ACTA DE REUNIO! El Migrcoles 11 de Agosto de 2010, se retinen Berta por parte de Eurocentro, Julién Garcia, como representante de los trabajadores y Vicente B. Manzano técnico de métodos y tiempos, en relacién al sistema de productividad presentado para la seccién de Expediciones de las instalaciones de Eurocentro situadas en La Puebla de Montalban, con el objetivo de analizar los datos obienidos en el primer mes desde la entrada en vigor de los Valores Punto (VPAs) incluidos en el sistema, Los datos recogidos, usando un sistema de registro manual de cada operario mientras se instalaba el fichador y el programa de recogida de fichajes, muestran una variedad de actividad diaria por operario, que se sitian entre el 56 y el 75 de Actividad Bedaux en la escala 60-80. El fichador empieza a funcionar el 12 de Agosto de 2010, tuna vez se termin6 de configurar. La reunién concluye sin alcanzar un acuerdo acerca de la aceptacién de los VPAs presentados. Por parte de Eurocentro, se insiste en la necesidad de progresar, matizando de forma conereta aquellas circunstancias que afecten a cada uno de los VPA. Por parte del Comité de Empresa, se hace notar la dificultad de uso del sistema de productividad creado, al ser Expediciones una seccién que ostenta una elevada variabilidad en las tareas a desempefiar, ademds de tener una disponibilidad de atencién ante los clientes que deban atender, Jo que en su juicio, no permitird aplicar cada proceso tal como se describe, generando un menoscabo a la hora de ser fieles al método Por parte de los operarios, limitando la capacidad de rendimiento de estos. Por estos ‘motivos, el Comité de Empresa solicita que esas incidencias no afecten el cobro de la productividad por los operarios, manteniéndose el pago de Actividad Media mientras tanto, Por parte del técnico se indica que la presentacién de los VPAs y sistema de productividad implica una adecuacién a todos los niveles, operarios, responsables y direccién; para que el nuevo sistema puedan ser eficiente, requiere una organizacién, y ‘una optimizacién de la jornada laboral para evitar picos de produecién en determinadas horas de la misma, y él reconocimiento de la capacidad méxima de trabajo en cada momento de la jornada; se deben evitar saturaciones de produccién que afecten a las tareas segiin se han descrito, coneretando marcos de actuacién con los clientes a los que se atiende en Expediciones que distribuyan las labores en la extensién de la jomeda. Referente a pausas de descanso de los operarios, a nivel productivo es mis eficiente que se fijen las mismas en una hora concreta, para evitar que la ausencia escalonada de los operarios prolongue una disminucién la capacidad produetiva global de la seccién y afecte al rendimiento de los operarios al tener que sustituir a otros en mitad de un proceso, que en algunos easos es de dos o més operarios.Desde una perspectiva técnica, el proceso de creacién y puesta en marcha del sistema de productividad esta concluido, restando la resolucién de la reclamacién presentada ante la direccién de la empresa por el Comité de Empresa de Industrias Carnicas Telio S.A., siguiendo el proceso habitual de implantacién de un sistema de produccién, y que dicha reclamacién incluye Ia totalidad de los VPAs; asi mismo, es prudente resefiar Ia necesidad de mantener el sistema de productividad creado, cuando las circunsiancias impliquen cambios en el operativo que originen nuevos procesos no incluidos entre los ya presentados, o se modifiquen las tareas incluidas en alguno de los VPAs. La Puebla de Montalban, 11 de Agosto de 2010. 2é02