Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
http://www.norconsulting.net/docs/Servicio_al_client
e.pdf
EL CLIENTE
El éxito de una empresa depende fundamentalmente de la demanda de sus clientes. Ellos son
los protagonistas principales y el factor más importante que interviene en el juego de los
negocios.
Si la empresa no satisface las necesidades y deseos de sus clientes tendrá una existencia muy
corta. Todos los esfuerzos deben estar orientados hacia el cliente, porque él es el verdadero
impulsor de todas las actividades de la empresa. De nada sirve que el producto o el servicio
sea de buena calidad, a precio competitivo o esté bien presentado, si no existen compradores
Un cliente:
Conocer al cliente
Cada empresario debe responder preguntas tales como: ¿Para qué mejorar la atención a mis
clientes?, ¿Cómo hacerlo?, ¿Con quién?, ¿Me traerán ventajas o desventajas esos cambios?.
Un precio razonable
Una adecuada calidad por lo que paga
Una atención amable y personalizada
Un buen servicio de entrega a domicilio
Un horario cómodo para ir a comprar (corrido o tener abierto también el fin de
semana)
Cierta proximidad geográfica, si fuera posible
Posibilidad de comprar a crédito (tarjeta o cheques)
Una razonable variedad de oferta, (marcas poco conocidas junto a las líderes)
Un local cómodo y limpio
EL SERVICIO
El servicio es el conjunto de prestaciones que el cliente espera, además del producto o servicio
básico.
El servicio es algo que va más allá de la amabilidad y de la gentileza. El servicio es "un valor
agregado para el cliente", y en ese campo el cliente es cada vez más exigente
ATENCION AL PÚBLICO
Toda persona que trabaja dentro de una empresa y toma contacto con el cliente, la misma
aparece identificada como si fuera la organización misma.
Estadísticamente está comprobado que los clientes compran buen servicio y buena atención
por sobre calidad y precio.
Brindar un buen servicio no alcanza, si el cliente no lo percibe. Para ello es necesario tener en
cuenta los siguientes aspectos que hacen a la atención al público.
LA COMUNICACIÓN EFECTIVA
Cuando nos comunicamos con alguien no solamente emitimos un mensaje, también
recibimos una respuesta y nuevamente comunicamos ante esa respuesta. Todo ello se
realiza con palabras, gestos, pensamientos y sentimientos.
a. Comunicación verbal
Es la que expresamos mediante el uso de la voz:
Saludar al cliente con calidez . Esto hará que el cliente se sienta bienvenido.
Ser precisos . No se deben utilizar frases como "Haré lo que más pueda". El cliente no
entiende que es "lo que más podemos".
No omitir ningún detalle . Cuando le diga a un cliente que el producto cuesta $ 40,00;
eso es lo que él espera que le cobren. Si existen cargos adicionales hay que decírselo
por anticipado.
Pensar antes de hablar . Cuanto más sepamos acerca del cliente, mejor lo vamos a
atender. Pensar en lo que se va a decir antes de comenzar a hablar nos dará la
posibilidad de transmitir nuestro mensaje.
b. Comunicación no verbal La comunicación es mucho más que las palabras que
utilizamos; éstas, en realidad, constituyen un canal relativamente débil o menos
impactante para dar y recibir mensajes.
Investigaciones recientes demuestran que en una disertación, una comunicación
personal ante un grupo de individuos, el 55 % del impacto de transmisión se concreta a
través del lenguaje corporal y los gestos, el 38 % llega mediante el tono de voz,
cadencia, etc. y sólo el 7 %, a través del contenido y el significado de las palabras.
TIPOS DE CLIENTES
Debemos personalizar la atención al cliente para conseguir que se
sienta satisfecho. Un requisito previo, es calibrar con qué tipo de
cliente tenemos que tratar.
Y cada uno de ellos exige algo distinto: que le den la razón, que le
orienten, que le tranquilicen...
1. El cliente práctico
Fácil de llevar, buen ambiente...
2. El cliente innovación
Snob, adulador, rencoroso, engreído...
