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PROYECTO EMPRESARIAL

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

UNIÓN ELÉCTRICA S.C.

Javier Serrano Pineda


Carlos Martín Montolío
Alejandro López Huerva
Adrian Pina Yeregui
Iván Oliver Gracia
Miguel Pradas López
Unión Electica S.C

Índice

1. Introducción………………………………………………………………………….3

2. Identificación del proyecto…………………………………………………………..4

3. Entorno, competencia, mercado, demanda…………………………………………..5

4. Organización y recursos humanos…………………………………………………....7

5. Plan comercial………………………………………………………………………...8

7. Plan de inversión……………………………………………………………………...9

8. Plan de financiación…………………………………………………………………14

9. Balance y Cuenta de pérdidas y ganancias previsional…………………………..…21

10. Trámites de constitución de una empresa…………………………………………..23

11. Otros aspectos relacionados con la propuesta de negocio………………………….30

12. Resumen ejecutivo………………………………………………………………….31

13. Bibliografia……………………………………………………...………………….32

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1. Introducción

La empresa se ha creado por la asociación de seis socios con gran iniciativa en el


mundo empresarial. Estos seis socios son:

1. Javier Serrano Pineda


2. Carlos Martín Montolío
3. Alejandro López Huerva
4. Adrian Pina Yeregui
5. Iván Oliver Gracia
6. Miguel Pradas López

Estos seis socios y amigos pertenecían a diferentes empresas donde no podían


promocionarse y la idea de crear una nueva empresa fue evolucionando hasta que se
convirtió en realidad.

La idea de negocio fue la creación de una empresa eléctrica que abarca gran
variedad de trabajos especializados dentro del sector eléctrico.

Esta empresa surge de la frustración de parte de los socios en su antiguo trabajo


donde dado a su gran experiencia y gran motivación por poder avanzar e innovar en su
especialidad. Dado a que la mayoría de los socios poseen grandes conocimientos sobre
el sector eléctrico, y el resto de socios tiene gran experiencia en el manejo legislativo de
empresas.

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2. Identificación del proyecto


Descripción del servicio

La empresa se dedicara a instalaciones eléctricas y mantenimiento eléctrico en


viviendas e industria. Instalaciones de energía solar fotovoltaica, climatización, antenas
de televisión e instalaciones de telecomunicación y automatización industrial.

La gran mayoría de nuestros servicios prestan un servicio que no está satisfecho,


ya sea porque no existe competencia cercana o, porque prestamos servicios innovadores
que no se atreven a prestar otras empresas por el desconocimiento de las innovaciones
de nuestro sector.

Análisis DAFO

• Debilidades.- la falta de objetivos conjuntos entre los mismos socios de la


empresa. La falta puntual de comunicación entre los distintos estamentos de la
empresa.

• Amenaza.- llegada de nuevas empresas que ofrecen el mismo servicio y mas


económico, peligro de no adaptación al mercado cambiante. Caídas de la
economía global, variabilidad de sectores que afecten a nuestro sector.

• Fortaleza.- gran innovación en los servicios prestados y adaptación a la


demanda solicitada y gran competitividad dentro de nuestro sector. Cursillos de
actualización de los conocimientos de los operarios.

• Oportunidades.- posibilidad de ofrecer servicio a regiones mas próximas, con


grandes innovaciones en los sectores internos.

Lo más atractivo de nuestro proyecto es que la demanda global del sector eléctrico
se mantiene en un punto creciente, donde si cae una parte de nuestros servicios la
demanda de los otros es alta.

En global la empresa mantendrá una gran demanda donde se obtendrán los objetivos
marcados por los socios.

La financiación se obtendrá mediante la aportación inicial de los socios y un crédito


bancario para el inmobiliario (nave y flota automovilística).

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3. Entorno, competencia, mercado, demanda.

Análisis del entorno

Un análisis del macroentorno el entorno político no será un impedimento a


nuestra empresa ya que no realiza ninguna acción en contra del gobierno.

En cuanto a las tendencias sociales y económicas es un negocio que necesita


estar pendiente de los posibles cambios o nuevas tendencias en el mercado.

Un análisis del microentorno es que nuestros servicios van dirigidos hacia otras
empresas que desean modernizarse, hacia particulares o hacia instituciones.

La situación de la empresa será en una nave del polígono Malpica, rodeada de


fábricas de producción industrial. La nave es de 800m², en cuyo interior se sitúan
oficinas, almacén, baño y taller.

Se puede observar el mapa donde nuestra empresa se situara en el círculo rojo.

Zaragoza, Polígono industrial Malpica, Calle A, C.P. 50016

Análisis de la competencia

El sector eléctrico no es un sector muy habitado en el polígono ni en sus


alrededores por lo que existe un bajo nivel de amenazas competitivas aunque es
probable que en un futuro nuevas empresas del sector se instalen en la zona, lo que
supondría un inconveniente para nuestro negocio en el futuro.

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Análisis del mercado.

Dado a que nuestra empresa ofrece un servicio muy amplio, lo hemos estructurado
en tres grandes bloques de clientes:

• Particulares: comprenden edades de un amplio rango ( desde jóvenes, hasta


jubilados)
• Empresarios: son personas que poseen una empresa y desean prosperar en sus
negocios. Un ejemplo de ello sería la renovación o ampliación de las fábricas,
montaje de ultima tecnología para lograr un máximo beneficio de sus
instalaciones.
• Prestación de servicios a instituciones: pueden ser públicas (escuelas,
hospitales, Ayuntamiento) o privadas (Universidades, residencias, clínicas)

Factor socio-cultural negativo ya que cada vez existe menor número de obras
publicas debido a la poca demanda que conlleva consecuencia de la crisis, por la cual
hay menos empresas nuevas.

Análisis de posible demanda de los productos o servicios.

Los socios prevén una gran demanda en energía solar fotovoltaica durante los
primeros meses para pequeñas fábricas y pequeñas urbanizaciones ya que esta siendo la
novedad en energías renovables. Cada vez será más demandado este tipo de instalación.
Así como la apertura a nuevas y grandes instalaciones con conexión a red nacional.
Prevén un progresivo empleo en averías y mantenimiento eléctrico de fábricas,
una pequeña cantidad de instalación eléctrica y de telecomunicación de viviendas
durante todo el año.

