Economía

2º
Matriz de decisión I.E.S
Nº 15
Bachillerato
Matriz de decisión

•Técnica para adoptar decisiones que presenta en un cuadro

de doble entrada las diferentes opciones que se presentan y su
valoración en términos de beneficios y/o pérdidas.
La matriz de decisiones presenta en filas y columnas al
conjunto de elementos que se emplea para decidir.
•Las estrategias (E1, E2,…, En) se presentan en las filas
de la matriz y son las opciones sobre las que hay que
decidir.
•Los estados de la naturaleza (N1, N2,…, Nn) son los
posibles escenarios o situaciones que se pueden presentar
al decisor y que el no están bajo su control.
•Los resultados previstos (Rij ) para cada estrategia en
cada uno de los posibles estados de la naturaleza.
•Las probabilidades (Pj) de que ocurra cada estado de la
naturaleza.
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Matriz de decisión

Probabilidad
ΣPj=1 P1 P2 P3
Estrategias/Estados N1 N2 N3

E1 R11 R12 R13

E2 R21 R22 R23

E3 R31 R32 R33

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Matriz de decisión

La forma de elección dependerá de la información de que

disponga el decisor, esta determina el ambiente de
decisión que puede ser:
• Certeza Se conoce con exactitud la situación que se
va a presentar, por tanto, los estados de la naturaleza
se reducirían a uno con probabilidad igual a uno.
• Riesgo Se produce cuando se conocen todos los
estados de la naturaleza que se pueden dar y sus
probabilidades de que ocurran.
• Incertidumbre Se produce cuando se desconocen
las probabilidades asociadas a cada suceso.
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Ejemplo de Matriz de decisión
La empresa SUCASA está pensando construir una nueva planta para la
elaboración de productos del hogar. Después de un análisis de las posibles
estrategias se encuentra ante la disyuntiva de adoptar una decisión, de acuerdo
a los siguientes datos:
Se han encontrado tres posibles ubicaciones para la nueva planta con
distintas características: una en Madrid de 1500m2, otra en Albacete de 1750m2 y
finalmente otra en Cuenca de 2000m2.
La rentabilidad esperada de cada una de ellas depende de los tres
supuestos sobre que la coyuntura sea desfavorable, normal y favorable:
Situarla en Madrid un -5% en el caso desfavorable, 3% en el normal y de un
10% en el favorable.
Situarla en Albacete un -7% en el caso desfavorable, 1,5% en el normal y
de un 13% en el favorable.
Situarla en Cuenca un -3% en el caso desfavorable, 4% en el normal y de
un 7% en el favorable.
La posibilidad de que se dé cada una de estas coyunturas es de un 45%
desfavorable, un 40% normal y sólo de un 15% favorable . Además la empresa
SUCASA estima que el coeficiente de pesimismo es de un 60% .
Con estos datos elaborar la matriz de decisión y decidir la ubicación de la
planta con los diferentes criterios de decisión.
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Bachillerato
Matriz de decisión

Probabilidad 0,45 0,4 0,15

ΣPj=1
Estrategias/Estados Desfavorable Normal Favorable

Madrid
-5 3 10

Albacete
-7 1,5 13

Cuenca
-3 4 7
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Criterios de decisión

Ambiente de riesgo

Probabilidad 0,45 0,4 0,15

ΣPj=1
Estrategias/Estados Desfavorable Normal Favorable Valor esperado
Madrid
-5 3 10 0,45

Albacete
-7 1,5 13 -0,60

Cuenca
-3 4 7 1,30
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Criterios de decisión

Ambiente de incertidumbre La probabilidad se desconoce.

Laplace: Este criterio parte de considerar que la probabilidad de todos

los sucesos es la misma (sucesos equiprobables).

Probabilidad 1/3 1/3 1/3

ΣPj=1
Valor esperado o
Estrategias/Estados Desfavorable Normal Favorable
Valor medio
Madrid
-5 3 10 2,67

Albacete
-7 1,5 13 2,50

Cuenca
-3 4 7 2,67
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Criterios de decisión

Ambiente de incertidumbre La probabilidad se desconoce.

