Reformulando los

Negocios
 Nadie puede conducir al futuro
con el piloto automático …
 Existe un nuevo orden
impuesto por:
 Competidores extranjeros.
 Empresas más pequeñas
(creadas por la tecnología).
 Superpotencias
económicas: EE.UU.,
Europa y Japón.
 El viaje se convirtió en una
carrera.
 Hace tres decenios …
 Nuestra vida y nuestras
sociedades estaban
unidades por:
 Poderosas instituciones
 Gobierno
 La ley
 Sistema educativo
 Iglesia
 La familia
 Organización del trabajo
 Pero ahora ya no …
 Son antiguas formaciones
rocosas golpeadas por las
turbulentas aguas del
cambio.
 Han sido erosionadas por
nuevas tecnologías e
ideologías.
 Se ha pasado el poder, de
manera irreversible de la
institución al individuo.
Cuando miramos hacia el
futuro …
 No sabemos hacia donde vamos o
cómo vamos a llegar allí.
 No se ve una autopista abierta que se
pierde en el horizonte.
 Nos encontramos mirando el final del
camino.
 Qué hay más allá del final
del camino?
 Terra incóginita – Alvin Toffler.
 Caos e Inseguridad.
 Numerosos cambios.
 Economía basada en el capital intelectual.
 Competencia feroz.
 Mercados despiadados.
 Clientes con acceso total a productos, servicios e información.
 Las redes son más importantes que los países.
 Negocios en tiempo real.
 Estamos preparados para el
mañana?
 Se hace evidente que se
necesitará un nuevo
vehículo.
 Un nuevo estilo de
conducir. Debemos replantear todas
 Un sentido de orientación nuestras teorías
totalmente nuevo. personales y
organizacionales.
 Debemos replantear
el futuro …

Un punto de visto más holístico sobre

como se van a desarrollar las cosas …
No hay una carretera
pavimentada hacia el futuro,
no hay ningún atajo,
no hay una mejor manera …

Reformular el futuro es un proceso

que se debe atravesar
individualmente.
3 puntos de vista:
 1. La carretera acaba aquí ….

 Darnos cuenta que el futuro será

diferente que el pasado.
 No aferrarse a la idea de que las cosas
están yendo mal, y que todo puede
arreglarse.
 El pasado está muerto y enterrado.
 De hoy hacia delante el viaje será una
nueva experiencia, y tenemos que
cambiar la forma de ver las cosas para
adaptarnos a ello.
 Nuevo sistema de valores basado
en el cambio discontinuo …
 Lo apasionante de la
discontinuidad es que ofrece
una serie de oportunidades.
 El siglo XXI no pertenece a
nadie, pero para tomar posesión
debemos deshacernos del
pasado.
 Aceptar el reto:

 Desprender los viejos modelos.

 Los viejos paradigmas.
 Las viejas estrategias.
 Viejas suposiciones.
 Las viejas recetas para lograr el éxito.
 Si pensamos que somos buenos,
estamos muertos. El éxito pasado NO
significa el éxito futuro.

 Debemos volver a generar nuevas

Estrategias Esenciales y Replantear
nuestras creencias fundamentales
sobre como vamos a competir.
 El pensamiento lineal no tiene sentido en
un mundo No Lineal.
 2. Los nuevos tiempos piden
una nueva organización …
 Un nuevo tipo de
vehículo
organizacional.
 Algo que pueda
manejar el
panorama de los
negocios duro e
incierto.
 Los nuevos tiempos nos traen
una nueva forma de competir …
 En un entorno de cambio no es necesaria una estructura rígida, se
necesita una estructura que permita adaptarse.
 Cada organización tiene que prepararse para abandonar todo lo que
hace.
 Un vehículo para todo terreno 4x4, tracción en las 4 ruedas, fuerte,
ligero y altamente maniobrable.
 Una Red de Cerebros bien distribuidos, personas que trabajan y
aprenden juntas, dentro y fuera de la organización.
 Organismo inteligente conducido por la imaginación humana.
 Si se desea seguir en el negocio, se debe llevar adelante este
cambio.
Si no evolucionamos
estamos muertos …
 3. A dónde vamos ahora?
 Necesitamos una visión – un destino.
 Un punto de vista sobre el futuro.
 Una dirección para canalizar la
energía de la gente.
 No existen mapas en una tierra
incógnita.
 Los líderes deben mirar hacia delante
y explorar por si mismos.
 Deben creer en sus propias ideas de
a dónde ir.
La respuesta:

Liderazgo ….
 Los Nuevos líderes:

 No conducirán con el piloto automático

 Estarán mirando hacia delante.

 Examinando el entorno.

 Observando la competencia.

 Detectando las tendencias emergentes y

nuevas oportunidades.

 Evitando las crisis inminentes.

 Los Nuevos líderes:

 Serán exploradores.
 Aventureros.
 Descubridores de nuevos caminos.
 Conectados al mercado.
 Con feed back en las periferias de organización.
 Descentralizarán en poder.
 Reunirán un grupo de colaboradores “que lleven el futuro en sus
huesos” (Jerarquía de la Imaginación).
 Tendrán una visión, pasión, gran aspiración, desatarán un
inmenso caudal de energía humana para ganar la competencia.
Gracias …