ANTECEDENTES

COMPARACION DE LA EVOLUCION
DE LAS ESTRUCTURAS DE COSTOS

ANTES AHORA

Material Directo 60% 40%

Mano Obra Directa 30% 15%
Costos Indirectos Fabricac 10% 45%

TOTAL COSTOS 100% 100%

Y los demás costos que proporción representa???

 ANTECEDENTES

EL FIN DEL CICLO DE LOS SITEMAS

TRADICIONALES DE COSTEO

 Considerable distorsión en calcular el costo unitario del objeto de

costo.
 Información base genera equivocaciones en el proceso de Toma de
Decisiones.
 Fue creado inicialmente para el costeo en la actividad industrial.
 Se basa principalmente en la operatividad y nivel de actividad del
área de operaciones (fábrica).

Qué Hacer? Qué opción se tiene?

 ANTECEDENTES

HISTORIA DEL SISTEMA DE

COSTEO ABC
AÑOS 80:
Robert Kaplan y Thomas Johnson cuestionan
las practicas tradicionales de la contabilidad de
costos.

GOLDRAT:
Menciona que las practicas de la Contabilidad
de Gestión son causa del deterioro de las
empresas.
Robert Kaplan Thomas Johnson

Debido a estos cuestionamientos Kaplan y Jhonson así como empresas consultoras

norteamericanas comenzaron a desarrollar ideas y técnicas para rectificar las
deficiencias de la contabilidad de Costos Tradicional.
 MODELO DEL COSTEO ABC

EL SISTEMA DE COSTEO ABC

Antes:

FILOSOFIA DEL COSTEO ABC:

La Actividad es la causa que determina la incurrencia en costos y los Objetos

de Costos son los que consumen estas actividades.

Consumen Consumen
 MODELO DEL COSTEO ABC

ESQUEMA CONCEPTUAL DEL

SISTEMA DE COSTEO ABC
 MODELO DEL COSTEO ABC

INFORMACION COMPARATIVA DEL SISTEMA ABC

Y DE SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTEO

Estructura Tradicional Estructura ABC

Elementos S/. Actividades S/.
Sueldos 1,000 Recibir Documentos 1,850
Utiles de Oficina 2,450 Esperar firmas 1,860
Depreciación 340 Registrar en el sistema 345
Mantenimiento 1,230 Revisar reportes 590
Servicio Externo 134 Aprobar documento 509
Total 5,154 Total 5,154
 MODELO DEL COSTEO ABC
ENFOQUES DEL SISTEMA ABC Y LOS SISTEMAS
TRADICIONALES DE COSTEO
ENFOQUE ABC OBJETO DE COSTO
Departamento de servicio al cliente S/. Productos/Clientes/Sostenimiento S/.
Ingresar ordenes 177,000 Articulos diversos 107,000
Ingresar notas de crédito 121,000 Parte 256 98,600
Actualizar lista de precios 32,500 Juguete pequeño 232,500
Programar entregas 101,500 Estructura de juego 171,500
Procesar ordenes especiales 83,000 Equipo de juego 187,000
Facturar despachos 45,000 Cliente 1 15,000
Atender reclamos de clientes 149,000 Cliente 2 41,200
Entrenar empleados 43,000 Cliente 3 3,000
Administrar departamento 128,000 Sostenimiento 24,200
Total 880,000 880,000
 MODELO DEL COSTEO ABC

PRINCIPALES USUARIOS DEL SISTEMA DE COSTEO ABC

Usos del ABC

Gerencia de Costos Costos del Rentabilidad del Gerencia de Costos de

Estratégicos Producto cliente operación

Reducción
de costos

Planeación Gerencia de Gerencia por Presupuestos Gerencia de

estratégica recursos actividad por actividad desempeño
 MODELO DEL COSTEO ABC
USOS MAS COMUNES DEL SISTEMA DE COSTEO ABC
 MODELO DEL COSTEO ABC

