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El documento describe la técnica del grupo nominal, un método estructurado para facilitar la toma de decisiones y promover la creatividad en grupos. Explica que la técnica consta de varias fases: generación libre de ideas, recolección de ideas, clarificación de ideas, jerarquización de ideas mediante puntuación, e identificación de las ideas con mayor ponderación.
El documento describe la técnica del grupo nominal, un método estructurado para facilitar la toma de decisiones y promover la creatividad en grupos. Explica que la técnica consta de varias fases: generación libre de ideas, recolección de ideas, clarificación de ideas, jerarquización de ideas mediante puntuación, e identificación de las ideas con mayor ponderación.
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El documento describe la técnica del grupo nominal, un método estructurado para facilitar la toma de decisiones y promover la creatividad en grupos. Explica que la técnica consta de varias fases: generación libre de ideas, recolección de ideas, clarificación de ideas, jerarquización de ideas mediante puntuación, e identificación de las ideas con mayor ponderación.
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Julio 2005 G&C GLOBAL SOLUTION Expositor: Gilmar Torres
PLANEAMIENTO y BALANCED SCORECARD
TECNICA DEL GRUPO NOMINAL
La técnica del Grupo Nominal, es una metodología
para facilitar en un grupo el proceso de toma de decisiones y promover la creatividad y participación de todos los integrantes.
Julio 2005 G&C GLOBAL SOLUTION Expositor: Gilmar Torres
. G&C Global Solution 1
. Planeamiento y BSC 13/10/2005
PLANEAMIENTO y BALANCED SCORECARD
TECNICA DEL GRUPO NOMINAL
En las decisiones de grupos, utilizando los métodos
tradicionales de discusión, usualmente los resultados son caóticos.
Algunos miembros no participan, algunos se inhiben, las
opiniones de los más articulados son las que se consideran únicamente.
Julio 2005 G&C GLOBAL SOLUTION Expositor: Gilmar Torres
PLANEAMIENTO y BALANCED SCORECARD
TECNICA DEL GRUPO NOMINAL
La técnica del grupo nominal es muy estructurada
y permite buscar una solución a una situación en particular o para efectuar un diagnostico sobre un problema que afecte a un grupo.
Julio 2005 G&C GLOBAL SOLUTION Expositor: Gilmar Torres
. G&C Global Solution 2
. Planeamiento y BSC 13/10/2005
PLANEAMIENTO y BALANCED SCORECARD
REQUERIMIENTOS PREVIOS
1) Debe existir un facilitador
2) El grupo no debe exceder las 10 a 12 personas 3) Debe existir un Pizarrón donde todos puedan visualizar el problema a discutir y los resultados que se vayan generando
Julio 2005 G&C GLOBAL SOLUTION Expositor: Gilmar Torres
PLANEAMIENTO y BALANCED SCORECARD
FASES DE LA TECNICA
1.- Libre generación de ideas
Julio 2005 G&C GLOBAL SOLUTION Expositor: Gilmar Torres
. G&C Global Solution 3
. Planeamiento y BSC 13/10/2005
PLANEAMIENTO y BALANCED SCORECARD
FASES DE LA TECNICA
1.- Libre generación de ideas
2.- Recolección de ideas
Julio 2005 G&C GLOBAL SOLUTION Expositor: Gilmar Torres
PLANEAMIENTO y BALANCED SCORECARD
FASES DE LA TECNICA
1.- Libre generación de ideas
2.- Recolección de ideas
3.- Clarificación de ideas
Julio 2005 G&C GLOBAL SOLUTION Expositor: Gilmar Torres
. G&C Global Solution 4
. Planeamiento y BSC 13/10/2005
PLANEAMIENTO y BALANCED SCORECARD
FASES DE LA TECNICA
1.- Libre generación de ideas
2.- Recolección de ideas 3.- Clarificación de ideas
4.- Jerarquización de ideas y conteo de puntajes por
cada idea recolectada
Julio 2005 G&C GLOBAL SOLUTION Expositor: Gilmar Torres
PLANEAMIENTO y BALANCED SCORECARD
FASES DE LA TECNICA
1.- Libre generación de ideas
2.- Recolección de ideas 3.- Clarificación de ideas 4.- Jerarquización de ideas y conteo de puntajes por cada idea recolectada
6.- Identificación de las ideas que han tenido
mayor ponderación.
Julio 2005 G&C GLOBAL SOLUTION Expositor: Gilmar Torres