3. El cliente consideración
Decidido, brillante, complicado...
4. El cliente ávido
Organizado, difícil de llevar, fiel...
5. El cliente seguridad
Reflexivo, dubitativo, fiel, le gusta probar...
6. El cliente sentimental
Fiel y regular, rentable, sencillo, discreto...
7. El cliente orgulloso
Competente, protector, brusco, dominante...
¿QUE ES EL SERVICIO AL CLIENTE?
Autor: Javier Repiso
Los que estamos en el mundo de las ventas, los que sentimos la venta como
profesión en la sangre, no podemos ir simplemente a comprar. Estamos todo el
tiempo evaluando y examinando la forma de vender de los vendedores. Uno
simplemente no puede ir a comprar algo sin salir sin criticar el nivel del servicio al
cliente.
A veces entro a comprar intencionalmente en algunas organizaciones para saber o
aprender cosas específicas de la venta de ese rubro.
La hora del almuerzo con mis colegas, consiste en compartir historias de horror y
de éxito acerca de experiencias recientes. Estoy seguro que hay en el mundo
algunas magníficas organizaciones o individuos que hacen un súper trabajo en el
servicio al cliente, pero las malas pesan más que las buenas.
En una visita reciente a un centro comercial ¿creería que todas las siguientes
escenas ocurrieron?
Primero, entré a una sucursal de venta de muebles de una importante empresa. En
el mismo segundo que entré a la sucursal, un caballero se acercó con su brazo
extendido para darme una tarjeta de presentación. El sonrió y dijo, “Soy el gerente
de la sucursal y ahora voy a ir a almorzar, aquí está mi tarjeta en caso de que
usted esté interesado en algo.” Me dejó pasmado. ¿Le habría dolido a este hombre
pasar 30 segundos para ver si yo ya había estado ahí y sólo se detuvo para tomar
mi pedido? Era más sorprendente el hecho que mencionó que iba a “almorzar” en
vez de ayudarme. Me pregunto si este vendedor creyó que al darme una tarjeta
realmente me proporcionaría un buen servicio al cliente. No pude resistir la
tentación de enseñarle una lección por lo cual escribí en la tarjeta, “Espero que su
almuerzo sea magnífico porque acaba de perder una venta.” Y la dejé en el
mostrador.
Luego vagué por un local de artículos deportivos, encontré a un vendedor, y le
pregunté dónde podría encontrar el equipo de buceo. El vendedor señaló la parte
trasera de la tienda y añadió, “Si usted quiere un buen equipo de buceo, realmente
tiene que ir a la tienda XX. Ellos tienen todo lo que usted quiere. La tienda está en
esta misma calle, diez cuadras hacia el sur al lado derecho cuando pasa la estación
de servicio. Este vendedor ni se tomó la molestia de ver lo que yo realmente
quería. Ciertamente él trató de ayudarme y se aseguró de que quedara satisfecho,
pero no estoy seguro que ese sea un buen servicio al cliente. Al menos No para el
dueño del local.
Pase por un negocio de regalos caros. Ellos tienen productos únicos para el hogar y
parecía que tenían buenos descuentos. Aproximadamente 15 segundos después de
entrar, un vendedor se acercó y pronunció lo que parecía una frase bien hecha que
posiblemente todos los anteriores clientes escucharon. Él dijo, “el local sólo estará
abierto cinco semanas más, por lo cual toda la mercancía tiene descuentos pero si
usted no compra ahora y vuelve, no le aseguro que el producto que quiere
continuará aquí. Depende de usted. Tenga eso en mente mientras observa”. ¡Guau!
La penalización de cierre antes de entrar. Él ni siquiera se molestó en abrir una
venta por lo menos al decir un hola. Fue directo al cierre. Para hacer el asunto
peor, él me siguió por todo el local por lo menos 10 minutos, como un buitre.