TIPOS DE DECISIONES DERIVADAS DEL ANALISIS QUE

BIRNDA EL SISTEMA DE COSTEO ABC

Que productos debemos

promocionar?
Analizar la contribución a la
Que precios debemos utilidad de las interrelaciones Cuales clientes son
establecer? de los productos/servicios rentables y porque?
Identificar el Identificar el
costo/rentabilidad costo/rentabilidad verdaderos
verdaderos de los de los clientes
productos y servicios

Obtener
ventajas
Como debemos medir Que canales de
competitivas distribución debemos
el desempeño?
utilizar?
Identificar el
costo/rentabilidad Analizar el costo y el
verdaderos de los desempeño de los canales
productos y servicios de distribución alternativos
 MODELO DEL COSTEO ABC
COMPARACION ENTRE EL SISTEMA ABC Y LOS
SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTEO
CARACTERISTICAS SC POR ORDENES SC POR PROCESOS SC ESTÁNDAR SC ABC
Sistema Producción Intermitente Continua Standarizada Cualquiera
Objeto de Costo OP Proceso Producto Estándar Cualquiera
Método de Costeo Por Absorción Por Absoción Por Absorción Por Absorción o Global
Dificultad en el calculo Simple Complejo Simple+Complejo Simple o Complejo
Proceso de costeo basado en Acumulación de costos Costos promedio Aplicación directa + costos promedios Identificación de costos
Disponibilidad de información del costo En cualquier momento Al final del calculo Al final del Calculo En cualquier momento
Precisión en el calculo Depende del CIF Depende del CIF Depende del CIF Más preciso
Variedad de objetos de costos Muchos Pocos Pocos Muchos
Tipos de objetos de costos Heterogeneo Homogeneo Homogeneo Heterogeneo
Uso en empresas de servicios SI SI SI SI
Uso gerencial Poco Poco Mucho Mucho
 METODOLOGIA DEL COSTEO ABC

METODOLOGIA DEL SISTEMA DE COSTEO ABC

Clase de Costo Directo Indirecto

ACTIVIDADES

Elemento de Materiales Personal

CI 1 ….. CI n
Directos Directo
Costo

Procedimiento Identificación Identificación

Identificación

Objeto de Costo
 METODOLOGIA DEL COSTEO ABC

PROCESOS GENERALES DEL COSTEO EN

UN SISTEMA DE COSTEO ABC

1. Dividir la organización en Centros de Actividad

2. Definir los criterios para identificar los costos indirectos en los
Centros de Actividad.
3. Identificar los costos indirectos por Centros de Actividad.
4. Localizar los costos de las actividades correspondientes a los
Centros de Actividad.
5. Definir los Inductores de costos.
6. Calcular el costo unitario por inductor (medida de la actividad).
7. Identificar los costos de las actividades a los objetos de costos.
 METODOLOGIA DEL COSTEO ABC
PROCESO METODOLOGICO DEL COSTEO ABC:
ESQUEMA BASICO

Pool de Costos

Generador Pool de Costos-Actividad

Actividad 1 Actividad 2 Actividad n

Generador Actividad-Objeto de Costo

Objeto 1 Objeto 2 Objeto n

 METODOLOGIA DEL COSTEO ABC
PROCESO METODOLOGICO DEL COSTEO ABC:
ESQUEMA REFINADO

Recursos

Generador Recurso-Centro de Actividad

Centro Actividad 1 Centro Actividad 2 Centro Actividad n

Generador Centro de Actividad-Actividad

Actividad 1 Actividad 2 Actividad n

Generador Actividad-Objeto de Costo

Objeto 1 Objeto 2 Objeto n

 METODOLOGIA DEL COSTEO ABC
PROCESO METODOLOGICO DEL COSTEO ABC:
ESQUEMA REFINADO

CENTROS DE ACTIVIDAD
Inductor de
CA-A
 METODOLOGIA DEL COSTEO ABC

BENEFICIOS DEL SISTEMA DE COSTEO ABC

*Costos más precisos

*Identificar actividades que

agregan valor agregado para
COSTO
potenciarlas y actividades que no
EXACTO generan valor agregado para
eliminarlo o disminuirlo.
SISTEMA ABC DINAMICO

