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EFICIENCIA EN LA EFICACIA ®
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y COACHING EMPRESARIAL
04 04 11
Written by marintalero
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4. Compañeros de trabajo: Se debe analizar que tipo de relación hay entre los
trabajadores: si predomina la cooperación, si existe competitividad, si tienen actitudes
para el trabajo en equipo, etcétera.
Debemos recordar que el coach empresarial no tiene porque ser un experto en el ámbito
empresarial, sin embargo es adecuado que conozca los aspectos generales de una
empresa y entre ellos los principios básicos de la planificación estratégica y en cómo se
pueden aplicar estos a una organización específica.
� Amenazas: Estas se refieren a los factores externos que pueden influir negativamente
en el éxito de la empresa y en el crecimiento y desarrollo de la organización, como por
ejemplo, un cambio en el perfil del consumidor o competidores extranjeros con costes
inferiores.
� Oportunidades: Por último, las oportunidades se refieren a los factores externos que
facilitan una expansión de la empresa o un crecimiento y desarrollo de la organización.
Como ejemplo, tendríamos la aparición de nuevos mercados o la diversificación del
producto.
Una vez realizado un análisis DAFO, tutor y empresario están en el momento ideal
para comenzar a diseñar un plan estratégico destinado a impulsar a la empresa.
Hay diferentes modelos de desarrollo de un plan estratégico. El que aquí proponemos
consta de cinco pasos que proporcionan una secuencia de directrices para llevarlo a
cabo.
Primer paso: Lo primero que hay que hacer es desarrollar una declaración de misión,
visión y valores en forma de documento:
� ¿Quiénes somos?: Cuál es nuestra identidad, qué tipo de empresa somos y qué es lo
que representa nuestra compañía.
� ¿Qué hacer?: Cuáles son los medios y actuaciones generales para lograr nuestros
propósitos.
� ¿Por qué lo hacemos?: Cuáles son nuestros valores, nuestros principios y nuestras
motivaciones.
� ¿Para quienes trabajamos?: Cuáles son nuestros clientes y qué importancia tienen
para nosotros.
Segundo paso: Cuando ya tenemos el documento debemos hacer que circule entre
todo el personal de la empresa (directivos, supervisores, empleados, etcétera)
solicitando que realicen sus sugerencias para mejorar la situación actual.
De este modo, la dirección de la empresa garantiza que los fundamentos y los planes de
futuro de la compañía sean propiedad de todos los miembros de la organización y no
simplemente directrices que surgen desde lo más alto de la jerarquía.
Tercer paso: Lo siguiente que debemos hacer es asignar los recursos y los sistemas
de apoyo necesarios para que se introduzcan los cambios establecidos
anteriormente. De esta forma, a los individuos les será más fácil hacer frente a las
transiciones que tendrán lugar. Entre tales sistemas de apoyo figuran cursos de
formación, creación de equipos de trabajo y coaching.
Quinto paso: Por último, llega el momento de pasar a la acción y desarrollar las
estrategias establecidas en el plan de acción. Muchas empresas dedican demasiado
tiempo a la discusión e implantación de planes a largo plazo y se olvidan de emprender
acciones. Por este motivo, en el establecimiento de objetivos es aconsejable establecer
metas a corto plazo que permitan a los individuos ponerse en acción y crear el impulso
necesario para la toma de consciencia de los objetivos a largo plazo. El desarrollo de un
plan estratégico de empresa no es un fin en sí mismo sino un medio para concertar los
esfuerzos bajo un marco de referencia establecido y consensuado, que motive y
movilice a todos los integrantes de la organización.
Primer paso Desarrollo de una declaración que incluya: misión, visión y valores.
Tercer paso Asignar recursos como apoyo a los cambios que tendrán lugar: formación,
equipos de trabajo, coaching, etcétera.
Para entendernos, un concepto muy común del incrementalismo lógico es el caso del
gerente que encuentra la estrategia en vez de generarla, pues la estrategia deviene de un
proceso de síntesis. Quiere decirse, que el surgimiento y la consolidación del
incrementalismo lógico es materia prima del pensamiento estratégico.
En esta ocasión, tal como habíamos quedado en la última entrada, tratamos hoy el
incrementalismo lógico en la planificación estratégica en su relación con el coaching
empresarial. No estaría de más que los gerentes tuviesen los viernes culturales en
equipos de trabajo para evitar conflictos laborales. En una próxima entrega entraremos
de lleno a los requisitos esenciales que debe tener en cuenta todo coachee para contratar
un coach.
¡Un cordialísimo saludo para todos y para todas desde el respeto hacia el respeto!
Categoría:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS, autoayuda, CLUB DEL EXITO, coaching,
coaching empresarial, CONSTITUCION DE SOCIEDADES, Negocios
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