Wald o Pesimista: este criterio considera que, sea cuál sea la estrategia
que elija, se presentará el estado de la naturaleza que peor resultado
proporciona, Es decir, se elige el peor resultado de cada estrategia y, de
éstos, se selecciona el mejor

Menor Máximo de
Estrategias/Estados Desfavorable Normal Favorable
resultado mínimos

Madrid -5 3 10 -5

Albacete -7 1,5 13 -7 -3

Cuenca -3 4 7 -3
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Bachillerato
Criterios de decisión

Ambiente de incertidumbre La probabilidad se desconoce.

Optimista: este criterio considera que, sea cuál sea la estrategia que
elija, se presentará el estado de la naturaleza que mejorresultado
proporciona, Es decir, se elige el mejor resultado de cada estrategia y, de
éstos, se selecciona el mejor

Mejor Máximo de
Estrategias/Estados Desfavorable Normal Favorable
resultado máximos

Madrid -5 3 10 10

Albacete -7 1,5 13 13 13

Cuenca -3 4 7 7
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Bachillerato
Criterios de decisión

Ambiente de incertidumbre La probabilidad se desconoce.

Hurwicz: se parte de establecer que los anteriores supuestos son dos casos
extremos y, por lo tanto, se fija un coeficiente de optimismo α, entre 0 y 1, y
queda, a su vez, fijado (1- α) de pesimismo. Para decidir se multiplica el máximo
valor de cada estrategia por α y el mínimo por (1- α), sumando los resultados
para cada estrategia. Se elige finalmente la estrategia que conlleve un mayor
valor.
Probabilidad Coeficiente optimismo 0,4
ΣPj=1 Coeficiente pesimismo 0,6
Valor esperado o
Estrategias/Estados Desfavorable Normal Favorable
Valor medio
Madrid -5 3 10 1
Albacete
-7 1,5 13 1
Cuenca
-3 4 7 1
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Bachillerato
Criterios de decisión

Ambiente de incertidumbre La probabilidad se desconoce.

Savage: En este criterio elabora una matriz de arrepentimientos se mide el error que se puede cometer si se
selecciona una opción en relación al máximo resultado que se podría obtener para cada estado. Después a esta
matriz aplicaríamos el criterio de Wald (es decir elegimos el máximo error de cada estrategia para quedarnos con
el mínimo de éstos)
De esta forma elegimos la estrategia número uno por hacer mínimo el máximo error que podríamos cometer al
equivocarnos al elegir una estrategia errónea.

Estrategias/Estados Desfavorable Normal Favorable

Madrid -5 3 10
Albacete -7 1,5 13
Cuenca -3 4 7

Matriz de Máximo de Mínimo de

arrepentimiento Desfavorable Normal Favorable mínimos máximos
Madrid -2 -1 -3 -3
Albacete -4 -2,5 0 -4 -3
Cuenca 0 0 -6 -6
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Criterios de decisión

http://perso.wanadoo.es/principios/indexDecisiones.htm

Laplace: Este criterio parte de considerar que la probabilidad de todos los sucesos es la misma (sucesos
equiprobables).

Optimista: este criterio considera que, sea cuál sea la estrategia que elija, se presentará el estado de la naturaleza
que mejorresultado proporciona, Es decir, se elige el mejor resultado de cada estrategia y, de éstos, se selecciona el
mejor
.
Wald o Pesimista: este criterio considera que, sea cuál sea la estrategia que elija, se presentará el estado de la
naturaleza que peor resultado proporciona, Es decir, se elige el peor resultado de cada estrategia y, de éstos, se
selecciona el mejor

Hurwicz: se parte de establecer que los anteriores supuestos son dos casos extremos y, por lo tanto, se fija un
coeficiente de optimismo α, entre 0 y 1, y queda, a su vez, fijado (1- α) de pesimismo. Para decidir se multiplica el
máximo valor de cada estrategia por α y el mínimo por (1- α), sumando los resultados para cada estrategia. Se elige
finalmente la estrategia que conlleve un mayor valor.

Savage: En este criterio elabora una matriz de arrepentimientos se mide el error que se puede cometer si se
selecciona una opción en relación al máximo resultado que se podría obtener para cada estado. Después a esta
matriz aplicaríamos el criterio de Wald (es decir elegimos el máximo error de cada estrategia para quedarnos con el
mínimo de éstos)
De esta forma elegimos la estrategia número uno por hacer mínimo el máximo error que podríamos cometer al
equivocarnos al elegir una estrategia errónea.