REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD NACIONAL
EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”
CÁTEDRA: CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
FACILITADOR: LIC. YELITZE QUINTERO

TEMA DEL ANÁLISIS:

EL PAPEL DEL LIDERAZGO COMO ELEMENTO

CLAVE, CATALIZADOR Y LEGITIMADOR DEL
CAMBIO ORGANIZACIONAL.

E
QUIPO Nº 7 / SECCIÓN E1
INTEGRAN
TES:
Mayanin Olivero C.I.:
12.210.549
Gelvis Will C.I.:
16.554.261
Lyomar Krone C.I.:
9.484.904
Meyling Delgado C.I.:
11.673.146
MARZO 2011

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 EL LIDERAZGO:

"Si tus acciones inspiran a otros para soñar más, aprender más, hacer más y
cambiar más, tú eres un líder".

JOHN QUINCY ADAMS.

Cuando se habla de liderazgo para el cambio organizacional, se hace

referencia a un liderazgo inspirador, motivador, facilitador, vigoroso y eficaz, capaz
de involucrar a la gente en los cambios.
La labor de un líder es la concentración dosificada de energía y recursos.
Es un liderazgo orientado a crear un consenso alrededor de una visión, motivar,
escuchar, preguntar e integrar.
Muchos cambios dentro de una organización se quedan en una mera
modificación de imagen o de proceso tecnológico, pero en definitiva, siguen siendo
más de lo mismo, debido a la ausencia de un liderazgo que gobierne y legitime
decididamente auténticos cambios de creencias y valores, siendo este el papel
más crítico del liderazgo, para el éxito del proceso de cambio.
En la actualidad, las organizaciones requieren líderes que
espontáneamente y por convencimiento, propicien el crecimiento de sus miembros
y que favorezcan su participación.
La esencia de un líder es la articulación de las partes, a fin de que estas se
desempeñen como un todo, sirviendo de optimizador de un sistema: el recurso
humano.
El liderazgo es un concepto sencillo de entender pero complejo al momento
de ponerlo en práctica. Es por ello, que el propósito de este análisis, es tratar de
definirlo de la manera más precisa, enfatizando su importancia en todo proceso de
cambio organizacional. El contexto sobre el cual se desarrolla el tema de este
análisis, obviamente se centra en Venezuela, aplicado al ámbito de la
administración tanto pública como privada, pero también trasciende fronteras.
El liderazgo se podría definir básicamente, como la habilidad de influir
positivamente en las personas, a fin de crear y compartir propósitos, visión y
dirección hacia el equipo, generando entendimiento acerca de las razones de
cambio y creando un gradual compromiso.

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 En la actualidad, se suele confundir a un ejecutivo de alto nivel con un líder,
lo cual es un gran error.

El líder auténtico crea las estrategias y determina la dirección en la que

debe avanzar la organización, consiguiendo a la vez que sus
subordinados, lo sigan por estar convencidos plenamente de la validez de sus
ideas.

El liderazgo, en consecuencia, no es más que el proceso de influenciar a las

personas para que voluntariamente se empeñen en el logro de los objetivos del
grupo, para lo cual es necesario concebir una visión de lo que debe ser la
organización y generar las estrategias necesarias para llevarla a cabo, mediante la
cooperación de recursos humanos altamente motivados y comprometidos para
convertir esa visión en realidad.

Para incentivar a las personas, es imprescindible un cambio profundo de

paradigmas basados en los valores de esta era del conocimiento.

Para ejercer un liderazgo realmente efectivo, se requiere entre otras

cualidades: Visión de Futuro, Carisma, Inteligencia (para analizar, dimensionar y
diseñar estrategias a fin de lograr un objetivo mancomunado), Humildad, Poder de
Convencimiento, Sensibilidad, Integridad, Espíritu de Lucha, Imparcialidad
(fundamental sobre todo al momento de asimilar las opiniones externas acerca de
nuestra idea liderada, aceptando el error como una posibilidad), Innovador (las
grandes organizaciones siempre se han impuesto por una idea novedosa; es
necesario entonces buscar y desarrollar ese proceso creativo interior que nos
permita sacar a flote nuestras ideas) y sobre todo Tacto, para poder dirigir a un
grupo de personas y que lo sigan a uno por su propia voluntad, motivándolos
permanentemente y así alcanzar las metas deseadas ya sean de equipo o
unipersonales; y lo más importante: que cada quien se sienta satisfecho y tenga la
sensación de ganancia y no de pérdida, ya que el liderazgo es un proceso
vincular. Pero el componente fundamental de cualquier proceso, es la Actitud
Mental Positiva.

