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Fuga das galinhas Tipos de lideres.

. As teorias sobre estilos de liderana estudam a liderana em termos de estilos de comportamento do lder em relao aos seus subordinados, ou seja, pela conduta do lder. Em 1939 atravs de um estudo de White e Lippitt surgiu a principal teoria que explica a liderana por meio de comportamento, e que a que se refere aos trs estilos de liderana: autoritria, liberal e democrtica. O filme Fuga das Galinhas um contexto riqussimo para anlise do cotidiano das empresas e seus desafios organizacionais tanto em termos de gesto de pessoas, quanto em termos administrativos e de fatores ligados ao empreendedorismo. O filme ambientado em um contexto de situao extrema: um campo de concentrao. Muitas empresas se sentem exatamente nesta situao quando a questo envolve a produtividade e a inovao para o mercado. As personagens passam por isso, as galinhas esto confinadas e so obrigadas a serem produtivas mesmo em condies de extrema presso onde o nico elemento motivacional a morte (no caso das empresas a demisso). Se no produzir morre e nas empresas se no produzir ser demitido. O casal Tweedy so um exemplo de lderes AUTOCRTICOS, donos de uma fazenda de galinhas, onde a maior parte das aves esto destinadas a uma vida curta e montona, produzindo ovos e acabando em um jantar de domingo. H uma constante vigilncia e cobrana a respeito da produo sem qualquer respaldo por parte dos donos. Dentro deste contexto as galinhas produzem e se organizam para produzir melhor. Por outro lado temos um grupo se auto-organizando para tentar fugir do galinheiro. Este grupo liderado por uma galinha chamada Ginger, um exemplo de lder DEMOCRATICA, ela o tipo de funcionria muito dedicada e muito inteligente, mas que no tem uma viso ampla do processo e com o auxilio por uma galinha que a caricatura do Engenheiro de Produo ela executa uma infinidade de planos de fuga que nunca do certo. Ela convoca reunies, faz assemblias e chega a trazer o pessoal discusso, mas nunca sai nada. A Ginger tipo mais comum de pessoa inteligente, muitas pessoas que chegam ao comando de equipes e departamentos hoje tm esse perfil. Elas acham que trabalham em equipe porque as outras pessoas as escutam, mas no percebem que nunca contam com uma colaborao motivada das pessoas. As pessoas vem, mas no se envolvem. O envolvimento o primeiro termmetro da liderana. Estar frente do processo no conduzir o processo. Ginger sempre esta a frente do processo, mas no percebe que no conduz nada. O resultado que ela alcana desastroso. Na sua viso parte da culpa (grande parte da culpa) das pessoas que no se envolvem e no colaboram com o plano de fuga. Ela se frustra, tem acessos de raiva e se sente cada vez mais isolada. Ginger acha que as galinhas so apticas a situao em seu redor, quando na realidade elas so apticas porque no vem esperana e no tem liderana efetiva e sem liderana efetiva as pessoas dificilmente se mobilizam para algo. preciso que elas tenham esperana. E eis que a esperana surge, o galo gal chamado Rocky desce no galinheiro. Aqui podemos encontrar o lder

