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El líder de opinión es una persona que con su imagen ejerce una influencia
personal sobre otros. No se trata de un líder en sentido estricto, sino de un
"experto" sobre un producto o servicio. Es también denominado "prescriptor" y
actúa de intermediario entre los medios de comunicación de masas y los
consumidores.Es aquella persona que dirige y encabeza la opinión del grupo
como unidad,quien fija la mayor parte de las normas y directrices que orientan
la actuación del directivo.
-Habilidad para conculcar valores: esta facultad permite la asunción por los
miembros del grupo de una cultura común.
-Habilidad prever el futuro a corto, medio y largo plazo: los líderes deben ser
buenos estrategas y planificar la actividad para evitar desviaciones poco
deseadas.
-Operativas o línea: implica y manda ejecutar los trabajos a los miembros del
grupo.
-Labor mediadora: concilia los diversos intereses de los miembros del grupo.
-Ideólogo: transmite las premisas, las pautas y las normas que imperan en el
grupo.
Este enfoque pretende demostrar que existen algunos rasgos que, por sí solos
o interrelacionados, determinan la manera de ser o actuar de una persona, lo
que puede convertirla en un líder potencial.
En la teoría de los rasgos se integra la teoría del gran hombre. Este enfoque
aseguraba que los grandes líderes nacen líderes (no se hacen) y que no están
condicionados por el entorno en el que se desenvuelven.
Esta teoría pretende analizar los líderes no por sus rasgos específicos sino por
sus comportamientos o formas de actuar.
Estos autores parten del hecho demostrado de que los directivos centran su
liderazgo en una de estas dos direcciones:
Estas dos opciones son independientes entre sí, por lo que un directivo puede
alcanzar una mayor puntuación en una tendencia que un otra.
Así los aspectos de los que parte la teoría del liderazgo situacional son:
-Estilo de supervisión.
-Estilo de asesoramiento.
-Estilo de delegación.
-Nivel de desarrollo 4 (sí sabe, sí quiere ): son personas con una gran madurez
y capaces de asumir responsabilidades.
2. Estilos de liderazgo
Estilo paternalista. El líder asume obligaciones para con los que dirige, a
modo de padre que tutela a los, miembros de su unidad familiar.
Autoritario
El futuro del grupo que dirige está en sus manos, y en la mayoría de las
ocasiones éste suele ser incierto ya que depende de las decisiones que él
adopte personalmente en un momento dado. Su postulado es: “El jefe siempre
tiene razón” y demuestra su poder utilizando la primera persona del singular
para referirse a los logros obtenidos.
b) Democrático
En los años sesenta y setenta Lickert aportó una nueva visión sobre la
importancia del equipo como herramienta de liderazgo, y , por ende de
dirección.
LA DIFUSIÓN DE INNOVACIONES
Rogers señala los atributos de las innovaciones que podrían influir en su tasa
de adopción: