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DIAGNSTICO DE SEGURIDAD Y USO DE LA IPER

Ing. Carlos Herrera Vicencio chv@sigweb.cl

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DIAGNSTICO
IPER -FODA

Dnde estamos ahora?

Anlisis estadstico de incidentes y prdidas (cuantitativo, cualitativo) Organigrama Polticas Condiciones de Seguridad de las instalaciones Reglamentos (internos, exigencias a empresas contratistas, otros) Procedimientos (especialmente a trabajos crticos) Investigacin In estigacin de incidentes o eventos e entos Reportes de peligros (inspecciones y observaciones de seguridad) Capacitacin (cuantitativa y cualitativa) p ( ) INSPECCIONES A LUGARES DE TRABAJO
CONFECCIN DE INVENTARIOS CRITICOS MATRIZ DE RIESGOS

Matriz de Riesgos Planes de accin

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Modelo de Causalidad de Incidentes

Frank E. Bird Jr.

PRDIDAS

Personas Propiedad Demandas Imagen

LESIONES A LAS PERSONAS

DAO AL MEDIO AMBIENTE. CONTAMINACIN

PRDIDAS DE MATERIALES. ESTRUCTURALES PRODUCTOS. IMAGEN, ETC.

EFECTOS
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Modelo de Causalidad de Incidentes

Frank E. Bird Jr.

ACCIDENTES

Forma como ocurren los accidentes Ejemplo: Atrapado por Cada

- GOLPEADO CONTRA. - GOLPEADO POR. - CADA A DISTINTO NIVEL. - CADA AL MISMO NIVEL. - ATRAPADAO POR. - ATRAPADO EN. - CONTACTO CON. - SOBRETENSIN - SOBREESFUERZO -SOBRECARGO. SOBRECARGO -ETC. -DERRAMES -INCENDIOS. -FUGAS. -ETC. -EXPLOSIONES. -CORTOCIRCUITOS. -ETC.

ACONTECIMIENTOS

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Modelo de Causalidad de Incidentes

Frank E. Bird Jr.
ACCIONES SUB.ESTNDARES: Operar sin autorizacin. No sealizar o advertir. Operar a una velocidad inadecuada. Almacenar en forma incorrecta. Hacer bromas pesadas.

NO TOQUE

CAUSAS INMDIATAS

Acciones y Inutilizar dispositivos de Condiciones seguridad. Sub Estndares Sub-Estndares

Usar mquinas o equipos defectuosos y/o usarlos de forma incorrecta. Emplear en forma inadecuada o no usar el equipo de proteccin personal. Limpiar, hacer mantenimiento, corregir, etc. Al equipo cuando este esta en funcionamiento. CAUSAS BSICAS EL PORTAL DE LOS EXPERTOS EN PREVENCIN DE RIESGOS DE CHILE

AQUELLO QUE

DESCONOCE

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Modelo de Causalidad de Incidentes

Frank E. Bird Jr.
CONDICIONES SUB-ESTNDARES - Protectores y resguardos inadecuados. - Equipos de proteccin inadecuados e insuficientes. insuficientes - Herramientas, equipos o materiales defectuosos. - Espacio limitado para desenvolverse. - Sistemas de advertencia insuficientes. - Peligro de explosin o incendio. g p - Orden y limpieza deficientes. - Condiciones ambientales peligrosas. - Exposicin al ruido. - Ventilacin insuficiente, etc.

CAUSAS INMDIATAS

Acciones y Condiciones Sub Estndares Sub-Estndares

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Modelo de Causalidad de Incidentes

Frank E. Bird Jr.
FACTORES PERSONALES * Capacidad inadecuada * Falta de conocimiento * Falta de habilidad * Tensin (stress) ( ) - Fsica/Fisiolgica - Mental/Sicolgica * Motivacin inadecuada FACTORES DEL TRABAJO * Lid Liderazgo y supervisin i i insuficiente * Ingeniera inadecuada * Adquisiciones incorrectas * Mantenimiento inadecuado * Herramienta, equipo y materiales inadecuados * Estndares de trabajo deficientes * Uso y desgaste * Abuso y mal uso, etc. uso etc

CAUSAS BSICAS

Factores Personales Factores Del Trabajo

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Modelo de Causalidad de Iccidentes

Frank E. Bird Jr. PORQU?
FALTA DE CONTROL CAUSAS BSICAS

PORQU?
CAUSAS INMDIATAS

PORQU?