También nuestra especialidad de automatización llevara una gran cantidad de


empleo con la apertura de nuevas empresa e industrias locales cercana a nuestro
polígono o nave durante todo el año.

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4. Organización y recursos humanos


Tipo de Empresa y forma jurídica

• Por naturaleza es una empresa lucrativa ya que busca repartir las ganancias
entre los propietarios.
• Por tamaño es una pequeña empresa con once trabajadores.
• Es una empresa del sector terciario o servicios.
• Por ámbito de actuación es una empresa de carácter regional
• Por titularidad del capital es una empresa privada ya que el capital pertenece a
particulares.
• De forma jurídica es una empresa societaria, en concreto, una sociedad civil.

Planificación de las funciones y tareas

Adrian Pina será el jefe de la sección de instalaciones eléctricas y


telecomunicaciones con fuerte espíritu emprendedor e innovación. Miguel Pradas
dedicado a jefe de sección mantenimiento y automatización con visión de futuro. Javier
Serrano se dedica a los temas administrativos y realización de proyectos eléctricos, es
cauteloso y generoso a grandes inversiones. Alejandro López dedicado al almacén y
taller, además de RRHH, es firme y abierto con el personal. Carlos Martín es el jefe de
sección de energía solar y climatización, es de ideas liberales y corre riesgos en
inversiones dudosas. Iván Oliver está dedicado al marketing y ventas, es muy
agradable con la gente, con gran fuerza en comunicación, gran emprendedor, y gran
promovedor de la empresa.

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5. Plan comercial
La empresa “Unión Eléctrica SC” se dedica a instalaciones eléctricas en
viviendas e industrias, mantenimiento industrial: averías en maquinas, todo tipo de
instalaciones eléctricas, de comunicación y automatización. Telecomunicaciones asi
como instalaciones de teléfono y redes. Montaje de antenas de televisión y todo tipo de
modificaciones en su vivienda.

La empresa comprara los distintos materiales y almacenara hasta que sea


necesario su uso, para ello dispondrá de un lugar adecuado y dirigido por una persona
que se encargue de este almacén.

Para darse a conocer la empresa repartirá publicidad por los buzones de las
localidades cercanas, se anunciara en la prensa local y creara una página web, además
dispondrá de varias furgonetas. En todos estos medios publicitarios indicaremos el
nombre de la empresa, la pagina web, el teléfono e indicaremos la situación y las
características de nuestro producto.

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7. Plan de inversión

Plan de inversión inicial.

A continuación la empresa ‘Unión eléctrica S.C.’, va a realizar su plan de inversión


inicial para el comienzo de la puesta en marcha de la actividad laboral.

La nave es de 800 metros cuadrados. Están edificados 600 metros cuadrados, donde los
metros sobrantes son un almacén al aire libre, para guardar vehículos de empresa, y
material que no se deteriore por estar al aire libre. La estructura es de prefabricado de
hormigón. Dentro de esta estructura se encuentran las seis secciones comunicadas entre
sí, además de que cada jefe de sección posee un ordenador para la comunicación con el
resto de jefes y favorecer la rápida comunicación dentro de la empresa.

Dentro de la nave, la empresa se distribuye por secciones, para una mejor explicación se
adjunta un mapa donde se puede observar la distribución de las secciones.

El coste del terreno es de 50.000 €, que se ha pagado con una parte de la inversión
inicial de cada socio. La construcción de la nave se realiza mediante una constructora, el
coste de la construcción de la nave es de 250.000 €, y por la incapacidad de no poder
pagar tal cantidad se pide un préstamo hipotecario al banco Santander que se describe
mas adelante.

La inversión de la maquinaria será de unos 25.000 € que se pagara con el fondo común
puesto por los socios, dentro de esta inversión se puede incluir carros de herramientas,
taladros, radiales, escaleras, material eléctrico, etc.

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Dentro de este apartado de herramientas se pueden considerar algunas como:


• 4 unidades de carro de herramientas con 7 cajones y dotación: 450 euros/unidad.
Montante total: 1800 euros.
• 4 unidades de taladro portátil 18V/Batería a 27’28€ unidad. Montante total:
109’12 euros
• 2 unidades sierra radial a 59€ cada una. Montante total: 118€.
• 3000€ de inversión inicial en escaleras y material de seguridad para el trabajo en
altura y en alta tensión: arneses, cascos, guantes, cuerdas.
• 6.000€ de inversión inicial en material de trabajo: cinta aislante, cinta métrica,
cable eléctrico, tubo, bombillas, antenas, automatismos, etc.

Los elementos de transporte que necesita la empresa se reducen a:


• 4 furgonetas de segunda mano para el transporte de empleados y transporte a la
zona de trabajo.
• 2 grúas y un elevador de segunda mano para la realización de trabajos en altura.

Para mas especificaciones se determinan exactamente los elementos de transporte:


• Plataforma remolcable AH20301 Modelo TL 49. Plataforma de 17 metros de
alcance y 1900kg. Año de fabricación: 2003. Fabricante: Upright.
• Tres furgonetas de segunda mano modelo PEUGEOT Boxer 2.0 HDi, color
blanco, año 2002, aproximadamente 100.000 Km.

Coste total: 15.000 euros.

La totalidad del pago de estos elementos de transporte asciende a 15.000 €, aparte de


1.500 € que se deberán abonar para el pago de sus respectivos seguros. Al paso de los
años esta cantidad se verá reducida por las bonificaciones que nos dará la aseguradora.

El coste de las instalaciones es de 4.000 €, dentro de estas instalaciones se incluye toda


la instalación eléctrica, sistema de refrigeración y demás instalaciones básicas que se
realizaran con los propios empleados de nuestra empresa. Dentro de estas instalaciones
se ha tomado en cuenta una alarma para incendios y otra alarma antirrobo.

El gasto que se realiza en el equipamiento informático es de unos 6.000 €, dentro de este


equipamiento se toma en cuenta la compra de 5 ordenadores, 2 impresoras, 1 fax, y
teléfonos para cada uno de los socios, además del teléfono de empresa fijo. Cabe
destacar que dentro de este pago hay una parte destinada a la creación de una página
web donde también nos daremos a conocer para poder captar y darnos a conocer a
nuevos clientes

En investigación y desarrollo se gastan unos 1.000 € anuales. Estos se utilizan para la


formación del los empleados para que puedan prestar los mejores y últimos servicios de
la actualidad. Para la formación los empleados realizaran unos cursillos periódicos
donde actualizaran y mejoraran sus conocimientos.

