TEMA I: ANLISIS Y CONCEPTOS CLAVES DE LA ESTRATEGIA

ADMINISTRACIN
Proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo de los miembros de una organizacin y de utilizar los recursos disponibles para alcanzar los objetivos definidos.

CICLO ADMINISTRATIVO O PROCESO DE DIRECCIN

PLANEAR

CONTROLAR

ORGANIZAR

LIDERAR

PLANEACIN
ES DECIDIR CON ANTICIPACIN :QU HACER?,CMO HACERLO?, CANDO ? Y QUEN DEBE HACERLO? BRINDA LOS OBJETIVOS Y ESTABLECE LA MEJOR FORMAPARA LOGRARLOS. POSIBILITA LA DISTIBUCIN DE RECURSOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS. INDICA A LOS MIEMBROS LAS ACTIVIDADES AREALIZAR. PERMITE COMPROBAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y CORREGIR LAS ACCIONES. DETERMINA LOS PERODOS EN FUNCIN DEL OBJETIVO Y NIVEL DE DIRECCIN.

Las st at ias son ogramas e acci n ara el generales logro e objeti os amplios. Las e na principales estrategias empresa implican objeti os, el compromiso e recursos para las lograr los objeti os principales polticas que eben ser segui as en la utili aci n e los recursos.

CONCEPTO DE ESTRATEGIA: MBITOS DE APLICACIN Y CARACTERES COMUNES

MBITO: GUERRA

MBITO: JUEGOS

y y y y

Campo de batalla. Entorno (conjunto de factores externos, no controlables pero predecibles). Situacin de conflicto. Rivalidad. Sistema de objetivos (en esencia ganar) y conducta inteligente. Recursos y capacidades.

y y y y

Campo de juegos. Entorno (conjunto de factores externos, no controlables pero predecibles). Situacin de conflicto. Rivalidad. Sistema de objetivos (en esencia ganar) y conducta inteligente. Recursos y capacidades.

MBITO: POLTICA

MBITO: NEGOCIOS

y y y

Circunscripcin administrativa o arena poltica. Entorno (conjunto de factores externos, no controlables pero predecibles). Situacin de rivalidad. Colusin de intereses. Sistema de objetivos (en esencia ganar y coaliciones) y conducta inteligente. Recursos y capacidades.

y y y y

Campo de actividad (mercado). Entorno (conjunto de variables externas, no controlables pero predecibles). Situacin de rivalidad. Competencia. Sistema de objetivos (en esencia ganar y crecer) y conducta inteligente. Recursos y capacidades.

CARACTERSTICAS DE LAS ESTRATEGIAS 1. Gestin a largo plazo, no operativa del da a da. 2. Caracter proactivo de la direccin. 3. Cambio que genera entorno positivo para la organizacin. 4. Las decisiones como proceso no repetitivo. 5. Existencia de una visin que expresa las aspiraciones. 6. Coherencia de las decisiones operativas con las estratgicas. 7. Marco para cumplir con las metas. 8. Orientan utilizacin de los recursos y buscan posiciones ms favorables (ventajas competitivas).

PERSPECTIVAS DE LA DEFINICIN DE ESTRATEGIA

PLAN: Curso de accin cosciente. (Procesos formales)

PAUTA: Formas de movimiento o maniobra para ganar la partida al competidor. (Concepcin, negociacin y conocimiento del contrario y el entorno) PATRN: Refleja forma de actuar o comportamiento tanto emergente como deliberado. (Aprendizaje, carcter emprendedor) POSICIN: Busqueda de determinado lugar dentro del entorno competitivo. (Procesos analticos y reactivos) PERSPECTIVA: Forma de verse a s mismos y al mundo. (Procesos compartidos)

CONCEPTOS ESTRATGICOS CLAVES

OBJETIVOS

ESTRATEGIA

MISIN/VISIN VALORES