Comencé a
divertirme con esta experiencia y permití que me siguiera por todo el local. Cuando
llegué a la parte posterior del mismo, caminé rápido hacia la entrada. En su último
esfuerzo me gritó, “¿Le gustó algo en particular? Recuerde que la mercancía ya no
estará aquí si no la lleva hoy”. Yo apenas podía mantener mi risa cuando salía del
local.
Finalmente tuve una experiencia refrescante cuando entré a un negocio de
electrodomésticos y me acerque a un joven que estaba jugando en una de las
computadoras expuestas para la venta. Le pregunte por el precio de una
computadora que estaba al lado y él si dejar de jugar ni de mirar la pantalla me
decía. “Mas o menos $1.500”, mientras no sacaba su vista del monitor y movía su
cuerpo el ritmo de esquivar las balas del juego.
Salía del centro comercial y comencé a reflexionar todos los encuentros con los
vendedores cuando escuché una publicidad bastante inusual por la radio. Era el
dueño de una cadena minorista que anunciaba la promoción de la semana. Este
anuncio les prometía a los clientes que los vendedores no los molestarían en sus
sucursales. Tómese su tiempo para ver la mercadería y si usted tiene una pregunta,
sólo hágala.
Realmente estaba confundido. Este dueño anunciaba que no proporcionan el
servicio al cliente a menos que el cliente lo pida. Creo que los clientes aprecian a
los vendedores que realmente los ayudan. Los vendedores que proporcionan un
servicio al cliente sobresaliente harán lo que sea (dentro de lo razonable), para
asegurarse de satisfacer al cliente. Estos vendedores recorrerán el kilómetro extra.
En general, las cadenas minoristas, se enorgullecen del nivel de servicio al cliente
que proporcionan. Significa algo para los clientes y se vuelven sus amigos cuando
es excelente el servicio. Es verdad y no es mi opinión. Muchos clientes comentan
que en nuestro país, el servicio al cliente, generalmente es mal y se molestan
debido a la falta del servicio al cliente. En mi opinión, los clientes quieren el
servicio, pero todavía no encuentran el lugar.
En vez de eso, los clientes encuentran vendedores que los presionan, agresivos y
desagradables que hacen que ellos quieran huir del negocio antes de comprar algo.
Estos vendedores insistentes son los individuos que hacen que los clientes
reaccionen negativamente a la palabra “arte de vender”. La ironía de aquí está en
que los vendedores insistentes son lo peor para el comercio en el mundo. Los
vendedores que proporcionan un sobresaliente servicio son los individuos que
realmente conocen “el arte de vender”. De hecho, el servicio al cliente y arte de
vender son realmente sinónimos, pero los dos tipos de vendedores han hecho que
la gente piense lo contrario.
Los consumidores piensan que ellos se deben defender a sí mismos de las tácticas
de los vendedores. Piensan que no pueden confiar en los vendedores. Piensan que
los vendedores les tratan de vender todo lo que pueden, incluso lo que no quieren…
sobretodo lo que no quieren.
Un buen servicio al cliente requiere arte de vender, habilidad para comunicarse y
ética. Usted construye el negocio con un cliente a la vez. De la misma forma,
arruina a un negocio con un cliente a la vez.
SERVICIO
HTTP://WWW.FREELANCECOLOMBIA.COM
/ARTICULOS/MERCADEO-
SERVICIO_AL_CLIENTE.PHP
SERVICIO AL CLIENTE
Una de las inquietudes más corrientes entre los empresarios pequeños y medianos es el tema del
servicio al cliente. Todos reconocen que este es un aspecto importante para el éxito de toda empresa,
sea cual sea su actividad. Es un tema sobre el cual se escribe demasiado, se presentan muchos
seminarios, se habla por todos lados, pero lamentablemente pocos entienden y se practica mucho
menos. Se repite incansablemente patrones provenientes de las culturas anglo-sajonas, que nos llegan
de traducciones de libros publicados especialmente en los Estados Unidos.
El tema se complica por los tratadistas y tiende a comunicarse de una forma compleja. A veces se olvida
el objetivo del mensaje y solamente se quiere demostrar que se sabe mucho. Se olvida que los
mensajes más poderosos son simples y directos. El mensaje ni tan siquiera tiene que ser original. Lo
importante es que se entienda.