El vestuario y equipación de los trabajadores nos supondrá un coste de 1.000 €. Estas


prendas serán las exigidas por ley, además cada una de ellas llevara el sello
identificativo de la empresa, esto nos servirá como medio de publicidad.

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Este vestuario, así como la equipación se renovará anualmente debido a su uso y posible
degradamiento.

La inversión para el mobiliario será de 4.000 €, donde se incluyen mesas, sillas,


estanterías, y de mas material de oficina, así como taquillas para cada uno de los
empleados.

El pago de los distintos seguros asciende a la suma de 4.000 € el primer año. Este pago
incluye seguros tanto para vehículos, como para los socios. Este pago se verá que se
reduce al cabo de unos años debido a las bonificaciones de la aseguradora.

Otros gastos que incluyen, el pago de la seguridad social de cada trabajador que
asciende a 500 € por trabajador, un seguro de mutua de 2.000 € por cada socio, agua,
luz, teléfono y demás gastos. La suma total asciende a 28.850 € anuales.

Y por último el gasto realizado en sueldos asciende a 345.000 € anuales, estos se


reparten en 25.000 € anuales a cada socio y 15.000 € anuales a cada trabajador.

Ya analizados los principales gastos anuales de la empresa debemos tener en cuenta


que existe una aportación inicial de cada socio de 60.000 €, por lo tanto la empresa
cuenta con un fondo de maniobra de 360.000 €.
Si analizamos el primer año nos damos cuenta que los beneficios nos salen negativos
debido a la gran inversión realizada el primer año, como estamos en una situación de
peligro la empresa utiliza el fondo de maniobra para seguir adelante.
En cambio si analizamos años posteriores nos damos cuenta de que esta situación no
nos vuelve a suceder dentro del periodo analizado.

Amortización de las inversiones.

El importe de edificación asciende a 250.000€ y se prevee una vida útil de la nave de 50


años amortizándose 5000€ anuales.
El importe de las instalaciones asciende a 4.000€ y se prevee una vida útil para las
mismas de 10 años amortizándose 400€ anuales.
El importe de la maquinaria y utillaje asciende a 25.000€ y se prevee una vida media
útil de 8 años amortizándose 3125€ anuales.
El importe del mobiliario asciende a 4.000€ y se prevee una vida media útil de 7 años
amortizándose 571€ anuales.
El importe del equipamiento informático asciende a 6.000€ y se prevee una vida media
útil de 4 años amortizándose 1500€ anuales.
El importe de los elementos de transporte a 15.000€ y se prevee una vida media útil de
4 años amortizándose 3750€ anuales.
Existe otro tipo de importe de 1000€ en el que se contabiliza otro inmovilizado material
al que se le da una vida media de un año y el cual se amortizará en dicho periodo de
tiempo.

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Previsión de ingresos anuales por ventas.

Estudiaremos los ingresos de cada una de las secciones por separado el primer año.

Comenzaremos por instalaciones eléctricas y telecomunicación:

Ingresos de la sección: 230.000 €.


Costes de la sección: 90.000 €.
Beneficio de la sección: 140.000 €

Mantenimiento y automatización:

Ingresos de la sección: 170.000 €.


Costes de la sección: 80.000€
Beneficio de la sección: 90.000 €

Energía solar y climatización:

Ingresos de la sección: 240.000 €.


Costes de la sección: 100.000€
Beneficio de la sección: 140.000 €

Almacén y marketing:

Ingresos de la sección: 80.000 €.


Costes de la sección: 40.000€
Beneficio de la sección: 40.000 €

Una vez analizado cada departamento por separado obtenemos el beneficio total por
ventas, que el primer año será de 410.000 €.

Conforme pasan los años veremos que este beneficio crece, debido a la mayor demanda
de nuestros servicios, esto es señal de que nuestra empresa prospera adecuadamente,
pero también existen puntos de estancamiento donde los beneficios por ventas se
mantienen constantes debido a que hemos alcanzado nuestro limite operativo.

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A continuación se adjunta una tabla donde se indican de manera mas precisa todos los
beneficios al cabo de una actividad laboral de 10 años.

Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Instalaciones
eléctricas y
TELECO 140.000 165.000 170.000 180.000 190.000 190.000 190.000 190.000 210.000 210.000
Mantenimiento
y
automatización. 90.000 95.000 97.000 100.000 105.000 105.000 105.000 105.000 115.000 115.000
Energía solar y
climatización. 140.000 170.000 200.000 220.000 230.000 230.000 230.000 230.000 240.000 240.000
Almacén y
marketing. 40.000 42.000 48.000 50.000 55.000 55.000 55.000 55.000 65.000 65.000
TOTAL
BENEFICIO
POR VENTAS. 410.000 472.000 515.000 550.000 580.000 580.000 580.000 580.000 630.000 630.000

Respecto a los flujos de caja ya calculados en una tabla observaremos que la


inversion inicial en el año 0 será de 610.000€ y en el año 1 resulta negativo ya que se
han realizado fuertes gastos de una vez, en cambio los siguientes ya nos resultan
positivos con un orden prácticamente ascendente.

Observando el TIR se estima que resulta un 9%, es decir, positivo con lo que el
proyecto de empresa resulta rentable. En cuanto al VAN resulta positivo ya que la
empresa no invierte en bolsa, no tiene acciones, y con ello diríamos que el proyecto de
empresa es aceptable. Y en cuanto al payback saldria a 7 años, es decir, hasta este
tiempo no recuperaríamos la inversión inicial de cada socio.

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8. Plan de financiación

8.1. Análisis y soluciones de las necesidades financieras de la empresa.

La necesidad de financiación surge como consecuencia de que, en promedio, se


producen antes los gastos que los ingresos.

Como solución para el alto coste de creación de nuestra empresa se pedirá un crédito
bancario (recurso ajeno) que se sumará al capital inicial aportado por cada uno de los 6
socios que componen la empresa (fondos propios). Dicho préstamo bancario se cifra en
250.000 euros que serán amortizados en 8 años.

