TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Martin Martin Yamili Guadalupe

 TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN.
 
Se refiere a los distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras
organizacionales que se pueden implantar en un organismo social.
La determinación de la clase de organización más adecuada, depende de
factores tales como el giro y magnitud de la empresa, recursos, objetivos,
tipo y volumen de producción, etc.
Organización lineal o militar. Se caracteriza porque la actividad decisional se
concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la
responsabilidad bá sica del mando. El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a
los subalternos, quienes a su vez reporta a un solo jefe. Se le conoce como
organizació n lineal o militar porque, precisamente, se utiliza en instituciones
militares, siendo aconsejable también su aplicació n en pequeñ as empresas. La
actividad y la responsabilidad se transmiten íntegramente por una sola línea.

Ventaja Desvent
●
s: ajas:
1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la 1. Es rígida e inflexible.
●

ejecución de 2. La organización depende de hombres clave, lo que origina

●

    las mismas.     trastornos.

3. No fomenta la especialización.
2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de
●
●

4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona

●

responsabilidad. que
●
3. Es claro y sencillo.     no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente
●
4. Útil en pequeñas empresas. de
●
5. La disciplina es fácil de mantener.     operación.
 Organización funcional o de Taylor. Su creador fue Frederick Taylor, quien
observó que la organizació n lineal no propiciaba la especializació n; propuso
que el trabajo del supervisor se dividiera entre ocho especialistas, uno por
cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su
propio campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores
relacionadas con su funció n. La organizació n funcional consiste en dividir el
trabajo y establecer la especializació n de manera que cada hombre, desde el
gerente hasta el obrero, ejecute el menor nú mero posible de funciones.

Ventaj Desven
●
as:
1. Mayor especialización. 
tajas:
1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que
●

2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
●
3. La división del trabajo es planeada y no
incidental.
afecta
    seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por
    contradicción aparente o real de las ordenes.
2. Se viola el principio de la unida de mando, lo que
●

●
4. El trabajo manual se separa del trabajo origina
intelectual.     confusión y conflictos.
3. La no clara definición de la autoridad da lugar a
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el
●
●

rozamientos
número de     entre jefes.
    especialistas con que cuenta la organización.
Organización Líneo - Funcional
En ésta se combinan los tipos de organizació n lineal y funcional,
aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una,
conservá ndose de la funcional la especializació n de cada actividad en una
funció n, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a
través de un só lo jefe por cada funció n en especial.
Organización staff. La organizació n staff surge como consecuencia de las
grandes empresas y del avance de la tecnología, lo que origina la
necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles, y de contar con
especialistas capaces de proporcionar informació n experta y de asesoría a
los departamentos de línea. Por lo general este tipo de organizació n no se
da por sí sola, sino que existe combinado con los tipos de organizació n
anteriormente mencionados y, por lo general, en empresas de mediana y
gran magnitud.

Ventajas: Desventajas:

●
1. Logra que los conocimientos expertos influya sobre ●
1. Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se
la manera     delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede
    de resolver los problemas de direcció n.     producir una confusió n considerable en toda organizació n.
●
2. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus
●
2. Hace posible el principio de la responsabilidad y de     funciones o por falta de un respaldo inteligente en la
la     aplicació n de sus recomendaciones.
    autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la ●
3. Pueden existir rozamientos con los departamentos de la
    especializació n del staff.     organizació n lineal.
Organización por comités. Este tipo de organizació n consiste en asignar
los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reú nen
y se comprometen para discutir y decidir en comú n los problemas que se
les recomiendan.  La organizació n por comités generalmente se da en
combinació n con otros tipos.
Los comités má s usuales son:
1.- DIRECTIVO. Representa a los accionistas de la empresa que se encargan
de deliberar  y resolver los asuntos que surgen en la misma.
2.- EJECUTIVO. Es nombrado por el comité directivo, para que ejecuten los
acuerdos que ellos toman.
3.- VIGILANCIA. Personal de confianza que se encarga de inspeccionar las
labores de los empleados de la empresa.
4.- CONSULTIVO. Integrado por especialistas, que pos sus conocimientos y
estudios, emiten dictá menes sobre asuntos que les son consultados.
 Ventaj Desve
as: ntajas:
1. Las soluciones son más objetivas, ya que
●
●
1. Las decisiones son lentas, ya que las
representan la conjunción de varios criterios. deliberaciones son tardías.
2. Se comparte la responsabilidad entre todos los que
2. Una vez constituido el comité, es difícil
●
●

integran el comité, no recayendo aquella sobre una

disolverlo.
sola persona.
3. Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen.
●
●
3. En ocasiones los gerentes se desligan de su
4. Se aprovecha al máximo los conocimientos
● responsabilidad y se valen del comité para que se
especializados. haga responsable de sus propias actuaciones.
Organización Matricial
Consiste en combinar la departamentalizació n por productos con la de
funciones, se distingue de otros tipos de organizació n porque se abandona
el principio de la unidad de mando o de dos jefes.

Ventaja Desven
s: tajas:
●
1. Coordina la satisfacción de actividades, ●
1. Existe confusión acerca de quien depende
tanto para mejorar el producto como para de quien, lo cual puede originar fuga de
satisfacer el programa y el presupuesto responsabilidades y falta de delimitación de
requeridos por el gerente del autoridad.
departamento. ●
2. Da lugar a una lucha por el poder, tanto del
●
2. Propicia una comunicación gerente funcional como del gerente de
interdepartamental sobre las funciones y producto.
los productos. ●
3. Funciona a través de muchas reuniones, lo
●
3. Permite que las personas puedan que supone pérdidas de tiempo.
cambiar de una tarea a otra cuando sea
●
4. El personal puede sentir que su jefe
necesario. inmediato no aprecia directamente su
●
4. Favorece un intercambio de experiencia experiencia y capacidad.
entre especialistas para lograr una mejor
●
5. Se puede presentar resistencia al cambio
por parte del personal.
calidad técnica.