La primera pregunta que debe hacerse un empresario, en cuanto a servicio se refiere, es si realmente
está dispuesto a aceptar todos los riesgos y retos que significa orientar su empresa hacia el cliente, para
dar el "servicio" que el cliente quiere. Esto incluye invertir en un indoctrinamiento de todo el personal, y
un cambio personal en su actitud.
En segundo lugar estaría definir exactamente lo que para el dueño de la empresa y todo el personal que
labora directa e indirectamente con es ese personaje llamado: "el cliente". Definir lo que es un cliente no
es difícil. Aceptar las todas consecuencias de esa definición es un asunto totalmente diferente.
M o d e l o C l i e n t e - S e r v i d o r
El concepto "cliente" podría ser mejor entendido si utilizamos el concepto informático del mismo. Este
modelo dice que hay computadores (servidores) que "sirven" las necesidades de otros, en todo
momento y sin restricción de ninguna clase. No hay dudas, vacilaciones o dudas para servir total y
completamente al cliente. El "servidor" está conectado al "cliente" y mientras esta relación existe,
obedece ciegamente sus designios.
El computador "cliente" por su parte es un dictador mientras desempeña su papel. Dictador total y
completo. Se limita a dar órdenes y las cuales deben ser obedecidas. De lo contrario el sistema no
funcionará, colapsará y entrará en el más completo caos. (Todos lo conocemos porque es lo que sucede
cuando los sistemas de cómputo se "caen")
Lo más notable del concepto "cliente servidor" es que los papeles pueden cambiar en cualquier
momento. Esto es el "servidor" pasa a ser "cliente" y viceversa, dependiendo de las circunstancias.
Existe una interdependencia permanente para que el "sistema" se mantenga sano y eficiente.
C u l t u r a y S e r v i c i o s
La cultura de la cual procedemos y formado en nuestros países de habla hispana, está influenciada por
el principio: "servir, es vil". Traemos en nuestros genes poderosas grabaciones de origen hispano, la
cual a su vez tiene la influencia de más de 600 años de dominación árabe.(Esto no quiere decir que todo
sea malo en ello, ni mucho menos. Las matemáticas y la filosofía clásica nos llega por las traducciones
de pensadores árabes como Averroes y Avicena). Nuestra cultura, como todas, es una curiosa mezcla de
miles de elementos. Pero, el "servir" no nos es muy natural, ni tampoco lo aceptamos muy fácilmente.
Nuestros genes se niegan persistentemente a "servir".
A mayor abundamiento, los machos humanos tenemos la idea que son las "hembras humanas" las que
fueron hechas para "servir". Esto nos llega con claridad absoluta y meridiana de nuestros ancestros
indígenas (mayas, toltecas, aztecas, quechuas, etc.) si es que tenemos algo de ellos.
De acuerdo a nuestros patrones culturales tener "sirvientes" es considerado de un "nivel superior" de
desarrollo. El llegar a ser "jefe" o "gerente" es considerado por muchos alcanzar ese ansiado nivel. Como
tal el ese personaje se transforma y se convierte en un "dictador" prepotente y terriblemente
desagradable.
E l c o n c e p t o d e c l i e n t e i n t e r n o
En el modelo informático "cliente - servidor", que hemos mencionado, los papeles o roles que genera el
servicio son ambivalentes. Un momento se es "servidor", y en el instante siguiente se es "cliente". De
verdad, la única forma de poder conseguir dentro de una empresa mejorar el servicio al cliente es hacer
comprender al dueño, gerentes, supervisores y al personal de todo nivel, en primer lugar el concepto de
"cliente - servidor" y en segundo lugar el de "cliente interno". Esto no puede conseguirse como por
milagro de la noche a la mañana y constituye parte del proceso de "capacitación permanente".
Este proceso de enseñar a "servir" debió iniciarse en los hogares, cuando el niño comenzó a caminar.