PORQU?
PRDIDAS

ACCIDENTES

Falta de Programas o Inadecuados Estndares E t d Inadecuados Del Programa Cumplimiento Inadecuado De los Estndares

Factores Personales Factores Del Trabajo

Actos y Condiciones Sub Estndares Sub-Estndares

Forma como ocurren los accidentes Ejemplo: Cadas

Personas Propiedad Demandas Imagen

CAUSAS BSICAS
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ACONTECIMIENTOS

EFECTOS

Tipos de accidentes Laborales Fatales, ms frecuentes p , CAUSAS DE ACCIDENTES CON CONSECUENCIA DE MUERTE
Causas ms frecuentes de accidente fatal N casos ao 2010 N Casos Ao 2011

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PELIGRO

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TIPOS DE PELIGROS

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PELIGROS FSICOS, QUMICOS

PELIGROS

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PELIGROS MECNICOS
MECNICOS

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PELIGROS FSICOS QUMICOS

ELCTRICOS

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PELIGROS FSICOS QUMICOS Q

FSICOS - QUMICOS

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PELIGROS ERGONMICOS
ERGONMICOS

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Taller para aplicar en clases

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CUAL ES LA CAUSA BASAL?

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ACTOS SUB ESTNDARES

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CONDICIONES SUB ESTNDARES

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INSPECCIONES (Planeadas y no Planeadas)

Se pueden usar Listas de Verificacin (Planeadas) y Formato de Reportes de Desvos en las No Planeadas

MTODOS DE IDENTIFICACIN DE PELIGROS

OBSERVACIONES (Planeadas y no Planeadas)
Se pueden usar Listas de Verificacin (Planeadas) y Formato de Reportes de Desvos en Las No Planeadas

AUDITORAS:
Donde se compara lo observado respecto del estndar Legal y Tcnico que aplique

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RIESGO

RIESGO

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MATRIZ DE RIESGOS
Nivel de Riesgo (NR) Frecuencia de Control Medidas

Evaluacin del Riesgos Rangos

Alto

Semanal

Nivel de riesgo inaceptable, se necesitan medidas de control para eliminar o reducir de inmediato este nivel. Riesgo tolerable, moderado, puede requerir control Riesgo Controlado

2
1

Medio
Bajo

Mensual

Semestral

La Matriz se desarrolla segn la complejidad de las operaciones y del nivel de desarrollo de las organizaciones en estas materias. Asimismo, los criterios a aplicar debe ser de acuerdo al juicio profesional del d l especialista que administra la SST i li t d i i t l
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FASES DEL SISTEMA DE GESTIN

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I.

Diagnstico: Es el proceso de obtencin de informacin para la toma de decisiones Dnde estamos ahora? Poltica: Responde al compromiso y liderazgo de la Direccin

II.

III. Organizacin: Establecimiento de estructura, funciones y responsabilidades p Quines y que deben hacer? Manual de Gestin! IV. Planificacin: Objetivos, metas, actividades Objetivos metas y actividades. dnde queremos llegar y que haremos para el logro del objetivo? Medicin y Evaluacin: Establece nivel de logros y desviaciones por qu?

V.

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La C L Capacidad Preventiva en el Tiempo id d P ti l Ti

Capacidad Preventiva

100%

Excelencia

75%

ptimo
50%

Medio
25%

Bsico

6 meses

12 meses

18 meses

24 meses

Tiempo

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www.sigweb.cl 4 HORAS

PROCESO INDUCCIN TRABAJADOR NUEVO

8 HORAS 3 HORAS 10 HORAS

Responsable RR . HH. 1 Etapa

Responsable Seguridad 2 Etapa

Responsable Gerencia Divisin 3 Etapa

Responsable Capacitacin y Desarrollo 4 Etapa

Antes del ingreso del trabajador

Qu es la empresa ?

RR.HH.

Seguridad-MA y Calidad

Sistemas de Gestin

Induccin I d i Divisional IPER

Desarrollo de Competencias

Desarrollo Tcnico

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