SISTEMA ABC ESTATICO *Permite costear cualquier objeto

de costos
SISTEMA TRADICIONAL
 ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES

ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO ABC

Empresa
Función-Proceso

Consumo Consumo
Objetos de
Recursos Actividades
Costos

Centro de Sub actividades

Actividad Operaciones
Inductor Tareas Inductor
Elemento
de Costo
Cuenta
Contable
 ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES

ORGANIZACION

PROCESOS

ACTIVIDADES

SUB-ACTIVIDADES

TAREAS

Niveles de Jerarquía: Organización e Información

 ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES

CONCEPTO DE ACTIVIDAD

DEFINICION:

ACTIVIDAD es el conjunto de tareas

que generan costos y que están
orientadas a la obtención de un
output para elevar el valor agregado
de la organización.
Las actividades se deben llevar a cabo
para satisfacer necesidades de los
clientes, ya sen internos o externos.
 ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
INPUT  ACTIVIDAD  OUPUT
 ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES

CONCEPTO DE ACTIVIDAD

DESCRIPCION

Se puede definir y describir

mediante un verbo + adjetivo
(opcional) + nombre.

Ejemplos:
* Desarrollar una aplicación de…
* Seleccionar software…
* Planificar la explotación diaria…
* Aprobar presupuesto…
 ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES

CLASIFICACION DE ACTIVIDADES
Estructura Organizativa

Determinación de las
Actividades

Actividades discrecionales

Actividades
Fundamentales Costos que Consumen

Análisis de las contribución

Indispensables al beneficio

Búsqueda de mayores
oportunidades Eliminación
 ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES

ANALISIS DE LA ACTIVIDAD
 ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES

ENFOQUES EN EL ANALISIS DE ACTIVIDAD

Existen 3 enfoques:

*Enfoque en los procesos del

negocio.

*Enfoque Organizacional.

*Enfoque funcional.
 ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS ENFOQUES
EN EL ANALISIS DE ACTIVIDAD
ENFOQUE VENTAJA DESVENTAJA UTILIDAD
ORGANIZACIÓN Más fácil, Requiere tiempo Formular planes y
Cubre Todo, Para reanalizar, Presupuestos de
Permite Personas dicen lo Departamentos,
ver gráficamente las Que piensan que hacen. Analizar la
entradas y salidas Estructura existente
del departamento
FUNCIONES Visualizar duplicidades, Hecho aisladamente Excelente para
Permite considerar Resulta incompleto Analizar, servicios
Las actividades Administrativos
Comunes en toda Logística, calidad,
La empresa. Etc.
Permite solucionar
Problemas comunes
De una vez.

PROCESOS Indica problemas Hecho Excelente para

Entre departamentos. Aisladamente. Entorno de
Deshace la Resulta incompleto. Producción.
Estructura de Requiere mucho Util para la
Organización Tiempo. Definición de la
tradicional No refleja factores Estructura
Estacionales Organizativa.
Ocultos.
 ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
TECNICAS APLICADAS PARA EL
ANALISIS DE ACTIVIDADES
TÉCNICA VENTAJAS DESVENTAJAS
Entrevista con el Responsable del Ofrece información Adecuada. Dificultad de planificarlos.
departamento Contacto personal.

Entrevista con el staff del Ofrece información más Detallada. Consume mucho tiempo.
Departamento Posibilidad de observación Dificulta el funcionamiento del
Directa. negocio día a día.

Cuestionarios Barata. No existe contacto

Poco tiempo para recoger Personal.
Información. Éxito limitado
Problemas de cumplimiento.
Análisis de información No necesita involucrar a personas. No siempre disponible o
Histórica Ofrece adecuada Actualizado.
Información. No es cara. Sin contacto personal.

Panel de expertos Aprovecha la experiencia. Caro.