Lamentablemente nuestra permisiva cultura nos enseñó otra cosa. Para introducir el concepto de
servicio en forma rápida en una empresa ha mostrado ser eficiente iniciar explicando el concepto de
"cliente interno". He tenido experiencias positivas en este sentido. Parto señalando que la empresa es
una red, formada por diversos elementos, en la cual todos están ellos conectados. Que esos vínculos
internos, se conectas con los elementos fuera de la empresa que pueden ser "clientes externos" o
proveedores.
Un ejemplo al que recurro, es el del departamento encargado de materiales y suministros. Las personas
encargadas de ese departamento, dentro de la empresa, tiene como clientes inmediatos a los
compañeros del departamento de producción. Es a ellos a quien deben servir en todo momento, para
que el producto final sea el adecuado.
La parte más difícil siempre, es hacer entender a los gerentes, supervisores y ejecutivos que ellos son
servidores de su personal ("su cliente interno") en gran cantidad ocasiones durante la jornada de
trabajo. No solo eso, es difícil hacen entender a los ejecutivos en general, que el "cliente externo" es el
que paga los salarios, incluido el del dueño del negocio.
En resumen, todos somos "servidores" y "clientes". Tenemos que estar plenamente dispuestos a adoptar
ambos papeles, dependiendo de la ocasión que enfrentemos. Esta es la única manera de poder
establecer un eficiente sistema de servicio al cliente externo. Mientras se siga pensando como lo hacen
Alberto y el personal de su empresa, que mencionaba anteriormente, es técnicamente imposible dar un
servicio eficiente al cliente, pese a las exaltadas declaraciones programáticas que se haga sobre el tema.
Parodiando a la empresa L.L. Bean, con leves modificaciones, me atrevería a decir lo siguiente sobre lo
que debe entenderse por un cliente, destinado a conseguir resultados positivos en el servicio:
S e r v i c i o a l c l i e n t e c o m o e s t r a t e g i a
El servicio al cliente ha sido una de las herramientas más usadas por las empresas para diferenciarse de
su competencia y desarrollar ventaja competitiva sostenible es el servicio al cliente. Suena extraño que
la estrategia de servicio al cliente esté ligada al producto pero así es, y muy directamente.
La estrategia de servicio al cliente hace parte de un todo que es el producto, existen unos productos que
son tangibles puros, como la sal, que no requieren ser acompañados de ningún servicio, pero existen
otros que sí lo requieren, como los electrodomésticos o los servicios bancarios, vamos a concentrarnos
en ellos.
Al desarrollar una estrategia de servicio al cliente se deben enfrentar tres decisiones básicas, qué
servicios se ofrecerán, qué nivel de servicio se debe ofrecer y cuál es la mejor forma de ofrecer los
servicios?, mirémoslas más detalladamente:
1 . Q u e s e r v i c i o s s e o f r e c e r á n
Para determinar cuáles servicios son los que el cliente demanda se deben realizar encuestas periódicas
que permitan identificar los posibles servicios a ofrecer, además se tiene que establecer la importancia
que le da el consumidor a cada uno.
Asimismo, se debe estar consciente de que aunque nuestros servicios sean de excelente calidad, si son
los mismos y del mismo nivel que los de la competencia, nunca crearemos ventaja competitiva, por ello,
al aplicar encuestas tendientes a mejorar los servicios, debemos tratar de compararnos con nuestros
competidores más cercanos, así detectaremos verdaderas oportunidades para adelantarnos y ser los
mejores.
2 . Q u e n i v e l d e s e r v i c i o s e d e b e o f r e c e r
Ya se conoce qué servicios requieren los clientes, ahora se tiene que detectar la cantidad y calidad que
ellos desean, para hacerlo, se puede recurrir a varios elementos, entre ellos:
Compras por comparación, encuestas periódicas a consumidores, buzones de sugerencias, número 800 y
sistemas de quejas y reclamos.
Los dos últimos elementos son de suma utilidad, ya que maximizan la oportunidad de conocer los niveles
de satisfacción y en qué se está fallando .
