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  • Logistica Saude Lean

    Caricato da

    MAFALDADIASSILVA
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    O documento discute a logística hospitalar e como uma gestão eficiente da cadeia de suprimentos pode impactar positivamente a administração do hospital. Ele descreve o fluxo de suprimentos no hospital, desde os fornecedores até os centros de consumo, e destaca como a reorganização dos armazéns, a definição de centros de custo, e a otimização dos processos de fornecimento e aprovisionamento podem resultar em benefícios como menor tempo de espera para pacientes, maior controle de gastos e redução de estoques.

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    logistica saude lean

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    O documento discute a logística hospitalar e como uma gestão eficiente da cadeia de suprimentos pode impactar positivamente a administração do hospital. Ele descreve o fluxo de suprimentos no hospital, desde os fornecedores até os centros de consumo, e destaca como a reorganização dos armazéns, a definição de centros de custo, e a otimização dos processos de fornecimento e aprovisionamento podem resultar em benefícios como menor tempo de espera para pacientes, maior controle de gastos e redução de estoques.

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    di 8

    Logística Hospitalar: O Impacto na Gestão

    CADEIA DE FORNECIMENTO HOSPITALAR

    ARMAZÉM GERAL HOSPITAL

    ZONAS DE ARMAZENAMENTO
    RECEPÇÃO

    CONSUMOS DE MATERIAL
    CENTROS DE CONSUMO
    FORNECEDORES

    (PISO + UNIDADES)
    FORNECIMENTOS
    APROVISIONAMENTO

    PEDIDOS REAPROVISIONAMENTO

    ORDENS DE COMPRA

    SERVIÇO DE COMPRAS
    NEGOCIAÇÃO DE CONTRATOS CENTRAL DE COMPRAS
    LOGISTICA INTERNA.- CENTROS DE CUSTO.

    CARACTERÍSTICAS:

     Reorganização Física dos Armazéns Intermédios (Pontos de


    Consumo).
     Definição de uma estrutura de Centros de Custo.
     Organização Pull do consumo. Uso de Kanban.
     Automatização do cálculo de necessidades.
     Standardização dos Procedimentos de Fornecimento.
    CENTROS DE CONSUMO
    (PISOS + UNIDADES)  Análises e optimização dos Circuitos Internos de Reposição.
    HOSPITAL

     Estabelecimento de Sistemas de Controlo: Caducidades,


    obsoletos...
    CONSUMOS DE MATERIAL
    LOGISTICA INTERNA.- CENTROS DE CUSTO.

    BENEFÍCIOS:

     Sistema de fornecimento mais fiável: menos roturas de


    stock = menos tempo de espera a nível assistencial.
     Controlo de consumo por centro operativo.
     Redução de tempo de enfermagem dedicado à
    Logística.
     Optimização dos processos.
     Redução de Stocks.
     Maior controlo de Obsoletos. Minimização de perdas
    por obsoletos.
    LOGISTICA DE APROVISIONAMENTO: FORNECEDORES.

    CARACTERÍSTICAS:

     Gestão Logística do Aprovisionamento.


    RECEPÇÃO
    FORNECEDORES

     Visão global da Cadeia de Fornecimento:


    Fornecedor – Ponto de Consumo.
     Controlo de Transporte de
    APROVISIONAMENTO

    Aprovisionamento.
     Standardização dos Procedimentos de
    Aprovisionamento.
     Gestão através da Programação e do
    planeamento.
    ORDENS DE COMPRA
    LOGISTICA DE APROVISIONAMENTO: FORNECEDORES.

    BENEFÍCIOS:

     Menor nível de Stocks de Segurança (Maior


    Segurança = Menor necessidade de Stock).
     Controlo sobre a Qualidade de
    Fornecimento dos Fornecedores.
     Poupança no custo de Aprovisionamento.
    LOGISTICA DE ARMAZÉM.

    CARACTERÍSTICAS:

     Profissionalização da Gestão Logística


    ARMAZÉM GERAL
    Hospitalar.
    ZONAS DE ARMAZENAMENTO
    RECEPÇÃO

     Modelo de fornecimento Externo (Plataforma


    Externa).
    FORNECIMENTO

     Instalações apropriadas para o desenvolvimento


    de operações logísticas óptimas.
     Trabalho dirigido: Sistemas de Informação como
    APROVISIONAMENTO

    ferramentas de gestão básicas.


     Gestão de equipas logísticas no ambiente
    logístico.
     Procedimentos standards dos processos
    logísticos.
    LOGISTICA DE ARMAZÉM.

    BENEFÍCIOS:

     Processos mais eficientes.


     Poupança de superfícies Hospitalares.
     Controlo de custos Logísticos por Conceito.
     Melhor contenção do Custo Logístico.

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