ORGANIZACION

ES EL PROCESO QUE CONSISTE EN CREAR

LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACION
IMPORTANCIA
 ES DE CARACTER CONTINUO.
 MEJORA EL LOGRO DE LOS
OBJETIVOS.
 SUMINISTRA METODOS.
 EVITA LA LENTITUD EN LAS
ACTIVIDADES.
 REDUCE DUPLICIDAD DE ESFUERZO.
NATURALEZA
 VIENE DEL GRIEGO ORGANON, QUE
SIGNIFICA INSTRUMENTO.
PRINCIPIOS DE LA
ORGANIZACION
 PRINCIPIO DEL OBJETIVO: Cada
organismo y cada parte de la
organización debe ser una expresión
del objetivo que se persigue.
 PRINCIPIO DE ESPECIALIZACION:
Las actividades de cada parte de la
organización deben ser reducidas
tanto sea posible, hasta la realización
de una función simple.
Continuación: PRINCIPIOS DE
LA ORGANIZACION
 PRINCIPIO DE COORDINACION: El
propósito de organizar una empresa
es facilitar la coordinación y la unidad
de esfuerzo.
 PRINCIPIO DE AUTORIDAD: Debe
haber una línea clara de autoridad
desde la autoridad máxima a cada
individuo del grupo.
Continuación: PRINCIPIOS DE
LA ORGANIZACION
 PRINCIPIO DE RESPONSABILIDAD:
La responsabilidad del superior por
los actos de sus subordinados es
absoluto.
 Y OTROS.
SISTEMAS DE ORGANIZACION
 LINEAL O MILITAR (Concentra el
mando): Es el que concentra la
autoridad en una sola persona, ya sea
propietario, gerente o directivo.
 VENTAJAS DEL SISTEMA: * Sencillo
y claro. * No hay conflictos de
autoridad ni fugas de responsabilidad.
* Se facilita la rapidez de accion. *
Hay una disciplina simple y OTRAS.
Continuación: SISTEMAS DE
ORGANIZACION
 DESVENTAJAS DEL SISTEMA:* Se
carece de especialización. * No hay
flexibilidad para futura exposiciones.
* Es muy difícil de capacitar porque
el jefe absorbe toda la
responsabilidad y autoridad. y
OTRAS.
SISTEMA DE ORGANIZACION
FUNCIONALY DEPARTAMENTAL
 Conocida también como DE TAYLOR(
Delega el mando).
 Es el que se organiza
específicamente por departamentos
o secciones, basándose en
principios....
CONTINUACION: SISTEMA DE ORGANIZACION
FUNCIONALY DEPARTAMENTAL

De la división del trabajo de las

labores de una empresa.
VENTAJAS DEL SISTEMA:
* ES COLOCAR CADA ACTIVIDAD
EN MANOS DE UN
ESPECIALISTA.
 UTILIZAR EL PRINCIPIO DE LA
DIVISION DEL TRABAJO.
 Y OTROS.
 DESVENTAJAS: * ES CONFUSO
PARA SU BASE, YA QUE
CUENTA DISTINGUIR LAS
ESPECIALIDADES. Y OTRAS.
SISTEMA DE ORGANIZACION DE
COMITES O CONSEJOS
 Es el comparte el mando.
 Es el que somete las

disposiciones que van a

dictarse al acuerdo de cuerpos
de individuos a cargo están la
dirección, la administración o
la vigencia de la empresa.
 SISTEMA DE ORGANIZACION
Continuación:

DE COMITES O CONSEJOS
 VENTAJAS DEL SISTEMA:
 EL COMITE ESTA COMPUESTO POR
PERSONAS QUE MAS TARDE
TENDRAN LA RESPONSABILIDAD
DIRECTA DE LA REALIZACION DEL
TRABAJO.
 SISTEMA DE ORGANIZACION
Continuación:

