empresa

1.- Qu tipo de estrategia competitiva posee toda empresa que compite en un sector industrial? EXPLICITA O IMPLICITA 2.En qu consiste la definicin de una estrategia competitiva? DETERMINAR LOS OBJETIVOS Y POLITICAS DE LA EMPRESA 3.- Qu tipos de entornos existen en el Anlisis del Problema? GENERICO Y ESPECFICO 4.- Conjunto de condiciones y colectividades que afectan de la misma forma a todas las organizaciones de un mismo sector o actividad ENTORNO GENERAL O GENERICO 5.- La forman aquellos conjuntos o entidades que afectan de forma directa a la organizacin ENTORNO ESPECFICO
2.5 reas y personas involucradas 1. Cules son las reas a administrar en el desarrollo de un proyecto? R= Calidad, comunicaciones, abastecimiento, integracin y riesgos 2. Menciona las consecuencias de una mala administracin de la informacin. R=Que fracase el proyecto, que las personas involucradas no perc iban la expectativa que tienen sobre el proyecto 3. En que rea se puede prevenir sobre costos o prdidas de tiempo? R=Abastecimiento 4. Nombra algunos aspectos dentro del rea de integracin que determinan el xito o fracaso de un proyecto.

R=La definicin de lo que se necesita para iniciar, las personas que deben participar, la forma de organizar el trabajo, entre otros, son aspectos que determinan el xito o fracaso del proyecto. 5. Qu permite la administracin de riesgos? R=Anticipar las medidas necesarias pa ra minimizar el impacto negativo que se puede obtener sobre los resultados esperados.
2.6 LMITES Y CRECIMIENTO DEL PROYECTO

1.- Esta seccin debe proveer cualquier restriccin o impedimento que pueda dificultar la consecucin de los objetivos? R= Obstculos Esta seccin debe indicar que aportaciones se han identificado para contribuir a la consecucin de los objetivos determinados y seleccionados? R= Recursos A parte del recurso econmico Qu otro tipo de recursos intervienen dentro de un proyecto?R= Personal, socios y equipamiento Es la que establece las bases para determinar el elemento riesgo?R= Planeacin En que principio se determina que, todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lgicamente y con objetivos que puedan logar?R= racionalidad Principio en el que la planeacin debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo, material, presupuesto etc que al desarrollar el plan ser suficienteR= universalidad Cuntos y cules son los principios en la planeacin?R= 9 y son: p rincipio de la universalidad, racionalidad, de la presin, de la flexibilidad, de la unidad, de factibilidad, compromiso, factor limitante e inherencia Cul es el principio que indica que la planeacin a largo plazo es la ms conveniente porque asegura qu e los compromisos de la empresa encajen en el futuro?R= compromiso