Los líderes eficientes tienen suficiente flexibilidad para ajustar su estilo de

liderazgo y técnicas a las personas que dirigen.
Es importante acotar, que el liderazgo es uno y como los líderes son
personas (individuos con características personales definidas), las clasificaciones
corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir.

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 No hay líderes perfectos, es por eso que los buenos líderes tratan de
mejorar todo el tiempo a través del auto análisis, entrenamiento continuo,
preparación académica y cometiendo errores y aprendiendo de ellos.

La primera labor de un líder es crear una visión basada en la interpretación

de la realidad; la última es dar gracias y en el medio, el líder es un servidor.

El liderazgo ya no puede ser ejercido por una sola persona, debido a la

complejidad misma de las organizaciones y de sus situaciones, requiriéndose el
concurso de otros y teniendo una visión integral de lo que se quiere hacer y
ofrecer, dentro de un entorno de cambio constante.

Para tratar cualquier proceso de cambio, es necesario manejar muy

integradamente aspectos técnicos y aspectos humanos, ya que sin la capacidad
para tratar los aspectos humanos, el proceso de aceptación y adopción del cambio
resultará mucho más dificultoso (resistencia al cambio).

CONCLUSIÓN:
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 Un líder, es una persona única con cualidades especiales que lo diferencian
de los demás y que son el factor clave de su éxito. El liderazgo es cuestión de
responsabilidad y trata del manejo del cambio.

El liderazgo y el cambio organizacional, están muy relacionados, ya que se

necesita una mentalidad transformadora para que la organización evolucione y se
desarrolle de manera integral. Es por eso que existen los agentes de cambio (los
líderes), cuya función es estimular, facilitar y coordinar el cambio.

El cambio Organizacional, es la capacidad que tienen las organizaciones

para adaptarse al impacto de las variables tanto externas como internas a ellas.

El líder como legitimador del cambio cumple las siguientes funciones:

Generar y desarrollar la visión y misión de cambio. Qué hay que hacer y por qué.
Evocar valores. Desarrollar nuevos recursos. Crear valor. Innovar. Pensar a largo
plazo. Movilizar compromisos con la visión. Potenciar la energía de las personas.
Reorganizar. Liderar el “caos” creativo. Desarrollar conductas y recompensas.
Emocionar, mover hacia ideales. Inspirar confianza en el futuro. Cuestionar el
sistema para mejorarlo.
El liderazgo que se necesita en la actualidad, es el que muestra el potencial
individual y lo articula con la misión y visión de la organización. Tal enfoque de
liderazgo posibilita enfrentar los cambios y la alta complejidad de nuestros
tiempos.
Es un liderazgo que estimula, genera entusiasmo, potencia y facilita la libre
expresión de las creatividades individuales.

Es un liderazgo que se orienta al bien común como filosofía de vida y para

orientarse de esta forma resulta imprescindible sobreponer a los deseos
personales los objetivos de la organización y del conjunto global.

El liderazgo que requiere nuestro tiempo es de una profunda integridad

personal. El pensar, sentir y actuar al unísono proyectan la integridad del líder.

Una estructura básica para facilitar los procesos de cambio dentro de una
organización, debe tomar en cuenta los siguientes puntos claves:
 Comunicar la necesidad de cambio.
 Obtener una visión compartida.
 Generar el compromiso de los líderes.
 Facilitar la participación del personal.
 Visualizar a la organización en forma integrada.
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  Evaluar el desarrollo e implantación del cambio.

Los cambios organizacionales no deben dejarse al azar, ni a la inercia de la

costumbre, menos a la improvisación, deben planificarse adecuadamente.
La estrategia de progreso consiste en ejercer un dominio sobre el cambio.
El líder de este nuevo siglo, se anticipa a los cambios y acepta de forma
positiva cada cambio que se le presenta. Visualiza y percibe cada cambio como
una oportunidad y un reto.

REFERENCIAS:

7
BENNIS, W. y NANUS B.: Líderes: Las Cuatro Claves del Liderazgo Eficaz. Editorial
Norma, 1995.

GROSS, Manuel (2008): Una Metodología Completa de Cambio Organizacional.

Disponible:
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/254143/Una_metodologia_completa_de_Cam
bio_Organizacional_Parte_1.html.
[Consultado: 23/11/2010].

MORA, Carlos (2007): Alrededor del Liderazgo Venezolano. Disponible:

http://www.gestiopolis.com/canales8/ger/nueva-generacion-de-lideres-gerenciales-2.htm.
[Consultado: 25/11/2010].

REYES, Alejandro: Cambio Organizacional.

Disponible: http://www.monografias.com/trabajos13/cborgdef/cborgdef.shtml.
[Consultado: 24/11/2010].