El préstamo concebido gracias a la entidad financiera del banco Santander y sus


condiciones, además de los gastos mensuales por abastecimiento y servicios los iríamos
pagando mes a mes mediante parte de nuestros ingresos mensuales debido a una fuerte
demanda de nuestros servicios, ventas y obras.

Periodo cero o de creación de la empresa:

Ingresos iniciales:
• Capital inicial: 60.000€ por socio. En total 360.000€ puesto que hay 6 socios.
• Préstamo bancario de 250.000 euros.

La empresa se financiará en el periodo cero con un presupuesto inicial de 610.000€.


Dicho montante está compuesto por la aportación de los socios y el prestamo bancario.
Éste último se invertirá en su totalidad en el periodo cero en parte de la compra del
terreno y la edificación de la nave, así como en la compra del material o mobiliario para
la misma y en maquinaria, herramientas o medios de transporte.

La inversión en mobiliario, herramientas, medios de transporte, material, solar y


edificación y puesta a punto de la nave se pagará de inmediato gracias al préstamo
bancario solicitado que será amortizado en 8 años con unos intereses fijos. Dicha
amortización, como ya hemos comentado antes se realizará gracias a parte de los
ingresos mensuales de los socios.

Gastos iniciales:
• Compra del terreno y edificación de la nave (incluye operaciones realizadas por
terceros).
• Materias primas, herramientas y maquinaria.
• Impuestos.
• Gastos varios.

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Financiación posterior a la creación de la empresa:

La empresa empezará a obtener beneficios a partir del primer periodo por sus trabajos
realizados en el sector, tanto para sociedades públicas como para terceros, además
existirán ingresos por la venta de material a otras empresas o autónomos.

Ingresos:
• Beneficios por servicio de trabajo mensual prestado para el mantenimiento de
las infraestructuras públicas relacionadas con el sector.
• Ganancias por trabajos realizados a terceros.
• Venta de material a otras empresas del sector.

A partir del primer periodo se invierte en el salario de hasta 11 operarios que trabajarán
en el ámbito de actuación de nuestra empresa. También se dispone de dos
administrativos que trabajarán en la contabilidad y la financiación de la empresa en cada
periodo de tiempo. Sus respectivas remuneraciones serán fijas y mensuales con un
horario de trabajo estipulado para cada operario que tendrá su propia faceta o labor
específica dentro de la empresa.

Periódicamente se deberá renovar el material y las herramientas, dicho periodo de


tiempo corresponde con la amortización de la inversión del antiguo material que por el
uso o se ha gastado o requiere una renovación por material nuevo.

Se tendrá en cuenta un gasto sin inversión como es el pago de impuestos y además una
serie de gastos varios de pequeñas dimensiones.

Gastos:
• Materias primas y renovación periódica de las herramientas.
• Sueldos y salarios de los operarios de la empresa.
• Impuestos.
• Gastos varios.

Los socios irán repartiendo un porcentaje de las ganancias proporcionales a su inversión


inicial y otro pequeño porcetanje de ganancias quedará como nueva inversión para
siguientes periodos en la empresa.

8.2. Estudio de la posibilidad de subvenciones.

Se ha consultado en el BOA pero en la comunidad autónoma de Aragón no hay


posibilidad de subvenciones para empresas con tan elevado capital inicial. Aun con
todo, no descartamos la posibilidad de buscar nuevas subvenciones en un futuro para
ayudar a nuestra economía.

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8.3. Toma de decisiones.

Cada uno de los socios será jefe de sección de una parte de la empresa, cada socio será
responsable de las consecuencias que puedan darse en su sección correspondiente.

Las decisiones de financiación de material u otros gastos derivados de cada parte de la


empresa deberán pasar por manos del jefe de sección de la oficina, que tendrá dos
cargos administrativos a su disposición que evitarán que la empresa quiebre o se salga
de las inversiones deseadas en un principio. Con éste método las decisiones se
unificarán a través de un financiante que será el oficinista o representante de la empresa
de cara al público.

8.4. Calculo del coste de capital medio ponderado para la empresa (K0):

• Contemplando como fuentes de financiación el capital propio, que está formado por el
capital ordinario más los beneficios retenidos, y el capital ajeno o endeudamiento y
llamando a:

Ke : Coste del capital propio.

Ki : Coste del endeudamiento.

S : Valor de mercado del capital propio o valor de mercado de las acciones.

D : Valor de mercado del endeudamiento.

V=S+D

El coste del capital medio ponderado vendrá dado por:

 S   D 
K0 = Ke  + Ki  
S+D S+D

Por lo tanto, no existe coste de capital medio ponderado o éste es nulo porque la
empresa no participa en bolsa y no tiene acciones.

K0 = 0

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8.5. Cuadros de amortización del préstamo bancario pedido por la empresa:

El banco Santander ha aceptado nuestra petición de una hipoteca gracias a nuestro buen
concepto como peticionario (proyecto empresarial con vías para el éxito) y sobre todo
gracias a que cada uno de los socios y sus avalistas tienen los ingresos adecuados para
hacer frente a la solvencia de lo acreditado.

Características de la hipoteca solicitada:

Importe solicitado: 250.000€


Tipo de interés: fijo al 7,9 %
Comisión de apertura. 1, 5 %
T.A.E.: 8,80 %
Plazo de devolución: 96 meses

Pago mensual: 3521.48 €

A continuación se adjunta la tabla de amortización de la hipoteca:

