Las 12 Mejores Prcticas Internacionales Internaciones de Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental (SSPA)

La Seguridad: Es administrable Es negocio

Debe ser administrada por la misma organizacin que administra la produccin, la calidad, los costos, el transporte o cualquier otra rea del negocio
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Las 12 mejores prcticas internacionales

UNA EMPRESA SEGURA, EFICIENTE Y COMPETITIVA

Compromiso visible y demostrado

Responsabilidad lnea de mando

Comunicaciones efectivas
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Organizacin estructurada

Sistema de distribucin

Sistema de seguridad del producto CCSSPA

Auditoras efectivas

Poltica de SSPA

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12 MEJORES PRACTICAS INTERNACIONALES DE SSPA (LIBRO ROJO)

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Las 12 mejores prcticas internacionales

Los esfuerzos hacia la excelencia operativa estn cimentados en la adopcin e implantacin del Sistema de Administracin de SSPA, con base en las 12 mejores prcticas internacionales.

CONCEPTUALES

ESTRUCTURALES

OPERACIONALES

Compromiso visible y demostrado Poltica de SSPA Responsabilidad de la Lnea de Mando

Organizacin estructurada Metas y objetivos agresivos Altos estndares de desempeo Papel de la funcin de SSPA

Auditoras efectivas Informe y anlisis de incidentes y accidentes Capacitacin y entrenamiento Comunicaciones efectivas Motivacin progresiva
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Motivacin progresiva

Sistemas contra incendio

Metas y objetivos agresivos

Manual de Disciplina Operativa

Papel de la funcin de SSPA

Capacitacin y entrenamiento

Planes de emergencia

Sistema de Administracin Ambiental (Libro Verde)

Altos estndares de desempeo

Sistema de Administracin de la Salud Ocupacional (Libro Blanco)

Sistemas de Administracin de la Seguridad de los Procesos (Libro Azul)

Anlisis de incidentes y accidentes

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1. COMPROMISO VISIBLE Y DEMOSTRADO

El componente bsico de un programa exitoso de SSPA El compromiso debe estar en todos los niveles de la empresa La alta gerencia debe estar convencida de que la excelencia en SSPA es tan importante como los costos, la productividad y la calidad

Concientizacin del Equipo de Liderazgo Gerentes Coordinadores PROSSPA en cada rea operativa Mandos de Lnea de todos los Centros de Trabajo

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2. POLITICA DE SSPA
Se debe contar con una poltica especfica de SSPA, que cada trabajador debe aplicar a diario La Alta Gerencia debe formular la poltica y principios de la empresa Sin una poltica claramente definida, la SSPA pasa a segundo trmino Diseo de la poltica y principios de SSPA por parte del Equipo de Liderazgo Consulta a todos los Mandos de Lnea Difusin a todos los Centros de Trabajo Seguimiento

RESPONSABILIDAD INTEGRAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE

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SEGURIDAD, SALUD Y PROTECCION AMBIENTAL
POLITICA SER UNA EMPRESA EFICIENTE Y COMPETITIVA QUE SE DISTINGA POR EL ESFUERZO Y COMPROMISO DE SUS TRABAJADORES CON LA SEGURIDAD, SALUD Y PROTECCION AMBIENTAL PRINCIPIOS La Segundad, Salud y Proteccin Ambiental son valores con igual prioridad que la produccin el transporto las ventas, la calidad y los costos __ Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir __ La Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental son responsabilidad de todos y condicin de empleo __ En PEMEX nos comprometemos a continuar la proteccin y el mejoramiento del medio ambiente en beneficio de la comunidad __ Los trabajadores estamos convencidos de que la Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental son en beneficio propio y nos motivan a participar en este esfuerzo

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3. RESPONSABILIDAD DE LA LINEA DE MANDO

Una implantacin efectiva de SSPA slo se puede lograr si la Organizacin de Lnea participa en ella activamente Organizacin de Lnea Todos los miembros de la Organizacin de Lnea deben aceptar la responsabilidad de su desempeo personal en SSPA Coordina el esfuerzo global de SSPA, establece estndares, formula prcticas y procedimientos y proporciona comunicacin de SSPA hacia arriba (hasta la Alta Gerencia) y hacia abajo (hasta el ltimo trabajador de planta) Responsable del desempeo en SSPA de sus reas, mediante evaluaciones peridicas

Gerencia de Lnea

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4. ORGANIZACIN ESTRUCTURADA

Cada Centro de Trabajo debe contar con una organizacin tal que administre la SSPA en forma eficaz, desde el Gerente hasta el ltimo trabajador de la planta La organizacin de SSPA debe ser un espejo de la de lnea, e incluir a todos en el diseo de nuevas polticas y anlisis de asuntos relacionados con SSPA En la prctica, la organizacin de SSPA comprende comits en todos los niveles de la Organizacin

Comit Central y Subcomits Locales de SSPA

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ORGANIZACIN ESTRUCTURADA

Comit Central de SSPA

Administracin Proteccin Ambiental de Seguridad de los Procesos Sistemas de Administracin de la Seguridad de los Procesos (Libro Azul) Sistema de Administracin Ambiental (Libro Verde)