3 . C u a l e s l a m e j o r f o r m a d e o f r e c e r l o s
s e r v i c i o s
Se debe decidir sobre el precio y el suministro del servicio. Por ejemplo, cualquier fabricante de PC's
tiene tres opciones de precio para el servicio de reparación y mantenimiento de sus equipos, puede
ofrecer un servicio gratuito durante un año o determinado período de tiempo, podría vender aparte del
equipo como un servicio adicional el mantenimiento o podría no ofrecer ningún servicio de este tipo;
respecto al suministro podría tener su propio personal técnico para mantenimiento y reparaciones y
ubicarlo en cada uno de sus puntos de distribución autorizados, podría acordar con sus distribuidores
para que estos proporcionaran el servicio o dejar que firmas externas lo suministren.
Además de las decisiones sobre los aspectos antes referidos, una estrategia de servicio al cliente integral
debe involucrar a todos los miembros de la organización y tener un fuerte componente de selección de
personal que permita trabajar con personas a las que les agrade brindar un excelente servicio y no se
sientan serviles.
Otro elemento clave dentro de esta estrategia es la capacitación continua de todo el personal, con
énfasis en quienes tratan directamente con el cliente, estas personas, llamadas "frontline", son las que
necesitan mayor entrenamiento, de ellos depende que el cliente regrese o no.
Un último elemento, para desarrollar estrategias de servicio al cliente exitosas, lo constituye el trato al
cliente interno, es decir, el tratamiento de los jefes a sus subalternos, si no se les trata de la mejor
manera ¿cómo esperar que ellos traten bien a nuestros clientes? Los jefes deben tratar a sus
subalternos tal y como quisieran que ellas trataran a los clientes.
---
http://www.unicorppanama.com/servicioalclienteyest%C3%A1ndaresdecalidad
SERVICIO AL CLIENTE Y
ESTÁNDARES DE CALIDAD
OBJETIVOS:
Desarrollar un sentido especial en la ATENCIÓN Y SERVICIO AL
CLIENTE EFECTIVA, para crear una “atmósfera comercial” de
cordialidad que será la plataforma para incrementar un mejor
servicio.
• Aumentar la productividad.
TRIANGULO DE SERVICIO
http://www.mercadeodominicano.com/articles.php?
art_id=17&start=1
Las empresas que comercializan productos de consumo masivo muchas veces nos
olvidamos de la importancia del servicio ya que entendemos que con ofrecer un
producto de alta calidad, a un precio competitivo y estar colocados en los puntos de
ventas hemos realizado nuestra tarea, pues si estamos pensando así estamos
actuando de manera errónea.
En el triangulo del servicio esta siempre presenta la relación; Compañía +
Empleado; aquí se hace presente el marketing interno, el cual tiene como objetivo
básico formar y motivar de manera eficaz a todos los empleados que tienen
contacto directo con clientes y consumidores, así como todo el personal de apoyo
en pro brindarles respuestas satisfactorias a nuestros clientes y consumidores en el
momento en que ellos lo requieran.
En la relación Compañía + Clientes / Consumidores, aquí se hace presente el
marketing externo, en el que muchas empresas se enfocan y se olvidan del
marketing interno.
A través del marketing externo podemos mantener una relación
interactiva tanto con clientes como consumidores de nuestros productos, de la
calidad de nuestro servicio de entrega de pedido, del apoyo brindado por el equipo
de promotoras, mercaderistas y, sobre todo, de la calidad del servicio de venta y
post venta de nuestros ejecutivos dentro de su gestión.
El marketing externo permite a los ejecutivos de la empresa ha olfatear las nuevas
tendencias de consumo por parte de nuestro mercado meta, conocer las exigencias
y requerimientos de los clientes que forman parte de los diferentes canales de
distribución de nuestros productos, con el objetivo de mejorar nuestro desempeño
para mantenernos presentes en el mercado en que competimos.