CAPITAL CAPITAL
Nº FECHA CUOTA INTERESES
PENDIENTE AMORTIZADO

0 20/12/2010 250.000,00 5.000,00 0,00 5.000,00

1 20/01/2011 250.000,00 3.521,48 1.875,64 1.645,83

2 20/02/2011 248.124,36 3.521,48 1.887,99 1.633,49

3 20/03/2011 246.236,37 3.521,48 1.900,42 1.621,06

4 20/04/2011 244.335,95 3.521,48 1.912,93 1.608,54

5 20/05/2011 242.423,01 3.521,48 1.925,52 1.595,95

6 20/06/2011 240.497,49 3.521,48 1.938,20 1.583,28

7 20/07/2011 238.559,29 3.521,48 1.950,96 1.570,52

8 20/08/2011 236.608,33 3.521,48 1.963,80 1.557,67

9 20/09/2011 234.644,52 3.521,48 1.976,73 1.544,74

10 20/10/2011 232.667,79 3.521,48 1.989,75 1.531,73

11 20/11/2011 230.678,04 3.521,48 2.002,85 1.518,63

12 20/12/2011 228.675,20 3.521,48 2.016,03 1.505,45

13 20/01/2012 226.659,16 3.521,48 2.029,30 1.492,17

14 20/02/2012 224.629,86 3.521,48 2.042,66 1.478,81

15 20/03/2012 222.587,20 3.521,48 2.056,11 1.465,37

16 20/04/2012 220.531,09 3.521,48 2.069,65 1.451,83

17 20/05/2012 218.461,44 3.521,48 2.083,27 1.438,20

18 20/06/2012 216.378,17 3.521,48 2.096,99 1.424,49

19 20/07/2012 214.281,18 3.521,48 2.110,79 1.410,68

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Unión Electica S.C

20 20/08/2012 212.170,39 3.521,48 2.124,69 1.396,79

21 20/09/2012 210.045,70 3.521,48 2.138,68 1.382,80

22 20/10/2012 207.907,03 3.521,48 2.152,76 1.368,72

23 20/11/2012 205.754,27 3.521,48 2.166,93 1.354,55

24 20/12/2012 203.587,34 3.521,48 2.181,19 1.340,28

25 20/01/2013 201.406,15 3.521,48 2.195,55 1.325,92

26 20/02/2013 199.210,60 3.521,48 2.210,01 1.311,47

27 20/03/2013 197.000,59 3.521,48 2.224,56 1.296,92

28 20/04/2013 194.776,03 3.521,48 2.239,20 1.282,28

29 20/05/2013 192.536,83 3.521,48 2.253,94 1.267,53

30 20/06/2013 190.282,89 3.521,48 2.268,78 1.252,70

31 20/07/2013 188.014,11 3.521,48 2.283,72 1.237,76

32 20/08/2013 185.730,39 3.521,48 2.298,75 1.222,73

33 20/09/2013 183.431,64 3.521,48 2.313,88 1.207,59

34 20/10/2013 181.117,76 3.521,48 2.329,12 1.192,36

35 20/11/2013 178.788,64 3.521,48 2.344,45 1.177,03

36 20/12/2013 176.444,19 3.521,48 2.359,89 1.161,59

37 20/01/2014 174.084,30 3.521,48 2.375,42 1.146,05

38 20/02/2014 171.708,88 3.521,48 2.391,06 1.130,42

39 20/03/2014 169.317,82 3.521,48 2.406,80 1.114,68

40 20/04/2014 166.911,02 3.521,48 2.422,65 1.098,83

41 20/05/2014 164.488,38 3.521,48 2.438,59 1.082,88

42 20/06/2014 162.049,78 3.521,48 2.454,65 1.066,83

43 20/07/2014 159.595,13 3.521,48 2.470,81 1.050,67

44 20/08/2014 157.124,32 3.521,48 2.487,07 1.034,40

45 20/09/2014 154.637,25 3.521,48 2.503,45 1.018,03

46 20/10/2014 152.133,80 3.521,48 2.519,93 1.001,55

47 20/11/2014 149.613,87 3.521,48 2.536,52 984,96

48 20/12/2014 147.077,35 3.521,48 2.553,22 968,26

49 20/01/2015 144.524,14 3.521,48 2.570,03 951,45

50 20/02/2015 141.954,11 3.521,48 2.586,95 934,53

51 20/03/2015 139.367,16 3.521,48 2.603,98 917,50

52 20/04/2015 136.763,19 3.521,48 2.621,12 900,36

53 20/05/2015 134.142,07 3.521,48 2.638,37 883,10

54 20/06/2015 131.503,70 3.521,48 2.655,74 865,73

18
Unión Electica S.C

55 20/07/2015 128.847,95 3.521,48 2.673,23 848,25

56 20/08/2015 126.174,72 3.521,48 2.690,83 830,65

57 20/09/2015 123.483,90 3.521,48 2.708,54 812,94

58 20/10/2015 120.775,36 3.521,48 2.726,37 795,10

59 20/11/2015 118.048,99 3.521,48 2.744,32 777,16

60 20/12/2015 115.304,66 3.521,48 2.762,39 759,09

61 20/01/2016 112.542,28 3.521,48 2.780,57 740,90

62 20/02/2016 109.761,70 3.521,48 2.798,88 722,60

63 20/03/2016 106.962,83 3.521,48 2.817,30 704,17

64 20/04/2016 104.145,52 3.521,48 2.835,85 685,62

65 20/05/2016 101.309,67 3.521,48 2.854,52 666,96

66 20/06/2016 98.455,15 3.521,48 2.873,31 648,16

67 20/07/2016 95.581,84 3.521,48 2.892,23 629,25

68 20/08/2016 92.689,61 3.521,48 2.911,27 610,21

69 20/09/2016 89.778,34 3.521,48 2.930,44 591,04

70 20/10/2016 86.847,90 3.521,48 2.949,73 571,75

71 20/11/2016 83.898,17 3.521,48 2.969,15 552,33

72 20/12/2016 80.929,03 3.521,48 2.988,69 532,78

73 20/01/2017 77.940,33 3.521,48 3.008,37 513,11

74 20/02/2017 74.931,96 3.521,48 3.028,17 493,30

75 20/03/2017 71.903,79 3.521,48 3.048,11 473,37

76 20/04/2017 68.855,68 3.521,48 3.068,18 453,30

77 20/05/2017 65.787,50 3.521,48 3.088,38 433,10

78 20/06/2017 62.699,13 3.521,48 3.108,71 412,77

79 20/07/2017 59.590,42 3.521,48 3.129,17 392,30

80 20/08/2017 56.461,25 3.521,48 3.149,77 371,70

81 20/09/2017 53.311,47 3.521,48 3.170,51 350,97

82 20/10/2017 50.140,96 3.521,48 3.191,38 330,09

83 20/11/2017 46.949,58 3.521,48 3.212,39 309,08

84 20/12/2017 43.737,19 3.521,48 3.233,54 287,94

85 20/01/2018 40.503,65 3.521,48 3.254,83 266,65

86 20/02/2018 37.248,82 3.521,48 3.276,26 245,22

87 20/03/2018 33.972,57 3.521,48 3.297,82 223,65

88 20/04/2018 30.674,74 3.521,48 3.319,53 201,94

89 20/05/2018 27.355,21 3.521,48 3.341,39 180,09

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Unión Electica S.C

