Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Twitter: http://twitter.com/rildosan
Blog: http://rildosan.blogspot.com/
A Gestão Ágil ajuda as empresas a responder mais rápido as demandas de negócio e mudanças. A Gestão 2.0,
abrange Planejamento Estratégico, Gestão por Processos Ágeis, Gestão de Projetos Ágeis, Tecnologia da Informação
(Métodos Ágeis), Inovação e Liderança.
Experiência:
Tem mais de 10.000 horas de experiência em Gestão de Negócios, Gestão de Inovação, Governança e Engenharia de
Rildo Santos Software. Formado em Administração de Empresas, Pós-Graduado em Didática do Ensino Superior e Mestre em
Engenharia de Software pela Universidade Mackenzie.
Foi instrutor de Tecnologia de Orientação a Objetos, UML e Linguagem Java na Sun Microsystems e na IBM.
Conheçe Métodos Ágeis (SCRUM, Lead, FDD e XP), Arquitetura de Software, SOA (Arquitetura Orientado a Serviço),
RUP/UP - Processo Unificado, Business Intelligence, Gestão de Risco de TI entre outras tecnologias.
É professor de curso de MBA da Fiap, ESEG e foi professor de pós-graduação da Fasp e IBTA.
Possui fortes conhecimentos de Gestão de Negócio (Inteligência de Negócio, Gestão por Processo, Inovação, Gestão
de Projetos e GRC - Governance, Risk and Compliance), SOX, Basel II e PCI;
E experiência na implementação de Governança de TI e Gerenciamento de Serviços de TI. Conhecimento dos
principais frameworks e padrões: ITIL, Cobit, ISO 27001 e ISO 15999;
Desempenhou diversos papéis como: Estrategista de Negócio, Gerente de Negócio, Gerente de Projeto, Arquiteto de
Software, Projetista de Software e Analista de Sistema em diversos segmentos: Financeiro, Telecomunicações,
Seguro, Saúde, Comunicação, Segurança Pública, Fazenda, Tecnologia, Varejo, Distribuição, Energia e Petróleo e
Gás.
Possui as certificações: CSM - Certified SCRUM Master, CSPO - Certified SCRUM Product Owner , SUN Java
Certified Instrutor, ITIL Foundation e Instrutor Oficial de Cobit Foundation e Cobit Games;
É membro do IIBA-International Institute of Business Analysis (Canada), SCRUM Alliance, ISACA e PMI
Atua no IIBA-International Institute of Business Analysis (Canada), atuando como voluntário do Instituto.
Sobre IIBA
O IIBA foi fundado em Toronto em 2003,
tem aproximadamente 6000 membros e
90 capítulos em diversas cidades do
mundo.
http://www.theiiba.org/ http://www.iiba.org.br/capitulo.php
*Tradução livre
*Tradução livre
*Tradução livre
Analista de Negócio
*Tradução livre
As Áreas de Conhecimento
do BABok®
Versão 36 Rildo F Santos (rildo.santos@Companyweb.com.br)
Todos os direitos reservados e protegidos © 2006 e 2007 10
BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio BABok®, Áreas de Conhecimento*:
Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios
Planejamento
e Monitoramento
de Análise de
Negócio
Avaliação e
Análise Validação
Corporativa da Solução Gerenciamento
Elicitação e Comunicação
de Requisitos
Análise de
Requisitos
Competências
Fundamentais
*Tradução livre
Análise Corporativo
Descreve como Analista de Negócio identifica as necessidades de negócio, refina , esclarece a definição
da necessidade e determina o escopo da solução que será implementada.
Esta área de conhecimento especifica a definição do problema, análise, desenvolvimento do caso de
negócio, estudo viabilidade e definição do escopo da solução.
Elicitação
Descreve como o Analista de Negócio trabalha com as partes interessadas
(stakeholders) para identificar e compreender as suas necessidades,
preocupações e compreender o ambiente que eles trabalham. O objetivo da
Elicitação é garantir que as necessidades reais dos stakeholders sejam
completamente compreendidas.