LIBERAL. Ele um galo de palco. Um galo de circo! Ele acostumado a empolgar platias. Logo ele se estabelece como uma nova liderana. Ele uma liderana especializada em dar esperanas. a liderana emocional que as galinhas tanto esperavam. Ele logo parte para criar unidade entre as galinhas. Ele faz exerccios em grupo, faz com que as galinhas se entrosem e vejam que um grupo e no um agrupamento. A liderana que baseada no carisma (ela essencialmente emotiva) ela tem esse poder de dar liga as pessoas. Ginger acha que as pessoas s vo ter liga com elementos concretos, mas Rocky sabe que no assim. As galinhas precisam se conhecer primeiro para poder fazer algo juntas depois. Essa situao muito parecida com aquela em que as empresas criam situaes de entrosamento: alugam uma quadra para jogar futebol, um salo de festas, uma chcara no final de semana, um teatro etc. o que se chamava de confraternizao. A confraternizao visava dar as pessoas intimidade. Falar sobre seu cotidiano e sobre sua vida pessoal coisa que no horrio de expediente no dava para fazer. Elas se conhecem e criam sentimentos umas em relao s outras. Criam afinidades e isso muito importante na hora em que elas vo enfrentar um desafio coletivo. O Galo Rocky tem essa viso, mas Ginger no, ela acha que o objetivo em si que cria liga e no coisas superficiais como sentimentos em comum. No demora em o conflito se estabelecer. Veja que Rocky (atravs destes elementos cotidianos e integradores) consegue fazer as galinhas se motivar a voar, coisa que elas nunca fizeram, isso equivale a sonhar alto. Sonhar com metas ousadas. Mas, Ginger no conseguiu fazer com que elas se motivassem a pular uma cerca durante anos. Ela deu planos medocres e simples e as pessoas (galinhas) simplesmente no acreditaram. Outra coisa, Ginger separava bem os fazedores de planos (Ela e seu gnio engenheiro quatro olhos) e os executores de planos (as demais galinhas). Isso cria uma barreira forte no grupo. O Rocky j fazia o contrrio: tratava todas como iguais! Mais do que isso: tratava-as como galinhas especiais. Isso Gesto de Pessoas! Mas, neste meio tempo de conflito entre lideranas surge um problema: a mquina de tortas. A existncia da mquina de tortas exige uma medida urgente e prtica de ambos. Se de um lado Rocky (com sua liderana carismtica e emotiva) conseguiu melhorar o ambiente de trabalho e dar liga para o grupo de outro lado ele ainda no conseguiu resolver o problema crucial: fugir do galinheiro. justamente aquela situao onde a empresa tem um bom ambiente de trabalho, mas no consegue ser objetiva quando ao mercado externo. Se ela no consegue resolver isso uma empresa falida, uma bela, coesa e muito alinhada empresa, mas falida. Esse sempre o ponto onde a liderana carismtica peca. Ela motiva, mas no resolve. Diante da situao Ginger e Rocky resolvem unir foras. Ela reconhece que as pessoas precisam de algo mais do que um objeto para seguir o lder e ele reconhece que o fato de ele saber conduzir no o isenta buscar responder a questo conduzir para onde. A construo do avio a unio destes dois elementos: planejamento tcnico e sonho motivador. O sonho das galinhas de voar continuou, mas a tcnica (a objetividade) foi que viabilizou esse processo. Mas, veja que as galinhas tiveram que ter um sincronismo fantstico para levantar vo (elas tinham que pedalar todas ao mesmo tempo fazendo movimentos para a esquerda e para a direta ao comando do

galinceo) e como elas conseguiram esta sincronia: naqueles exerccios cotidianos e bobos onde Rocky fazia com elas se exercitassem em grupo. Sem Rocky a Ginger nunca teria conseguido. Mas, ao mesmo tempo, Rocky jamais teria conseguido fazer aquelas galinhas gordas voarem. Foi preciso a fuso dos dois tipos de liderana. Deixar as pessoas soltas para conversar e se entrosar. No fazer do entrosamento algo meramente objetivo. Em muitas empresas as pessoas s podem se entrosar atravs de projetos e elementos essencialmente profissionais. um erro. a mentalidade da Ginger. Em outros casos a liderana meramente emocional e deixa as pessoas soltas se entrosando e criando margem para fofocas. Essa a viso de Rocky! A Gesto de Pessoas tem que melhorar o ambiente de trabalho interno, mas ela tem que estar associada ao impulso pragmtico do empreendedorismo. atravs destes dois elementos que a administrao eficaz se consolida. No, o certo seguir o caminho da fuso entre liderana carismtica emotiva (Rocky) e liderana tcnica e objetiva (Ginger) sem buscar que ambas estejam exatamente na mesma pessoa. E veja que isso muda tudo. Quando as galinhas chegaram ao seu novo lar (podemos entender um novo patamar organizacional) havia todo um ambiente (cultura organizacional) colaborativo que girava em torno do mesmo elemento fundador: se relacionar e aprender de forma objetiva. possvel que ambas vises caminhem juntas de forma paralela ou at sobreposta. O filme d uma boa perspectiva disso.