90 20/06/2018 24.013,82 3.521,48 3.363,39 158,09

91 20/07/2018 20.650,44 3.521,48 3.385,53 135,95

92 20/08/2018 17.264,91 3.521,48 3.407,82 113,66

93 20/09/2018 13.857,09 3.521,48 3.430,25 91,23

94 20/10/2018 10.426,84 3.521,48 3.452,83 68,64

95 20/11/2018 6.974,01 3.521,48 3.475,56 45,91

96 20/12/2018 3.498,45 3.521,48 3.498,45 23,03

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Unión Electica S.C

9. Balance y Cuenta de pérdidas y ganancias provisional

BALANCE 2015(año 5) 2020(año10)


Activo no corriente
Inmovilizado intangible -7.000 -1.000
Inmovilizado material (incluye Inversiones inmobiliarias) -118.305 -3.000
Inmovilizado financiero (incluye Participaciones) -150.154,00 -181.350
ACTIVO TOTAL NO CORRIENTE -275.459 -185.350
Activo corriente 687.441 847.650
Realizable 343.721 423.825
Disponible 343.721 423.825
ACTIVO TOTAL 411.983 662.300
Patrimonio Neto 209.595 340.000
Pasivo no corriente 115.305 0
Pasivo corriente 638.000 693.000
PASIVO TOTAL 962.900 1.033.000

CUENTA DE RESULTADOS 2015(año 5) 2020(año10)


+ Ingresos de explotación (incluye variación de existencias)
Ventas (Importe neto de la cifra de negocios) 1.276.000 1.323.000
- Gastos de explotación
Aprovisionamientos (son los costes variables aproximados) 784.512 716.450
= Valor Añadido 491.488 606.550
- Gastos de personal -365.000 -390.000
= Rdo bruto de explotación 126.488 216.550
- Amortización -14.096 -10.400
= Rdo neto de explotación (BAIT) 112.392 206.150
± Resultado financiero
Gastos financieros 47.258 0
= Rdo antes de impuestos 65.134 206.150
- Impuestos -8.991 -16.942
= Resultado del ejercicio 56.143 189.208

OTROS 2015(año 5) 2020(año10)


Socios 6 6
Empleados 13 13
Valor de la empresa, capital 28.072 94.604
Capital repartido a cada socio 4.679 15.767

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Unión Electica S.C

Ratios 2015 2020 Variación


Endeudamiento (b) 233,72% 155,97% 49,85%
Endeudamiento (L) 4,59 3,04 51,21%
Ratio de liquidez 107,75% 122,32% -11,91%
Ratio de prueba acída 107,75% 122,32% -11,91%
Ratio de disponibilidad 53,87% 61,16% -11,91%
Ratios de rentabilidad: 2015 2020
Rentabilidad Económica 27,28% 31,13% -12,35%
Rentabilidad Financiera 26,79% 55,65% -51,87%

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Unión Electica S.C

10. Trámites de constitución de una empresa

RESUMEN DE TRÁMITES OBLIGATORIOS


1. Redacción de contrato privado entre las partes
2. Pago del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales
3. Solicitud CIF, Declaración Censal e Impuesto de Actividades Económicas
4. Alta en el Régimen de Autónomos y/o General de socios y trabajadores
5. Solicitud del Libro de Visitas
6. Trámites en ayuntamiento

10.1. Redacción de contrato privado entre las partes:


En Zaragoza, a 3 de enero de 2010

REUNIDOS

D. Javier Serrano Pineda, de estado civil soltero, nacionalidad española, con


D.N.I/N.I. 73080990-K vecino de Cariñena y con domicilio en C/Uno y profesión
ingeniero eléctrico.

D. Carlos Martín Montolío, de estado civil soltero, nacionalidad española, con


D.N.I/N.I.F 73080991-K vecino de Perales del Alfambra y con domicilio en C/Dos y
profesión ingeniero eléctrico.

D. Alejandro López Huerva, de estado civil soltero, nacionalidad española, con


D.N.I/N.I.F 73080992-K vecino de Sariñena y con domicilio en C/Tres y profesión
ingeniero eléctrico.

D. Miguel Pradas López, de estado civil soltero, nacionalidad española, con


D.N.I/N.I.F 73080993-K vecino de Zaragoza y con domicilio en C/Cuatro y profesión
ingeniero eléctrico.

D. Iván Oliver García, de estado civil soltero, nacionalidad española , con


D.N.I/N.I.F 73080994-K vecino de Luceni y con domicilio en C/Cinco y profesión
ingeniero eléctrico.

D. Adrian Pina Yeregui, de estado civil soltero, nacionalidad española, con


D.N.I/N.I.F 73080995-K vecino de Cortes de Aragón y con domicilio en C/Seis y
profesión ingeniero eléctrico.

ACTUAN

Intervienen todos en su propio nombre y derecho, reconociéndose la mutua


capacidad legal necesaria para otorgar el presente contrato.

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Unión Electica S.C

EXPONEN

Que es su intención la de constituir una sociedad civil privada, que se regirá por
las siguientes clausulas.

CLAUSULAS

Los reunidos constituyen una sociedad cuya regulación quedará determinada por
las reglas siguientes:

1ª.- Denominación
La sociedad se denomina “Unión Eléctrica Sociedad Civil”.

2ª.- Domicilio
El domicilio de la sociedad es en la ciudad de ZARAGOZA, calle A (Polígono
Malpica).

3ª.- Objeto social


El objeto de la sociedad será la inversión en el sector eléctrico y de
telecomunicaciones con el fin de obtener beneficios que serán repartidos entre los socios
que componen la empresa.

4ª.- Fecha del inicio de las operaciones


La sociedad dará comienzo a sus operaciones el día en que se presente el alta en
el Impuesto sobre Actividades Económicas correspondiente.