Remarcar temas políticos.
Análisis de partes diario de Porcentaje de tiempo
Trabajo Dedicado a cada actividad.
Observación Facilita el conocimiento de los
procesos de negocio.
Información exacta de cómo se realiza
la Actividad.
Consume mucho tiempo.
Requiere formación
Previa.
Eficiente para actividades
Cortas, repetitivas y
Claramente visibles.
 ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES

DICCIONARIO DE ACTIVIDADES

En la definición de las actividades es necesario el uso del Diccionario de

Actividades, que es una lista genérica de actividades, agrupadas por
funciones, y que son realizadas por una empresa típica de cualquier sector .
Ejemplo: Un departamento de ventas típico, realiza:
 Procesar de pedidos.
 Planear entregas.
 Enviar productos.
 Actualizar estadísticas de ventas.
 Proyectar ventas.
 Fijar precios y descuentos.
 ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES

DIFERENCIA ENTRE ACTIVIDAD Y TAREA

Una ACTIVIDAD está integrada por un conjunto de TAREAS y para

hacer operativo el sistema de costos, es imprescindible seleccionar
actividades que aglutinen conjuntos de tareas.

Una DIFERENCIA significativa entre los conceptos de actividad y de

tarea, es que la primera esta orientada a generar un output, mientras
que la tarea es un paso necesario para la finalización de la actividad.
 ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
MODELO DE TABLA DE ACTIVIDADES
CENTRO DE ACTIVIDAD ACTIVIDADES SUB ACTIVIDADES TAREAS
TAREA 111
SUB ACT 11 TAREA 112
ACTIVIDAD 1 TAREA 113
SUB ACT 12 TAREA 121
TAREA 122
C.A. I TAREA 211
SUB ACT 21 TAREA 212
TAREA 213
ACTIVIDAD 2 TAREA 214
SUB ACT 22 TAREA 221
TAREA 222
SUB ACT 23 TAREA 231
TAREA 232

A mayor detalle, mayor robutez y validez del Modelo

 ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES

ANALISIS DE VALOR

Actividades

Análisis y
Clasificación
Actividades Actividades
no agrega valor Agregan
Valor

Reducir o Continuar evaluación

Eliminar y mejorar
 ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES

ELIMINACION DE COSTOS QUE NO AGREGAN

VALOR

Actividades
que no agregan valor

Puede eliminarse sin

Agrega costos pero no reducir la calidad y
valor al producto funcionalidad del
producto.
 ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES

ELIMINACION DE COSTOS QUE NO AGREGAN

VALOR

Ejemplos de actividades que no agregan Hay que

valor:
librarse de
•Almacenamiento de materiales, ellos!
trabajos en proceso, productos
terminados.
•Movimiento de partes y materiales in
la fabrica.
•Espera en el trabajo.
•Inspección.
 ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES
U SED AT: AU TH OR: C ON SU LT- FIIS U N I D ATE: 26/02/2004 WOR KIN G R EAD ER D ATE C ONTEXT:
PR OJ EC T: Subger enc ia de Serenaz go R EV: 01/03/2004 D R AFT
R EC OMMEN D ED
N OTES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 PU BLIC ATION A-0

S/. 0 1
Adminis tr ar ALC ALD IA
OFICIN A DE PLANEAMIEN TO Y rec urs os S/. 0 7
PR ESU PU ESTO
Super v is ar y
c ontrolar
S/. 0 2 S/. 0 3 GER EN CIA MUN IC IPAL
OFICIN A DE LOGÍSTICA Y Elabora r Pro gramar
SER VIC IOS GEN ERALES planes s er v ic ios
OFICIN A DE AU D ITORIA
S/. 0 8 INTERN A
U N ID AD DE S/. 0 4 Pro c es ar
TESOR ER IA info rmac ión OFICIN A DE PLANEAMIEN TO Y
As ignar
PR ESU PU ESTO
rec urs os
OFICIN A DE R EC U R SOS H U MAN OS
S/. 0 10
S/. 0 5 S/. 0 9 OFICIN A DE LOGÍSTICA Y
Mantener
equipos R ealiz a r Ev aluar SER VIC IOS GEN ERALES
GER EN CIA D E R EN TAS s er v ic ios res ultados