Somos de criterio de que si cumplimos en equipo los distintos ángulos que forman
el triangulo del servicio, estaremos cada día construyendo una empresa más fuerte
tanto a lo interno como a lo externo.
http://ar.answers.yahoo.com/question/index?
qid=20060625214446AAi032Bte suma importancia
Una estrategia debe considerar objetivos y metas concretas para el servicio de cada
organización, y definir la logística para dar soporte al personal y los sistemas que dan el
servicio al cliente.
Por "sistemas" en este caso se entienden todos los elementos no-humanos que
interactúan con el cliente, tales como sistemas de comunicación, sistemas informáticos,
máquinas vendedoras automáticas, .sistemas de audio o video, ascensores, escaleras
mecánicas y otros muchos. Como conocemos muy bien, cada día se incorporan nuevos
artefactos digitalizados inteligentes y dada la constante reducción de costo de las
tecnologías, esto se incrementará en el futuro.
El "personal", esto es las personas que tradicionalmente han prestado el servicio, están
teniendo una labor periférica y oficial, dependiendo de los "sistemas" para sus labores.
• hace 3 años
http://www.zeusconsult.com.mx/artmverdad.htm
sus carreras.
Como todos sabemos, hoy en día es cada vez más complicado hacer
llegar nuestros productos a nuevos clientes y que los compren, pero si
también nos aferramos un solo sistema de comercialización que ha
durado muchos años, es probable que nuestra empresa no dure
mucho tiempo.
Pero una empresa sin ventas ¡perece!, sin embargo, vender por
vender sin estrategia ni sistema, es como un barco a la deriva,
destinado tarde o temprano a perderse y ¡NAUFRAGAR!.
Actitud positiva.
· Demuestre entusiasmo.
· Actitud de que: ¡si se puede!.
· Saber manejar los problemas.
Profesionalismo.
· Estar preparado en las cuestiones relacionadas con su trabajo
para servir a los clientes.
· Si no tiene algún conocimiento, saber a quien recurrir y estar
dispuesto a solicitar ayuda.
Disponibilidad.
· Resuelva problemas.
· Sugiera alternativas.
· Cuando se apropiado, sea flexible con las reglas para resolver o
evitar problemas.
Respuesta personalizada.
· Buscar entender las preferencias y expectativas de los clientes.
· Tomar en cuenta el punto de vista del cliente cuando le
proporciona información.
Respeto básico.
· Sea cortés con todas las personas, sin importar su apariencia y
otras características personales.
· Evite apenar al cliente.
· Respeta el tiempo del cliente y su espacio personal.
Confiabilidad.
· Tómese el tiempo necesario para hacer el trabajo correctamente.
· Muestre confiabilidad.
· Haga lo que es mejor y no lo que es más fácil.
Estas habilidades se dominan con la práctica diaria, recordando el
dicho que dice así: "trata a los demás como quieres que te traten a
ti".
1. ¿Qué hago?.
· Analice todas las ocasiones posibles en las que usted tiene
contacto directo / indirecto con el cliente.
· Visualice un día normal y su servicio a los clientes.
2. ¿Como lo hago?.
· Pregunte a sus clientes como es el servicio que usted le
proporciona.
· Pregunte a sus compañeros como ven ellos lo que usted hace.
Para Millán el término “utilidad” está llamado a reevaluarse bajo la concepción de valor
agregado. Dicho valor agregado está en la gente, en los públicos internos o externos. Bajo esta
concepción los colaboradores en una organización no son un costo, porque los costos tienden a
eliminarse, sino que son la fuente primordial de valor agregado ya que con su capital de trabajo
ese colaborador afianza la productividad de la organización.
Millán afirmó que “recientemente se sabe que la productividad puede ser gerenciada, y la
manera de gerenciar la productividad es mediante la incorporación de progreso técnico,
mediante procesos de incorporación de tecnologías de gestión blandas y, muy principalmente
entre ellas, la comunicación organizacional”. En el proceso de gerenciar la productividad
destacó como punto importante el que la comunicación logre coincidir los objetivos y las
proyecciones de una organización, para que todos los que la integran jalonen el
posicionamiento mismo: