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Las entradas: son todos aquellos insumos que la organizacin necesita para procesar. Los procesos: son todas aquellas estrategias utilizadas para convertir las entradas a salidas (resultado). Las salidas: es el resultado o producto que la organizacin obtiene al final de todos los procesos. Retroalimentacin: son todas aquellas acciones que hacen equilibrar las entadas y las salidas.
La segunda se enfoca en la estructura (jerarqua) de la organizacin. Estrategias para la divisin del trabajo, coordinacin de diversas unidades, integracin del personal, como cambiar los elementos, adaptacin y cambios. Nueve alternativas para confrontar diversos grados de incertidumbre :
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Jerarqua de autoridad Reglas, programas y procedimientos: Planeacin y fijacin de metas: Cmo cambiar la jerarqua reduciendo el mbito de control: Manejo del medio: Creacin de tareas autnomas: Inversin en mejores sistemas de informacin vertical: Creacin de relaciones laterales, roles de integracin y organizaciones matrices:
Las similitudes de estas dos tipos de organizacin es que ambas se basan es un tipo de estructura las cuales hacen que estas funcionen correctamente y puedan crear un ciclo como la entrada -proceso-salida. Ambas se basan en modelos de autores aunque diferentes. Ambas tiene objetivos o metas que cumplir las cuales ellas se basan en un sistema donde se pueda procesar eficaz y confiablidad de informacin.