GER EN CIA D E C OMU NIC AC ION ES

GER EN CIA D E C U LTU R A Y S/. 0 6 PAR TIC IPAC ION VEC IN AL Y
D EPOR TES Atender al PR OYEC TOS ESPEC IALES
v ec ino
SU BGER EN CIA D E
OBR AS
MU NIC IPALES OFICIN A DE R EC U R SOS H U MAN OS

N ODE: TITLE: N U MBER:

SUBGERENCIA DE SERENAZ GO
A0
 ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES

INDUCTOR Medición de la Actividad

INPUT ACTIVIDAD OUTPUT

Levantar pared

INDUCTOR DE
COSTOS
 ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES

INDUCTORES DE COSTO

CONCEPTO

Los inductores de costos causan cambios en el costo de una actividad.

Es decir, si aumenta la cantidad que se origina de alguno de los
generadores de costos, eso quiere decir que para realizar esa actividad
se ha realizado un mayor esfuerzo.
Los inductores de costos (cost drivers) son capaces de establecer
relaciones causa efecto más precisas entre objetos de costos y
consumo de actividades para relacionar los costos directos y/o
indirectos con ellos.
 ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
INDUCTORES DE COSTO
DEPA RTA MENTOS INDUCTORES DE COSTO

PRODUCCION:
* Programar la Producción No. Pedidos
* Mantener equipos No. equipos
* Lanzar ordenes de producció No. ordenes de producción

ALMACENES:
* Almacenar Productos No. productos
* Recepcionar materiales No. de componentes

COMPRAS:
* Seleccionar Proveedores No. de componentes
* Gestionar pedidos No. de pedidos
* Autorizar pagos No. de autorizaciones

CONTABILIDAD Y FINANZAS:
* Seleccionar Clientes No. de pedidos de ventas
* Hacer Facturas No. de facturas
* Hacer la contabilidad No. de vouchers generados
* Gestionar Cobros y Pagos No. de transacciones
 ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES

CARACTERISTICAS DE UN BUEN
INDUCTOR DE COSTO

En términos generales, el problema de elegir el generador de costo

más adecuado puede quedar resuelto eligiendo siempre aquel que
mejor se acomode a los siguientes requisitos:

1. Ser más representativo de las relaciones causa-efecto

existentes entre costos, actividades y objetos de costos.

2. Ser fácil de medir y observar.

Si tengo más de 2 inductores
de costos que hago?
 ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES

INDUCTOR COMPUESTO

Propiedad:

Si “A” es directamente proporcional a “B”

Si “A” es directamente proporcional a “C”

Entonces: “A” es DP a “B x C”
 ELEMENTOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES

VALOR UNITARIO DEL COSTO DE UN

INDUCTOR

ACTIVIDADES OUTPUT FISICO COST DRIVER VOL GENER CTO ACTIV MEDIDA ACT
Desarrollar materiales Hoja Especificación Hrs Hombre 300 43.3 0.14
Realizar pedidos Especiales Pedidos No. nuevos pedidos 10 100.5 10.05
Desarrollar utilajes Utilajes No. Utilajes 150 158.8 1.06
Desarrollar herramientas Herramientas No. Hrs/Maq 25 68.4 2.74
Cómo se interpreta el resultado?
 IMPLANTACION DEL SISTEMA COSTEO ABC

RAZONES POR LAS CUALES DEBE

IMPLANTARSE UN SISTEMA DE COSTEO ABC

1. El Costeo Basado en Actividades se utiliza

normalmente como soporte de diversos tipos de
decisiones: El costo más preciso del objeto de
costo, la gestión de finanzas, el control de costos
y reducción de costos.

2. Permite calcular cualquier objeto de costos.

3. Cambio en la cultura organizacional.

4. Relaciona la estrategia con las actividades diarias.

 EVOLUCION DEL SISTEMA COSTEO ABC

GENERACIONES DEL SISTEMA DE COSTEO ABC

Concepto 1era Gener 2da Gener 3ra Gener
Estructura Centro de Costos Centro de Actividad Unidad Negocio
Actividades Orientadas al Producto Orientadas al Producto Orientadas a la Empresa
Costos De Produccón De todos los procesos Procesos Internos, Externos
Enfoque Costo del Producto Costo del Proceso Costo de la cadena de valor
Relación Interactividades Sin relación Con relación Con relación
Cost Driver Interno Interno Interno / Externo
Planificación Centro de Costos Centro de Actividad Unidad Negocio
Control Centro de Costos Centro de Actividad Unidad Negocio
Análisis de Costos Táctico Táctico Estratégico
Jerarquia Producto Proceso Empresa
La cuarta generación del ABC debería relacionar las actividades entre todas las
unidades de negocio juntas.
Fuente: Mecimore 1995
 EVOLUCION DEL SISTEMA COSTEO ABC
INCORPORACION DEL ENFOQUE DEL COSTEO ABC
A LOS SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTEO
 SISTEMA DE COSTEO ABC

CASO PRACTICO
SISTEMA DE COSTEO ABC
 SISTEMA DE COSTEO ABC
EMPRESA TEXTIL “LA TELA”
Tipo de Empresa: Industrial Textil LA TELA, dedicada a la manufactura de prendas de
vestir para exportación
Área a estudiar: El centro de costos de Producción o manufactura (confección)
Generalidades:
• La Empresa manufactura 3 tipos principales de prendas, “A”, “B” y “C”, con las
características y cantidades, mostradas en el cuadro Nº 03.
CUADRO Nº 03
MONTO DE LAS VENTAS EN UNIDADES Y DINERO
EMPRESA TEXTIL "TELA"
PRODUCTOS VENTAS VENTAS VALOR
TOTALES (U$) TOTALES (Unid) UNITARIO
"A" 461,550 54,300 8.50
"B" 1,094,720 62,200 17.60
"C" 410,880 85,600 4.80
TOTAL 1,967,150 202,100

• La gestión de manufactura de prendas comprende los siguientes procesos relacionados a

los costos ( ver cuadro Nº 04):
1º Proceso de obtener un pedido
2º Proceso productivo
3º Proceso de Exportación
4º Proceso de adquirir insumos en el extranjero
 SISTEMA DE COSTEO ABC
CUADRO Nº 04
PROCESOS RELEVANTES RELACIONADOS CON LOS COSTOS
EMPRESA TEXTIL "TELA"
PROCESOS RELACIONADOS CON LOS COSTOS
Proceso para obtener un pedido
Proceso productivo
Proceso de exportación
Proceso de adquirir insumos en el extranjero

• Las operaciones de fabricación se realizan en un solo local al igual que las labores
administrativas y de ventas.
• La Contabilidad de la Empresa ha decidido distribuir el costo fijo para el costeo
tradicional en forma proporcional al nivel de ventas (US$)

RECURSOS DISPONIBLES:
Se disponen de la siguiente información relativa a los costos para la manufactura.
• Estructura del costo variable ( US$ / Producto), Cuadro Nº 01
CUADRO Nº 01
ESTRUCTURA DE LOS COSTOS VARIABLES DE PRODUCCION
EMPRESA TEXTIL "TELA"
Costos Variables Unitarios Producto "A" Producto "B" Producto "C"
Tela 4.85 11.34 1.23
Insumos Nacionales 0.31 0.12 0.24
Insumos Importados 0.00 0.11 0.51
mano de obra aplicada 1.03 1.56 1.32
Total Costos Variables 6.19 13.13 3.30
 SISTEMA DE COSTEO ABC
Las unidades producidas son iguales a las unidades vendidas.
• Estructura de los Costos fijos, cuadro Nº 02
CUADRO Nº 02
ESTRUCTURA DE LOS COSTOS FIJOS DE PRODUCCION
EMPRESA TEXTIL "TELA"
RUBROS MONTOS US$
Electricidad 28,123
Alquiler 39,128
Sueldo Gerente 81,494
Sueldo Asistente 50,750
gastos de Courier 11,400
Aduanas 14,723
Cartas de Crédito 32,920
Fianzas bancarias 3,201
Fletes y transportes 30,126
Seguros 4,321
Depreciación 21,140
Gastos Financieros 16,234
Total Costos fijos anuales 333,560

INDUCTORES
Se ha llegado a determinar la relación de causalidad entre el Costo, las actividades y los
productos manufacturados, de acuerdo a lo siguiente:
• Accionadores (inductores) de primer nivel, Cuadro Nº 05
• Accionadores (inductores) de segundo nivel, Cuadro Nº 06
 SISTEMA DE COSTEO ABC
CUADRO Nº 05
ACCIONADORES ( INDUCTORES ) DE PRIMER NIVEL
EMPRESA TEXTIL "TELA"
ELEMENTO DE COSTO INDUCTOR OBTENER PROCESO PROCESO DE IMPORTACION TOTALES
PEDIDO PRODUCTIVO EXPORTACION DE INSUMOS
Electricidad Potencia de equipos (kw ) 2 81 2 1 86
Alquiler m2 46.5 1395 46.5 46.5 1,535
Sueldo Gerente Tiempo dedicado 20.00% 60.00% 10.00% 10.00% 100.00%
Sueldo Asistente Tiempo dedicado 70.00% 0.00% 15.00% 15.00% 100.00%
Gastos de Courier Objeto causante del costo 134 0 34 168 336
Aduanas Objeto causante del costo 0.00% 0.00% 57.00% 43.00% 100.00%
Cartas de Crédito Objeto causante del costo 0.00% 25.00% 22.00% 53.00% 100.00%
Fianzas bancarias Objeto causante del costo 0.00% 25.00% 22.00% 53.00% 100.00%
Fletes y transportes Objeto causante del costo 0.00% 0.00% 57.00% 43.00% 100.00%
Seguros Directo proceso importación 0.00% 0.00% 0.00% 100.00% 100.00%
Depreciación Potencia de equipos (kw ) 2 81 2 1 86
Gastos Financieros Objeto causante del costo 0.00% 25.00% 22.00% 53.00% 100.00%

CUADRO Nª 06
ACCIONADORES (INDUCTORES) DE SEGUNDO NIVEL
EMPRESA TEXTIL "TELA"
ACTIVIDAD ACCIONADOR (INDUCTOR) PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO TOTAL
"A" "B" "C"
Obtener un pedido Número de pedidos 4 12 6 22
Proceso productivo MOD. Por cada producto 55,929 97,032 112,992 265,953
Porceso de exportación Número de embarques 6 12 12 30
Importación de insumos Monto de insumos 0 6,842 43,656 50,498
 SISTEMA DE COSTEO ABC
MAPA DE IDENTIFICACION DE COSTOS / ACTIVIDADES / PRODUCTOS
EMPRESA TEXTIL "LA TELA"

ELECTRICIDAD SUELDO GERENTE COURIER CARTA CREDITO FLETES DEPRECIACION

ALQUILER SUELDO ASISTENTE ADUANAS FIANZA SEGUROS GASTOS FIN.

ACCIONADORES
(INDUCTOR) DE
COSTOS DE PRIMER

OBTENER UN PEDIDO PROCESO PROCESO DE IMPORTACION DE

PRODUCTIVO EXPORTACION INSUMOS

ACCIONADORES
(INDUCTOR) DE
COSTOS DE
SEGUNDO NIVEL

PRODUCTO "A" PRODUCTO "B" PRODUCTO "C"

 SISTEMA DE COSTEO ABC

Determinar:

• El Costo de Producción de cada uno de los 3 productos, primero por medio del sistema de
costeo tradicional por absorción y luego por el método de costeo ABC.
• Que comentarios le merecen y que recomendaciones podría dar de acuerdo a los
resultados obtenidos?.