DE COMITES O CONSEJOS
 EL COMITETOMA LAS DECISIONES EN
GRUPO.
 Y OTRAS.
 DESVENTAJAS DEL SISTEMA: * POR
SER VARIAS PERSONAS LAS QUE
TOMAN LAS DECISIONES SE TENDRAN
MAS. * LAS DECISIONES SON
RETENIDAS POR UN TIEMPO EN EL
SENO DEL COMITE. Y OTRAS.
TIPOS DE
DEPARTAMENTALIZACION
 DEPARTAMENTO ES LA
AREA DONDE SE REALIZA
UN PUESTO.
DEPARTAMENTALIZACION
ES EL FUNDAMENTO
MEDIANTE EL CUAL SE
AGRUPAN LAS TAREAS.
CLASIFICACION DE LA
DEPARTAMENTALIZACION
 DEPARTAMENTALIZACION
FUNCIONAL: AGRUPA LOS
TRABAJOS SEGUN LAS
FUNCIONES
DESEMPEÑADAS.
 DEPARTAMENTALIZACION
DE PRODUCTOS: AGRUPA
LOS TRABAJOS POR
LINEA DE PRODUCTOS.
 DEPARTAMENTALIZACION
GEOGRAFICA: AGRUPA
LOS TRABAJOS CON BASE
EN EL TERRITORIO O LA
GEOGRAFIA.
 DEPARTAMENTALIZACION
DE PROCESOS: AGRUPA
LOS TRABAJOS EN BASE
AL FLUJO DE PRODUCTOS
O CLIENTES.
 DEPARTAMENTALIZACION
DE CLIENTES: AGRUPA
LOS TRABAJOS CON BASE
A LOS CLIENTES QUE
TIENEN PROBLEMAS Y
NECESIDADES COMUNES.
DISEÑO DE LA ORGANIZACION
 ES EL DESARROLLO O
CAMBIO DE LA
ESTRUCTURA DE UNA
ORGANIZACION.
AUTORIDAD Y PODER
 AUTORIDAD ES EL
DERECHO PROPIO DE UN
PUESTO A EJERCER
DISCRECIONALIDAD EN
LA TOMA DE DECIONES
QUE AFECTAN A OTRAS
PERSONAS.
CLASIFICACION DE LA AUTORIDAD
 AUTORIDAD DE LINEA: Es la relación
directa entre el superior y el
subordinado.
 AUTORIDAD STAFF: Es la de asesoria.
 AUTORIDAD FUNCIONAL: Es la de las
funcionas controladas en los procesos
por el jefe.
 PODER ES LA CAPACIDAD DE
INDIVIDUOS O GRUPOS DE
INDUCIR O INFLUIR EN LAS
OPINIONES O ACCIONES DE
OTRAS PERSONAS O
GRUPOS.
CENTRALIZACION
 CONSIDERA DONDE SE
CONCENTRA LA
AUTORIDAD EN LA TOMA
DE DECISIONES; YA QUE
LOS DEPARTAMENTOS DE
LA EMPRESA ESTAN
JUNTOS.
VENTAJAS DE LA
CENTRALIZACION
 LOS JEFES ESTAN MAS
CERCA DEL PUNTO
DONDE SE DEBEN TOMAR
LAS DECISIONES.
CONTINUACION: VENTAJAS DE
LA CENTRALIZACION
 PERMITE AUMENTAR LA
EFICIENCIA,
APROVECHANDO MEJOR
EL TIEMPO Y APTITUD DE
LOS EJECUTIVOS.
CONTINUACION: VENTAJAS DE
LA CENTRALIZACION
 PERMITE LA FORMACION
DE EJECUTIVOS LOCALES
DESVENTAJAS DE LA
CENTRALIZACION
 RESTRINGE LA
DELEGACION DE LA TOMA
DE DECISIONES.
 ES IMPOSIBLE UNA TOTAL

CENTRALIZACION.
 Y OTRAS.
DESCENTRALIZACION
 CONSIDERA DONDE SE
DISTRIBUYE LA
AUTORIDAD EN UNA
ESTRUCTURA
ORGANIZADA.
VENTAJAS DE LA
DESCENTRALIZACION
 REFLEJA UNA FILOSOFIA
DE LA ORGANIZACION DE
LA ADMINISTRACION.
 ORIENTA LA TOMA DE

DECISIONES.
VENTAJAS DE LA
DESCENTRALIZACION
 PLANIFICA UNA SELECCION Y
CAPACITACION APROPIADA DE LA
GENTE.
 ES UN ASPECTO FUNDAMENTAL DE

LA DELEGACION.
 Y OTRAS.
DESVENTAJAS DE LA
DESCENTRALIZACION
 SE PIERDE EL CONTROL DE LOS
SUBORDINADOS.
 SE PIERDE LA RELACION ENTRE LOS
DEPARTAMENTOS CARA A CARA.
 Y OTRAS.

A CONTINUACION LOS
ORGANIGRAMAS.