El monopolio de la creatividad no existe

*Richard Florida es profesor H.John Heinz III de Desarrollo Econ´mico Regional en la Heinz School of
Public Policy de Carnegie Mellon University, en Pittsburg. Es autor de The Rise of the creativity Class (Basic
Book, 2002)

La creatividad es un recurso virtualmente ilimitado: todo ser humano tiene potencial creativo
que se puede aplicar a fines valiosos. El número de personas que hacen labor creativa-los
científicos, ingenieros, tecnólogos, artistas y los diversos profesionales de otros campos que
contribuyen la “clase creativa”-aumentó mucho en el siglo pasado. En 1900,menos de 10% de los
trabajadores estadounidenses hacía labor creativa. En 1980, esa cifra era de 15%. Pero e 2000,la
clase creativa incluía casi un tercio de la fuerza laboral. El sector creativo representa cerca de la
mitad de todo el ingreso por sueldos y salarios en EE.UU. U$S 1,7 billones(mil millones), es decir,
tanto en los sectores industrial y de servicios combinados.
Imagine cuánta riqueza podría generarse si también aprovecharan las capacidades creativas de los
dos tercios restantes de la fuerza laboral.

El año pasado me di cuenta de una dura realidad: Estados Unidos, aunque mantiene una ventaja a
este respecto, está lejos de ser invencible. Su posición es más débil de lo que se piensa.
Durante la mayor parte de la historia, la riqueza provino de la dotación de los recursos naturales de
un lugar.
Pero ahora el recurso económico clave, la gente creativa, es sumamente móvil y gravita hacia
lugares que tienen ciertas condiciones. Para lograr crecimiento, una región debe tener lo que yo
llamo las tres T: tecnología, talento y tolerancia. De este modo, el Índice de Creatividad que Kevin
Stolarick y yo creamos se compone de tres puntaje. para determinar si es probable que un lugar
tenga una cultura de tolerancia, observamos las concentraciones de población homosexual,
“bohemios” y gente nacida en el extranjero, así como el grado de integración racial. La tolerancia y
apertura que implican estas concentraciones forman un elemento crítico de la capacidad de un lugar
para atraer diferentes tipos de personas y generar nuevas ideas.
Lo alarmante es que, lejos de cultivar su ventaja creativa, la sociedad estadounidense parece
decidida a sacavarla. En EE.UU existe mucha preocupación por la tercerizacion de trabajos de
software y de TI a India y por el surgimiento de China como potencia manufacturera.

Pero la verdadera amenaza a la competitividad estadounidense yace en las nuevas restricciones a

la investigación, la difusión científica, la inmigración y los flujos de personas, lo que está
empezando a afectar nuestra capacidad para atraer gente talentosa y creativa de todo el mundo. Un
eminente oceanógrafo de San Diego me dijo: “No podemos realizar una reunión científica aquí,
porque no podemos obtener las visas”. Nadie parece estar pensando en el flujo de personas como la
clave para nuestra ventaja en la era creativa.

Los líderes económicos del futuro no serán necesariamente gigantes emergentes como India y
China. Ciertamente no serán países que se concentran en ser centros eficaces en cuento a costos de
fabricación y procesamiento de negocios básicos. Más bien, serán los países que puedan atraer
gente creativa y como resultado brindar productos y procesos de negocios de próxima generación.
Con Irene Tinagli, estudiante doctoral de Carnegie Mellon, comparé recientemente 14 naciones
europeas y escandinavas con EEUU, Suecia, Finlandia, Dinamarca y Holanda tenían puntajes de
Índice de Creatividad que se acercaban ,mucho al de EEUU, e Irlanda está avanzando rápidamente.
Otras investigaciones indican que Canadá, Australia, y Nueva Zelanda han establecido dinámicos
climas creativos. Toronto y Vancouver en Canadá y Sydney y Melbourne en Australia compiten
muy bien con importantes regiones de EEUU, como Chicago y Washington.

La primacía en la era creativa se gana y se pierde muy fácilmente. Recientemente el Índice de

Creatividad de Austin, Texas, y el de Seattle se dispararon , mientras que los de Pittsburg y –
Cleveland cayeron. Ningún lugar tiene una posición predestinada. Los estadounidenses deben tomar
conciencia de que las economías son fluidas y que la creatividad es un activo que se debe cultivar
constantemente.
Puesto Puntaje
1. SUECIA 0.81
2. EEUU 0.73
3. FINLANDIA 0.72
4. HOLANDA 0.67
5. DINAMARCA 0.58
6. ALEMANIA 0.57
7. BÉLGICA 0.52
8. REINO UNIDO 0.52
9. FRANCIA 0.46
10. AUSTRIA 0.39
11. IRLANDA 0.37
12. ESPAÑA 0.37
13. ITALIA 0.34
14. GRECIA 0.31
15. PORTUGAL 0.19