Desenvolvimento da Cadeia de Suprimentos

Para iniciar o desenvolvimento da cadeia de suprimentos, são necessários mais alguns

conceitos:

• Cadeia de Suprimentos: engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente,

no atendimento de um pedido, incluindo, tambem, alem dos fabricantes e fornecedores, os
transportadores, depositos, varejistas e os proprios clientes.

• Compras: As compras devem obedecer a requisitos básicos para o adequado

abastecimento da empresa. Essa atividade deve sempre objetivar o menor custo global da
empresa.

• Compras via JIT: A ideia associada ao Just in Time é minimizar a necessidade de

armazenagem e manutenção de estoques ao ajustar o suprimento e a demanda no tempo e
na quantidade, de modo que produtos ou matérias-primas estejam disponíveis nos
montantes requeridos, no momento justo. Esse método foi iniciado pela Toyota, no Japão,
na década de 50. O conceito de Just in Time é praticado com o Kanban, que consiste em
tabuletas utilizadas durante o processo de produção e que informam aos postos de
trabalho mais próximos as necessidades adicionais de partes e componentes. Mudanças na
demanda podem ser ajustadas rapidamente. O método supõe que as partes sejam
fornecidas imediatamente, a medida que sejam utilizadas. As quantidades produzidas e
todo o processo de requisição de matéria-prima são programados para atender a demanda.
Em razão da minimizacao das quantidades armazenadas, os custos de armazenagem são
rebaixados, reduzindo, em consequência, os custos de produção. Nao se pode, no entanto,
pensar em prazos de curta duração, para reposição dos estoques na importação. A
utilização de regimes aduaneiros especiais de armazenagem na importação permite
abreviar sensivelmente o período para que o dono da carga tenha acesso a ela, pois,
segundo esse regime aduaneiro, a carga, embora já esteja em território nacional, ainda não
está disponível para o usuário enquanto não for nacionalizada, ou seja, liberada pela
Alfandega. Esse processo, no entanto, nao pode ser considerado Just in Time, conforme o
exemplo da Toyota, pois apenas foi transferido o local de armazenagem das imediações do
fornecedor no exterior para junto do consignatario.

Referências:

DIAS, Marco Aurelio P. Administração de Materiais: uma abordagem logística. 4. ed. São Paulo:
Atlas, 1993.
NOVAES, Antônio Galvão N.; ALVARENGA, Antonio Carlos. Logística Aplicada: suprimentos e
distribuição física. São Paulo: Pioneira, 1994.
Notas de aula - Instituto Universidade Virtual Brasileira