INTRODUCCIN

Se presenta un anlisis del concepto TetraMap, se dice que es, quien lo planteo, como se forma y que caractersticas o beneficios ofrece.
Tetramap es un enfoque muy prctico y aterrizado, el cual sirve para

muchsimas cosas, desde el entendimiento de los diferentes integrantes de un equipo, hasta estrategias de venta, produccin, publicidad, etc.
TetraMap es:

 Una herramienta de formacin para un mejor comportamiento y rendimiento en el trabajo.  Un marco que se utiliza para acelerar el cambio positivo.
TetraMap comienza con la construccin y el equipo de auto-estima.

Los integrantes de un grupo crean y practican estrategias para reducir losconflictos y desarrollar organizaciones slidas y sostenibles.

Los fundadores fueron Yoshimi y Jon que su viaje por TetraMap ha sido desde 1980. Los dos tienen una pasin por el aprendizaje. Exploraron lo que convierte a las personas dentro y fuera de aprender a cmo los individuos y el xito, los grupos y las organizaciones a crear culturas sustentables .Como facilitadores de las empresas se centraron en el desarrollo personal y organizacional, que han aprendido de primera mano, sobre el papel de las emociones en el aprendizaje. Los principios y metodologas que sustentan el aprendizaje acelerado, PNL, aprendizaje experiencial y la inteligencia emocional, cre su propio estilo de facilitacin, y lo que ha sido recientemente acuado "El enfoque de Tetra" para el desarrollo. La esperanza del aprendizaje y la aplicacin de TetraMap, es que los lderes y seguidores por igual, elijan caminos que ayuden a valorar y demostrar las relaciones de interdependencia y formas sostenibles de trabajar juntos.

TETRAMAP DEL COMPORTAMIENTO

Ms de ser un modelo es una manera de pensar y actuar TetraMap es una herramienta y/o modelo de comportamiento,para el desarrollo y transformacin del capital humano que ayuda a evaluar y mejorar la comunicacin y el desempeo humano en las organizaciones. TetraMap, una herramienta del modelo intuitivo y prctico, que no slo nos ayuda a dirigirnos hacia dnde queremos ir, sino cmo queremos ser, creando estrategias simples, elegantes y poderosas. TetraMap empieza por reconocer y apreciar nuestras creencias, intereses y estilo de comportamiento, para dar paso al mundo de las posibilidades basadas en la sinergia, interdependencia y colaboracin. El Tetramap del comportamiento se forma por 4 elementos de la naturaleza, 4 componentes de liderazgo, 4 estilos de comunicacin, 4 motivadores del desempeo. Las cuales se describen a continuacin:
Tierra = Firme: son las personas decisivas orientadas a los Hechos. Se construye una base firme para ente nder la naturaleza de uno mismo y se comunican directamente. Aire= Claro: personas orientadas a la lgica y son ordenadas. Se planea y define una clara imagen de hacia dnde te diriges y se comunican lgicamente. Agua = Calmada: son personas consideradas orientadas a los sentimientos. Trabaja interdependientemente y o ptimiza el desempeo del equipo y se comunican consideradamente. Fuego = Brillante: son las personas espontaneas orientadas a las posibilidades. Inspira a todos con tus ventas y servicio, se comunican con entusiasmo.

Las organizaciones requieren los 4 elementos para la sustentabilidad. Tetramap ayuda a las empresas a identificar qu tipo de dentro de ellas, dependiendo de qu tipo de elemento sea . A continuacin se muestra como ayuda TetraMap: Tierra: La herramienta TetraMap les ayudar a tener mejores resultados a corto y largo plazo en sus empresas. Aire: La herramienta TetraMap les ayudar a planear y ordenar sus ideas para que estas sean comunicadas con mejor claridad. personas laboran

Agua: La herramienta TetraMap les ayudar a lograr una mejor armona y sinergia en los equipos de trabajo, ya que motiva a los equipos a entenderse y procurar una mejor interaccin, con aprendizaje progresivo y de largo plazo. Fuego: La herramienta TetraMap les ayudar a visualizar fcilmente los alcances que se pueden lograr en sus empresas, creando organizaciones apasionadas, con alto espritu y motivacin. Ventajas de utilizar TetraMap en las organizaciones  Fortalece el liderazgo  Reduce el conflicto  Mejora la comunicacin

CONCLUSIN
Se concluye que este modelo lo que busca es que las empresas identifiquen que tipo de personas tiene laborando para ella s, es decir que analicen que es lo que le gusta a cada persona, que es lo que quieren, como trabajan mejor, como se desenvuelven con los dems integrantes, entre otras cosas. Esto con el objetivo de que la empresa los haga sentir parte de ella demostrndoles que sabe lo que ellos quieren lograr y esperan de la empresa. Este modelo ayuda a aumentar y mejorar la comunicacin entre todos los subordinados dentro de la empresa, si se desarrolla una buena comunicacin dentro de la empresa es obvio que la empresa sobresaldr ante las dems gracias buena comunicacin que se da en los equipos de trabajo.

BIBLIOGRAFA
http://www.tetramap.com