5ª.- Duración
La duración de la sociedad es de carácter indefinido.

6ª.- Capital social


El capital social queda fijado en 360.000 euros, de las que:
- Don Javier Serrano Pineda aporta 60.000 euros
- Don Carlos Martín Montolío aporta 60.000 euros
- Don Alejandro López Huerva aporta 60.000 euros
- Don Iván Oliver García aporta 60.000 euros
- Don Adrian Pina Yeregui aporta 60.000 euros
- Don Miguel Pradas López aporta 60.000 euros
Los comparecientes manifiestan para su constancia en la presente que el importe
de sus respectivas aportaciones ha sido ingresado en euros en la caja social.

7ª.- Administración y representación


Se confiere la gestión y dirección de la sociedad, así como el uso de la firma
social, y la representación de la misma, tanto en juicio como fuera de él para cualquier
clase de actos o contratos a Don Javier Serrano Pineda. El cargo de administrador será
gratuito.
El nombramiento del cargo de administrador se efectúa como condición expresa
del contrato.
El administrador acepta, en este mismo acto, su cargo y manifiesta no hallarse
incurso en causa alguna de incompatibilidad establecida en la legislación vigente.

24
Unión Electica S.C

8ª.- Distribución de pérdidas y ganancias


La distribución de ganancias y pérdidas entre los socios se efectuará de forma
proporcional a su participación en el capital social.

9ª.- Normas sobre disolución


La sociedad se disolverá por las causas legalmente establecidas.
Así mismo los comparecientes pactan expresamente que en caso de muerte de
uno de los socios la sociedad continuará con los herederos del difunto.

10ª.- Normas sobre liquidación


Para proceder a la liquidación de la sociedad, ya sea total o parcial, se estará a lo
determinado mediante acuerdo por la reunión de los socios que deba decidir sobre la
disolución de la sociedad o sobre la exclusión de un socio.

Y para que así conste y surta los efectos oportunos, suscriben el presente
contrato de sociedad civil, en 6 ejemplares y a un solo efecto, en el lugar y fecha del
encabezamiento

Firma de los socios:

Javier Serrano Pineda Carlos Martín Montolío Miguel Ángel Pradas López

Alejandro López Huerva Iván Oliver García Adrián Pina Yeregui

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Unión Electica S.C

10.2. Pago del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales.


Es un impuesto que grava la constitución, aumento de capital, fusión,
transformación o disolución de una sociedad. Deberemos pagar el 1% del capital inicial
que hemos puesto en el contrato, es decir, 1% de 360.000€ = 3600€.

Documentos a presentar: Impreso modelo 600, contrato de constitución,


fotocopia del CIF provisional.

Lugar: Consejería de Hacienda de la Comunidad Autónoma de Aragón.

Plazo: 30 días hábiles a partir del otorgamiento de la escritura.

10.3. Trámites en Hacienda.

-Solicitud del Código de Identificación Fiscal (CIF)

Sirve para identificar a la sociedad a efectos fiscales. En un principio se otorga


un CIF provisional para empezar a funcionar, debiendo canjearlo por el definitivo en un
plazo de 6 meses.

Documentos a presentar: Impreso modelo 036, original y copia simple de la


Escritura Pública o del Contrato de Constitución, fotocopia del NIF del solicitante que
ha de ser uno de los socios, liquidación del Impuesto de Transmisiones visto
anteriormente.

Plazo: 30 días a partir del otorgamiento de la escritura. Luego hay 6 meses para
retirar el CIF definitivo.

Lugar: Administración o Delegación de la Agencia Estatal de la Admón.


Tributaria correspondiente al domicilio fiscal de la sociedad.

-Alta en el Impuesto de Actividades Económicas (IAE)

A partir del 1 de enero de 2003, están exentos del pago de este impuesto las
sociedades civiles que tengan un importe neto de la cifra de negocios inferior a
1.000.000 de euros, por lo tanto “Unión Eléctrica Sociedad Civil” queda exenta de
pago.

Documentos a presentar: Al estar exento de pago, se hará a través del modelo


036 de Declaración Censal.

Plazo: 10 días hábiles antes del inicio de la actividad

Lugar: Administración o Delegación de la Agencia Estatal de la Administración


Tributaria correspondiente al lugar en que se ejerza la actividad.

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Unión Electica S.C

-Declaración censal (IVA)

Es la declaración de comienzo, modificación o cese de actividad, que han de


presentar a efectos fiscales los empresarios.

Documentos a presentar: Modelo oficial 036, NIF o CIF (para sociedades) y Alta
en el IAE

Plazo: Antes del inicio de la actividad.

Lugar: Administración de Hacienda o Delegación correspondiente al domicilio


fiscal de la empresa.

10.4. Alta en el Régimen de Autónomos y/o General de socios y trabajadores

-Afiliación y alta en el Régimen de Autónomos

Es un régimen especial de la Seguridad Social para los socios trabajadores de


sociedades civiles que dependiendo de los casos deben darse de alta en este régimen o
en el General.

Documentos a presentar: Documento de afiliación, Parte de alta de asistencia


sanitaria, Parte de alta de cotización por cuadriplicado, Fotocopia del alta en el IAE,
Fotocopia del DNI para el empresario individual y del contrato y CIF si se trata de una
sociedad, en el caso de tratarse de un profesional Colegiado, certificado del colegio
correspondiente.

Plazo: 30 días naturales siguientes al inicio de la actividad. No obstante, el alta


causará efectos a partir del día 1 del mes en que se inicie la actividad (si la actividad se
inicia el 15 de enero y el alta se presenta el 10 de febrero debe pagarse desde el 1 de
enero).

Lugar: Tesorería General de la Seguridad Social correspondiente.

-Solicitud del número de patronal

Debe hacerse cuando va a contratarse algún trabajador. De esta manera se


inscribe la empresa en la seguridad social que asigna al empresario un Código de cuenta
de cotización principal. Dicha inscripción será única y válida para toda la vida de la
persona física o jurídica titular de la empresa.

Documentos a presentar: Impreso de inscripción de empresas por triplicado, DNI


del titular o copia de la escritura de constitución, contrato de asociación o Mutua de
accidentes de trabajo hacer constar el sector laboral de la empresa, impresos de alta del
trabajador contratado y alta en el IAE.