Competências Fundamentais
Descreve como o comportamento, conhecimento e outras características que dão
suporte ao desempenho efetivo da Análise de Negócio.
*Tradução livre
Área de Conhecimento
Entrada Saída
Documentos/artefatos Documentos/artefatos
Tarefas
Técnicas
Área de
Tarefa Conhecimento Externo
(com seção #)
Exemplo:
Técnica: Modelagem de Processo pode ser utilizada para modelar, definir e documentar a abordagem de Análise de
Negócio.
Detalhes
Objetivo: Identificar tarefas e partes interessadas.
Valor: Compreender quem precisa ser envolvido e o que precisa ser feito; monitorar progresso;
coordenar ações de Análise de Negócios com as demais ações do projeto.
Técnicas: Brainstorming, Análise de Documento, Entrevistas, Observação de Campo, Protótipo, Workshop de Requisitos
e Questionários
Detalhes
Objetivo: Elicitar requisitos de partes interessadas (stakeholders).
Valor: Gerar um entendimento comum entre as partes interessadas; formalizar o que foi acordado;
Técnicas: Benchmarking, Brainstorming, Análise de Regra de Negócio, Grupo de Foco, Decomposição Funcional e
Análise de Causa Raiz.
Detalhes
Objetivo: Entender o contexto
Valor: Fornece um contexto e/ou uma base que permita avaliar todos os desafios e questões futuras
Técnicas: Análise de Decisão, Análise de Risco, Análise MoSCoW, Análise de Regra de Negócio, Decomposição
Funcional, Modelagem de Processo, Casos de Uso e Estória do Usuário (User Stories)
Detalhes
Objetivo: Analisar os dados.
Técnicas: Análise de Decisão, Análise de Regra de Negócio, Decomposição Funcional, Modelagem de Processo,
e Casos de Uso.
Detalhes
Objetivo: Assegurar que a melhor solução será escolhida.
Analista de Negócio
Conhecimentos
Habilidades
Tomada de
decisão Conhecimento
do segmento
Organização de mercado Aplicativos
Aprendizagem Saber ensinar Liderança
pessoal especialista
Conhecimento
Solucionar da
problemas Organização
Comunicação Trabalhar em
Pensamento Confiabilidade Conhecimento escrita equipe
Sistêmico da Solução
Education Requirement
The minimum education requirement is high school or equivalent. Note: there will be no reduction in work experience for post secondary
education.
Reference Requirement
Two references from a career manager, client (internal or external) or Certified Business Analysis Professional are required. These
references must indicate that you are a suitable candidate for the CBAP® certification.
Sobre o exame:
Local do Exame: Ainda não temos a confirmação oficial que os exames são aplicados no Brasil, contudo,
existe uma informação que já existe uma empresa em Brasília que pode aplicar o exame de certificação...
Qual é a quantidade pessoas certificadas atualmente ?
Cerca de 500 pessoas no mundo (No Brasil apenas uma pessoa)
Analista de Negócio
Fundamentos
A proposta deste treinamento é apresentar, discutir e prover informações sobre a
necessidade do Analista de Negócio nas Empresas de Seguros.
E quais são as técnicas, ferramentas e competências (conhecimento ,
habilidades e atitudes) necessárias para desempenhar o papel de Analista de
Negócio .
O Guia BABok® 2.0, é apresentado de forma clara e objetiva, como uma
referência para as práticas de Análise de Negócio.
Melhoria e Revisão:
Este material esta em processo constante de revisão e melhoria, se você
encontrou algum problema ou erro envie um e-mail.
Criticas e Sugestões:
Nós estamos abertos para receber criticas e sugestões que possam melhorar o
material, por favor envie um e-mail.
Imagens:
Google, Flickr e Banco de Imagem.
Twitter: http://twitter.com/rildosan
Blog: http://rildosan.blogspot.com/