Emergencias Procedimientos de SSPA y Disciplina Operativa

Salud

Sistema de Distribucin

Seguridad del Producto

Planes de emergencia Sistemas contra incendio Manual de Disciplina Operativa

Sistema de Administracin de la Salud Ocupacional (Libro Blanco)

Sistema de Distribucin

Administracin de Seguridad del Producto

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5. METAS Y OBJETIVOS AGRESIVOS

Administrar la SSPA implica fijar metas y objetivos de desempeo Las metas establecen la direccin global del programa; los objetivos definen los pasos inmediatos necesarios para alcanzar esas metas Las metas y objetivos agresivos inducen a una organizacin a motivar el desempeo, planear y dirigir las mejoras y evaluar el progreso

Cero incidentes y lesiones Cero emisiones al aire, agua y suelos Cero inventario de residuos Cero ausentismo por incapacidades mdicas Cero enfermedades ocupacionales

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6. ALTOS ESTNDARES DE DESEMPEO

Los Estndares de desempeo incluyen reglas, procedimientos y criterios de diseo para la realizacin de cada trabajo Deben ser razonables, escritos, divulgados, ser cumplidos y de carcter obligatorio Si los trabajadores desconocen los estndares, no es posible esperar que los cumplan La adhesin a los estndares debe ser condicin de empleo. De otro modo, se convierten en directrices

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7. AUDITORAS EFECTIVAS

Ms del 90% de todos los incidentes y lesiones son el resultado de actos inseguros Las auditoras en campo pueden prevenir los incidentes, al permitir que se tomen medidas preventivas antes de que ocurra un incidente grave o catastrfico

Indice de Actos Seguros para el personal Indice de Actos Seguros para el Medio Ambiente Indice de Actos Seguros Elctricos

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El compromiso de la Lnea de Mandos con SSPA es visible y demostrado Se promueve la participacin de todos los trabajadores Se establecen y revisan los estndares de desempeo seguro para el personal y el Medio Ambiente Se evala la aplicacin del entrenamiento recibido y se dtectan nuevas necesidades de capacitacin Se propicia la operacin conjunta operador supervisor Se favorece la motivacin mediante el reconocimiento a un desempeo seguro Se detectan acciones preventivas y se establecen compromisos para un comportamiento seguro y respetuoso del Medio Ambiente

Beneficios de las Auditoras efectivas

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8. ANLISIS DE INCIDENTES

Es necesario contar con un sistema para investigar a fondo todas las lesiones e incidentes, e informar sobre ellos Es necesario cerciorarse de que todos los trabajadores pongan en prctica las recomendaciones que resulten de las investigaciones Los trabajadores deben se rinvolucrados en el proceso de evaluacin y mejora para el sistema de reporte e investigacin En el Centro de Trabajo debe prevalecer un ambiente de apertura, no de temor, compartiendo libremente el aprendizaje de los incidentes

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9. PAPEL DE LA FUNCIN SSPA

La responsabilidad de SSPA recae en la organizacin de lnea; sin embargo, el personal staff es clave para asumirla sin problemas El Gerente de Lnea debe facilitar el esfuerzo global de SSPA, auditar las prcticas de trabajo y analizar los resultados globales Al participar en la formulacin de la Poltica y Principios de SSPA, el Gerente de Lnea debe ser capaz de explicar el porqu y el cmo de dicha poltica

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10. CAPACITACIN

Mediante una capacitacin continua, la Gerencia puede difundir informacin, actualizar habilidades, fomentar y reforzar una actitud positiva ante la excelencia en SSPA

La capacitacin continua en SSPA se debe impartir a todo trabajador: - De nuevo ingreso - Proveniente de otro Centro de Trabajo - Proveniente de otra rea del mismo Centro - Con funciones de supervisin - Con antigedad considerable en la empresa - De empresas contratistas

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Las comunicaciones de SSPA son esenciales, ya que un alto nivel de comunicacin facilita la administracin de un programa eficaz

11. COMUNICACIONES EFECTIVAS

Toda comunicacin implica desarrollar un mensaje significativo, difundirlo y asegurar que haya sido comprendido Para ser completa, toda comunicacin debe fluir de la Gerencia hacia los trabajadores, y viceversa

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12. MOTIVACIN PROGRESIVA

En una organizacin motivada, la Gerencia participa a fondo en las actividades de SSPA, y cada trabajador se compromete a mejorar continuamente su desempeo Los mejores mtodos de motivacin consisten en que los trabajadores participen en Comits, actividades especiales y reuniones de SSPA La aplicacin de la disciplina para asegurar el cumplimiento de los estndares de desempeo tambin es un mtodo apropiado de motivacin

Comit Central de SSPA Subcomits Locales Redes de Expertos

Auditoras cruzadas Anlisis de incidentes Premios, reconocimientos y certificaciones

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LA META ES

CER

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