ADMINISTRACION ESTRATEGICA AUDITORIA INTERNA

INTRODUCCION
Este captulo se centra en la identificacin y evaluacin de las debilidades y fortalezas en las areas funcionales de una empresa, incluida la gestin, marketing, finanzas, contabilidad, produccin, operaciones, investigacin y desarrollo, y los sistemas de gestin de la informacin. Se examinan las relaciones entre estas areas del negocio y las implicaciones estratgicas de los conceptos importantes de las reas funcionales. A dems se Describe el proceso de realizar una auditora interna.

MODELO COMPLETO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

AUDITORIA INTERNA

EXITO
COORDINACION

ENTENDIMIENTO

JEFES DE DIFERENTES DPTOS Y DIVISIONES

ENTIENDEN LA NATURALEZA Y CONSECUENCIA DE LAS DECISIONES EN OTRAS AREAS DE LA EMPRESA

INTEGRACION

ESTABLECER BUENOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

AUDITORIA INTERNA

ASAMBLEA

JEFES

EMPLEADOS

ANALIS DE LAS AREAS FUNCIONALES

CLASIFICACION DE FACTORES CLAVES X ORDEN PRIORITARIO

DETERMINAR FUERZAS Y DEBILIDADES


es un aspecto de las organizaciones que ya no se puede seguir tomando por hecho cuando se realiza una auditora interna en la administracin estratgica afecta significativamente las decisiones empresariales y, por tanto, se debe evaluar durante la auditoria interna de la administracin estratgica. patrn de conductas adoptadas por la organizacin que aprenden a hacer frente a sus problemas de adaptacin externa e integracin interna.

CULTURA ORGANIZACIONAL

PRODUCTOS CULTURALES Y SUS DEFINICIONES

Ritos Serie de actividades relativamente elaboradas, dramticas y proyectadas que consolidan diversas formas de expresiones culturales en un solo evento, realizadas por medio de interacciones sociales, normalmente para beneficio de un pblico. Sistema de varios ritos relacionados con una sola ocasin o evento.
Serie de tcnicas y comportamientos estandarizados y detallados que manejan angustias, pero que rara vez producen las consecuencias tcnicas de gran importancia prctica que se pretenden. Relato dramtico de hechos imaginarios, normalmente usado para explicar el origen o la transformacin de algo. Adems creencia incuestionable en los beneficios prcticos de ciertas tcnicas y conductas que no est sustentada en hechos. Relato histrico que describe los logros singulares de un grupo y sus lderes, por regla general en trminos heroicos. Relato, pasado de una generacin a otra, de un hecho magnifico, basado en la historia, pero embellecido con toques imaginarios. Relato basado en hechos verdicos, en ocasiones combinacin de verdades y ficciones Relato de un hecho imaginario. Cualquier objeto, acto, hecho, calidad o relacin que sirve de vehculo para trasmitir un significado, generalmente mediante la representacin de otra cosa. Una forma o manera particular de sonidos y signos escritos usada por los miembros de un grupo para trasmitir significados entre s. Resumen de palabras usado para captar una visin o reforzar valores, antiguos o nuevos. Actitudes que rigen la existencia y sirven de guas de vida para la conducta. Interpretacin de un fenmeno concreto. Personas legitimadas por la organizacin que sirve de modelo para la conducta de otros.

Ceremonia
Ritual

Mito

Hazaa

Leyenda Historia Cuento Smbolo

Lenguaje Metfora Valores Creencia Hroes/heronas

LA A MINISTRACION
PLANEACION

CONTROL

ORGANIZACIO N

INTECRAGION PERSONAL

IRECCION

PLANEACION
FORMULACION

Coloca en practica las estrategias y permite evaluarlas, seguimiento de estrategias proactivas y no reactivas.

ORGANIZACION
IMPLEMENTACION

coordinado mediante la definicin de una tarea y las relaciones de autoridad

influir en alguien con objeto de que alcance objetivos especficos. La motivacin explica por qu algunas personas trabajan mucho y otras no
sirven para poner en prctica la estrategia y, por ende, los gerentes de recursos humanos estn tomando una parte cada vez ms activa en el proceso de la administracin estratgica Control se refiere a todas aquellas actividades gerenciales dirigidas a garantizar que los resultados reales sean consistentes con los resultados previstos. Las principales reas de inters incluyen la calidad, financiera, ventas, inventario y control de gastos, anlisis de varianzas, recompensas y sanciones.

DIRECCION

IMPLEMENTACION

I. PERSONAL

IMPLEMENTACION

CONTROL

EVALUACION

MARKETING