Universidade Federal Fluminense

Escola de Engenharia

Doutorado em Engenharia Civil

Curso: Técnicas de Gerenciamento de empresas e empreendimentos

Prof.: Wainer da Silveira e Silva, Ph. D.

Aluno: Antonio Fernando de Araujo Navarro Pereira, M. Sc.

Avaliação do Capítulo 5 do livro: Estratégia de Empresas:de Lobato, D. M.; Filho, J. M.; Torres, M. C. S.
& Rodrigues, M. R. A., da Editora FGV, 8ª Edição, 2003, fls 73/90

Introdução:

O capítulo 5, que aborda, em seu título: Aplicação das principais ferramentas estratégicas, apresenta
uma série de considerações sobre a implementação de estratégias visando assegurar a sobrevivência
das organizações e construir o seu futuro. São focalizadas estratégias de portfólios, estratégias para o
ciclo de vida de produtos e mercados , e estratégias de posicionamento, bem como construção de
sistemas de atividades.

Ao final, apresentam-se as considerações necessárias, principalmente sobre Porter (1996), principal

foco do capítulo.

Análise da questão:

Várias são as análises de estratégias de expansão de mercado. A primeira delas, citada no capítulo é
a da Matriz de Ansoff (1990). Ansoff formulou uma teoria de planejamento estratégico cujo foco
principal era a busca de sinergia entre as funções da empresa, entendendo-se aqui o conceito de
funções como algo bem mais amplo do que simplesmente atividades ou departamentos.

Comentários:

Bibliografia:

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