Plazo: Antes de que el trabajador comience su actividad.

27
Unión Electica S.C

Lugar: Tesorería General de la Seguridad Social correspondiente al domicilio de


la empresa.

-Comunicación de Apertura del centro de trabajo

Deben realizarla aquellas empresas que procedan a la apertura de un nuevo


centro de trabajo o reanuden la actividad después de efectuar alteraciones, ampliaciones
o transformaciones de importancia.

Documentos a presentar: Modelo oficial por cuadruplicado con los datos de la


empresa, datos del centro de trabajo, datos de la plantilla, datos de la actividad que se
desarrolla.

Plazo: 30 días siguientes al inicio o reanudación de la actividad.

Lugar: Dirección Provincial de Trabajo, Seguridad Social y Asuntos Sociales.

10.5. Solicitud del Libro de Visitas.


El libro de Visita es obligatorio para todas las empresas y autónomos, aunque no
tengan trabajadores a su cargo, y debe presentarse ante una posible Inspección de
Trabajo. Debe tenerse uno por cada centro de trabajo.

Plazo: Antes de empezar la actividad.

Lugar: Debe diligenciarse en la Inspección Provincial de Trabajo y Seguridad


Social. En la actualidad puede sustituirse por el alta en el Libro de Visitas electrónico.

10.6. Trámites en ayuntamiento.

-Licencia de actividades e instalaciones (Apertura)

Es una licencia municipal que acredita la adecuación de las instalaciones


proyectadas a la normativa urbanística vigente y a la reglamentación técnica que pueda
serle aplicable.

Documentos a presentar: Impreso normalizado, Alta en el IAE, Contrato de


arrendamiento o escritura de propiedad del local, NIF del solicitante o escritura de
sociedad y CIF, Memoria descriptiva de la actividad y del local, Planos de planta y
sección del local, Plano o croquis de la situación del local, Presupuesto de las
instalaciones. Además si la actividad es Calificada será necesario un Proyecto de las
instalaciones firmado por Técnico competente, visado por el Colegio Profesional
correspondiente y con Dirección facultativa, que incluya: Planos, Presupuesto y
Memoria. Una vez concedida la licencia de apertura, las actividades calificadas deben
solicitar la Licencia de Funcionamiento.

Plazo: Antes de abrir el local. Una vez concedida la actividad debe comenzar
dentro de los 6 meses siguientes a la concesión de la licencia.

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Unión Electica S.C

Lugar: Junta Municipal de Distrito o Gerencia Municipal de Urbanismo.


Ayuntamientos.

-Licencia de obras

Es la necesaria para efectuar cualquier tipo de obras en un local, nave o


establecimiento. Por lo tanto si no se va a abrir local o no se van a hacer obras, no será
necesaria.

Documentos a presentar: Impreso normalizado, presupuesto de las obras, planos


de planta, alzado y sección acotados y a escala, del estado actual y del reformado,
Memoria descriptiva de las obras, Plano parcelario de la finca. Si las obras afectan a la
estructura del local se presentará Proyecto firmado por Técnico Competente, visado por
el Colegio Profesional correspondiente y con Dirección facultativa que incluya; Planos,
Presupuesto y Memoria.

Plazo: Antes de realizar las obras. Una vez concedida la licencia las obras
pueden ejecutarse hasta 6 meses después de la fecha de concesión.

Lugar: Junta Municipal de Distrito o Gerencia Municipal de Urbanismo.


Ayuntamientos.

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Unión Electica S.C

11.Otros aspectos relacionados con la propuesta de negocio

• Se ha firmado un contrato con los principales proveedores de material por el que


la compra del mismo saldrá mucho más barata.

• Se ha firmado un contrato publicitario con uno de los periódicos más


importantes de la región para los primeros periodos de vida de la empresa.

• Los operarios pasarán una entrevista de trabajo antes de ser seleccionados y


deberán de tener una formación y experiencia mínima en el sector.

30
Unión Electica S.C

12.Resumen ejecutivo

La empresa Union Electrica S.C. surge por la unión de seis socios que están dispuestos
a formar parte del mundo de los negocios. Se trata de una empresa que se moverá en
diversos sectores relacionados con la electricidad y se situará en el polígono Malpica,
uno de los más importantes de Zaragoza. La empresa será una PYME de más de 10
trabajadores y unas ventas anuales de más de un millón de euros.

Para que el negocio no fracase nos daremos a conocer en bastantes medios publicitarios,
y dispondremos de un capital inicial de 610.000€ que utilizaremos en un terreno amplio.
También dispondremos de una buena infraestructura en la que contaremos con la
maquinaria y utillaje necesaria, una flota de medios de transporte y gran cantidad de
empleados con una buena formación en su profesión. La empresa irá actualizando sus
servicios y productos, es decir, lo que supone unas amortizaciones anuales para renovar
este material y maquinaria. No se llevará a cabo ningún renting, leacing, etc (por lo que
toda la flota es de propiedad de la empresa).

Se trata de una buena inversión porque para los diez primeros años la valoración de la
inversión en el VAN será positiva por lo que el proyecto de empresa será aceptable, el
TIR será positivo por lo que implica una buena rentabilidad del proyecto.

La empresa tendrá que pedir un préstamo hipotecario de 250.000 €, que va incluido en


esa inversión inicial de 610.000€, que pagaremos en 8 años.

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Unión Electica S.C

BIBLIOGRAFÍA Y AUTORES
AUTORES NIA
• Javier Serrano Pineda 612256
• Carlos Martín Montolío 581166
• Alejandro López Huerva 579117
• Adrián Pina Yeregui 619175
• Iván Oliver Gracia 590173
• Miguel Ángel Pradas López 577245

Bibliografía
Plan de inversión y Contabilidad:

http://www.guia.ceei.es/

http://www.contabilidad.tk/

Trámites de constitución, obligaciones fiscales, forma jurídica:

En http://www.crear-empresas.com

• http://www.crear-empresas.com/formajuridicadeconstitucion.htm
• http://www.crear-empresas.com/obligaciones.htm

Subvenciones, ayudas del gobierno:

http://www.iaf.es/ (Página web del instituto aragonés de fomento)

http://www.boa.aragon.es/

Otros

http://es.wikipedia.org

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