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celular, sus antecedentes son los teléfonos celulares en carro donde solo podías hacer y
recibir llamadas, hasta el día de hoy donde se comercializan, asombrosos smartphones,
donde puedes hacer un sinnúmero de actividades, tales como navegar por internet,
recibir correos electrónicos, chatear, interactuar en redes social, escuchar música, tomar
fotos, agendar citas, en fin como pueden ver este ramo ha evolucionado bastante.
Telcel está organizado en Regiones donde las Regiones de la 1 a la 8 son todos los
estados y la región 9 es el área metropolitana (D.F.)
A nivel regional, se maneja así:
En la parte de arriba esta el Director Regional, como staff de el están los Directores de
plaza que se encargan de supervisar cada uno su estado, son staff porque no interfieren
en la línea de mando, solo supervisan. Debajo del director están las Gerencias de:
Servicio a clientes, de la cual dependen los Jefes de CAC (Centro de Atención a
Clientes) y el jefe de Servicio Técnico, de los jefes de CAC, dependen los Supervisores
y de este los asesores; del jefe de servicio técnico solo dependen los ingenieros de
servicio técnico;
Administración y Finanzas, de la cual dependen, jefaturas como la de crédito y
cobranza, cobranza, Ingresos , Egresos, y cada una de estas jefaturas tienen a su cargo
analistas.
Recursos Humanos,, jefaturas de Reclutamiento y selección de personal, jefatura de
Capacitación, jefatura de nominas, debajo de las jefaturas dependen analistas
De ventas corporativas, jefaturas en cada ciudad importante de la región y de estos
dependen vendedores.
Operación y Mantenimiento, un área muy extensa, donde tiene que ver todo lo
relacionado con la cobertura, antenas, sistemas, etc.
A nivel nacional, hay un director de cada una de estas áreas, así como el que coordina a
los Directores Regionales la cual se denomina DEUR (Desarrollo de Unidades
Regionales).
2. Posición Financiera.
En cuanto a clientes la marca Telcel que nace en 1990 cierra ese año con 35,000
clientes; el primer millón de clientes se consigue en el año de 1997 y a la fecha tiene
mas de 58 millones de clientes.
En cuanto a capital, es muy complejo ya que pertenece un holding muy grande el
cual es América móvil, y este a su vez a un grupo inmenso con lo es Grupo CARSO;
pero como a manera de comentario, su dueño, el empresario Mexicano-libanes, Carlos
Slim Helú, es considerado el hombre más rico del mundo por la prestigiada revista
FORBES.
3. Responsabilidad Social.
Telcel, tiene muchos programas de responsabilidad social, como los son becas
para estudiantes de bajos recursos, campañas de reforestación en todo el país, apoya
campañas como las del TELETON duplicando las donaciones de los usuarios, de la
misma forma apoya en desastres naturales.
4. Socios y Proveedores.
5. Tecnología e innovación.
6. Análisis FODA
Ya que la empresa es muy grande y tiene muchas áreas, basare esta parte de la
investigación en el área de atención a clientes, que es una área muy completa y que
básicamente tiene relación con todas las áreas de la empresa, y que su estructura podría
ser comparada fácilmente con otra empresa es su forma completa.
En lo que refiere a planeación, investigue acerca de en que se basan para abrir un
CAC (Centro de Atención a Clientes), y bien por parte de la gerencia de esa área, recibí
la información; la cual se basa principalmente en el número de usuarios que haya en esa
ciudad, que deben de ser de 100,000 para que telcel decida poner un centro de atención
en esa ciudad. Si bien no siempre las ciudades del país cumplen con ese requisito,
entonces se van a un segundo punto donde entraría la zona geográfica donde se
encuentra la ciudad y que si es punto de reunión de poblaciones cercanas a esta y que en
conjunto sumen 100,000. Eso se da mucho con las capitales de los estados, que aunque
no sumen entre su población los 100,000 usuarios, entre sus demás municipios los
completan y pues telcel abre un CAC en esa ciudad capital. En un principio empieza a
laborar ese CAC con un jefe de otra ciudad cercana y algunos asesores de experiencia
también de dicha ciudad y se contrata personal nuevo para cubrir las demás vacantes y a
medida que van adquiriendo experiencia los asesores de la ciudad, los foráneos se van
regresando a su lugar de origen los que así lo quieran. En una ciudad donde ya hay un
CAC y por el volumen de sus usuarios se requiere otro, telcel como política, siempre
recurre a su personal interno para cubrir sus vacantes, promoviendo gente para que se
haga cargo del nuevo CAC y las vacantes que queden si serán cubiertas con personal
nuevo, siempre y cuando de otras ciudades empleado internos no pidan permuta hacia el
nuevo CAC.
En lo que se refiera a la organización, los puestos ya tienen por default sus
funciones escritas en el manual de procedimientos llamado @Doc, pero como todo el
personal se dedica atender clientes no hay espacio para las funciones administrativas,
entonces es facultad del jefe de asignar, pequeñas funciones a cada uno de los
empleados, y en conjunto sacan esa tareas sin necesidad de contratar gente para esas
funciones, ejemplo a alguien lo pone a archivar, a otro a recibir y a enviar
correspondencia, a otro a actualizar vitrinas de precios, otro a revisar facturas, etc.
Y en el aspecto de dirección el jefe se coordina con el supervisor para llevar la voz de
mando y ellos a su vez bajan las órdenes de la gerencia de atención a clientes regional.
Ya en el proceso de evaluación es algo que se hace diario, ponen una tabla de estadística
de todas las ventas de los diferentes productos, así como el nivel de cumplimiento de las
metas hasta ese día, eso es de manera general y de manera individual felicita a los
asesores que van bien en sus metas, así como invita a los asesores que van bajo a
redoblar esfuerzos.
RESULTADOS Y ANALISIS