BI no planejamento estratégico de Pequenas e médias Empresas

Está na moda falar sobre pequenas e médias empresas. Elas são responsáveis por um
número expressivo da oportunidade de empregos no mercado brasileiro (colocar o dado
de vagas oferecidas pelas peme ).Empresas de pequeno e médio porte, enfrentam um
problema: muitas vezes não possuem resursos para o investimento em ferramentas
estratégicas de TI, implicando na maioria das vezes uma gestão estratégica deficiente e
inconsistente. A escassez de recursos leva a sua falta de competitividade no mercado,
criando uma situação de círculo vicioso: sem dinheiro não tenho como melhorar meu
planejamento estratégico, sem um planejamento estratégico diferenciado dos outros
concorrentes não ganho margem no mercado, assim fechando o círculo limitando os
meus recursos financeiros. No Brasil atual temo um novo fato que é o financiamento
mais fácil por conta dos juros em descenção e programas diversos de apoio à pequena e
média empresa. O SEBRAE é uma fonte grande de informações, onde o apoio é grande
às pequenas.
Como estudo de caso, o modelo utilizado para pesquisas será a avaliação de ferramentas
disponíveis no mercado, taxa de utilização pelas empresas, grau de relevância para a
organização do BI e dados de pesquisa junto ao SEBRAE.
Qual o papel que o BI pretende ocupar na gestão estratégica de uma empresa? O Business
Inteligence trabalha para um gestão voltada para a análise de informações estratégicas e
orientada para o entendimento do mercado e proativa mudança de rumos.